助力中國(guó)品牌崛起——“咨詢界黑馬”君智人的擔(dān)當(dāng)

孫子兵法有言：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在現(xiàn)代企業(yè)這片生死角斗場(chǎng)，極低的企業(yè)存活率也在逼迫創(chuàng)始人“不可不察存亡之道”。

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。而在中國(guó)有數(shù)據(jù)表明，2000年之后，中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年。有人以融資為界限劃分，發(fā)現(xiàn)在2009年到2012年，中國(guó)企業(yè)存活折線圖根據(jù)融資次數(shù)繪制呈現(xiàn)出指數(shù)式的衰減。國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境之惡劣程度可見(jiàn)一斑。

同質(zhì)化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與不合理的資源利用

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)生存能力還不如上述數(shù)字樂(lè)觀。根據(jù)《科學(xué)投資》的采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。且中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，美國(guó)每年倒閉的企業(yè)大概為10萬(wàn)家，僅是我國(guó)倒閉數(shù)目的10%。中國(guó)企業(yè)的生命周期不算健康。如今，企業(yè)應(yīng)用科技的高速發(fā)展伴隨著空前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，顛覆創(chuàng)新與企業(yè)血戰(zhàn)并存，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都顯得疲軟而乏力。

但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這仍是個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，科技創(chuàng)新揠苗助長(zhǎng)般拔高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。也同樣是在這個(gè)一日千里的時(shí)代，企業(yè)家們生怕自己跟不上節(jié)奏，焦慮感充斥營(yíng)造出行業(yè)的緊張氛圍，預(yù)示著中國(guó)已經(jīng)走進(jìn)了大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。但即便科技拉動(dòng)了看似繁榮的新興業(yè)態(tài)，也無(wú)法掩蓋全球經(jīng)濟(jì)蕭條下行的事實(shí)。

2017年，全球債務(wù)創(chuàng)下226萬(wàn)億美元的記錄，達(dá)到世界年度GDP的324%，中國(guó)也同樣面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。這意味著，現(xiàn)代企業(yè)在科技的高速發(fā)展下扎堆出現(xiàn)，實(shí)則更容易陷入同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等殘酷激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)泥沼之中。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的生存環(huán)境空前嚴(yán)峻，個(gè)個(gè)活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；而對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間不正常且頻繁的價(jià)格戰(zhàn)造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，盈利節(jié)點(diǎn)被無(wú)限推后，利潤(rùn)大面積衰退……這些痛點(diǎn)似乎在全球經(jīng)濟(jì)大背景下很難得到突破解決。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為企業(yè)突圍紅海的制勝武器

今年，是企業(yè)級(jí)服務(wù)受到空前重視的一年，越來(lái)越多企業(yè)暴露出生存難的痛點(diǎn)，催生了價(jià)值萬(wàn)億的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。在這其中，除了基本的軟硬件服務(wù)和各項(xiàng)賦能，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)也亟待解決。

傳統(tǒng)咨詢公司關(guān)注企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)氛圍中的痛點(diǎn)，并致力于解決這些問(wèn)題。這其中不乏國(guó)際上的巨頭咨詢企業(yè)，但他們多數(shù)注重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效益的提升。在當(dāng)下的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效益的提升往往很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，最終讓企業(yè)難以在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而這兩年中國(guó)咨詢界的“殺”出一匹黑馬——君智咨詢，專注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢，開(kāi)創(chuàng)了集西方戰(zhàn)略理論、定位理論及中國(guó)兵法智慧，短短兩年內(nèi)已成功幫助16家企業(yè)快速增長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)民族品牌崛起做出不少貢獻(xiàn)的君智咨詢。

2017年12月19日，君智咨詢?cè)谏虾Ｆ謻|麗思卡爾頓酒店舉辦“中國(guó)咨詢的全球突破——君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布會(huì)”，發(fā)布全球首個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢1.0系統(tǒng)。這不僅可以讓更多的中國(guó)企業(yè)能夠快速接納、學(xué)習(xí)和實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也為更多的中國(guó)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得市場(chǎng)提供切實(shí)可行的方法論。

圖：12月19日君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布

君智咨詢助力企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的第一步，就是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了讓顧客對(duì)企業(yè)形成更好更深刻的認(rèn)知，君智根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)為其精準(zhǔn)定位，一方面直擊對(duì)手痛點(diǎn)，另一方面跳脫出行業(yè)的普遍優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)形成自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在最難的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探尋過(guò)程中，君智將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)尋求過(guò)程細(xì)分到了15個(gè)模塊，213個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中包含企業(yè)訪談、市場(chǎng)調(diào)研等基本但不可忽略的立項(xiàng)活動(dòng)。

第二步，是在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定完成之后，君智會(huì)提供一站式的伴隨服務(wù)，幫助企業(yè)有效地?fù)屨几?jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。例如，與企業(yè)共同擬定和貫徹一系列對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)配稱動(dòng)作，即從上到下實(shí)際落地好戰(zhàn)略思想，甚至直接在觸達(dá)顧客的一線員工身上具象化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，這一全程護(hù)航服務(wù)也是君智首創(chuàng)。君智為確保戰(zhàn)略系統(tǒng)的落地，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程共輸出包含戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)在內(nèi)的143種運(yùn)營(yíng)工具。

第三步也是必不可少的鞏固和完善步驟，君智協(xié)助企業(yè)駕馭整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局，“料敵在先”未雨綢繆地規(guī)劃好競(jìng)爭(zhēng)軌道，做好動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的準(zhǔn)備，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能步步占得先機(jī)。

看得出來(lái)，在同質(zhì)化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，從企業(yè)初期特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、到戰(zhàn)略落地執(zhí)行、再到后期鞏固加強(qiáng)，在每一階段都能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更進(jìn)一步，君智可以說(shuō)是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的核心動(dòng)力引擎了。

千億級(jí)品牌時(shí)代來(lái)臨，君智助推中國(guó)品牌崛起

“中國(guó)將迎來(lái)一個(gè)千億級(jí)品牌時(shí)代，千億級(jí)將成為中國(guó)企業(yè)的常態(tài)；未來(lái)10年，中國(guó)品牌將迎來(lái)全球化新浪潮，大量品牌將邁出國(guó)門，像華為一樣，在全球成為行業(yè)霸主；而現(xiàn)在的世界500強(qiáng)，將在這個(gè)世紀(jì)不斷中國(guó)化。”君智咨詢董事長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一人謝偉山在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)做出三大預(yù)言。

圖：君智咨詢董事長(zhǎng)謝偉山

從君智扶持過(guò)的企業(yè)來(lái)看，飛鶴奶粉正以“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引領(lǐng)國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)重?zé)ㄉ?，現(xiàn)已成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌；雅迪電動(dòng)車以“更高端”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略打破低端的行業(yè)認(rèn)知，成為國(guó)內(nèi)環(huán)保出行的代表企業(yè)，出口美國(guó)、德國(guó)等66個(gè)國(guó)；飛貸金融科技借勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融科技浪潮，一躍成為移動(dòng)信貸整體技術(shù)全球領(lǐng)先者……

作為中國(guó)咨詢界的一匹黑馬，君智在短短的2年時(shí)間便通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略幫助了包含薛掌柜基金組合專家、口味王在內(nèi)的16個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長(zhǎng)。而這些成果和變化，往小處看，是君智身為咨詢者，基于客戶心智幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，對(duì)本職工作始終保有敬畏、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，突圍同質(zhì)化階層的企業(yè)扶持；往大處看，則是君智助力中國(guó)企業(yè)崛起，用自己獨(dú)到的觀察和認(rèn)知示范著咨詢?nèi)藨?yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，他們正在成為未來(lái)中國(guó)品牌崛起的幕后推動(dòng)力。

發(fā)展中國(guó)家科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)石勇教授在發(fā)布會(huì)上這樣評(píng)價(jià)君智：“中國(guó)一定要有真正的軟實(shí)力，這種軟實(shí)力就在于有沒(méi)有一大批能夠代表中國(guó)的世界級(jí)品牌，君智的價(jià)值在于幫助中國(guó)打造二三十家能夠代表民族的世界級(jí)品牌；中國(guó)有了君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這把利器，我相信一定會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的世界級(jí)品牌，助推我們實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

圖：發(fā)展中國(guó)家科學(xué)院院士石勇點(diǎn)贊君智

中國(guó)的本土企業(yè)文化、中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及特殊的經(jīng)濟(jì)政治氛圍，亟需“更適合中國(guó)商戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引。在這個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，君智真正深入企業(yè)，幫助每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍，勇?lián)袊?guó)品牌崛起之重任，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛。

圖：12月19日君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布

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