香蕉計(jì)劃背后的王思聰 野心與現(xiàn)實(shí)之間有點(diǎn)距離

原標(biāo)題：香蕉計(jì)劃背后的王思聰 野心與現(xiàn)實(shí)之間有點(diǎn)距離

文/Albert

相對于女友的頻繁更替，王思聰對電競行業(yè)一直情有獨(dú)鐘。

2017年9月27日，王思聰一手打造的香蕉計(jì)劃獲得經(jīng)緯創(chuàng)投、競遠(yuǎn)投資、新番資本、IDG資本的2億元人民幣B輪投資。

看起來不差錢的投資人此舉令人詫異，而且，GPLP君在翻開香蕉游戲的資料時(shí)，驚訝的發(fā)現(xiàn)其香蕉計(jì)劃可以說囊括了影視，音樂，電競，體育，演出幾乎所有文娛項(xiàng)目。

其母公司的企業(yè)目標(biāo)竟是立志成為中國第一的泛娛樂文化公司，聚合泛娛樂行業(yè)眾多一線資源，引領(lǐng)日益成熟的中國文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

王思聰?shù)囊靶挠纱丝梢姟?/p>

　　香蕉計(jì)劃到底是什么?

迪斯尼的成功讓人敬佩。

如果說迪士尼是一列飛馳的火車，那么眾多經(jīng)典而優(yōu)質(zhì)的IP就是負(fù)責(zé)牽引驅(qū)動的火車頭，無論是影視娛樂還是媒體內(nèi)容，周邊產(chǎn)品還有營收占比最高的主題公園都是圍繞這些IP作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心展開的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前迪士尼全球有3000多家授權(quán)商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關(guān)的產(chǎn)品。如華為榮耀的兒童手表大打迪士尼牌;小天鵝在洗衣機(jī)產(chǎn)品上使用相關(guān)迪士尼、漫威及星戰(zhàn)原型;阿里數(shù)娛推出了一款互聯(lián)網(wǎng)電視盒子——“迪士尼視界” 。把IP進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)，世界上恐怕找不到比迪士尼更高明的公司了。縱使清楚這種運(yùn)作模式，也沒有如此眾多優(yōu)質(zhì)且不斷增加的高影響力IP。

做中國版的迪斯尼一直是王思聰?shù)哪繕?biāo)。

2015年6月，他在上海成立香蕉計(jì)劃公司，旗下包括游戲，體育，經(jīng)紀(jì)演出，影視，音樂多個子公司。對標(biāo)迪士尼的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，香蕉計(jì)劃不宣而戰(zhàn)，做多元娛樂龍頭才是他們的最終目標(biāo)。

王思聰?shù)南敕ú⒎穷^腦發(fā)熱，他從回國開始踏入商界，首先著手于電競以及電競IP的衍生，將游戲文化與競技文化結(jié)合在一起。

當(dāng)然這是一個趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播之下，越來越多的年輕人開始關(guān)注并投身其中。

VSPN《電競研究報(bào)告》顯示，愿意看電競賽事的人群在用戶總量中占比達(dá)到61%，每周平均觀賽1.4次、時(shí)長1.2小時(shí)，其中又有45%的電競聯(lián)賽受眾愿意為聯(lián)賽花錢，平均每年花費(fèi)209元。

在今年的KPL聯(lián)賽，現(xiàn)場觀眾逾萬人，線上觀看人次達(dá)數(shù)十億，所帶來的巨大流量讓眾多營銷人刮目相看，蘊(yùn)含的商業(yè)效益就更不必提。越來越多的電競賽事再成長為超級IP。

當(dāng)然從電競行業(yè)的發(fā)展來看，王思聰?shù)倪x擇并沒有錯——圍繞電競這個IP作為核心，構(gòu)建出一整條規(guī)模化的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

但是，通吃文娛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的香蕉計(jì)劃要怎么做成以電競為核心IP的迪士尼模式?

大家與GPLP君一起看一下香蕉游戲融資后的公告：

在新的起點(diǎn)下，除了夯實(shí)電競賽事和節(jié)目內(nèi)容上的核心目標(biāo)之外，從業(yè)務(wù)方向上會從以下三個角度形成突破。

第一、電子競技產(chǎn)業(yè)生態(tài)線上線下結(jié)合趨勢日益明顯，用戶對游戲內(nèi)容的接受度逐步提高，玩游戲、看比賽已經(jīng)作為線下社交的主要方式。香蕉游戲傳媒將聯(lián)手國內(nèi)一線的地產(chǎn)集團(tuán)，促成“電競+地產(chǎn)”的新業(yè)態(tài);

第二、圍繞整個亞太市場，致力打造國際化的電子競技內(nèi)容品牌，拓展如Facebook、Twitch、Youtube等國際渠道，形成泛亞太內(nèi)容影響力，搭建輻射亞洲的職業(yè)聯(lián)盟與賽事體系;

第三、研發(fā)泛游戲主題的網(wǎng)絡(luò)大電影，院線電影以及電競紀(jì)錄片等原創(chuàng)IP，通過各種不同類型載體提供精品內(nèi)容。

與迪斯尼的模式雷同。

在迪士尼的營收中，“媒體網(wǎng)絡(luò)”和“主題公園”占據(jù)整個公司總收入和利潤的絕大部分，具體而言，營收占到公司總收入的約75%，而利潤占比則更大，占到總利潤的75%—90%。

三個方向或許并沒有錯，電競聯(lián)盟、電競場館和電競內(nèi)容都具有廣闊的發(fā)展空間。

計(jì)劃很完美，或許，香蕉計(jì)劃一直還缺少了那么點(diǎn)東西，對，就是內(nèi)容。

相比較迪斯尼經(jīng)典的IP，諸如《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主與七個小矮人》等，迄今為止，香蕉計(jì)劃還沒有出過一個經(jīng)典電影。

　　理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離

理想與現(xiàn)實(shí)之間，從來就是缺少了一個行動。

正如香蕉計(jì)劃，模式是好的，IP是熱的，計(jì)劃是完美的。

但就是成功的背后需要付出更多的汗血及努力。

迪斯尼的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼正是這種精神的寫作。

1901年12月5日，沃爾特·迪士尼在美國芝加哥出生。他是勤勞父母的第四個孩子。之前，靠著父親造房子的手藝，日子過得不錯，但隨著經(jīng)濟(jì)不景氣，到沃爾特出生時(shí)，父親已淪為建筑工地上每天只賺1元錢的小工。

后來，他父母馬瑟琳小鎮(zhèn)買了一個農(nóng)莊，父親帶著三個大兒子忙著耕地，母親帶著沃爾特和小女兒飼養(yǎng)家畜，不勞動者不得食。小沃爾特負(fù)責(zé)養(yǎng)豬，用奶瓶給發(fā)育不良的豬崽喂食。人們常常看見這個孩子，騎在一頭豬上，率領(lǐng)著他的豬隊(duì)友們，排著隊(duì)在鎮(zhèn)上走過。

1919年，迪斯尼退役來到堪薩斯的沃爾特，在一家廣告公司打工，結(jié)識了年齡相仿、經(jīng)歷相似的同事烏比·依維克，但經(jīng)濟(jì)不景氣，老板生意一閑便辭退了員工。

于是，他們開始了連續(xù)創(chuàng)業(yè)生涯。

但是，由底層上升并不容易，和所有的創(chuàng)業(yè)故事一樣，他們遭遇了種種波折，買主失蹤、員工逃離、居無定所……盡管沃爾特創(chuàng)作了《小紅帽》　等6部短片，還開始嘗試用真人與動畫合成的　《愛麗絲夢游仙境》，然而他卻債臺高筑，最終不得不宣傳破產(chǎn)。

直到1928年，華特·迪士尼和烏布·伊沃克斯共同創(chuàng)造了后來享譽(yù)世界的卡通人物——“米奇”。以及《三只小豬》等經(jīng)典電影及卡通形象。

隨后迪斯尼的商業(yè)帝國開始形成。

而在香蕉計(jì)劃及電競產(chǎn)業(yè)，則明顯缺乏這種經(jīng)典IP，甚至很難誕生這種經(jīng)典IP。

因?yàn)榕c老少皆宜的迪士尼文化不同，電競雖然也有一定IP，然而，電競文化與競技為主，其受眾面非常小，且主要用戶以男性青年為主，因此也就很難形成老少皆宜的經(jīng)典IP。

說白了，它不能成為一個主流文化。迪斯尼文化可以帶來跨越種族的快樂，然而，香蕉計(jì)劃能帶來什么?

好戰(zhàn)與尚武的爭斗嗎?

在全世界，愛情、親情、友情、榮耀感、尊嚴(yán)等各種題材都能推動IP深入人心，如《蝙蝠俠》中的民間正義，《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》中宣揚(yáng)的親情，然而，單純的競技文化則通過IP實(shí)現(xiàn)難超越文化、地域和時(shí)代的精神，成為一個民族延續(xù)下去的內(nèi)核。

然而，畢竟，所有人都可以看到，尚武和好戰(zhàn)給日本則帶來了災(zāi)難的二戰(zhàn)。

電競對于時(shí)下青少年愛好者來講，固然有2016年中國TI賽奪冠全球高呼China DOTA BestDOTA激發(fā)出的高昂斗志與愛國情懷，然而更多的則是癡迷，電競的另外一面則是蠶食青少年精神的毒藥，讓他們沉迷其中，無法自拔。

如果說可以嘗試，把游戲文化摘出來做場景化人格化處理，創(chuàng)造諸如魔獸那種電影，但是不是每款游戲都有魔獸那樣成熟的世界觀體系，即便有的話，也很難塑造稱眾多迪士尼般的經(jīng)典形象以及傳遞一個積極向上的價(jià)值觀。

源頭創(chuàng)作困難，其他方式也不容易做好——香蕉計(jì)劃一直看重的賽事內(nèi)容制作運(yùn)營也遇到難題。在2017年9月的LOL全球總決賽上，黃牛泛濫被玩家頻繁吐槽。游戲現(xiàn)場多次斷線更是傳到國外.....香蕉計(jì)劃作為承辦方在這個秋天頗覺寒冷。

盡管融資是一個好消息，然而，融資畢竟只是一個起點(diǎn)，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，王思聰還需要更多的努力及付出。

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