農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賽道上，阿里京東網(wǎng)易們誰更能成為未來農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者？

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。過去幾十年，中國的城鎮(zhèn)化如高鐵般飛速向前奔進(jìn)，但廣大的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)普遍還相對(duì)落后。今天的中國，國家先后出臺(tái)了大量的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)土地政策，用以推動(dòng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)程，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的號(hào)召下，一場科技+農(nóng)業(yè)的革命運(yùn)動(dòng)也浩浩蕩蕩地打響了。

阿里、京東、網(wǎng)易紛紛殺入，試圖引領(lǐng)這場農(nóng)業(yè)新革命

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場炙手可熱的今天，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向轉(zhuǎn)型勢在必行。而除了國內(nèi)利好的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)政策氛圍，近幾年崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也漸漸殺入農(nóng)村市場，以阿里、京東、網(wǎng)易等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的藍(lán)海中排兵布陣。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消褪，阿里、京東等電商巨頭也都開始遇到了電商用戶增長放緩的問題，他們開始慢慢將目光轉(zhuǎn)移，聚集到這片尚未被開墾過的農(nóng)村市場上。在此背景下，農(nóng)村市場上的巨頭大戰(zhàn)也正式拉開了帷幕，以阿里、京東為代表的電商巨頭紛紛啟動(dòng)下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)，試圖通過開展農(nóng)村電商來打開農(nóng)業(yè)市場，而以網(wǎng)易味央為代表的“重模式”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過互聯(lián)網(wǎng)科技與養(yǎng)豬業(yè)的結(jié)合，意圖深入滲透農(nóng)村市場……農(nóng)業(yè)市場迎來了前所未有的變革風(fēng)暴。

從阿里集團(tuán)提出“千村萬縣”計(jì)劃，再到其旗下企業(yè)“村淘”開展線上、線下合作業(yè)務(wù)，阿里正在通過區(qū)域性農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)打入農(nóng)業(yè)市場內(nèi)部。阿里利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)收集農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品信息，篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)作為進(jìn)軍農(nóng)村市場的有力砝碼。與此同時(shí)，幫助更多農(nóng)戶合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場流通，阿里的資源調(diào)動(dòng)能力非同一般。截至目前，阿里已經(jīng)通過農(nóng)村淘寶打開了農(nóng)村市場這片沃土，其市場規(guī)模亦已遍及到了眾多村落。

對(duì)于京東來說，擁有自建物流已經(jīng)讓京東入局農(nóng)業(yè)市場擁有了先發(fā)優(yōu)勢。在農(nóng)產(chǎn)品的線下流通環(huán)節(jié)，京東完善的倉儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)既能降低成本，又能提升服務(wù)質(zhì)量。而在B端農(nóng)戶身上，京東通過建立京東幫服務(wù)店來展開農(nóng)村市場布局，為農(nóng)戶提供代客下單、網(wǎng)購農(nóng)產(chǎn)品種子和化肥等服務(wù)，利用自身的電商業(yè)務(wù)反哺了農(nóng)村市場，尤其是為廣大農(nóng)戶解決了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出單一的問題。京東甚至還開設(shè)了具有某些當(dāng)?shù)靥厣牡胤教禺a(chǎn)直營店，充分利用電商基因打通了專屬自己的自營農(nóng)產(chǎn)品市場。

與阿里、京東不同，網(wǎng)易則直接滲透到了農(nóng)村市場的養(yǎng)殖業(yè)。網(wǎng)易通過網(wǎng)易味央豬切入農(nóng)村市場，致力于滿足國內(nèi)居民的豬肉需求。2016年11月，網(wǎng)易味央黑豬肉正式上市，“黑五”首豬拍出了27.7萬的驚人天價(jià)，造就中國身價(jià)最高互聯(lián)網(wǎng)黑豬，味央豬也因此一躍成為網(wǎng)紅豬，通過網(wǎng)易味央豬在養(yǎng)豬業(yè)的業(yè)務(wù)落地布局，網(wǎng)易成功打進(jìn)了農(nóng)村市場。如今，在味央模式之下，網(wǎng)易的第二大養(yǎng)豬場江西高安豬場也已開建，網(wǎng)易正在不斷擴(kuò)大養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模，提高味央豬產(chǎn)量，也正式開啟了互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；l(fā)展時(shí)代。

屁股決定腦袋：農(nóng)村市場特性決定互聯(lián)網(wǎng)巨頭“落地越重，收貨越豐”

隨著巨頭們在農(nóng)業(yè)市場上的競爭不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模式也變得越來越成熟，而從阿里、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的布局來看，可謂各有優(yōu)勢，那么誰又能真正能夠引領(lǐng)這場農(nóng)業(yè)新革命？

農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)不同于其他市場經(jīng)濟(jì)，正所謂屁股決定腦袋，要想真正成為農(nóng)村市場的大贏家，并引領(lǐng)這場革命運(yùn)動(dòng)，就必須要緊緊把握住農(nóng)村市場的特性。

其一，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的過度下沉。農(nóng)村市場的產(chǎn)業(yè)鏈分布在線下，一般傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)市場普遍都是自營自銷的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，相比之下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像漂浮在半空中的產(chǎn)業(yè)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想吃透農(nóng)村市場，首先就是要平穩(wěn)落地，甚至能從農(nóng)產(chǎn)品的培育、養(yǎng)殖、規(guī)?；a(chǎn)出等接地氣的線下環(huán)節(jié)入手，直擊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中最薄弱、最關(guān)鍵的地方。

其二，農(nóng)產(chǎn)品的品控問題。隨著現(xiàn)代人生活水平的不斷提高，居民對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。農(nóng)產(chǎn)品向來是綠色健康的代名詞，正因如此，農(nóng)產(chǎn)品電商化后的品質(zhì)問題也就會(huì)變得更為突出。但現(xiàn)階段的電商市場整體品質(zhì)并不盡如人意，且隨著農(nóng)村市場不斷受到重視，農(nóng)產(chǎn)品的平均質(zhì)量卻在農(nóng)戶被利益驅(qū)使下不斷降低?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要想保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，就不得不從源頭控品，從頭開始把關(guān)，網(wǎng)易味央豬就是在此基礎(chǔ)上成長起來的優(yōu)質(zhì)模式。

其三，農(nóng)產(chǎn)品流通效率低。由于地理位置的影響，農(nóng)產(chǎn)品在向外界市場輸出的過程中將不可避免會(huì)遇到產(chǎn)品流通率低、損耗嚴(yán)重、保質(zhì)保鮮難等問題。特別是在農(nóng)村市場的打開初期，農(nóng)產(chǎn)品的有效輸出將成為制約互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展最首當(dāng)其沖的問題，為了保障農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不得不花費(fèi)更多的技術(shù)、人力、資金等成本注入農(nóng)業(yè)物流建設(shè)。除此之外，農(nóng)產(chǎn)品的分類、產(chǎn)出、運(yùn)輸?shù)葦?shù)據(jù)整合也必不可少。

可以看出，越是深入農(nóng)村市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，越容易捏住農(nóng)業(yè)市場的痛點(diǎn)，從根源上解決互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)融合過程中產(chǎn)生的摩擦。由此也能看出，重模式的網(wǎng)易味央豬似乎更接地氣，也更能成為整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者。

重模式推動(dòng)下的網(wǎng)易味央正在演繹一幅更宏偉的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)藍(lán)圖

隨著味央模式的不斷成熟，以及味央豬聲名大噪后市場需求的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)易繼安吉豬場之后的規(guī)?；季忠苍谶M(jìn)一步推進(jìn)，日前網(wǎng)易宣布在江西高安進(jìn)行味央養(yǎng)豬場的擴(kuò)建項(xiàng)目就是最好例證，網(wǎng)易味央模式正在為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)演繹一幅更宏偉的商業(yè)藍(lán)圖。

首先，網(wǎng)易味央豬提升了整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的效率，節(jié)約了成本。從整個(gè)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的視角去看，網(wǎng)易味央在養(yǎng)殖業(yè)功不可沒。網(wǎng)易味央在線上通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)的落地，實(shí)現(xiàn)了與線下養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接；在線下則運(yùn)用靈活的科技手段打開了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)變革的大門。再加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的各領(lǐng)域資源加持，網(wǎng)易味央改善了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)在人力、時(shí)間上的高成本投入，加速了整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的輸出效率，也直接在源頭上控制了養(yǎng)殖業(yè)的投入成本。

其次，網(wǎng)易味央在江西高安豬場的開建，印證了味央模式的快速復(fù)制能力，也打破了外界對(duì)味央養(yǎng)豬模式難規(guī)?；瘮U(kuò)大的偏見。從高安新建生態(tài)養(yǎng)豬場來看，在成熟的味央體系下，養(yǎng)豬場通過不斷的技術(shù)迭代升級(jí)，和運(yùn)作理念的成長愈發(fā)成熟，網(wǎng)易味央豬未來必然能夠?qū)崿F(xiàn)更快速的復(fù)制，產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)。

最后，網(wǎng)易味央通過獨(dú)創(chuàng)模式促進(jìn)了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的改革。從網(wǎng)易味央對(duì)養(yǎng)豬業(yè)甚至是整個(gè)未來農(nóng)業(yè)的影響上看，網(wǎng)易從打破傳統(tǒng)觀念，到自創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)豬管理模式，再到擴(kuò)建養(yǎng)豬生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，都為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的各企業(yè)樹立了成功的典范。網(wǎng)易味央開創(chuàng)性的互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬業(yè)模式也將成為撕破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的突破口，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)將會(huì)是一種顛覆性的革命。

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的春風(fēng)中，網(wǎng)易已經(jīng)通過味央豬把控了農(nóng)業(yè)市場的一條主力命脈，這不僅確立了網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬業(yè)這片“無人區(qū)”中不可撼動(dòng)的地位，也標(biāo)志著網(wǎng)易味央正在占領(lǐng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場的主導(dǎo)地位。

未來，在味央豬引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)將席卷農(nóng)村大地

智庫2017年上半年數(shù)據(jù)顯示，中國農(nóng)村電商交易規(guī)模達(dá)到4402億元，與2016年上半年的3120億元，同比增長41.1%。預(yù)計(jì)2017年底，中國農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到6300億元。在農(nóng)村這片藍(lán)海市場里，躍躍欲試者不在少數(shù)。

農(nóng)業(yè)是一個(gè)巨大的潛力市場。作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的地位不言而喻，而隨著人口的增多和生活水平的提高，傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)業(yè)將被淘汰，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的新時(shí)代正在來臨，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型仍在路上，這里蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)遇。

這些年來，國家一直都在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的向前邁進(jìn)。但是要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就必須要擁有更多像網(wǎng)易味央豬這樣的企業(yè)，通過借助互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)，提升養(yǎng)殖效率、節(jié)約養(yǎng)殖成本、打造線上線下一體化的銷售渠道。網(wǎng)易味央豬模式的成功復(fù)制與規(guī)?；翢o疑問給農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者帶來了一個(gè)很好的借鑒，也必然給他們帶來更多的啟發(fā)。

未來，在養(yǎng)殖業(yè)上，必然將會(huì)涌現(xiàn)出更多像網(wǎng)易味央豬的模式。事實(shí)上，已經(jīng)有一些農(nóng)民和企業(yè)在開始模仿網(wǎng)易味央豬。在北京某養(yǎng)雞場，他們通過與京東商城進(jìn)行合作，通過智能追蹤器、攝像頭等運(yùn)用，能夠讓用戶隨時(shí)看到養(yǎng)雞場的養(yǎng)殖情形，飼養(yǎng)員也能夠通過智能追蹤器的數(shù)據(jù)傳輸清晰知道每只雞的健康狀況；在河南，一位農(nóng)民借助網(wǎng)易味央豬的模式，通過網(wǎng)上眾籌的方式解決了自己養(yǎng)羊所遇到的資金難題……

而在農(nóng)產(chǎn)品的銷售上，很多農(nóng)民也都在開始借鑒眾籌的模式來拓展銷售渠道，打響自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度；同時(shí)在電商渠道的拓展上，越來越多的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者也開始有意識(shí)地拓展自己的線上電商渠道，并積極與一些電商平臺(tái)展開獨(dú)家銷售合作。

由此看來，在阿里、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賽道上，顯然重模式的網(wǎng)易味央豬已經(jīng)贏在了起跑線上。網(wǎng)易味央豬的成功并不僅僅只是網(wǎng)易農(nóng)業(yè)的成功，而是代表了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)走向成功的開始，他們?yōu)橹袊霓r(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，開創(chuàng)了一種全新的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式。隨著越來越多的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者向網(wǎng)易味央模式取經(jīng)學(xué)習(xí)，未來在中國廣大的農(nóng)村市場，將會(huì)涌現(xiàn)出越來越多的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)創(chuàng)富故事，一股互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的颶風(fēng)正在全面向整個(gè)農(nóng)村市場席卷。

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