雄望勃勃華為云戰(zhàn)略落地：一張云網(wǎng)通全球，支持與亞馬遜、微軟等互聯(lián)互通

從郭平的描述中，這大概是一個跨國的云聯(lián)盟，基于華為云自己的公有云，以及和伙伴共建的云，華為期望未來能打造一張全球云網(wǎng)，其形式類似今天全球三大航空聯(lián)盟Skyteam, Star Alliance和OneWorld，接入到華為云即可通達全球。

華為云戰(zhàn)略落地，更強調(diào)“務實”的云大會

9月5日，作為全球ICT的行業(yè)盛會，HUAWEI CONNECT 2017(華為全聯(lián)接大會)將在上海召開。華為邀請了來自150多個國家的兩萬專業(yè)人士參會，滬上高端酒店一時爆滿。作為會場的上海新國際博覽中心往往是為行業(yè)組織辦會服務，但這次被華為一家企業(yè)拿下，足見全聯(lián)接大會規(guī)模之大。在大會主會場，98米長的大屏橫亙于前，面對來自全球的參會者，大會同時提供七種語言的同聲傳譯，數(shù)千個同傳設備在全場發(fā)放。

這樣規(guī)模的、這樣參與廣大、這樣專業(yè)的“云”主題大會，在中國估計只有華為能夠操辦的起來，顯示出華為對云戰(zhàn)略之重視，同時也凸顯出當下全球背景下“云”市場的熱度。

華為全聯(lián)接大會是華為最全面體現(xiàn)其云能力的年度大會，由HCC ( 華為云計算大會 ) 、HNC ( 華為網(wǎng)絡大會 )、HDC ( 華為開發(fā)者大會 ) 三大會議整合而來，去年在上海舉行了第一屆，首次全面闡述了華為云戰(zhàn)略的地位--華為要成為智能社會的使能者與推動者。同時也描述了華為對未來智能社會的預期。當時做大會主題演講的是華為輪值CEO胡厚崑，其一些演講內(nèi)容至今都令人印象深刻，胡厚崑預言，“5到10年內(nèi)，將出現(xiàn)各式各樣的多場景、自適應的智能終端，人和物都能感知環(huán)境，成為智能世界的入口；光纜和無線網(wǎng)絡可以提供無處不在的超寬帶連接......”未來，分布全球而又相互連接的計算機，匯聚了人類社會海量信息，在云端生成了一個“數(shù)字大腦”。它實時進化，永不衰老。人和機器可以通過超寬帶連接和智能終端調(diào)用它的智慧。令人不由想起劉慈欣在科幻小說《三體》里的描述：“宇宙文明”級的高端形式里，生物體的肉身已經(jīng)不重要，它們可能會把全體文明上傳到網(wǎng)絡上，生存于虛擬和現(xiàn)實之間。科幻與現(xiàn)實，其實離得沒有那么遙不可及。

如果第一屆全聯(lián)接大會闡述華為云的宏觀戰(zhàn)略，那么到今年的HUAWEI CONNECT 2017，其主題“Grow with the Cloud”(云領未來)就順理成章的變成華為云戰(zhàn)略的落地，從商業(yè)、技術、生態(tài)三大角度探討全聯(lián)接的智能社會加速到來之際，如何把握未來方向和新機遇、促進行業(yè)數(shù)字化轉型、共同邁向新增長之路；探討數(shù)字化、云化、IoT、人工智能等如何幫助世界解決商業(yè)問題。

簡而言之，這屆大會將更加強化實踐，邀請更多有實際操作經(jīng)驗的客戶和伙伴，分享更多成功案例；展示基于實際場景的解決方案，讓受眾有更多體驗；提供更多碰撞和交流機會，激發(fā)更多商業(yè)合作。

華為對云戰(zhàn)略做出重要承諾，并披露華為云的幾大原則

在今年全聯(lián)接大會上做出開場演講的是華為副董事長、輪值CEO郭平，其演講信息量極大，充滿干貨，基本等于為華為云未來的具體發(fā)展模式與路徑定調(diào)，對華為云戰(zhàn)略、華為云特質、華為云的解決方案和生態(tài)、華為云如何服務于商業(yè)伙伴等多個層面進行了解析?？梢钥闯觯衲?月華為Cloud BU成立5個多月以來，隨著業(yè)務推進，華為對戰(zhàn)略有了更多的的想法與決心。

不妨具體梳理下郭平在這場主題為《云領未來，使能智能社會》的演講中到底講了些什么：

其一，郭平在大會上向客戶和合作伙伴承諾，華為已經(jīng)戰(zhàn)略投入公有云，并且將長期提供服務?；谌A為云自己的公有云，以及和伙伴共建的云，華為期望未來能打造一張全球云網(wǎng)，接入到華為云即可通達全球。

在今年3月份，華為成立了云BU、宣布計劃增加投入2000人以加強公有云業(yè)務發(fā)展，7月份“華為企業(yè)云”的品牌也被改為“華為云”。

其二，華為決心未來要做全球“5朵云”之一。這基于兩種判斷，即未來全球云業(yè)務將越來越集中，“由于投資的規(guī)模效應和新技術發(fā)展的馬太效應，云必然會走向集中化”；但同時由于國際上數(shù)據(jù)主權等限制，卻也很難形成一家壟斷的局面，郭平預測“也許會是5朵”，而華為將五居其一。

其三，華為致力打造的是一朵特別適合政府、企業(yè)的混合云。

其四，華為將打造的是一張覆蓋全球的云網(wǎng)絡。為中國企業(yè)走向海外和海外企業(yè)進入中國提供了完整的解決方案。

其五，華為云做中立的云服務商，支持客戶業(yè)務云間遷移。不管是AWS，還是微軟的Azure。為了避免企業(yè)被廠商鎖定的風險，華為支持異構的混合云解決方案。支持與包括亞馬遜、微軟等第三方公有云平臺的互聯(lián)互通。

其六，華為繼續(xù)將自己和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做出區(qū)分，保持“上不碰應用、下不碰數(shù)據(jù)”的運營原則，華為云將“靠技術和服務變現(xiàn)，不靠用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)”。而之所以選擇這樣的商業(yè)模式，是因為華為云有技術、安全、服務、分享等四大基因。

第七，華為的全球云網(wǎng)計劃將持開放心態(tài)，與合作伙伴攜手打造。從郭平的描述中，這大概是一個跨國的云聯(lián)盟，在海外，以伙伴公有云為主(如德國電信開放云)，在中國，以華為+伙伴公有云(如天翼云)為主，其形式類似今天全球三大航空聯(lián)盟Sky team, Star Alliance和One World。

其八，華為承諾其云網(wǎng)將是一個開放的生態(tài)圈，在生態(tài)圈中，華為只取1%。合作伙伴的產(chǎn)品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功。

其九，華為云將從硬件、軟件、數(shù)據(jù)、聯(lián)接、架構五大方面進行云上立體創(chuàng)新，在本次大會上，華為將針對這五類創(chuàng)新，發(fā)布重量級解決方案，使能政府及公共事業(yè)、金融、電信、能源、交通、制造等九大行業(yè)客戶的數(shù)字化轉型之路。

這是一個云的時代，也是一個英雄聯(lián)盟的時代

這次作為全聯(lián)接大會的會場是上海新國際博覽中心，上海新國際博覽中心有11個無柱展廳，每個展廳面積為11,547平方米，華為包下了其中的大概一半，其中互動展廳面積超過兩萬平方米。事實上，如此大的面積，僅靠華為一家企業(yè)，產(chǎn)品再豐富，也是無論如何也撐不起場子的。在展廳里，作為展示主力的，其實華為來自全球的合作伙伴，包括60多家贊助商、10多家產(chǎn)業(yè)組織、130多家聯(lián)合方案展示伙伴，包括CNCF、CSA云安全聯(lián)盟、北京信息災備技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、GSMA、OpenSDS、OpenStack等在內(nèi)的10余家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也將來到全聯(lián)接大會的現(xiàn)場。

這些合作伙伴都將是華為云生態(tài)中的未來獲益者。

就像郭平在開場演講中所說承諾，華為云將是一個開放的生態(tài)圈，在生態(tài)圈中，華為只取1%，而合作伙伴將和華為一起走向成功。

這種成功包括在華為的幫助下企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型--郭平敦促企業(yè)必須盡快行動起來，主動擁抱數(shù)字化變革，時不我待，“雞蛋從里面打破是生命，從外面打破恐怕就成了煎蛋”。同時也包括通過華為云使合作伙伴的產(chǎn)品與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功。

今年年初，當時的華為企業(yè)BG中國區(qū)IT解決方案銷售部部長胡維琦曾說過一句話，“我們認為這是一個云的時代，也是一個英雄聯(lián)盟的時代?！憋@示出“生態(tài)”已成為華為在各個領域戰(zhàn)略的重要目標。

華為提出的“化云為雨”，實際上也有“雨露均沾”的含義在內(nèi)。

去年在全聯(lián)接大會上華為層提出要打造哥斯達黎加式的生態(tài)。哥斯達黎加生態(tài)是個生物學上的概念。哥斯達黎位于南、北美洲的要沖，南接巴拿馬，北聯(lián)尼加拉瓜，與大陸之間沒有間隔。獨特的地理優(yōu)勢造就了該地開放、多樣的生態(tài)系統(tǒng)，其物種多達50多萬種，生物多樣性排名位于全球前列。與此相反，夏威夷卻是大洋中孤零零的一座海島，該區(qū)域的動植物以及海洋生物所處環(huán)境均相對封閉，目前只有2萬多種生物，每2到3萬年才會有一種新的物種成功生存下來，新物種的引入速度僅為哥斯達黎加的十分之一。

華為以建設哥斯達黎式生態(tài)為己任，實際上就是要從垂直整合型的產(chǎn)業(yè)鏈升級為開放合作、共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)，華為要建設的生態(tài)系統(tǒng)，不是孤立的海島，而是“哥斯達黎加式”的，開放、繁榮必須成為這一系統(tǒng)的關鍵詞。在這一生態(tài)圈中，華為只拿1%，其他的都是合作伙伴的。

這是一種觀念的改變，雷軍曾公開表示他的人生哲學是“把朋友弄得多多的,把敵人弄得少少的”，而郭平則說過一句更具哲學感境界更宏大的話：“你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代”！

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