年底晉升“年輕人”擔重任釋放多重信號，阿里不停以新零售帶節(jié)奏

阿里借新人事變動釋放三重信號

臨近年底還有不到一周，阿里又出大新聞了。昨天（12月27日），阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）在員工公開信中宣布，任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，任命集團副總裁靖捷出任天貓總裁。

左：淘寶總裁蔣凡；右：天貓總裁靖捷

按理說，作為BAT中最重視干部隊伍建設、最喜歡強調(diào)組織架構常變常新的阿里巴巴，任命兩名新管理層似乎不算什么大事件，但從同時傳出的逍遙子公開信內(nèi)容來看，其釋放出的信號卻頗為重大，對于外界而言，至少得到三重信息，反映出阿里的一些重大變化。

年輕一代管理者接棒阿里加速度

其一，從蔣凡、靖捷的年齡來看，70后的靖捷和80后的蔣凡分別出任天貓、淘寶總裁，反映出年輕一代管理者接棒阿里正在加速。張勇本身是72年出生，2015年代表70后接任宣布退休的馬云擔任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO），當時已引起外界驚訝于阿里領導層年輕化的速度，但這次居然有80后上位阿里核心業(yè)務主管崗位。

值得一提的是，這兩個剛晉升的年輕人在阿里內(nèi)部并非“幸進”，而早已是阿里管理層的重要成員。比如，在2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新執(zhí)行委員會”時，成員中就包括蔣凡和靖捷。

在公開信中，逍遙子評價蔣凡稱，“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用。推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面。他還帶領團隊構建了淘寶內(nèi)容體系，為淘寶內(nèi)容生態(tài)打下堅實基礎?！?/p>

對靖捷則是“有著豐富的商業(yè)經(jīng)驗，對客戶痛點有較深的理解，并能依此做出清晰的業(yè)務策略。他此前作為天貓班委班長，已經(jīng)承擔了許多天貓組織方面的職責，并對于組織建設有自己獨到的見解?！?/p>

盡管是年輕人，但兩人在進入阿里之前卻都有豐富的職場履歷，其中靖捷出身于寶潔，在寶潔和中糧先后擔任高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗；而蔣凡則是因2013年年底，阿里收購友盟后以友盟創(chuàng)始人的身份成為阿里一員。在阿里，蔣凡帶領手機淘寶實現(xiàn)了淘寶的無線化，淘寶交易的無線占比從百分之十幾，增長到80%以上。

實際上，從2014年擔任集團COO起，張勇就開始刻意尋找和培養(yǎng)80后、85后的年輕人。逍遙子在多個場合都曾表示年輕人對阿里發(fā)展的重要性，尤其是年輕人“對未來的好奇心特別重要”，“在公司跟90后開會，我有時候真會胸悶，他們直接跳出來說‘老逍你太老了不懂’，但是作為70年代的人這時候就要忍一忍，多一點好奇心，看今天的互聯(lián)網(wǎng)用戶怎么使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這樣才能讓一些新生事物萌芽，才能夠看到未來的希望。”

阿里目前的頂層建筑由36位合伙人組成，其也呈現(xiàn)出年輕化的趨勢，70后、80后群體占比已超過80%。

新零售進入“全新階段”，需要新干部

其二，阿里正在為新零售的“全新階段”準備適應“五新”變革的干部隊伍。逍遙子在公開信中提到，2018年新零售將進入全新階段，新階段需要更多年輕人的新視角和新思維。過去一年，集團內(nèi)一批優(yōu)秀的年輕管理者快速成長起來。新零售的全新拓展，需要他們承擔起更多的責任。

新零售的“全新階段”是阿里的一個新提法，按逍遙子的說法，在“全新階段”，淘寶、天貓已經(jīng)與傳統(tǒng)意義上的電商平臺告別，而將成為阿里新零售基礎設施的基座，集合集團在技術、物流、金融、云計算等方面的基礎能力幫助全社會商業(yè)升級。

有“全新階段”就有上“上一階段”，如果未來為新零售的發(fā)展斷代的話，其第一階段應該是從馬云在2016年10月份提出“五新”概念，到2017年雙11結束這一段時間，在這一段時間內(nèi)，新零售概念經(jīng)歷了從提出到深入全社會到形成基本共識，包括盒馬鮮生等全新物種的橫空出世、對百聯(lián)、高鑫零售、銀泰等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的新零售改造、天貓雙11的線上線下商業(yè)共振等一系列事件。整體上屬于新零售的醞釀、提出、實驗時期、

而在全新階段，則是新零售的逐漸成熟期，阿里將All in 新零售，把新零售的賦能對象擴展至全社會，以幫助全社會商業(yè)升級為目標。

在新零售的全新階段，如果進展順利，阿里的業(yè)務擴展速度將是極速的，需要的新干部新高管將是海量的。

淘寶天貓在新零售戰(zhàn)略中的各自角色被明確

其三，進一步明確了淘寶天貓作為阿里新零售兩大柱石的發(fā)展方向和未來圖景。

對于外界來說，電商時期的天貓和淘寶的區(qū)別是比較明確的，天貓主要是品牌商，淘寶主要是小微店鋪，但在新零售提出后，全社會商業(yè)都要進行線上線下融合，在此背景下天貓和淘寶各自的角色和定位又該怎么變化，在公開信中，逍遙子首次對外明確的做了說明。

首先，淘寶和天貓將是阿里新零售兩大柱石，被明確為阿里新零售不分主次的主戰(zhàn)場。

但兩個主戰(zhàn)場又各有主攻方向。在逍遙子看來，淘寶將是一個內(nèi)容化、社區(qū)化、智能化的新生態(tài)，是創(chuàng)新基地，是幫助年輕人實現(xiàn)夢想的地方，要孕育更多的新物種，帶來更多新的商業(yè)機會和就業(yè)機會。

而天貓則是全球品牌商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級主陣地，是社會消費升級的的主陣地，天貓將從供應鏈、消費者互動、新渠道、線上線下互通等四個方面全面賦能品牌，在滿足消費者需求的同時并激發(fā)消費者對美好生活的追求和向往。

簡而言之，就是以淘寶創(chuàng)新生態(tài)賦能中小商家和創(chuàng)業(yè)者，以天貓幫助全球品牌打通線上線下貫穿海內(nèi)海外。

升維競爭，“你打你的,我打我的”，阿里以新零售帶節(jié)奏

如果從市場競爭的視角去看，逍遙子在這封公開的內(nèi)部信中實際上是公布了一個圍繞新零售的“陽謀”，也就說阿里要通過淘寶、天貓分進合擊，推進新零售戰(zhàn)略，用技術拓展商業(yè)邊界，用商業(yè)力量解決社會問題，用互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)提升消費者體驗。

最近業(yè)界一直有反阿里聯(lián)盟的說法，包括烏鎮(zhèn)飯局、兩巨頭強強聯(lián)手以57億砸進唯品會等新聞都被當做佐證，這當然只是好事者的傳言，但假如真有這么一個聯(lián)盟，面對阿里不停帶節(jié)奏的戰(zhàn)術，估計也會頗感棘手。

因為阿里目前采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術用主席的話說完全就是“你打你的,我打我的”，外面還在主打電商競爭思維，立足于內(nèi)線作戰(zhàn)，阿里已經(jīng)完全升維到外線作戰(zhàn)的新零售競爭、eWPT競爭，而且從人員、思想、宣傳、組織架構上都進行了充分的動員--All in，這就比較難應對，不跟進吧，就要眼看著阿里不停的帶節(jié)奏，眼看著全社會都在喊新零售；跟進吧，如果不能同樣以All in之力投入，不能有相應的全面內(nèi)部變革，就很有可能掉進大坑。

看來，新零售出現(xiàn)后，中國電商市場的競爭，已是進入一個亂花漸欲迷人眼的階段。

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