每日優(yōu)鮮順勢確認(rèn)2.3億美金融資，實(shí)為吹響大戰(zhàn)沖鋒號(hào)？

近日，每日優(yōu)鮮公布了C+輪2.3億美元的融資信息，至此，其在C輪系列一共拿到了3.3億美元。

這在生鮮電商中實(shí)屬難得，且投資人還包括Tiger Global、元生資本等知名基金。

有趣的是，如果不是媒體爆出，或許這個(gè)信息還將被“無限期”地藏下去。為何早在半年前就完成的融資卻一直不對外公布呢？

皓哥來分析下背后玄機(jī)，解讀下投資人看好的邏輯。

一、生鮮電商賽道廣闊、品類具備高流量價(jià)值

生鮮屬于高頻剛需的品類，體量非常大，作為導(dǎo)流品類，有很強(qiáng)的入口流量價(jià)值。

據(jù)易觀研究預(yù)測，2019年國內(nèi)生鮮電商交易規(guī)模將達(dá)3500 億元。但在這個(gè)千億跑道上，目前尚未有絕對領(lǐng)先的玩家。

過去由于冷鏈物流、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化等不完善，導(dǎo)致生鮮電商的滲透率很低，相比服裝、3C等品類20%的滲透率，仍有非常大的發(fā)展?jié)摿Α６遥r作為高頻剛需的品類，一旦將生鮮電商規(guī)模做大，將是非常重要的流量入口，未來還可能疊加拓展到其他品類的服務(wù)，因此戰(zhàn)略價(jià)值巨大。這也就難怪，不管是阿里的易果生鮮、京東的天天果園還是騰訊注資的每日優(yōu)鮮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都要來攬這攤子生意。

消費(fèi)升級(jí)浪潮下，人們對價(jià)格的敏感度降低，開始愿意為生鮮的服務(wù)和品質(zhì)支付溢價(jià)。

被譽(yù)為“電商最后一塊藍(lán)?！钡纳r電商，一直保持著高速增長，而其背后有一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力——消費(fèi)升級(jí)。

日本作家三浦展的《第四消費(fèi)時(shí)代》中，有這么一句話我非常認(rèn)同：“消費(fèi)的終極意義在于如何度過更加充實(shí)的人生。”

民以食為天，中國生鮮消費(fèi)，也從過去偏好以價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐员憷?、品質(zhì)、品牌等多維度綜合方向發(fā)展。尤其是人們對時(shí)間的敏感度空前提高，物質(zhì)生活的豐富和便利導(dǎo)致人們越來越懶，下樓多走幾步路都是一個(gè)心理門檻。于是消費(fèi)場景更貼近廚房，消費(fèi)方式更加便利的生鮮電商開始成為大眾新選擇。

過去制約生鮮電商發(fā)展的根本原因在于：體驗(yàn)和成本很難找到一個(gè)平衡點(diǎn)。近兩年，多項(xiàng)創(chuàng)新進(jìn)步推動(dòng)了生鮮電商的快速發(fā)展。

生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短、運(yùn)輸途中易損耗，過去受到倉儲(chǔ)和冷鏈物流技術(shù)等限制，要保證用戶體驗(yàn)，就需要付出極高的履約成本，導(dǎo)致低客單價(jià)的情況下，入不敷出。若要保證成本，則難以同時(shí)滿足品質(zhì)和送達(dá)時(shí)效，又難以被消費(fèi)者所接受。因此，這么多年來，生鮮電商的整體市場滲透率并不高。如今，隨著冷鏈物流技術(shù)逐步完善、前置倉等創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，履約成本不斷降低，使同時(shí)兼顧用戶體驗(yàn)和成本成為可能。

二、半年厲兵秣馬，護(hù)城河漸穩(wěn)、此時(shí)“披露”也意味著吹響戰(zhàn)斗號(hào)角

每日優(yōu)鮮作為生鮮電商的黑馬異軍突起，它的模式創(chuàng)新得到驗(yàn)證后，正發(fā)揮威力，逐漸形成規(guī)模效應(yīng)。

它的核心競爭力在于“全品類精選”+“前置倉”。

在選品上，類似美國Costco，精選SKU降低用戶挑選成本，提升決策效率，正如徐正所言，生鮮不同于普通商品，并不支持長尾效應(yīng)。電商化改造必然不能照搬淘寶模式，每日優(yōu)鮮的策略是每款商品精選兩三種足以。

覆蓋核心社區(qū)三公里范圍的“前置倉”模式，則把配送時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)，保證了用戶體驗(yàn)，并節(jié)省了倉庫租金。徐正粗略做了一筆測算，開店房租為10元/平方米，是倉庫租金的3-5倍，加上坪效和人力成本差，每日優(yōu)鮮的前置倉成本和零售店差了幾十倍。

另外，每日優(yōu)鮮也是一家算法與大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的生鮮科技公司。它的前置倉補(bǔ)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃每天更新，每天產(chǎn)生100萬個(gè)數(shù)據(jù)，算法也會(huì)持續(xù)迭代。計(jì)算的相關(guān)系數(shù)有20多個(gè)維度，包括：天氣、時(shí)間、社區(qū)位置等，正是在算法大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，每日優(yōu)鮮將缺貨率維持在10%以內(nèi)，讓售罄和滯銷達(dá)到平衡。當(dāng)然AI也在用戶產(chǎn)品的個(gè)性化推薦上發(fā)揮千人千面的價(jià)值。

因此，每日優(yōu)鮮實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控制庫存比和較低的物流履約成本。如今，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在14個(gè)核心城市做到2小時(shí)送達(dá)服務(wù)，隨訂單規(guī)模如滾雪球般遞增，規(guī)模效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)，前置倉等固定資產(chǎn)投入被攤得越來越薄。資本此時(shí)進(jìn)入，無疑將點(diǎn)燃新的助推劑，推動(dòng)每日優(yōu)鮮交易規(guī)模進(jìn)一步增長，形成正向發(fā)展的循環(huán)。

在TrustData 2017年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告中，每日優(yōu)鮮用戶規(guī)模增長迅猛，同比增速達(dá)663.9%，位居垂直生鮮領(lǐng)域的第一。充分驗(yàn)證了其模式的正確性。

當(dāng)前每日優(yōu)鮮的主營業(yè)務(wù)已形成優(yōu)勢，新孵化的“便利購”也站穩(wěn)了腳跟。

路徑對了，拿下戰(zhàn)果自是應(yīng)當(dāng)。每日優(yōu)鮮今年已在一線城市實(shí)現(xiàn)整體盈利，在近9成都是虧損的生鮮電商中，這個(gè)成績十分亮眼。其實(shí)，無論從市場份額、活躍用戶數(shù)，還是高達(dá)80%的復(fù)購率上來看，每日優(yōu)鮮都處于行業(yè)第一梯隊(duì)。

即便主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，也仍需尋找新增量支撐增速，而幾乎所有生鮮電商都在發(fā)力擴(kuò)展消費(fèi)場景和流量入口。每日優(yōu)鮮選擇了“辦公室”這個(gè)場景，進(jìn)軍無人零售領(lǐng)域?！氨憷彙庇诮衲炅抡缴暇€，主要入駐北京100-1000人規(guī)模的企業(yè)，短短2個(gè)多月時(shí)間，已經(jīng)鋪設(shè)2000+點(diǎn)位。徐正還透露，每日優(yōu)鮮計(jì)劃在辦公室無人貨架項(xiàng)目“便利購”戰(zhàn)略投入3億人民幣，快速鋪設(shè)10萬點(diǎn)位。

別以為這個(gè)看似和主業(yè)不搭調(diào)的辦公室無人零售業(yè)務(wù)，只是在蹭無人值守貨架的熱度。本質(zhì)上，它的核心在于后端供應(yīng)鏈與物流履約效率，而這正是每日優(yōu)鮮的強(qiáng)項(xiàng)。依托生鮮到家場景所搭建起來的冷鏈物流與供應(yīng)鏈，有補(bǔ)貨的天然優(yōu)勢。這一物流和補(bǔ)貨的成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價(jià)上具有極強(qiáng)的競爭力。再加上騰訊的用戶體系，以及多年的選品和數(shù)據(jù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，“便利購”一上線就占盡先機(jī)。

便利購

半年時(shí)間打牢后端根基，發(fā)布融資信息，為接下來的品牌建設(shè)和市場拓展做鋪墊。

包括便利購在內(nèi)，這半年每日優(yōu)鮮做了不少事情，選擇在有媒體關(guān)注到融資消息時(shí)順勢確認(rèn)融資完成，皓哥認(rèn)為，這是他們徹底搭建好后端基礎(chǔ)設(shè)施，準(zhǔn)備開始大干一場的信號(hào)。相當(dāng)于把兵馬都養(yǎng)好了，開始吹響戰(zhàn)斗號(hào)角。

據(jù)創(chuàng)始人徐正透露，C+輪融資主要用于前置倉擴(kuò)張、品牌建設(shè)和市場開拓。現(xiàn)在每日優(yōu)鮮已悶頭把前置倉擴(kuò)張到位，把引爆業(yè)務(wù)發(fā)展的根基打牢實(shí)了。下一步自然就是開始推品牌、做市場，迎接更多用戶。當(dāng)一個(gè)城市的用戶覆蓋已達(dá)到一定的密度和廣度后，以融資信息為引擎，把品牌推廣出去，無疑會(huì)點(diǎn)燃用戶網(wǎng)絡(luò)，迅速引爆，擴(kuò)散到更多人群。

三、分析與展望

未來，每日優(yōu)鮮的重點(diǎn)將落在“云冰箱”戰(zhàn)略上，即依托深耕上游產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施、整合技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)等核心優(yōu)勢，發(fā)力用戶端，滿足其生鮮購買的全場景需求。

今年二季度，每日優(yōu)鮮便發(fā)力“千品千倉”計(jì)劃，即打造一千款精選商品，建設(shè)一千個(gè)前置倉，同時(shí)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加大AI投入，用于智能補(bǔ)貨、智能定價(jià)、用戶智能分層等方面的技術(shù)創(chuàng)新。其中到家場景是重中之重，而便利購則是“云冰箱”的第二步，之后再盡可能多地覆蓋用戶生鮮購買的全場景。

在皓哥看來，“云冰箱”戰(zhàn)略極具前瞻性。一旦培養(yǎng)用戶即時(shí)購的生鮮消費(fèi)習(xí)慣，人會(huì)變得越來越懶，很難由奢入儉，此時(shí)再增加SKU供給，借助線下密集的前置倉去服務(wù)好用戶，極可能搶占消費(fèi)者心智，成為生鮮消費(fèi)的新方式。

“云冰箱”重新定義人們生鮮消費(fèi)的體驗(yàn)，將提升用戶購買頻次，成為重要的流量入口，擁有更大的商業(yè)變現(xiàn)潛力。

試想下，當(dāng)食材的購買和配送時(shí)間縮短至半小時(shí)內(nèi)，你還需要冰箱來儲(chǔ)存嗎？其實(shí)，道理與共享單車有些類似，當(dāng)共享單車的覆蓋密度達(dá)到一定程度，人們自購自行車騎行的需求就會(huì)轉(zhuǎn)移到共享單車上。“云冰箱”本質(zhì)上也在重新定義人們的生鮮消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)我們用極限思維去推演，最終人們就會(huì)習(xí)慣于：做飯前下個(gè)訂單就好了，又新鮮又方便，何必自己拎回來還讓冰箱破壞營養(yǎng)呢？

“云冰箱”的存在，讓原本習(xí)慣“囤貨”的用戶提高了購買頻次，甚至可能從一周三次增長到一天一次。“云冰箱”或?qū)⒊蔀楦哳l的消費(fèi)入口，讓智能冰箱共享成為可能，未來也能疊加低頻非標(biāo)的品類，獲取更高毛利，這才是“云冰箱”的長遠(yuǎn)價(jià)值。

每日優(yōu)鮮也不止于生鮮電商，還有擴(kuò)品類的潛力。

今年，每日優(yōu)鮮新上了“日百”這個(gè)試驗(yàn)品類，滿足用戶“順帶”購物的需求，在拓品類的路上邁出了一小步。要知道，目前每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈投入、運(yùn)營能力和經(jīng)驗(yàn)、大量的用戶數(shù)據(jù)等，都是具有復(fù)用和遷移價(jià)值的，連生鮮這個(gè)最難搞定的品類都能突破，何懼其他品類呢？而如果這么看，每日優(yōu)鮮未來的生意，或許就不是百億級(jí)那么簡單。

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