宗寧:95公益周,人人三小時,阿里不忘初心的社會責(zé)任

摘要:阿里年會馬云的MJ舞蹈再次火爆全網(wǎng),近6萬名員工中有4萬多齊聚杭州黃龍體育中心,上演了一場激動人心的企業(yè)秀。不過在這些喧鬧背后,阿里巴巴其實更讓人值得稱道的還是他們的企業(yè)文化,尤其是在公益和承擔(dān)社會責(zé)

阿里年會馬云的MJ舞蹈再次火爆全網(wǎng),近6萬名員工中有4萬多齊聚杭州黃龍體育中心,上演了一場激動人心的企業(yè)秀。

不過在這些喧鬧背后,阿里巴巴其實更讓人值得稱道的還是他們的企業(yè)文化,尤其是在公益和承擔(dān)社會責(zé)任方面,起到了非常巨大和帶頭的作用。比如我們經(jīng)??梢栽谥Ц秾氈锌吹酱蠹以诜e極的種樹做螞蟻森林,而事實上,阿里巴巴公益平臺在2017年已經(jīng)有47億人次參與了公益,螞蟻森林也已經(jīng)累計栽種了超過1000萬棵樹木了,這是一個非常驚人的數(shù)字,也給很多企業(yè)做出了表率。

何為公益的意義?

其實很多人不太了解什么是公益,什么是慈善,所以往往一出什么事情,都希望有錢人去捐錢。事實上,這是慈善,重點是給予,而慈善對于整個社會來說,影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,資金往往也是杯水車薪。而公益則最重要的是參與,是行動,是每個人都奉獻(xiàn)自己的愛、熱情、精力、智慧等等。所以對于公益來說,更多的還是全社會的參與,也許我們沒有那么多錢去做慈善,但是每個人花點時間還是可以去做公益的。這也是馬云所提倡的公益精神,而在阿里的眾多產(chǎn)品中,我們也可以看到這個理念的貫徹,更多的其實不是讓大家在捐錢,而是讓大家參與進(jìn)來。

從2010年開始,阿里巴巴集團(tuán)就承諾每年將年收入的0.3%作為公益基金,出了出錢之外,還不斷的通過商業(yè)模式和商業(yè)規(guī)則,來創(chuàng)新的整合社會資源,讓人人都參與到公益事業(yè)中來。馬云在發(fā)言中說過,“慈善是個人的,而公益卻是以群體行動為主,公益應(yīng)該是Public,慈善是個人行為,是善心,公益不是花了多少錢,公益是看你喚醒了多少愛心。”阿里通過行動來普及這個觀念,讓更多的用戶意識到自己是可以為社會做一些事情的,不管貢獻(xiàn)大小,都是非常了不起的行動。所以“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”是阿里在公益上成績卓著的原因所在。

95公益周,人人三小時

95公益周是阿里巴巴集團(tuán)在公益方面的又一重大舉措,這個活動是阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合CCTV“慈善之夜”,及眾多公益機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)起的,今年是第一屆,以后還會持續(xù)的搞下去。這場活動不僅有愛德基金會、愛佑未來慈善基金會、深圳壹基金公益基金會等十幾個公益組織,上百個公益項目,更重要的是還有寶潔、博世中國、達(dá)能、高露潔、聯(lián)合利華、美的、歐姆龍、強(qiáng)生、伊利、雅詩蘭黛等知名企業(yè),聲勢十分浩大,覆蓋也相當(dāng)廣泛。阿里巴巴旗下多個部分都非常深度的參與了這個項目,在助殘、助學(xué)、心理關(guān)愛、公益影像、自然教育、愛心捐贈、意識倡導(dǎo)等多個方面,付出了自己的努力。

而“人人三小時”計劃源于阿里巴巴的“每人每年3小時”公益計劃,在2015年的時候,馬云就發(fā)出郵件,倡議每個阿里員工每人每年完成3小時的公益志愿服務(wù),在兩年來阿里員工完成了17萬人次,28萬小時的公益活動,是阿里公司內(nèi)部一個非常成功的公益活動。而現(xiàn)在,阿里要把這個成功的經(jīng)驗開始向外推廣,讓更多的人可以參與其中,給自己設(shè)定一個小目標(biāo),每年只要三小時,就可以為公益事業(yè)做點事情。為了讓大家可以更好的完成這三小時,阿里各大產(chǎn)品線都推出了自己的公益活動,比如阿里安全的“人人都是雞蛋俠”,一邊連接賣不出雞蛋的蛋農(nóng),一邊是需要營養(yǎng)的留守兒童,把在線志愿服務(wù)的“正能量值”轉(zhuǎn)化為“愛心雞蛋”,舉手之勞就完成了一項公益。

類似這樣的活動還有很多,在整個活動周中,有2.7億人次參與了“公益3小時”活動,大大超出了預(yù)計的1億人次。讓公益平臺化,是阿里做出的非常重要的貢獻(xiàn)。

積硅步才能至千里

公益不是一蹴而就,是要一步一步的積累的,只有保持這種持之以恒的行動,才能最終帶動整個社會的參與和公益整體環(huán)境的提升。就在2017年,阿里巴巴集團(tuán)除了已經(jīng)推動社會公眾47億次參與外,還有用戶捐款共計5.7億元,讓200萬弱勢群體受益。3.1億的阿里平臺用戶捐贈了43.9億筆,180萬賣家和2.8億買家參與了“公益寶貝”計劃。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示:“我們始終相信,以商業(yè)方式幫助社會,讓人們過上更好的生活,是阿里巴巴承擔(dān)社會責(zé)任的最佳方式?!彪S著阿里巴巴在全球業(yè)務(wù)的不斷拓展,也讓阿里的公益精神走向更多的用戶和國度。這是阿里精神的一種傳播,也大大推動了社會公益的整體發(fā)展。

值得一提的是,技術(shù)起到的作用也越來越大,比如阿里安全技術(shù)團(tuán)隊利用業(yè)余時間開發(fā)的“團(tuán)圓”系統(tǒng),即“公安部失蹤兒童信息緊急發(fā)布平臺”,在過去的一年,發(fā)布了1,317 條失蹤兒童信息,找回1,274人,找回率達(dá)到了96.74%。而螞蟻金服則和保險公司和泗洪地區(qū)政府機(jī)關(guān)用100元共同發(fā)起了一場“精準(zhǔn)扶貧”的試驗,為當(dāng)?shù)?3.26萬低收入人口投保,目前已經(jīng)賠償案件1731起,合計計理賠 6,405,550.5 元,用技術(shù)為廣大低收入人群建立了更多保險保障??梢哉f,技術(shù)不但帶來了商業(yè)的進(jìn)步,也同樣為更廣泛的公益帶來了更高速的發(fā)動引擎。

其實仔細(xì)看看,阿里把公益與自己的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品相結(jié)合,讓每個人都能通過簡單的手機(jī)在線操作,就可以參與到公益活動中來,無疑是非常了不起的突破。大大降低了人們參與公益的門檻,也互換起了更多人的參與,這其實比捐款,更有意義的多。能夠發(fā)揮出自身企業(yè)的優(yōu)勢,能夠讓更多的用戶認(rèn)識并參與公益事業(yè),才是公益的本質(zhì)。而更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實都有這個能力,也希望可以意識到這一點加入到這個行列中來,讓中國的公益事業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠真正的發(fā)揚(yáng)光大。

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2017-09-11
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