海爾全球化2.0,重塑全球化品牌集群

2017年IFA展在德國開幕，當(dāng)旅客走進(jìn)法蘭克福機(jī)場，很容易便被海爾的“新鮮”吸引，檸檬和西紅柿的圖案加上“Keep it fresher，longer，longer，longer”的標(biāo)語十分醒目，這是海爾冰箱針對歐洲用戶對于食材保鮮的高要求所做的創(chuàng)意展示。除德國機(jī)場之外，法國巴黎戴高樂機(jī)場、澳大利亞悉尼機(jī)場也即將出現(xiàn)海爾冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的概念性展示。

作為中國全球化做的最早也是最好的公司之一，海爾已經(jīng)成為了一個國際化的中國公司。然而進(jìn)入科技新時代之后，全球化的含義與以往已經(jīng)有了很大的不同，而海爾也正從中國制造的代名詞，逐漸升級到中國名牌的代表。而這背后包含的，不僅僅是一種產(chǎn)品的輸出，服務(wù)的輸出，更多的開始有了文化的輸出。

全球化品牌重塑：從貼牌到自有品牌

我們說一個公司的國際化是否徹底，主要還是得看海外業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。海爾的全球化深耕多年，現(xiàn)在開始進(jìn)入了一個新的爆發(fā)期。從海爾剛剛披露的2017半年報來看，在上半年775.76億元的營業(yè)收入中，海外營收達(dá)到了350.83億元，不但占到了總收入的近一半，還實現(xiàn)了150.4%的增長。值得一提的是，海爾388億收購的通用家電，上半年實現(xiàn)收入225億元，凈利潤11.6億元，完成了整合計劃的第一階段目標(biāo)，并成為了少有的國際性大型品牌并購成功的案例。

如果追蹤海爾全球化的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)市場數(shù)據(jù)背后隱藏的是戰(zhàn)略邏輯的差異。首先是對全球化認(rèn)知的不同。在最初的“走出去”大潮中，很多企業(yè)認(rèn)為全球化就是把產(chǎn)品賣到外國去，賺的都是最辛苦和最低微的利潤。國際市場營銷公司HD Trade Services一項針對1500個美國人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管“中國制造”風(fēng)靡美國，但94%的美國人叫不出一個中國品牌。中國制造占據(jù)全球消費電子市場50%以上份額，但中國品牌卻只占據(jù)全球消費電子市場的20%。

所以海爾現(xiàn)在的全球化爆發(fā)和其他出口企業(yè)的產(chǎn)品輸出的最大不同在于，它的海外營收100%都是來自于海爾的自有品牌，這才是真正了不起的地方。中國制造享譽(yù)全球多年，但海爾認(rèn)為，全球化的本質(zhì)不是到海外市場銷售產(chǎn)品，而是要創(chuàng)造被世界認(rèn)知和接受的中國品牌，并在中國企業(yè)中第一個樹起了“出口創(chuàng)牌”的旗幟。

全球化市場重塑：六大品牌構(gòu)建世界第一家電

目前，海爾通過自身打造和并購，創(chuàng)建出了包括本土品牌海爾、高端品牌卡薩帝、線上品牌統(tǒng)帥、美國的品牌GE Appliances、新西蘭的Fisher & Paykel、日本AQUA在內(nèi)的六大品牌產(chǎn)品集群，基本實現(xiàn)了各個層面的產(chǎn)品品牌覆蓋，這種多元化的品牌策略，是海爾國際化能夠最終獲得成功的重要因素。

在整合GE Appliances后，在美國每兩戶家庭中就有一個海爾家庭、Fisher & Paykel做到了新西蘭的白電第一，AQUA的洗衣機(jī)則占到了日本75%的市場。在各大市場，尤其是在歐美發(fā)達(dá)國家的市場中都能夠獲得最挑剔用戶的認(rèn)可，可以看出海爾品牌已在全球化之路上開創(chuàng)了自己的時代。

海爾的每次并購都不是簡單的資源獲取和疊加，而是在技術(shù)研發(fā)和市場機(jī)制上,創(chuàng)造性地構(gòu)筑海爾和三洋、斐雪派克、GEA資源的協(xié)同效果。通過逐步完善全球化的設(shè)計、營銷、采購、資本運作，實現(xiàn)立體化作戰(zhàn)，使各種資源得到最有效配置，從而為品牌全球化市場賦能。

進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)新時代以后，海爾更是在供應(yīng)鏈方面實現(xiàn)了非常高效的智能化革新。比如推出了全球唯一用戶參與的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，讓用戶可以參與產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流的全過程，從大規(guī)模的批量生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)為柔性化的個性定制，來滿足不同用戶的需求。

除此之外，“本土化”策略也是海爾能夠保持全球領(lǐng)先的重要原因，比如在沙特這樣的特殊氣候地區(qū)，海爾研發(fā)出GTM風(fēng)冷冰箱、“停電100小時不化凍的冷柜”、“熱帶空調(diào)”等獨特的地區(qū)性產(chǎn)品；針對日本的宅男一族，研發(fā)出專門的單人洗衣機(jī)。以此為契機(jī)，海爾將打造引領(lǐng)行業(yè)的研發(fā)能力，競爭力一流的制造基地以及本土化市場營銷架構(gòu)，實現(xiàn)全流程的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場運營能力。

全球化研發(fā)重塑：世界是我的研發(fā)部

目前，海爾在全球建立了10大研發(fā)基地、24個工業(yè)園、108個制造中心，66個營銷中心和143330個銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅布局完整，更實現(xiàn)了技術(shù)上的協(xié)同。各地的研究成果和產(chǎn)品突破都能夠在平臺上實現(xiàn)共享，而部分核心研發(fā)中心的成果和產(chǎn)品會供應(yīng)全球市場的銷售。例如，海爾澳洲研發(fā)中心研發(fā)的廚電產(chǎn)品、日本研發(fā)中心的空調(diào)和洗衣機(jī)及美國研發(fā)中心的大冰箱供應(yīng)全球，真正做到了利用全球資源為全球用戶創(chuàng)造最佳生活體驗而服務(wù)。

海爾不論從技術(shù)還是標(biāo)準(zhǔn)方面，在行業(yè)中都領(lǐng)先全國甚至全球，在智能時代甚至還主導(dǎo)著整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。這些優(yōu)勢為海爾品牌戰(zhàn)略的勝勢打下了基礎(chǔ)，讓中國制造不再是廉價的代名詞，比如卡薩帝高端家電，就被引入德國、法國的核心家電賣場，產(chǎn)品售價大大超過當(dāng)?shù)刈罡叨说漠a(chǎn)品，得到用戶的認(rèn)可和喜愛。

無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，堅持創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制是海爾持續(xù)引領(lǐng)的核心基因?！爸袊?jīng)以廉價勞動力聞名于世，現(xiàn)在它有了其他東西來貢獻(xiàn)給世界——創(chuàng)新。”美國《華爾街日報》如此評價中國制造的角色轉(zhuǎn)變。而海爾無疑正成為中國制造在全球的創(chuàng)新代名詞。

全球化運營重塑：共同價值觀驅(qū)動全球化2.0時代

在這些成績和實力的支撐下，海爾已經(jīng)開始在全球進(jìn)行文化的輸出，進(jìn)入到自己的全球化2.0時代。通過品牌本土化、人才工廠本地化，增加了員工和用戶對于品牌文化的認(rèn)同，讓不同地區(qū)的文化得以融入到同一個環(huán)境和品牌之下，形成共同的價值觀。在這種價值觀的驅(qū)動下，海爾在國際化方面的步伐才能走的更快，伴隨著“一帶一路”政策的不斷推進(jìn)，這一國際化的品牌輸出進(jìn)程還會大大加快。

在9月1日的IFA2017,海爾作為中國制造的主要品牌亮相，海爾、卡薩帝、GE Appliances、Fisher & Paykel四大品牌的代表新品也出現(xiàn)在大家面前，這不僅僅是海爾的驕傲，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日益強(qiáng)大的一個縮影。

隨著中國在全球地位的日益提升，中國企業(yè)在全球的作用也越來越大，如何實現(xiàn)自身品牌的國際化升級，把握時代機(jī)遇，對每個有實力的企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)。海爾的戰(zhàn)略和成績都令人矚目，相信隨著智能時代的持續(xù)推進(jìn)，海爾也會爆發(fā)越來越強(qiáng)大的生命力，覆蓋世界每一個角落。

萬能的大熊

微博2015年科技，電商十大最具影響力雙料大V，2016年電商十大最有影響力大V

公關(guān)品牌專家：曾負(fù)責(zé)360手機(jī)助手、360手機(jī)游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。

微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。

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