正可謂“人紅是非多”，作為最近一段時間在中概股市場表現(xiàn)最搶眼的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，迅雷集團當下正遭遇到一點小煩惱。那就是其與迅雷大數(shù)據(jù)公司之間的恩怨糾紛。而隨著各大媒體的報道披露，事件的來龍去脈已經(jīng)基本清晰。

迅雷集團中高管“金蟬脫殼”之計？

起因是迅雷集團發(fā)現(xiàn)其在2016年投資設立如今已失去控制權的迅雷大數(shù)據(jù)公司所從事的現(xiàn)金貸業(yè)務正遭受公眾質(zhì)疑，并讓很多人誤認為是迅雷自身運營開展的業(yè)務。于是，為了澄清誤解，迅雷官方微博在11月28日上午，發(fā)表“關于‘迅雷金融’相關業(yè)務公告”，聲明了“迅雷金融”、“迅雷易貸”、“迅雷小游戲”以及“迅雷愛交易”等由迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司經(jīng)營的業(yè)務，并非由迅雷經(jīng)營和控制，也未納入迅雷的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務布局中，迅雷從未對其進行任何背書和擔保。并表示，撤銷對迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司的品牌和商標授權，并要求其全面停止對迅雷商標的任何使用。

這一聲明發(fā)出之后，迅速遭到迅雷大數(shù)據(jù)公司的激烈反抗，并在隨后發(fā)出的聲明中直指現(xiàn)任CEO陳磊以其同時擔任迅雷CEO之身份便利，打擊報復迅雷大數(shù)據(jù)公司。而后，迅雷毫不示弱，在接受媒體咨詢正面回應當中，進一步披露了迅雷大數(shù)據(jù)公司從成立到發(fā)展現(xiàn)在的一些背景和事實情況。

其中有幾個事實尤其值得關注。第一是，迅雷大數(shù)據(jù)公司的實際控制人於菲當時為迅雷集團高級副總裁兼迅雷法務負責人、迅雷政府關系負責人；第二是，在迅雷集團投資設立迅雷大數(shù)據(jù)公司時，在於菲的主導下簽訂了不平等條約和不公平的品牌授權。其中包括迅雷需要每天、無償?shù)摹⒚赓M的提供3000萬的迅雷UV流量給到迅雷大數(shù)據(jù)公司等這樣令人匪夷所思的不平等條約。第三是，2017年1月10日，在沒有新融資的情況下，迅雷集團公司在迅雷大數(shù)據(jù)公司當中的持股由原定的43.16%被變更為28.77%，并失去董事會席位。第四是，2017年11月22日，於菲作為迅雷大數(shù)據(jù)公司的董事長更改為鄧延。

在這一系列的事實面前可以看出，在投資設立迅雷大數(shù)據(jù)公司這件事上，迅雷集團相當于吃了一個啞巴虧。也許迅雷當初設立時或許是為了開拓新業(yè)務，但是在后續(xù)運營操作的過程中，不僅股份被稀釋，而且還在不知不覺中失去了控制權，并為自己在未來的發(fā)展當中埋下了“雷”。而在這個過程中，時任迅雷集團高級副總裁兼迅雷法務負責人、迅雷政府關系負責人於菲則成了最大的實際受益人，并悄無聲息的完成了“金蟬脫殼”。

“自揭傷疤”，迅雷集團為何如此決然？

按照常理來講，迅雷集團大可不必“自揭傷疤”，發(fā)布那個引起這輪風波的公告。畢竟對于剛剛轉(zhuǎn)型成功的迅雷集團來說，無論是在資本市場上，還是在業(yè)務層面，目前形勢都是一片大好。發(fā)布這個公告挑明與迅雷大數(shù)據(jù)公司的是非關系，必然會引起一部分不明真相的投資人和用戶的“恐慌”，從而在短期內(nèi)影響迅雷集團在資本市場的表現(xiàn)。

但是，理智的分析一下，迅雷集團的行為又不難理解，甚至是明智之舉。

首先，迅雷大數(shù)據(jù)如今已脫離迅雷集團控制，迅雷集團只是一個連董事會席位都沒有的小股東，而迅雷大數(shù)據(jù)又從事的是正在遭受嚴厲監(jiān)管的現(xiàn)金貸業(yè)務。因此，如果這時迅雷集團不當斷則斷的采取措施，與迅雷大數(shù)據(jù)劃清“界限”，那么未來必然會有更大的“雷”出現(xiàn)。

其次，迅雷集團如今ALL in 區(qū)塊鏈和共享計算，迅雷大數(shù)據(jù)公司卻從事的是現(xiàn)金貸等與迅雷戰(zhàn)略業(yè)務毫無關聯(lián)的業(yè)務，并且一段時間里迅雷大數(shù)據(jù)公司推出的現(xiàn)金貸業(yè)務已經(jīng)讓媒體和用戶對迅雷集團的認知模糊，誤認為迅雷集團推出了現(xiàn)金貸業(yè)務。并且，一旦迅雷大數(shù)據(jù)公司的現(xiàn)金貸業(yè)務產(chǎn)生社會不良效應，那么必然會對于迅雷集團自身的品牌的美譽度有巨大的負面影響。所以，這也是迅雷集團這次發(fā)布聲明表示要堅決收回品牌授權，與迅雷大數(shù)據(jù)公司劃清界限的原因。

最后，經(jīng)過“閃轉(zhuǎn)騰挪”之后，曾經(jīng)由迅雷集團出資1000萬元投資設立的迅雷大數(shù)據(jù)公司，早已不受迅雷集團控制，但還在憑借不平等的條約獲取迅雷集團的寶貴流量，這件事雖然主動曝光出來不太光彩，更是會在短期內(nèi)對迅雷集團的股價造成沖擊，但是如果不極早進行處理，迅雷集團所面臨損失可能更大。

因此，無論從那個角度來看，盡早與迅雷大數(shù)據(jù)公司一刀兩斷，劃清界限都是不二選擇，也是最能夠保障迅雷投資人和用戶利益的最優(yōu)選擇。所以，可以看到，在迅雷最新發(fā)布的聲明是由包括迅雷董事長鄒勝龍、迅雷CEO陳磊、迅雷創(chuàng)始人程浩以及王川、洪峰等全體董事會成員聯(lián)名發(fā)出的。這也再次證明了在迅雷CEO陳磊這次的決策是得到全體董事會成員支持和授權的，同時也攻破了迅雷大數(shù)據(jù)公司提到的陳磊作為迅雷CEO對其打擊報復的聲明。

“去除膿包”之后，迅雷將迎更健康的未來？

正所謂“禍兮福所倚”，這次由迅雷集團主動爆出的“家丑”，也許將成為迅雷開啟新生的最佳契機。

眾所周知，迅雷現(xiàn)任CEO陳磊在今年7月份正式接任，在經(jīng)歷了幾個月的“閉關”之后，在10月底正式召開戰(zhàn)略發(fā)布會上，陳磊提出要還用戶一個想要的迅雷，并將未來的發(fā)展戰(zhàn)略定為開創(chuàng)去中心化的云計算-共享計算，并在技術上All In 區(qū)塊鏈。

一方面，自從這個大戰(zhàn)略確定下之后，迅雷就已經(jīng)準備好了經(jīng)歷“鳳凰涅槃重生”的過程。眾所周知，迅雷是一個擁有十四年歷史的老牌公司，并在過去探索涉及了眾多業(yè)務，這當中必然有錯綜復雜的人事業(yè)務關系，這就意味著在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，必然會遭遇一些阻力。正如面對迅雷大數(shù)據(jù)公司這樣一個曾投資但現(xiàn)已脫離控制的公司，迅雷必須做出艱難的抉擇去堅決去除這個長在身上的“膿包”，只有這樣才能必然被全身感染，繼而在未來造成不可估量的后果。

另一方面，重新出發(fā)的迅雷既然已經(jīng)確定了共享計算的戰(zhàn)略大方向并制定了技術發(fā)展目標，就必然需要為未來的良性發(fā)展掃清障礙。從目前曝光的事實來看，迅雷大數(shù)據(jù)公司堪比迅雷集團身上的“吸血蟲”，比如在迅雷大數(shù)據(jù)公司與迅雷集團的不平等協(xié)議當中，迅雷需要每天、無償?shù)?、免費的提供3000萬的迅雷UV流量給迅雷大數(shù)據(jù)公司，而迅雷在其中卻沒有獲得應有的收益。

而且，迅雷集團的財務報表當中也從未將迅雷大數(shù)據(jù)公司的營業(yè)收入合計報表，這并不符合一般母公司對投資公司的商業(yè)邏輯，可見迅雷大數(shù)據(jù)公司一直都并不在迅雷集團的業(yè)務規(guī)劃當中。正如迅雷在聲明當中提到：“迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司經(jīng)營的業(yè)務，并非由迅雷經(jīng)營和控制，也未納入迅雷的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務布局中?！币虼耍咐讻]有任何的理由繼續(xù)“吃下啞巴虧”，任由迅雷大數(shù)據(jù)公司的“吸血”。而如果將這些“白白吸走”流量用做自身核心產(chǎn)品和業(yè)務的推廣，那么必然對戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和業(yè)務的推進都有所助益。

總體來看，當下迅雷集團與迅雷大數(shù)據(jù)公司的恩怨糾紛，或許也是迅雷在邁向新生時必然需要經(jīng)歷的一次陣痛。如今事實清楚，恩怨分明，其中的是是非非最終可能還需要交由法律去裁決，但去除身上的“膿包”之后，迅雷已然開始迎來一個更加健康的光明未來。

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