互聯(lián)網(wǎng)家居:買與賣之間的博傻游戲

原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)家居:買與賣之間的博傻游戲

作者:仙逸

買的和賣的互道一聲“傻逼”,各奔東西。

----前言

2015年號稱互聯(lián)網(wǎng)元年,各行各業(yè)紛紛觸網(wǎng),有的變成蜘蛛網(wǎng)上的飛蟲,人人喊打。有的像上了高速網(wǎng)一樣,加速起飛。但是,有這么一個(gè)行業(yè),觸網(wǎng)的都后悔地割肉了,沒觸網(wǎng)的前赴后繼排隊(duì)殺進(jìn)來。陽光大道兩邊開,買賣行人分兩排。問君前程何處在?買賣皆說在前方,這個(gè)不遠(yuǎn)的前方就是互聯(lián)網(wǎng)+家居。

  家居公司觸網(wǎng)了

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司不說搞互聯(lián)網(wǎng)的,都不好意思見人;現(xiàn)在的上市公司不彈一彈互聯(lián)網(wǎng)的幾根弦,感覺都OUT了,沒法向股民交代。果不其然,在2015-2017年的浪潮里,讓我們細(xì)數(shù)一下,是誰彈了那首互聯(lián)網(wǎng)之歌。

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這里的觸網(wǎng),所謂的轉(zhuǎn)型,其實(shí)就是最新最潮流的O2O家居,線上下單,線下體驗(yàn)新模式。我們習(xí)以為常的互聯(lián)網(wǎng)銷售則不算在內(nèi)。以夢潔家紡的電商公司為例,2017別看上半年銷售收入突破7300萬元,然而利潤只有126萬元。

如同萬千O2O公司的倒閉一樣,上市公司的O2O之旅也是一地雞毛。

  腸子都悔青了

2015年,在互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的時(shí)候,索菲亞發(fā)布公告,宣布以3000萬元購入舒適易佰的30%股權(quán),作為一家互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái),在基于一定流量的基礎(chǔ)之上,如果能夠給索菲亞適當(dāng)引流,獲得一定訂單,那么業(yè)務(wù)萎縮的索菲亞就可以偷著樂樂。

然而,理性很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感。

當(dāng)初,索菲亞期望依靠舒適易佰的引流獲得更大的訂單,推動(dòng)O2O項(xiàng)目落地,然而,結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)入一個(gè)更大的局——收購之后,舒適易佰就開始變臉,2015年,舒適易佰虧損583萬元,索菲亞承擔(dān)相應(yīng)174.8萬元虧損;2016年虧損1106萬,索菲亞相應(yīng)承擔(dān)331.8萬元虧損。沒有依靠舒適易佰獲得任何訂單,反倒索菲亞虧了500萬現(xiàn)金,若加上交易費(fèi)用,這個(gè)金額估計(jì)會(huì)更多。

不得已,2017年上半年,索菲亞開始清倉舒適易佰,最終以2500萬價(jià)格賣出對應(yīng)股權(quán)。

跟索菲亞雷同遭遇的還有一家兩家叫公司,一家叫做德爾未來,一家叫做宜華木業(yè):

2015年,德爾未來宣布投資1900萬設(shè)立好易配進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),股權(quán)占比為56%,不過,到了2016年,該企業(yè)虧損90萬元,企業(yè)對應(yīng)虧損50.4萬元;

2015年,同樣想轉(zhuǎn)型的宜華木業(yè)以6250萬元增資愛福窩,對應(yīng)占股25%。然而,當(dāng)年該公司收入只有1.67萬元。到了2016年,雖然該公司通過關(guān)聯(lián)交易為宜華木業(yè)增加了47.7萬元的應(yīng)收賬款,但是其對股權(quán)部分卻虧損634萬元。

圖表:2016年宜華木業(yè)財(cái)報(bào)當(dāng)中關(guān)于愛福窩的關(guān)聯(lián)交易

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  虧,虧,虧,為什么受傷的總是我?

為什么受傷的總是我,家居類O2O企業(yè)全線潰敗的主要原因是什么?

那就是大家都太小看互聯(lián)網(wǎng)了,雖然互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格低,但是管理費(fèi)用高,銷售費(fèi)用高,所以,大家都虧!虧!虧!沒商量。

沒有比較就沒有傷害,讓我們看一下“虧虧虧”的主要原因。

一起裝修網(wǎng)成立于2009年,是中國裝修口碑門戶網(wǎng)站,2015年,該公司以組織策劃線下團(tuán)購會(huì)為主,2016年攜流量切入到硬裝O2O當(dāng)中。

美家?guī)途W(wǎng)自成立以來一直以硬裝O2O模式在推廣。

優(yōu)雅電商則是一家純粹的依靠淘寶和京東進(jìn)行線上銷售家紡類產(chǎn)品的公司。

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盡管這三家企業(yè)目前都處于嚴(yán)重虧損的狀態(tài),但是虧損的理由各有不同。

ST一起裝修網(wǎng)目前經(jīng)營較為困難,而且其近兩年業(yè)績惡化嚴(yán)重,財(cái)務(wù)占收入比重持續(xù)上升,其數(shù)額極其龐大。為何會(huì)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象呢?

原來,一起裝修網(wǎng)放棄了原本自身擅長的線下團(tuán)購活動(dòng),此前,根據(jù)其財(cái)報(bào)等公開資料,該業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)84%,然而進(jìn)入硬裝O2O領(lǐng)域,該領(lǐng)域毛利率不足25%。與此同時(shí),硬裝O2O對技術(shù)要求和引流要求越來越高,因此,2016年,公司的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用暴增,然而其業(yè)績卻并沒有明顯改善。

優(yōu)雅電商的業(yè)績相對平穩(wěn),它的模式是依托淘寶流量做生意,不需要自建體系,因此他們的費(fèi)用也比較低,然而如今伴隨線上流量成本逐年上市,流量越來越貴,因此,虧損也就難以避免。

當(dāng)然,情況最好的是美家?guī)汀?/p>

作為互聯(lián)網(wǎng)公司的典型代表,美家?guī)碗m然也在虧損,但是其收入同時(shí)也在增加,同時(shí)伴隨毛利率逐步提升,管理費(fèi)用的下降,其銷售費(fèi)用也在下降,目前正在接近盈虧平衡點(diǎn),曙光在望。

一句話:看起來簡單,做起來難,不是每個(gè)公司都適合互聯(lián)網(wǎng)。

  不停跑,跑到巨頭趕不上的地方

我們已經(jīng)有線上的大型商場----淘寶,也有線上的大型家電商城——京東商城,然而,盡管我們有線下的紅星美凱龍,然而我們還是沒有線上的專賣店!

難道是巨頭看不到其中的機(jī)會(huì)嗎?

顯然是否定的。

瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)家居的企業(yè)不少,比如淘品牌美樂樂,美樂樂2008年開始在淘寶上賣家具,然而,伴隨淘寶的政策限制,這些淘品牌開始出走淘寶,自建平臺(tái)。

與此同時(shí),阿里的極有家、京東的互聯(lián)網(wǎng)家居項(xiàng)目也同步出現(xiàn),然而他們卻依舊不能輕松,畢竟作為垂直電商,這些互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)也有自己的優(yōu)勢,比如說供應(yīng)鏈優(yōu)勢,同時(shí)也更專業(yè)等。

不過,大家也有一個(gè)共同的煩惱,那就是誰都過的并不輕松。

因?yàn)闆]有巨頭的流量,創(chuàng)業(yè)者必須不停地奔跑,跑到巨頭看得上的地方(收購)或者巨頭追不上地方(壟斷)。前期砸錢是必須的:他們必須準(zhǔn)備引流費(fèi)用和自建系統(tǒng)的管理費(fèi)用。

以美樂樂為例,美樂樂為給網(wǎng)站引流,做了SEO建設(shè)。2011年,美樂樂的SEO團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)突破50人,人工費(fèi)用就高達(dá)400萬左右。之后與百度合作做SEM,年線上廣告引流費(fèi)用更是達(dá)千萬以上,而最終盈利的卻是百度這種擁有巨大流量紅利的公司。

無論走的有多遠(yuǎn),包括美國的互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭,其壓力依舊,仍然擔(dān)心巨頭攜流量而進(jìn)入。

以美國的Wayfair為例。

作為美國最大的家具電商,Wayfair目前市值58億美元,其采取輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,毛利水平和運(yùn)營效率較高,目前總共與1萬家供貨商合作,提供的家具產(chǎn)品達(dá)8萬個(gè),2016年Wayfair收入已經(jīng)增至33億美元,比最初的5.17億增加近6倍,而且仍在高速增長。

2017年第二季度,Wayfair營業(yè)收入達(dá)到11億美元,同比增長46% ,而其活躍用戶增長43%,達(dá)到950萬人,人均下單價(jià)金額為258美元,人均下單次數(shù)從1.7次一年達(dá)到1.74一年,老客戶比例達(dá)到61.3%。

然而,令人尷尬的是,該公司依舊處于虧損狀態(tài),據(jù)其2016年財(cái)報(bào)顯示,2016年該虧損9541萬美元!最主要原因還是流量成本太高,為了獲取流量所支付的廣告費(fèi)用過高。

與此同時(shí),作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,亞馬遜也在加速向這一領(lǐng)域擴(kuò)張。

2015年,亞馬遜線上家具銷售額增長18%,占美國家具市場15%的比例。2017年,亞馬遜家具行業(yè)占領(lǐng)的市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。2017年初至今,亞馬遜家具銷售額增長50%。

據(jù)摩根士丹利的分析,亞馬遜家具市場份額為17%,包括床上用品和家居裝飾品。2017年,亞馬遜最熱銷的家具類別是床墊。其它暢銷家具類別還包括臥室家具、客廳家具、書房家具和廚房家具。

這直接導(dǎo)致Wayfair與亞馬遜的直面競爭。

如同國內(nèi)的美樂樂擔(dān)心淘寶、京東等流量巨頭一樣,最終,美國的Wayfair也同樣擔(dān)心亞馬遜、ebay等巨頭。

互聯(lián)網(wǎng)模式下,伴隨則流量爭奪進(jìn)入白熱化,企業(yè)無論是自建平臺(tái)還是在巨頭的平臺(tái)上運(yùn)營,流量成本逐步高企都是不可回避的客觀因素。

因此,對于互聯(lián)網(wǎng)家居來講,其盈利之路路漫漫修遠(yuǎn)兮。

  俞敏洪的痛,會(huì)不會(huì)重新上演?

俞敏洪看到國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的時(shí)候,曾經(jīng)哀嘆,因?yàn)樽约菏敲绹纳鲜泄具^多關(guān)注了利潤指標(biāo),所以給校長下利潤指標(biāo),校長們?yōu)榱送瓿衫麧欀笜?biāo),就去砍高薪老師的收入,高薪老師就跑了。而自己為了一時(shí)的業(yè)績,也不敢涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,結(jié)果錯(cuò)過了風(fēng)口。

互聯(lián)網(wǎng)家居也遇到了這個(gè)問題。

清倉的人對殺入的人說:傻逼!別投!我是過來人,虧慘了!

買的人對清倉的人說:傻逼!別賣,堅(jiān)持就是勝利!君不見馬云、劉強(qiáng)東乎?

是呀,到底要不要堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)家居?互聯(lián)網(wǎng)真的適合家居業(yè)么?假設(shè)是的話,那么互聯(lián)網(wǎng)家居的終極形態(tài)真的是O2O嗎?假設(shè)是,還有什么問題需要解決?假設(shè)能夠解決,創(chuàng)業(yè)者能不能熬到黎明來的那天?

或許,只有時(shí)間才知道答案。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-10-13
互聯(lián)網(wǎng)家居:買與賣之間的博傻游戲
原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)家居:買與賣之間的博傻游戲作者:仙逸 買的和賣的互道一聲“傻逼”,各奔東西。 ----前言 2015年號稱互聯(lián)網(wǎng)元年,各行各業(yè)紛紛觸網(wǎng),有的變成蜘蛛網(wǎng)上的飛蟲,人人喊打。

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