富士康在美國(guó)建廠的波折經(jīng)歷給了我們什么啟示?

摘要:特朗普擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng),看似是一場(chǎng)意外(最起碼也算是一匹黑馬),但細(xì)細(xì)想來(lái),他的當(dāng)選其實(shí)是情理之中的??v觀世界格局,歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退,不僅要負(fù)擔(dān)自己國(guó)家的高福利,更要安置來(lái)自伊朗、敘利亞的大批

特朗普擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng),看似是一場(chǎng)意外(最起碼也算是一匹黑馬),但細(xì)細(xì)想來(lái),他的當(dāng)選其實(shí)是情理之中的。縱觀世界格局,歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退,不僅要負(fù)擔(dān)自己國(guó)家的高福利,更要安置來(lái)自伊朗、敘利亞的大批難民;非洲、南美國(guó)家常處于經(jīng)濟(jì)崩潰的狀態(tài),貧窮正吞噬掉一切理想;美國(guó)科技、金融類(lèi)產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀,但失業(yè)率不容樂(lè)觀,日韓經(jīng)濟(jì)也處于衰退狀態(tài),人民的生存壓力非常大,反觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)則快速崛起,在基礎(chǔ)建設(shè)、制造等領(lǐng)域快速發(fā)展,國(guó)民工作強(qiáng)度大,卻也過(guò)上了相對(duì)富庶的日子。在這樣的大背景下,更具民主意識(shí)的西方選民,越來(lái)越厭倦純粹的政治領(lǐng)袖,轉(zhuǎn)而追尋經(jīng)濟(jì)型總統(tǒng),事實(shí)上,帶領(lǐng)大家致富,永遠(yuǎn)是一位國(guó)家領(lǐng)袖最優(yōu)先要做的事情。

自上任以后,特朗普逐漸開(kāi)始發(fā)揮自己在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),總統(tǒng)辦公室基本上來(lái)自經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家,而他自己也常常親自“點(diǎn)名”一些企業(yè)來(lái)美國(guó)投資,比如,特朗普希望蘋(píng)果產(chǎn)品要更多地在本土制造,還點(diǎn)名豐田來(lái)美國(guó)建廠,為此簽署了一些稅收優(yōu)惠的政策。正是在這樣的背景下,代工大王富士康也加入了去美國(guó)投資的隊(duì)伍,這場(chǎng)合作本應(yīng)該是各取所需,進(jìn)程卻一波三折。

制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的真正脊梁

今年7月,富士康宣布在美國(guó)建廠時(shí),可謂是意氣風(fēng)發(fā),不僅得到了聯(lián)邦政府的高度肯定,總裁郭臺(tái)銘更是被邀請(qǐng)到白宮,享受了最高規(guī)格的禮遇。在新聞發(fā)布會(huì)上,特朗普盛贊郭臺(tái)銘是“全世界最偉大的商人”,而且調(diào)侃:正是因自己當(dāng)選總統(tǒng),富士康才來(lái)美國(guó)投資的。郭臺(tái)銘本人也雄心勃勃地發(fā)表講話(huà),將會(huì)改變美國(guó)液晶面板制造的格局。在公開(kāi)招標(biāo)中,美國(guó)共有7個(gè)州參與競(jìng)標(biāo),最終由威斯康星州勝出,富士康承諾在美國(guó)投資100億美元興建一座液晶顯示面板廠,這座工廠會(huì)創(chuàng)造13000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),而威斯康星州則允諾稅收優(yōu)惠總金額將達(dá)到30億美元,富士康可以在未來(lái)15年內(nèi)拿到全部的優(yōu)惠。

在談判的前半段,一切都比較順利,可謂其樂(lè)融融,共襄盛舉,要開(kāi)創(chuàng)大場(chǎng)面的節(jié)奏,但在隨后的簽約過(guò)程中,威斯康星州在具體合作細(xì)節(jié)方面又添了一份擔(dān)憂(yōu),他們不得不花費(fèi)大量時(shí)間去征求納稅者的意見(jiàn),確保此舉能真正惠及納稅者,同時(shí),郭臺(tái)銘也表示了最大的誠(chéng)意:若不能完成就業(yè)指標(biāo),將會(huì)賠償5億美元的損失,好在,經(jīng)過(guò)一系列的談判和協(xié)商,富士康啟動(dòng)于美國(guó)建廠項(xiàng)目。

特朗普盛贊郭臺(tái)銘,比之中國(guó)記者更青睞、相信富士康的實(shí)力,正是看中了其強(qiáng)大的創(chuàng)造就業(yè)的能力,事實(shí)上,自2008年次貸危機(jī)之后,美國(guó)政府就一直試圖增加制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重,一方面制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì),能真正直接產(chǎn)生剩余價(jià)值,正是靠著工人勤勞的雙手,一批批普通的布料才變成一件件靚麗的衣服,一塊塊粗糙的鐵板才變成一件件精美的藝術(shù)品,一堆堆孤立的電子元件才能變成一部部能打電話(huà)、發(fā)微信、玩王者榮耀的智能手機(jī),這種由原材料到成品的蛻變則構(gòu)成了剩余價(jià)值的主體,比之商業(yè)、金融、社交等行業(yè)更值得國(guó)民經(jīng)濟(jì)依賴(lài);另一方面,制造業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè),要建造一條液晶顯示器生產(chǎn)線(xiàn),需要涉及建筑施工、原料運(yùn)輸、加工制造、安保監(jiān)控等大量領(lǐng)域,制造業(yè)員工的吃喝拉撒、消費(fèi)娛樂(lè)、教育、職業(yè)培訓(xùn)等等都需要相關(guān)的工作崗位支撐,這就意味著,富士康投資建廠除了直接的13000個(gè)工作崗位之外,更會(huì)帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)大面積地發(fā)展,也正因如此,特朗普政府才會(huì)如此看重富士康的投資,正如全世界的統(tǒng)一認(rèn)識(shí):制造業(yè)才是國(guó)民經(jīng)濟(jì)真正的脊梁。

轉(zhuǎn)型改革,新制造才有未來(lái)

當(dāng)然,代工大王郭臺(tái)銘如此睿智,肯定不會(huì)抱著100億美元去美國(guó)做慈善,即便是特朗普再多贊譽(yù),富士康也不會(huì)做無(wú)利可圖的投資,而且本次美國(guó)建廠的波折經(jīng)歷,也給中國(guó)政府、企業(yè)和職場(chǎng)奮斗者以非常深刻的啟示,事實(shí)上,企業(yè)之所以能長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)盈利,甚至成為百年企業(yè)從來(lái)不是偶然的:

首先,郭臺(tái)銘懂得順勢(shì)而為,能夠做到提前布局,比如富士康先由沿海地區(qū)發(fā)跡,而后果斷地向中國(guó)內(nèi)陸發(fā)展,都是基于制造業(yè)生產(chǎn)成本和資源分布趨勢(shì)決定的?,F(xiàn)在,富士康去美國(guó)建廠,也正是看中了特朗普的政策資源和美國(guó)日益高漲的失業(yè)率,以及美國(guó)政府重振制造業(yè)的決心。況且,富士康的生意和美國(guó)也是息息相關(guān),他們最大的客戶(hù)正是美國(guó)的蘋(píng)果,加之,雙方正處于一種微妙的博弈狀態(tài)。眾所周知,蘋(píng)果是個(gè)錙銖必較的企業(yè),他們擁有2000億美元的現(xiàn)金,接近萬(wàn)億的市值依舊難言滿(mǎn)足,但在創(chuàng)新乏力的背景下,只能壓榨供應(yīng)鏈,最重要的幾個(gè)供應(yīng)商都需要面對(duì)利潤(rùn)逐年下降的狀況。具體到富士康,他們迫切需要找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),收購(gòu)夏普建造自己的液晶顯示器生產(chǎn)線(xiàn),以增加談判籌碼,另外,郭臺(tái)銘面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果客戶(hù),選擇另辟蹊徑,試圖同特朗普政府搞好關(guān)系,潛臺(tái)詞是:老子和你們的總統(tǒng)都是好朋友,蘋(píng)果敢不給面子?

其次,富士康這些年一直在謀求轉(zhuǎn)型,如此大規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型肯定不止于技術(shù)層面,更應(yīng)該包括商業(yè)模式、管理體系、人員結(jié)構(gòu)等等,簡(jiǎn)直可以用包羅萬(wàn)象來(lái)形容。美國(guó)有世界上最先進(jìn)的尖端科學(xué)技術(shù),地球最好的20所大學(xué)有15所都在美國(guó),還有大量宇宙馳名的消費(fèi)品牌,富士康在這塊土地上建造工廠,可以天然地靠近這些優(yōu)質(zhì)資源,更是給旗下很多管理干部以培訓(xùn)、歷練之機(jī)會(huì)。單練就一口流利的英語(yǔ)就是一種天然性的優(yōu)勢(shì),要知道中國(guó)很多企業(yè)在做國(guó)際生意時(shí),常常因英語(yǔ)不好,而無(wú)法表述清楚自己的優(yōu)勢(shì),從而導(dǎo)致同巨額訂單擦肩而過(guò),在簽訂英語(yǔ)合同方面,常常搞不懂權(quán)力和責(zé)任,從而出現(xiàn)一些不平等條約,溝通語(yǔ)言雖是小事情,卻常常帶來(lái)大后果…這些優(yōu)秀的人才經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后,會(huì)衍生出先進(jìn)的管理體系和手段,給其新制造的藍(lán)圖以最強(qiáng)有力的支援。此外,傳統(tǒng)制造業(yè)已漸行漸遠(yuǎn),卻而代之的是疊加了自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等尖端科技的新制造,富士康新工廠毗鄰硅谷科技圣地,相信也更容易提升自己的整體水平,總之,富士康的制造工廠建在美國(guó),如果能正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行,甚至盈利,相當(dāng)于鍍上了一層厚重的、耀眼的金色,是其國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。

最后,富士康在美國(guó)建廠一波三折,體現(xiàn)了美國(guó)政府之于投資建廠的謹(jǐn)慎,他們沒(méi)有因100億美元的誘惑而隨便放棄納稅者的利益,值得中國(guó)一些地方政府借鑒和反思;同時(shí)也體現(xiàn)了郭臺(tái)銘運(yùn)營(yíng)企業(yè)、開(kāi)疆拓土過(guò)程中的韌性,事實(shí)上,過(guò)去幾年,富士康大規(guī)模內(nèi)遷、收購(gòu)夏普、布局電商等等,都是非常需要魄力和耐心的事兒,富士康能在美國(guó)成功簽約,與其領(lǐng)導(dǎo)者的韌性密不可分,這些寶貴品質(zhì)應(yīng)該值得國(guó)內(nèi)企業(yè)家、職場(chǎng)人深度學(xué)習(xí)。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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2017-12-19
富士康在美國(guó)建廠的波折經(jīng)歷給了我們什么啟示?
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