獻(xiàn)禮十九大：中國(guó)企業(yè)在全球掌握智能話(huà)語(yǔ)權(quán)

隨著十九大的正式開(kāi)幕，中國(guó)正式進(jìn)入“十九大時(shí)間”，發(fā)力供給側(cè)改革，滿(mǎn)足消費(fèi)者高端智能化需求依舊是國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵詞。具體來(lái)看，過(guò)去5年，高端智能不僅是消費(fèi)者對(duì)智能關(guān)注度的提升，而是智慧生活真實(shí)走進(jìn)尋常百姓家的體現(xiàn)。

隨著“砥礪奮進(jìn)的五年”成就展的展出，海爾、騰訊、滴滴、阿里、ofo等多家企業(yè)在“聰明生活”專(zhuān)題展區(qū)營(yíng)造的智能生活體驗(yàn)，被呈現(xiàn)在40多萬(wàn)參觀(guān)者面前，從智慧生活層面全面闡釋了5年來(lái)國(guó)家經(jīng)歷的變化：中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在全球掌握智能話(huà)語(yǔ)權(quán)。

持續(xù)創(chuàng)新：智慧生活帶來(lái)跨越式改變

5年前，我們的生活情景是這樣：“早上匆匆起床洗刷，挑個(gè)早點(diǎn)，然后出門(mén)趕車(chē)上班，上班路上還在思索是否門(mén)窗未鎖？糾結(jié)中開(kāi)始一天的工作?！倍缃?，生活開(kāi)始變成這樣：“甜美的智能鈴聲提醒起床，然后拉開(kāi)窗簾；在路上，點(diǎn)開(kāi)美食App，選好食物和送餐時(shí)間；不在家的一整天里，智能安防依然為你服務(wù)……”短短的5年里，智能為生活帶來(lái)了跨越式改變。

在“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展網(wǎng)絡(luò)科技特色體驗(yàn)展區(qū)的“聰明生活”專(zhuān)題區(qū)，海爾、騰訊、滴滴、阿里、ofo等多家企業(yè)的最新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用云集。從衣食住行到工作服務(wù)，這塊展區(qū)織造了一種“云端”上的智能生活體驗(yàn)。阿里的“聰明辦公”和海爾的“智慧家庭”尤其受到參觀(guān)者的關(guān)注，每天都有大量人群排隊(duì)體驗(yàn)，截至10月10日，參展人數(shù)已累計(jì)達(dá)到40萬(wàn)。

除了給參觀(guān)者提供了高智商的聰明體驗(yàn)之外，“聰明生活”專(zhuān)題區(qū)的部分應(yīng)用還支持國(guó)家環(huán)保政策，在節(jié)能減排方面做出了實(shí)踐性引領(lǐng)。比如，海爾智慧家庭浴室生態(tài)圈會(huì)“指揮”熱水器優(yōu)先谷電加熱，這樣可以避開(kāi)用電高峰期，不僅能減輕國(guó)家電網(wǎng)高峰用電壓力，也能減輕家庭生活無(wú)電可用而導(dǎo)致的尷尬。這些主動(dòng)服務(wù)的差異化探索讓海爾成為唯一進(jìn)入智慧家庭3.0階段的企業(yè)。

區(qū)別于當(dāng)前大部分企業(yè)探索的1.0，2.0階段，由海爾開(kāi)啟的3.0階段，是家庭智慧化，旨在面向不同家庭不同需求的生活場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)響應(yīng)的差異化場(chǎng)景定制，唯一實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)器到成套設(shè)備到智慧生活場(chǎng)景的迭代。全國(guó)家用電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)也在去年決定由海爾來(lái)主導(dǎo)制定智能家電的標(biāo)準(zhǔn)，海爾成為整個(gè)行業(yè)邁進(jìn)智慧家庭3.0階段話(huà)語(yǔ)權(quán)的制定者。

此外，中國(guó)的企業(yè)在全球話(huà)語(yǔ)權(quán)體系中的地位也穩(wěn)步提升，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅海爾在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC、ISO中就擁有66個(gè)專(zhuān)家席位，在UL標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)組織中擁有28個(gè)專(zhuān)家席位。截止2016年，海爾共提報(bào)了90項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂提案，其中已發(fā)布實(shí)施43項(xiàng)；此外，累計(jì)主導(dǎo)、參與國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂410項(xiàng)，其中已發(fā)布365項(xiàng)，海爾以標(biāo)準(zhǔn)坐穩(wěn)全球一流品牌交椅。

改變?cè)c(diǎn)：智慧家庭先于歐美國(guó)家落地

過(guò)去，在科技互聯(lián)網(wǎng)界，人們習(xí)慣于一切朝著硅谷看，將這片“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圣地”的成功模式引入到國(guó)內(nèi)，已然成為了科技圈的一種思維習(xí)慣，如今，這樣的趨勢(shì)正悄然起著變化。最近的例子便是共享單車(chē)，這一發(fā)源于國(guó)內(nèi)，并且已經(jīng)被論證可行的模式，開(kāi)始反向輸出到硅谷。近期，一家成立于硅谷的名為L(zhǎng)imeBike的公司高調(diào)宣布獲得千萬(wàn)美元級(jí)融資，是這一趨勢(shì)的最新佐證。

而在共享單車(chē)模式輸出之前，中國(guó)能在全球范圍內(nèi)制定底層游戲規(guī)則的行業(yè)并不多，家電算是一個(gè)，海爾智慧家庭“出口”美國(guó)便是典型案例。2017CES上，海爾通過(guò)UHomeOS搭建多個(gè)智慧生活場(chǎng)景，向全球用戶(hù)展示了以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的平臺(tái)式解決方案，再加上CEA聲控廚房，充分顯示出海爾在智能家居方面的硬實(shí)力，在全球智能家居競(jìng)爭(zhēng)中為中國(guó)企業(yè)搶占了有利位置。

那么，面對(duì)前有谷歌后有亞馬遜的智能家居領(lǐng)域，以海爾，小米等企業(yè)為代表的中國(guó)企業(yè)，為什么在智慧家庭領(lǐng)域形成領(lǐng)先歐美企業(yè)的優(yōu)勢(shì)？答案是支撐“原點(diǎn)”的改變。這一行業(yè)能形成這種全球優(yōu)勢(shì)，一方面得益于中國(guó)制造業(yè)和工業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步，另一方面得益于中國(guó)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

比如，在海爾智慧家庭探索實(shí)踐中，利用社群交互精準(zhǔn)定位了用戶(hù)的真正需求，并從全球整合滿(mǎn)足用戶(hù)需求的資源，將單一的家電功能與演進(jìn)為智慧生活場(chǎng)景，空調(diào)主動(dòng)為人提供合適的溫度、熱水器自動(dòng)記憶用戶(hù)用水習(xí)慣、U+安防系統(tǒng)自動(dòng)布防等。截至目前，這樣具備主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的智慧生活場(chǎng)景目前在海爾已經(jīng)涵蓋180多個(gè)。

模式切換：平臺(tái)為智能帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的當(dāng)下，一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭已運(yùn)用得天獨(dú)厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)的需求，紛紛進(jìn)軍家電產(chǎn)業(yè)。從谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜等國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到高通、華為等基礎(chǔ)支持服務(wù)商。智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)上升到生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，激活手中所掌握的用戶(hù)信息，依托生態(tài)平臺(tái)與用戶(hù)進(jìn)行“深度交互”，成為家電企業(yè)亟需做的事情。

從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，海爾、小米等企業(yè)就為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了這樣的“經(jīng)驗(yàn)”，其生態(tài)發(fā)展的模式初步獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。早在2015年，海爾就依托首臺(tái)馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱致力于智慧廚房生態(tài)平臺(tái)的搭建。如今，智慧廚房生態(tài)圈吸引了愛(ài)奇藝、蜻蜓FM、豆果美食等400多家資源，還吸引了超過(guò)50萬(wàn)的社群粉絲，自運(yùn)行以來(lái)，生態(tài)平臺(tái)收入一直高居行業(yè)第一。目前，在海爾這樣的智慧生態(tài)圈已經(jīng)擴(kuò)大到7個(gè)。

小米在智能家居領(lǐng)域的布局，則是利用自身品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)培育眾多智能硬件生態(tài)企業(yè)，并以眾多生態(tài)鏈企業(yè)所生產(chǎn)的硬件設(shè)備，以數(shù)量、規(guī)模和生態(tài)搶奪智能家居主導(dǎo)權(quán)，在資本運(yùn)作方面，也積極入股智米、云米、綠米等優(yōu)秀智能家居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并向市場(chǎng)推出了“米家”品牌，代表了小米智能家居戰(zhàn)略，依托于自身品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)培育眾多生態(tài)鏈企業(yè)，以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)龐大生態(tài)閉環(huán)。

從單一企業(yè)、單一產(chǎn)品到生態(tài)平臺(tái)好比在另一條曲線(xiàn)上起步。雖然看似艱難，但是帶來(lái)的增長(zhǎng)卻是指數(shù)級(jí)的。以海爾智慧家庭生態(tài)圈來(lái)說(shuō)，其交互用戶(hù)如今已到達(dá)了5000多萬(wàn)，生態(tài)資源有2000多家。市場(chǎng)研究公司statista的最新數(shù)據(jù)也顯示，預(yù)計(jì)到2018年，我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1300億元。只要這些潛在的用戶(hù)與生態(tài)平臺(tái)交互，其帶來(lái)的“外延”指數(shù)增長(zhǎng)將不可估量。

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