共享經(jīng)濟下半場已經(jīng)開啟，知識、技能共享成主旋律

共享經(jīng)濟下半場已經(jīng)開啟，但下半場也只是處于初始階段，在共享經(jīng)濟深水區(qū)，會有越來越多的企業(yè)加入到這場歷史級變革中來，基于知識共享、技能共享，會有更多的商業(yè)模式被建立起來，隨之，知識階層和技術階層也將迎來他們的個人價值最大化時期，讓我們拭目以待巨變到來吧！

共享經(jīng)濟下半場不僅意味著紅海，還有藍海

隨著滴滴和優(yōu)步的合并，網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展進入緩行期；隨著共享單車行業(yè)的兩個龍頭老大摩拜、ofo頻頻遭遇合并傳言，中國的共享經(jīng)濟大潮進入下半場似乎已經(jīng)確定無疑。

但共享經(jīng)濟的下半場特征是什么呢？僅僅是行業(yè)競爭的加劇，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始倒閉，紅海的逐漸形成？

這其實只是一部分真相，共享經(jīng)濟在C端，確實有以上表征，然而在普通消費者不太關注到的B端，共享經(jīng)濟浪潮卻剛剛啟動，共享經(jīng)濟的藍海，才剛剛被發(fā)現(xiàn)。

2017年底，回顧中國共享經(jīng)濟的發(fā)展，在B端有兩件親眼目睹之事令人印象深刻，都發(fā)生在年中。

其一是7月28日舉行的中軟國際解放號2017年合作伙伴戰(zhàn)略啟動大會，解放號正式發(fā)布解放號2.0新平臺，顯示由中軟國際這個行業(yè)龍頭操辦的軟件眾包平臺解放號在經(jīng)過三年發(fā)展之后已經(jīng)取得突破性進展，到2017年底，解放號平臺已經(jīng)匯聚20萬工程師，4000+服務商正在為30000+客戶提供服務。雇主5分鐘內(nèi)即可完成線上注冊發(fā)包，15分鐘內(nèi)即有商家聯(lián)系溝通需求，24小時內(nèi)可給出初步報價和方案。

其二是中國IT服務老大哥神州數(shù)碼上線了神州邦邦。如果說解放號主打軟件外包領域的共享經(jīng)濟，那么神州邦邦作為神州數(shù)碼的專業(yè)IT技術共享平臺，主打的就是IT服務領域的共享經(jīng)濟理念，運用眾包的方式解決當前IT服務信息不對稱問題。

共享經(jīng)濟在軟件和IT服務領域的出現(xiàn)，意味著中國的共享經(jīng)濟正在向縱深處蔓延，不但普通消費者可以通過共享單車、共享租車受益于共享經(jīng)濟，那些中小企業(yè)甚至少數(shù)大型企業(yè)，也正在受益其中。

共享經(jīng)濟在軟件和IT服務領域的出現(xiàn)，同時也意味著基于知識和技能的共享經(jīng)濟也在加速向縱深發(fā)展，受益最大的群體其實是那些所謂的“IT民工”--程序猿和攻城獅們，憑什么網(wǎng)絡主播能靠才藝一年賺一千萬，自媒體大V能靠寫作一年賺一百萬？而技術含量更高軟件作者和IT工程師只能桎梏于大公司的僵化機制下默默無聞的工作？

未來，程序猿和攻城獅們借助類似解放號和神州邦邦這樣的共享經(jīng)濟平臺，在直面消費端需求之后，完全有可能通過個人杰出的知識技能獲得收入的倍化乃至十倍化，并同時打造出完全屬于個人的品牌。

共享經(jīng)濟將在IT服務業(yè)掀起翻天覆地的大變革

在以解放號和神州邦邦為代表的共享經(jīng)濟下半時賽場上，其特征并不是只有立足C端和知識共享、技能共享兩項，還有一個鮮明的特征就是：在各自領域內(nèi)，共享經(jīng)濟的變革都是由行業(yè)龍頭發(fā)起，是典型的自我革命，而不是被外界被動顛覆。

比如神州數(shù)碼，就是已經(jīng)在中國從事IT信息化產(chǎn)品及服務二十多年的垂直巨頭公司，是中國最大的整合IT服務提供商，且是上市公司；中軟國際有限公司也類似，作為國內(nèi)大型綜合性軟件與信息服務企業(yè)，也已經(jīng)上市多年，兩家公司都是深耕行業(yè)，旗下?lián)碛芯蘖康墓こ處熧Y源和渠道客戶資源。

但現(xiàn)在卻都在轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟，組建開放性平臺，幫助手中掌握的工程師資源與客戶資源進行對接，客觀說，新的共享經(jīng)濟模式，不可避免的會損害到他們原有的傳統(tǒng)利益，會出現(xiàn)一些左手打右手的局面。

其實在中國，還有一家位于重慶的豬八戒網(wǎng)啟動知識技能共享平臺更早，目前規(guī)模也很大。但豬八戒并非出自垂直行業(yè)，這也決定了這家由一位前記者創(chuàng)辦的共享經(jīng)濟平臺不會出現(xiàn)左手打右手的問題，但同時也只能聚集一批自由職業(yè)者，而無法深入更專業(yè)的領域。

自我革命比革命更難。從豬八戒這樣的顛覆者，到行業(yè)巨頭的自我顛覆，同樣也反映了共享經(jīng)濟正在進入深水區(qū)，而神州邦邦和解放號之所以能夠出現(xiàn)，除了共享經(jīng)濟自身的巨大勢能之外，也是因為這些行業(yè)巨頭在新時代新時期也正在面臨整體轉(zhuǎn)型的關鍵階段，比如產(chǎn)品導向、市場導向到客戶中心，服務導向。事實上，神州邦邦出現(xiàn)的大背景就是神州數(shù)碼集團的整體轉(zhuǎn)型：今年4月20日，在西安舉辦的神州數(shù)碼2017年合作伙伴大會上，神州數(shù)碼集團總裁閆國榮宣布了神州數(shù)碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新方向，即秉承“以客戶為中心、以服務為導向”，聚焦中國廣大企業(yè)的IT信息化需求，打造中國最大的企業(yè)信息化融合服務平臺，而神州數(shù)碼將作為平臺的建設和運營者，構建一個覆蓋全價值鏈的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。解放號的出現(xiàn)過程，也大致相同。

左手打右手很痛，但神州邦邦們依舊如期出現(xiàn)，這背后的原因很簡單，共享經(jīng)濟不但是無可抗拒的大趨勢，而且也是一個巨大的風口，有可能托起企業(yè)的更大成功，將原有市場十倍、百倍的擴大。

共享經(jīng)濟：平臺模式和生態(tài)模式的優(yōu)勢

對于神州邦邦和中軟國際來說，推共享經(jīng)濟平臺，首先是企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，是生產(chǎn)效率和市場效率的大幅提升。

中軟國際公司現(xiàn)在有52000人，人力資源利用率在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常高，達到90%，但仍然有10%是閑置資源，無法及時與需求對接，被閑置的5000人已經(jīng)可以組成一家規(guī)模不小的軟件公司，如中軟陳宇紅所言，“這就是我們軟件現(xiàn)在的效率，都很忙，但是在生產(chǎn)一些別人已經(jīng)生產(chǎn)過的東西，只是你不知道生產(chǎn)過的東西放哪兒了。解放號想解決這個問題，想解決我們產(chǎn)業(yè)效率的問題，讓生產(chǎn)者和需求者，資源和需求的配，每一個軟件想寫的時候，我已經(jīng)知道誰寫過，這個人在哪兒，這個人現(xiàn)在有沒有時間，幫我再寫一遍，所以到現(xiàn)在我們看解放號上平均節(jié)省成本30%?！?/p>

通過共享經(jīng)濟重新組織軟件生產(chǎn)，其目的就是打破時空的限制，提升軟件定制開發(fā)的效率，形成軟件線上開發(fā)的新生態(tài)。這個新生態(tài)的特征就是形成能力更強、效率更高的數(shù)字勞動力。

神州邦邦的意義也在于此。傳統(tǒng)的IT服務，往往聚焦于交付方式與過程，大都是按思科、IBM、惠普、EMC等供應商分類，并根據(jù)他們的要求成立獨立的服務部，在逐漸擁有自己的客戶后不斷擴大管理和營銷團隊的規(guī)模，逐步站穩(wěn)市場。然而，“大小年”這個最大的行業(yè)特色始終困擾IT服務界——“大年”的時候，公司增加數(shù)十人都覺得忙不過來，而“小年”的時候企業(yè)經(jīng)營卻又難以維持，不得不忍痛裁員。

神州邦邦產(chǎn)品負責人李邁的看法和陳宇紅高度相似：“目前中國的2B領域IT服務痛點很多，大到企業(yè)找不到排查網(wǎng)絡故障的服務商，小到咖啡廳找不到協(xié)助架設WIFI的工程師。但與此同時，國內(nèi)很多身懷絕技的工程師的時間大量閑置無法充分利用?！?/p>

而神州邦邦就是采取眾包模式，將全國各地的優(yōu)秀IT工程師和服務商資源匯集起來，從而為客戶提供更個性化的IT工程師共享服務。在神州邦邦上，通過客戶端，用戶可發(fā)布需求，快捷方便地找到優(yōu)質(zhì)工程師提供IT服務，而通過工程師端，注冊工程師也可獲得客戶需求的精準推送，接單并實施服務獲得報酬。

共享經(jīng)濟模式更適合服務為中心的時代

為什么說市場會因為共享經(jīng)濟擴大十倍百倍？這是平臺模式和生態(tài)模式的優(yōu)勢。

第三方數(shù)據(jù)顯示，IT服務市場是整個IT市場中僅次于IT硬件的第二大細分領域，整個市場規(guī)模高達3000多億。過去三年，中國IT服務市場的增長率均突破20%，其中2014年為22.3%；2015年為23.4%；2016年為24.68%。

全世界都是如此，因為全世界都在迅速的IT化，比如傳統(tǒng)的制造業(yè)本來與IT業(yè)無關，但制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型以后，機器設備實現(xiàn)了信息化，每個車間都需要IT服務。再比如，新零售浪潮去年席卷中國，未來中小商家都要實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)線上線下的融合，所有的中小企業(yè)都會產(chǎn)生IT服務的需求。

總之就是：越來越多大客戶數(shù)據(jù)中心端的技術復雜度和融合度越來越高，對技術服務的專業(yè)化能力提出了更高的要求；中小企業(yè)客戶以及行業(yè)大客戶的眾多分支機構和網(wǎng)點，對技術服務的碎片化需求越來越凸顯。不僅如此，傳統(tǒng)IT服務的交付方式在技術領域、區(qū)域覆蓋各個方面都存在很大的挑戰(zhàn)，無法應對客戶日益增長的響應速度快，技術領域全等要求。

單靠傳統(tǒng)的IT服務模式是無法滿足洶涌而來的需求爆發(fā)的，于是神州邦邦應運而生，它的出發(fā)點就是利用共享經(jīng)濟的模式，以最簡單、最有效的方式，使工程師資源網(wǎng)絡化，為企業(yè)提供“按需使用”的IT服務，成為IT技術領域的共享平臺。

相對于傳統(tǒng)模式，共享經(jīng)濟的另外一大優(yōu)勢就是更適合用戶和服務為中心的時代。

比如IT服務，客戶在選擇某家服務商時，除了口碑和實力，其實是無法了解更多關于服務品質(zhì)的信息的，但基于B端的共享經(jīng)濟，卻把2C模式中對客戶體驗的重視帶入了2B行業(yè)，比如在神州邦邦模式中引入依據(jù) ITIL / ITSS 制定的標準化流程體系保障服務質(zhì)量，未來還可以引入AI，增強客戶體驗的技術保障，同時也會將CRM系統(tǒng)與客戶體驗有效貫通，讓CRM系統(tǒng)也為客戶體驗服務。

在我們打共享租車時，可以根據(jù)司機評分，平臺也可以根據(jù)司機服務決定報酬，在IT服務領域，本質(zhì)上也是類似的，最終則是整個IT服務行業(yè)用戶體驗的提升，以及優(yōu)秀工程師收入的提高。

講到這里回頭再看為什么神州邦邦、中軟國際這樣的IT服務企業(yè)敢于自我革命，啟動共享經(jīng)濟變革，歸根結底是因為，他們在變革中實際上主要是最大增量市場，而非自我顛覆。在IT服務領域中，像神州數(shù)碼這樣的企業(yè)其傳統(tǒng)客戶實際上還是那些大的企業(yè)客戶。由于這些客戶需求更高端、更復雜，自身預算也比較充足，在短期內(nèi)，它們很難放棄神州數(shù)碼這樣的巨頭服務提供商，但神州數(shù)碼卻可以通過神州邦邦搶奪中小企業(yè)服務領域的增量市場，并促進自身服務水平改善…中軟國際的市場邏輯大致也是如此。

共享經(jīng)濟下半場已經(jīng)開啟，但下半場也只是處于初始階段，在共享經(jīng)濟深水區(qū)，會有越來越多的神州數(shù)碼們加入到這場歷史級變革中來，基于知識共享、技能共享，會有更多的商業(yè)模式被建立起來，隨之，知識階層和技術階層也將迎來他們的個人價值最大化時期，讓我們拭目以待巨變到來吧！

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。