點(diǎn)評(píng)云計(jì)算:要用生意角度看,別用技術(shù)思維看

摘要:最近和一些老板談云計(jì)算和技術(shù),有想法。不要從技術(shù)角度看云計(jì)算,要從生意角度看。這就是降維打擊。成為基礎(chǔ)設(shè)施,路漫漫云要成為基礎(chǔ)設(shè)施,沒戲?;A(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)是壟斷性、規(guī)模效益、承載性、服務(wù)性、同步性和系統(tǒng)

最近和一些老板談云計(jì)算和技術(shù),有想法。不要從技術(shù)角度看云計(jì)算,要從生意角度看。這就是降維打擊。

成為基礎(chǔ)設(shè)施,路漫漫

云要成為基礎(chǔ)設(shè)施,沒戲?;A(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)是壟斷性、規(guī)模效益、承載性、服務(wù)性、同步性和系統(tǒng)性。公有云第一場(chǎng)賽跑處于收尾階段。

壟斷性。 全國煤、油、電、氣、通信、只有幾家國企,是壟斷也是基礎(chǔ)服務(wù)。云要壟斷?沒有成為企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),永遠(yuǎn)不可能具有壟斷性。這是從全行業(yè)看。任正非說,要把豆腐磨好是這個(gè)意思,別高估自己。

規(guī)模效益。 頭羊占據(jù)70~80%的市場(chǎng)?,F(xiàn)在公有云阿里云在行業(yè)內(nèi)勝出,但在全社會(huì)看,滲透率太低。規(guī)模要跟其他行業(yè)比,別跟自己比。

承載性和服務(wù)性。 基礎(chǔ)建設(shè)之上是服務(wù),建立高樓大廈、水管、煤氣和加油站,城市運(yùn)轉(zhuǎn),人能生活。云之上跑什么?現(xiàn)在分流流量多。兩化深度融合也好,互聯(lián)網(wǎng)+也好,工業(yè)4.0 補(bǔ)課也好,還是兩張皮。

同步性。 與這個(gè)時(shí)代同步。下個(gè)階段倡導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)、把控金融風(fēng)險(xiǎn),太超前死在沙灘上,太晚沒機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在政企市場(chǎng)剛剛開始。早著呢。

系統(tǒng)性。 是生態(tài)圈和平臺(tái),社區(qū)能否繁榮看有沒有加油站、學(xué)校、超市、停車位、休閑中心。單一發(fā)展沒有生態(tài)繁榮?,F(xiàn)在云要賣資源和服務(wù),企業(yè)用來干嗎?這也是所有單一技術(shù)(Openstack、Doceker、K8S)的問題所在。

幾個(gè)趨勢(shì):資金、技術(shù)和市場(chǎng)

云從公有云第一戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向第二戰(zhàn)場(chǎng)。核心是政企大企業(yè),強(qiáng)調(diào)是地面服務(wù)能力、方案拉通能力、安全和隱私。全球化還是其次。

誰距離政企用戶最近,誰就具有價(jià)值。 這兩年ISV受到親睞,可見一斑。這種行業(yè)“隱形冠軍”貼近用戶不僅僅懂業(yè)務(wù),甚至是ICT的外包商,具有選擇建議權(quán)。云要進(jìn)入行業(yè),這個(gè)門檻要過。

云時(shí)代的系統(tǒng)集成商正在興起。 沒有云資源這種重資產(chǎn),也沒有眼花繚亂的輕應(yīng)用,這類廠商要做拉通云管架構(gòu)的事情。數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)就是做這種生意。紫光要投資云計(jì)算,消息屬實(shí)的話,估計(jì)也是新華三做這種角色。

忽悠政府建云數(shù)據(jù)中心不能長(zhǎng)久。 到處騙政府投資云數(shù)據(jù)中心,從基礎(chǔ)建設(shè)到運(yùn)營管理,政府批地、廠商挪為他用,過幾年洗白,拿到商用指標(biāo)賣地,和數(shù)據(jù)中心有毛關(guān)系。玩法不同。那些做基礎(chǔ)設(shè)施IaaS層,賣服務(wù)器的賣空殼數(shù)據(jù)中心的,就別瞎忽悠了。早晚破滅。

云系統(tǒng)生態(tài)越來越像幾年前的軟件行業(yè)。 要做通用性軟件平臺(tái)不可能,都進(jìn)入行業(yè)小富即安。大多是利用開源搭建平臺(tái),深度定制化,誰也離不開誰。最后是收購合體。

未來道路。 要么被行業(yè)用戶收購,成為行業(yè)云;要么通吃某幾個(gè)行業(yè),規(guī)模和人數(shù)都有限;要么上市,創(chuàng)業(yè)板真得很好?阿里云開始收編,補(bǔ)齊短板,也挺好。

關(guān)于投資。 拿錢都是10億元計(jì)算。各家生意不同。有為了上一輪退出,美元轉(zhuǎn)人民幣;有政府背景背書,看的是生意,國家意志體現(xiàn);還有擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè),買服務(wù)器和帶寬都貴啊。

公司點(diǎn)評(píng):和戰(zhàn)略無關(guān),風(fēng)向變了

阿里云。 公有云勝出之后,阿里云要往行業(yè)走才有價(jià)值。長(zhǎng)跑才開始。狹義的阿里云平臺(tái)是數(shù)據(jù)平臺(tái),城市大腦是上層數(shù)據(jù)加工和應(yīng)用平臺(tái),物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)收集平臺(tái)。對(duì)數(shù)據(jù) 的生意才是生意。未來會(huì)延伸到有關(guān)數(shù)據(jù)的一切做法,這是未來,是互聯(lián)網(wǎng)的玩法。不信阿里云只賣資源。阿里云欠缺地面服務(wù)能力。用馬云話說,阿里什么都做,好像沒有不能做的,是要做金融、技術(shù)和交易的平臺(tái),不會(huì)只做云資源。投資眾多企業(yè),要做的是生態(tài)圈,要在阿里云服務(wù)商跑服務(wù)。參見上一條的承載性和服務(wù)性。資本力量才是最可怕的。那樣,云市場(chǎng),阿里又形成了阿里系。你用還是不用?騰訊系呢,加油。

華為云。 不再糾結(jié)賣設(shè)備還是賣服務(wù),總是都是華為云的生意。眼光看長(zhǎng)遠(yuǎn),3年后才定勝負(fù)。現(xiàn)在羈絆太多。外行看熱鬧,內(nèi)部自己也亂。做管道和平臺(tái)是不夠的。界定業(yè)務(wù)邊界其實(shí)是技術(shù)賦能,讓合作伙伴放心。做平臺(tái)和生態(tài),搭建云管平臺(tái),用云拉通各個(gè)行業(yè),這才是最核心的優(yōu)勢(shì),別太執(zhí)著垂直行業(yè)。云的賣法和ICT打通行業(yè)做透行業(yè)是兩種玩法。誰能比過華為的銷售牽引和客戶服務(wù)能力?云也是華為的管道,是平臺(tái)通路。這樣,所有的硬件盒子能夠支撐數(shù)據(jù)管道,賣的是沙子水泥和磚頭,不做互聯(lián)網(wǎng)意義的連接。

公有云和私有云 (UCloud、青云、七牛、金山云、迅達(dá)云、盛大云等等),說的太多了,都忘記了。估計(jì)最后都成為通吃幾個(gè)行業(yè),技術(shù)上,啥都懂一點(diǎn)。做大項(xiàng)目,要消耗人力成本和技術(shù),最后都變成了私有云和混合云提供商。點(diǎn)一下金山云,左手導(dǎo)右手生意,總之都是你們家的生意。以前給了5億元投資,現(xiàn)在又是背4億元貸款,可抵不住金山云連續(xù)幾年虧損。不信靠金山股份不斷輸血,能把金山云做大。多留意一下金山的公告。

Openstack和Docker公司 (99、海云、速騰、Easy、UM、靈雀云、數(shù)人云、才云、Daocloud、Zstack等等),本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新公司,未來成為云組件的一部分,要成為平臺(tái)很難。大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新類公司只懂技術(shù),不懂銷售,不會(huì)賣。做公司是生意。追的是風(fēng)口、客戶連接數(shù)量和裂變能力,看資金的推動(dòng)力。無論蒸汽時(shí)代、電器時(shí)代還是信息時(shí)代,技術(shù)細(xì)分之后,就是賣發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、皮帶和齒輪、輪胎和方向盤、石油和能源一類公司,核心技術(shù)在哪里,美國人手里。

值得一提的是 華云 。它是另一條路,不止是從技術(shù)出發(fā),完全是從生意的角度看云計(jì)算市場(chǎng)。看它的投資方和項(xiàng)目情況,大概也能看出不僅僅是資本意識(shí)。它做公有云起家,目前更全面發(fā)力私有云,還布局了混合云。手里拿著國密甲級(jí)、軍密等幾個(gè)國家頂級(jí)資格認(rèn)證牌照,這都是實(shí)打?qū)嵾M(jìn)入國家項(xiàng)目的通行證。上半年拿到15億,看機(jī)場(chǎng)、高鐵打的廣告少說也得幾千萬,這都是做大項(xiàng)目的節(jié)奏。它除了商業(yè)項(xiàng)目外,很多項(xiàng)目都沒浮出水面,這些僅僅靠風(fēng)投是不夠的,還是政府的支持,或者是更高層面的運(yùn)作。據(jù)可靠消息年內(nèi)還有近十億資本進(jìn)入,且已啟動(dòng)A股IPO計(jì)劃,在酒仙橋拿了一棟樓,要上人,加大技術(shù)。這種玩法和視野,不僅僅是錢的問題。一般公司怎么比?

互聯(lián)網(wǎng)公司 (百度云、京東云、美團(tuán)云、騰訊云、網(wǎng)易云等),這場(chǎng)變革,和互聯(lián)網(wǎng)公司沒啥關(guān)系。別瞎起哄。別人吹吹牛就好了,媒體興奮成什么樣子?大多數(shù)是自身能力的輸出,要成為基礎(chǔ)設(shè)施,要進(jìn)入行業(yè)做垂直領(lǐng)域,要賣資源和服務(wù),都沒戲。不仔細(xì)說了,免得得罪人。說點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):騰訊云靠騰訊系和行業(yè)的連接能力,能在幾個(gè)行業(yè)應(yīng)用中勝出。網(wǎng)易云:網(wǎng)易大法好,不著急,先孵化,有耐心慢慢會(huì)成立氣候。不是大生意,但有小勝出。美團(tuán)云真不懂。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-10-23
點(diǎn)評(píng)云計(jì)算:要用生意角度看,別用技術(shù)思維看
摘要:最近和一些老板談云計(jì)算和技術(shù),有想法。不要從技術(shù)角度看云計(jì)算,要從生意角度看。這就是降維打擊。成為基礎(chǔ)設(shè)施,路漫漫云要成為基礎(chǔ)設(shè)施,沒戲。

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