2017年度20大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例

當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、認知計算等眾多新技術(shù)不斷突破，數(shù)據(jù)驅(qū)動的強大算法透過產(chǎn)品界面將真正實現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的智能化。在技術(shù)的支撐下個人的價值將得到極大釋放，“數(shù)字原住民”引領(lǐng)時代發(fā)展、“斜杠青年”成為主流工作選擇。

為了更好地發(fā)掘新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，阿里研究院梳理評選出2017年度20大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例。

科大訊飛劉慶峰：熬了17年終于等來風(fēng)口

1999年，26歲的中國科技大學(xué)博士二年級學(xué)生劉慶峰帶領(lǐng)十幾名同學(xué)創(chuàng)立科大訊飛。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初衷很簡單，就是讓機器設(shè)備像人一樣能聽會說。

科大訊飛創(chuàng)業(yè)的第一年，幾乎顆粒無收?！拔覀兊降滓灰稣Z音？”團隊中很多人提出疑問，有人說劉慶峰的團隊不如做語音里面的服務(wù)器，甚至有人說不如做房地產(chǎn)。

劉慶峰卻非常固執(zhí)，科大訊飛只做他們喜歡而且能做的事情——中國乃至全球語音產(chǎn)業(yè)的龍頭。2008年，科大訊飛在深交所上市，成為中國在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一家上市公司。如今，在中國移動語音領(lǐng)域，科大訊飛已經(jīng)占據(jù)70%的市場份額，總市值超過360億元，成為國內(nèi)絕對的行業(yè)領(lǐng)頭羊。面對外企和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的潛在競爭，科大訊飛也在積極尋求轉(zhuǎn)型，在2B和2C中摸索前行。

目前，在2B領(lǐng)域，科大訊飛在教育、醫(yī)療、汽車、客服四個領(lǐng)域已經(jīng)有不少積累和優(yōu)勢。劉慶峰認為，人工智能將不僅僅是替代簡單重復(fù)的勞動，未來越來越多復(fù)雜的高級腦力活動可以被人工智能替代。

大疆汪滔：技術(shù)青年創(chuàng)造無人機神話

圓框眼鏡、小胡子、鴨舌帽，汪滔貌不驚人。

但正是這個80后，帶領(lǐng)大疆從只有幾個人的創(chuàng)客團隊，成長為一家有4000多名員工、客戶遍布全球100多個國家、估值超過100億美元的高科技公司。

2006年，汪滔在攻讀研究生的同時，與兩位同學(xué)一起創(chuàng)立大疆，并招募了幾位成員，研發(fā)生產(chǎn)直升機飛行控制系統(tǒng)。李澤湘也成為大疆的早期投資者，一度持有公司10%的股份。

汪滔在創(chuàng)立初期的主要工作是技術(shù)研發(fā)，他在本科畢業(yè)設(shè)計成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)飛控系統(tǒng)，公司最初只有五六人，在深圳一間民宅里辦公。

2008年，大疆研發(fā)出第一款較為成熟的直升機飛控系統(tǒng)XP3.1，隨即在市場上兜售這套系統(tǒng)。前幾年大疆處境比較困難，但因為能夠采用自動懸停技術(shù)的產(chǎn)品十分稀缺，價格相對較高，大疆能夠保持正常盈利。

當(dāng)時，多旋翼飛行器已經(jīng)開始興起，這給汪滔帶來了靈感。

大疆很快把在直升機上積累的技術(shù)運用到多旋翼飛行器上，植入自己的飛控系統(tǒng)進行出售，得到初步的資金收入。之后，汪滔開始研發(fā)云臺技術(shù)，他們的云臺系統(tǒng)可以在飛行中調(diào)整方向，在各種環(huán)境下保證穩(wěn)定拍攝。

大疆在接下來的時間里不斷攻克各種技術(shù)，擁有了開發(fā)一款完整無人機需要的所有技術(shù)，并成功將無人機的成本從數(shù)千美元降低至不到400美元。

2012年末，大疆推出了一款包含飛行控制系統(tǒng)、四旋翼機體以及遙控裝備的微型一體機——“精靈（Phantom）”，只需要簡單調(diào)試就能輕松駕馭，在機身上架設(shè)攝像機之后即可進行航拍。

如今，大疆的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于航拍、遙感測繪、森林防火、電力巡線、搜索及救援、影視廣告等工業(yè)及商業(yè)用途。

汪滔說，中國制造業(yè)大部分是“用7分的商術(shù)，對自己的3分產(chǎn)品進行包裝，把精心包裝的東西在社交圈、媒體圈中宣揚”，而大疆則是“7分技術(shù)，3分商術(shù)”。

“一直以來，中國都缺少一個能夠打動全世界的產(chǎn)品。”汪滔希望通過大疆對產(chǎn)品的精益求精，讓中國制造貼上高質(zhì)量、高品位的標簽。

印奇：微軟打造的AI尖兵

1998年軟件業(yè)巨頭微軟成立了首個海外研究院——亞洲研究院（Microsoft Research Asia，簡稱MSRA）。連當(dāng)時的微軟決策者也無法預(yù)料，十幾年后這家研發(fā)機構(gòu)對中國信息技術(shù)界產(chǎn)生的深遠影響，它為中國培養(yǎng)的領(lǐng)軍人才在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，為業(yè)界帶來了遠勝于帶給微軟自身的價值。李開復(fù)、張亞勤、王堅、張宏江、趙峰、芮勇……等都是其中赫赫有名的高手，領(lǐng)國內(nèi)信息技術(shù)界風(fēng)氣之先。

印奇也是其中一員，他在2011年創(chuàng)立的曠視科技（Face++）已經(jīng)走在中國人工智能研發(fā)的前列。從在清華大學(xué)讀本科開始，他便在微軟亞洲研究院（MSRA）開始了半工半讀的歷程，接觸重大項目，參與研發(fā)了當(dāng)時核心的人臉識別系統(tǒng)，后來被廣泛應(yīng)用在X-box和Bing等微軟產(chǎn)品中。

在微軟研究院與人臉識別的結(jié)緣，是后來印奇創(chuàng)業(yè)之路的真正原點。

2016年12月，曠視科技完成了新一輪超過1億美元的融資，投資者來自建銀國際與富士康集團等，曠世也成為人工智能尤其是圖像識別領(lǐng)域的代表性創(chuàng)新企業(yè)。

Face++其實是曠世科技創(chuàng)立的一個技術(shù)服務(wù)平臺，面向開發(fā)者和企業(yè)級用戶提供一體化的人臉識別產(chǎn)品在智能監(jiān)控等領(lǐng)域的解決方案及服務(wù)。

面向人工智能的未來，印奇想做的還有很多。印奇與他的團隊很早便制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略——第一步是搭建Face++的人臉識別云服務(wù)平臺，目標是識人；第二步則是Image++，識別萬物；最后則是實現(xiàn)“所見即所得”的機器之眼。

摩拜單車胡瑋瑋：被資本追逐的騎行創(chuàng)新

對于飽受“最后一公里”困擾的大城市來說，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的無樁共享單車無疑是2016年一個重要的商業(yè)模式創(chuàng)新。

摩拜單車作為其中的代表企業(yè)，在上線僅8個月時間里，連續(xù)完成了從A輪到D輪的融資，在資本寒冬中受到投資機構(gòu)的追捧，估值超過100億人民幣，也正式邁入“獨角獸”行列。

摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒畢業(yè)于浙江大學(xué)城市學(xué)院新聞系，之后在汽車行業(yè)做了近十年的媒體記者。

2013年初，在賭城CES展覽上，她被各大汽車公司展出的人車交互、車車交互及未來交通出行產(chǎn)品和概念所觸動，回國后不久創(chuàng)辦了“極客汽車”。

隨著極客汽車的發(fā)展壯大，胡瑋煒結(jié)識了越來越多汽車行業(yè)里的先鋒派，開始暢想未來的出行方式，她認為個人交通工具將會回歸，比如自行車和電動車。

偶然一次，胡瑋煒和蔚來汽車董事長李斌聊起智能單車，李斌問她要不要做共享自行車，胡瑋煒當(dāng)時有一種被擊中的感覺，立刻就答應(yīng)了。

胡瑋煒在極客公園的GIF 2017大會上說，“我很喜歡騎自行車，在我看來，一個城市如果能有自行車騎行，那是幸福指數(shù)很高的一件事?！彼峒白约阂郧霸趪鴥?nèi)外一些城市旅游的時候，看到路邊的公共自行車想騎，但是不知道去哪里辦卡、怎么退卡、到哪里還車，“我要做的自行車首先要用技術(shù)手段解決這些痛點。”

2014年12月，胡瑋煒迅速組建了團隊。2015年1月，“互聯(lián)網(wǎng)+科技”思維的摩拜單車橫空出世。胡瑋煒漸漸發(fā)現(xiàn)有一大群人也認為摩拜單車是個很酷的想法，自愿降薪加入摩拜，最著名的是前優(yōu)步中國上海負責(zé)人王曉峰，加入后擔(dān)任CEO。

摩拜單車APP在2016年4月正式上線，并于當(dāng)月在上海正式運營，9月份摩拜單車全面登陸北京，隨后進駐廣州、深圳、成都、寧波、廈門、佛山、武漢等城市。

胡瑋煒是一個很瘦小的女生，她并不像現(xiàn)如今大多數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談，而是看起來很安靜，甚至充滿了感性。她不止一次說，摩拜單車更像是一場城市復(fù)興運動，改變了城市的生態(tài)，而不止于交通出行本身。

石金博：造中國新型工業(yè)機器人

石金博曾就讀于香港科技大學(xué)電子與計算機工程專業(yè)，師從全球運動控制領(lǐng)域知名學(xué)者李澤湘博士。李澤湘1999年就一手創(chuàng)辦了目前國內(nèi)最大的運動控制器公司固高科技，后作為聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任大疆創(chuàng)新董事長。

2009年，石金博對比美國、日本的工業(yè)發(fā)展，研究中國經(jīng)濟在技術(shù)、人力成本、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的情況后得到一個結(jié)論：產(chǎn)業(yè)升級必然需要大量工業(yè)機器人參與其中，未來4到5年，中國工業(yè)機器人的發(fā)展會出現(xiàn)爆發(fā)期。

2011年石金博和初創(chuàng)團隊湊了第一筆啟動資金，根據(jù)挪威數(shù)學(xué)家SophusLie創(chuàng)立的微分幾何中的一個數(shù)學(xué)概念“李群”，創(chuàng)辦了李群自動化。

李群自動化主打小型輕量級、高性能工業(yè)機器人，已經(jīng)推出包括Apollo系列并聯(lián)機器人、Artemis系列和Athena系列SCARA機器人在內(nèi)的多款產(chǎn)品，成為小輕量型工業(yè)機器人領(lǐng)域的知名創(chuàng)業(yè)項目。

李群自動化的創(chuàng)新與發(fā)展空間很快受到資本關(guān)注，先后獲得了明勢資本、紅杉資本等知名機構(gòu)投資。2016年4月，李群自動化宣布完成賽富領(lǐng)投的數(shù)千萬美元B輪融資，主要用于底層技術(shù)和全新機器人控制技術(shù)研發(fā)，豐富產(chǎn)品線和集成應(yīng)用場景。

如今，李群自動化已經(jīng)可以為用戶提供月餅包裝、物料分揀、沖壓上下料等五種解決方案，并提供飛行拍攝、傳送帶管理等軟件的安裝應(yīng)用。

趙迎光：從“兼職賣家”到“模式創(chuàng)造者”

1997年，趙迎光從山東大學(xué)韓語系畢業(yè)后，作為山東國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司駐韓國支社代表，在韓國工作了10年，見證了韓國電子商務(wù)從起步到成熟的過程，并將其定位為自己職業(yè)發(fā)展的方向。

2007年，他參觀了一家韓國知名網(wǎng)店，日銷售額100多萬元，趙迎光頗受震撼。網(wǎng)店所屬公司的社長告訴趙迎光三個秘訣：第一，在網(wǎng)上賣東西，一定要做自己的品牌，將來有機會；第二，一定要賣女裝，女裝這個行業(yè)是電子商務(wù)最熱的行業(yè)；第三，要做女裝的話，款式盡量多，更新盡量快，性價比要高，只要做好了，一定能成功。

深受啟發(fā)的趙迎光當(dāng)年果斷辭職回濟南創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。

2008年3月，韓都衣舍正式開業(yè)，僅前期裝修辦公室、租賃倉庫等就投入60多萬元。同時，他還在韓國注冊了法人公司。網(wǎng)絡(luò)銷售基本無地域之分，上來就要與全國同行同臺競技。在濟南，要做單純的服裝品牌，在設(shè)計、生產(chǎn)、行業(yè)經(jīng)驗、渠道上并沒有什么優(yōu)勢。趙迎光決定先從韓國代購開始起步。

2016年3月，韓都方面曾對外稱2016年的一個目標是代運營30多個線下品牌，目前來看其代運營品牌數(shù)已經(jīng)遠超預(yù)期。韓都衣舍提供的代運營服務(wù)主要包括，一、合資公司培育線上新品牌，二、為中小品牌提供線上全套或部分線上代運營服務(wù)。

韓都衣舍規(guī)劃在2020年通過自我孵化、兼并收購、時尚云平臺的搭建，完成基于服飾品類的50個以上品牌的布局。韓都衣舍作為互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌，自2012年確立多品牌運營戰(zhàn)略以來，相繼推出了針對女裝、男裝、童裝、中老年裝等不同類目的品牌。

APUS李濤：兩年10億用戶創(chuàng)中國出海第一品牌

過去三年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的每一條賽道都經(jīng)歷過血腥廝殺，縱使美團、滴滴、小米等脫穎而出者，也無不面臨新的瓶頸與挑戰(zhàn)。

相比之下，有一家中國公司卻悄無聲息中意外崛起，僅用兩年就在全球拿下10億用戶，成為最年輕的獨角獸公司，和全球發(fā)展最快的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

這家公司叫APUS，一家面向海外的Android智能手機用戶系統(tǒng)公司。創(chuàng)始人李濤曾是奇虎360公司高管，為人低調(diào)，卻是一個善于決策、精于執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)家。

2016年，在APUS等一批出海標桿公司帶動下，中國資本與模式加速向全球擴張。美團點評王興、今日頭條張一鳴、滴滴出行程維，紛紛將全球化、國際化作為突破口。

李濤卻已經(jīng)提前抓住了這個機會，形成了出海品牌、一整套的打法及完善布局。相比國內(nèi)的紅海，APUS的發(fā)展速度至今未停歇，據(jù)預(yù)測其2017年全球用戶數(shù)將超過15億。

隨著智能手機普及，全球?qū)⒂谐^30億人陸續(xù)接入移動互聯(lián)網(wǎng)，而用戶需要好的工具、內(nèi)容和服務(wù)。

李濤決定抓住這次機會。盡管再過半年，他就能兌現(xiàn)當(dāng)時市值700萬美金的360股票，但仍然果斷辭職，2014年6月創(chuàng)立了APUS。

2016年6月， APUS系統(tǒng)及產(chǎn)品集群全球總用戶數(shù)突破10億，分布于全球200余個國家和地區(qū)。

隨著APUS的用戶增長與產(chǎn)品創(chuàng)新，李濤開始搭建APUS生態(tài)系統(tǒng)，嘗試商業(yè)化變現(xiàn)。如何讓流量變現(xiàn)，這是出海流量型企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)。

在APUS布局生態(tài)系統(tǒng)這一點上，李濤非常堅決。2016年一季度開始，APUS開始構(gòu)建其整個生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)報道，2016年初APUS正式開始商業(yè)化變現(xiàn)，一月份當(dāng)月收入即突破千萬人民幣。此后幾個月收入保持連續(xù)高速增長，6月份當(dāng)月收入接近一億人民幣。根據(jù)預(yù)計，此后三年APUS的商業(yè)化變現(xiàn)收入將以每年100%的增幅強勁增長，到2018年商業(yè)化總收入預(yù)計達到20億人民幣。

為了實現(xiàn)這種生態(tài)打通，過去兩年APUS進行了大量投資布局：在英國投資全球視頻廣告平臺——LoopMe；在印度投資當(dāng)?shù)氐目萍济襟wiamWire；在越南投資當(dāng)?shù)赜螒蚱脚_——鹿米互動；在印尼投資最大的Wifi運營商——ZOOMY等等。這不僅讓APUS成為一家?guī)в蟹趸屯顿Y基因的公司，更打通了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)和渠道。

但李濤的野心不止于此。他透露，APUS第一個五年計劃和APUS生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)仍在全球展開布局，未來要打造30億的用戶平臺。

汪建：充滿爭議的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者

自2015年11月提交招股說明書后，中國專門從事生命科學(xué)的科研前沿機構(gòu)——華大基因一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。對于這家最早進入基因產(chǎn)業(yè)的民營機構(gòu)來說，上市可謂一波三折。

汪建是華大基因的創(chuàng)始人之一，他身上有著不少沖突點：其張揚的個性與大眾對科學(xué)家的刻板印象相差甚遠，但卻著實在推動國內(nèi)基因測序技術(shù)應(yīng)用，促進前沿醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；他不認為市場經(jīng)濟能夠推動科技進步，華大卻一直沒有停止走進資本市場的步伐。

汪建本業(yè)是做基因科學(xué)基礎(chǔ)研究的。由于2006、2007年在中國科學(xué)院關(guān)于學(xué)術(shù)發(fā)展有很多不同意見，所以汪建下海，到深圳去組建華大基因，成為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的典型。

2013年，華大基因收購了美國測序技術(shù)公司Complete Genomics之后，共同研發(fā)了新一款高通量二代測序儀，提高了基因測序的效率，降低單次檢測成本。從依賴進口測序設(shè)備到自主研發(fā)，華大完成了從產(chǎn)業(yè)下游到上游轉(zhuǎn)移，汪建重新掌握了主動權(quán)。

這一連串的布局背后，是華大也是汪建的野心：建立更為開放的平臺，培養(yǎng)出生命科學(xué)的獨角獸公司。

2012年，華大基因接受了多家機構(gòu)的投資，其陣容包括：中國光大控股投資管理有限公司旗下的中國特別機會基金iii、深圳市盛橋投資管理有限公司、紅杉資本中國基金、上海云鋒投資管理有限公司、景林資產(chǎn)管理有限公司、美國泰山投資亞洲控股有限公司和軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司等。之后，華大基因開始了收購和上市歷程。

由于上市不順利，華大基因面對的挑戰(zhàn)也越來越多。2015年下半年，包括前華大基因CEO王俊、前華大科技CEO李英睿在內(nèi)的四位高管宣布離職創(chuàng)業(yè)。

華大基因的競爭對手們，也絲毫沒有停下自己的腳步。宏灝基因、達安基因乃至中源協(xié)和等，或通過并購登錄資本市場，找到上市公司作“靠山”，實現(xiàn)了或多或少的融資。

但汪健依然對華大基因做的事情充滿信心。目前，大眾對健康理解往往是以對疾病的治療代替身體保養(yǎng)，“中國人大部分積蓄花在最后的28天上，而不是健康上?！痹谕艚磥?，健康產(chǎn)業(yè)的花費應(yīng)該逐漸前移，從治療移向更早階段的保養(yǎng)。

找鋼網(wǎng)王東：從電競高手到B2B電商教父

找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東做過教師，也是電子競技高手，WCG總決賽冠軍李曉峰是他的好兄弟。

2011年底，鋼鐵產(chǎn)能過剩問題愈演愈烈，庫存積壓，價格跳水。王東意識到，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的貿(mào)易模式的機會來了。

第二年，王東找來11人創(chuàng)始團隊成立了找鋼網(wǎng)。傳統(tǒng)的鋼貿(mào)供應(yīng)鏈中有八九個層級，找鋼網(wǎng)希望通過互聯(lián)網(wǎng)減少層級，提高效率，成為鋼鐵行業(yè)最早的電商平臺。

找鋼網(wǎng)的第一步，是推出免費幫買家找貨的撮合交易模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集大量的中小買家打造出一個小型鋼鐵“淘寶”；隨后，在產(chǎn)能過剩壓力下，部分鋼企有大量庫存需要找渠道分銷，找鋼又著力打造了“自營”板塊，幫助鋼廠從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售。

2013年開始，找鋼網(wǎng)布局倉儲加工系統(tǒng)，通過訂單引流與倉儲、加工企業(yè)在平臺上無縫對接，合作分成的模式順利幫買家解決了加工難的痛點。后來，找鋼網(wǎng)又打造了“胖貓物流”系統(tǒng)。

對于中小買家而言，最大的困擾還是資金問題。找鋼網(wǎng)在倉儲物流之后，進一步將業(yè)務(wù)創(chuàng)新延伸到了金融領(lǐng)域，與京東白條、銅板街等合作，推出了類似于“京東白條”的“胖貓白條”服務(wù)。就這樣，找鋼網(wǎng)形成了“生產(chǎn)—加工—物流—金融”產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

創(chuàng)立3年，找鋼網(wǎng)交易總額突破900億元，在國內(nèi)B2B電商領(lǐng)域一騎絕塵。找鋼網(wǎng)的成功激發(fā)了整個B2B電商創(chuàng)業(yè)潮，引起石油、塑料、農(nóng)產(chǎn)品、木材等領(lǐng)域眾多創(chuàng)業(yè)者爭相模仿。2016年上半年,找鋼網(wǎng)銷售額高達138億元。

創(chuàng)立以來，找鋼網(wǎng)已完成超過5輪融資，吸引了國內(nèi)外頂級投資機構(gòu)，包括IDG資本、華晟資本、雄牛資本、紅杉資本、經(jīng)緯中國、險峰華興、真格基金等。

2016年1月，找鋼網(wǎng)宣布獲得11億元人民幣的3輪戰(zhàn)略融資。該輪融資由北京京西創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司領(lǐng)投，中泰證券聯(lián)合領(lǐng)投，領(lǐng)投金額為8.9億元。這也是迄今為止B2B領(lǐng)域規(guī)模最大的單筆融資。

對于未來，除了縱向全球化擴張之外，找鋼網(wǎng)最新推出了“胖貓工場”基金投資系統(tǒng)，希望打造出B2B全行業(yè)的生態(tài)鏈條。

喜馬拉雅余建軍：突破音頻一鳴驚人

“創(chuàng)業(yè)達人”是喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍身上最常被提及的一個標簽。從西安交大畢業(yè)后，余建軍一直在創(chuàng)業(yè)，但從未成功過。

2013年3月，他與合伙人陳小雨創(chuàng)立了音頻分享平臺喜馬拉雅FM，率先上線手機客戶端。兩年多時間，喜馬拉雅手機用戶規(guī)模已突破2億，成為國內(nèi)發(fā)展最快、規(guī)模最大的在線移動音頻分享平臺。

為什么會瞄上音頻行業(yè)，余建軍和陳小雨解釋道，“一是因為覺得音頻被低估，雖然文字很方便、視頻很生動，但問題是它們不夠方便，你在走路、做家務(wù)時都沒辦法看東西，但是可以聽;另一個原因是當(dāng)時智能手機呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，人手一部智能手機的世界即將到來?！?

喜馬拉雅提出了PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，吸引了如羅振宇、郭德綱、王自健、郎咸平、李小璐等6000位自媒體大咖投身音頻微創(chuàng)業(yè)，并在實踐過程中開發(fā)出了一條主播生態(tài)鏈，讓采采、三刀等諸多草根主播通過平臺孵化成為聲音大咖。

獨特的PUGC戰(zhàn)略讓喜馬拉雅FM至今已擁有6000多名自媒體大咖和400萬主播，他們共同創(chuàng)造了覆蓋音樂、新聞、小說、汽車等328類2000萬條有聲內(nèi)容。

映客奉佑生：從公務(wù)員到“直播之王”

直播是近兩年中國創(chuàng)業(yè)的熱門賽道。

眾多的移動直播平臺中，映客是一匹黑馬，在短短6個月時間內(nèi)，下載量超1億，日活超過1000萬，多次在Appstore免費榜沖至榜首。

投資人朱嘯虎表示，他天使輪投映客，300萬元就拿到15%的股權(quán)，到了2016年中，映客估值已接近30億人民幣，半年間估值提升了100倍以上。

映客創(chuàng)始人奉佑生出生于1979年，是中國最早的一批程序員。畢業(yè)后，奉佑生回湖南老家做了兩年基層公務(wù)員，發(fā)現(xiàn)那并非自己想要的生活，他最終選擇離開。

2000年，奉佑生停薪留職前往廣州，先后做出了開心聽和多米音樂。2014年，奉佑生意識到直播軟件的巨大潛力，在多米音樂內(nèi)部孵化出了第一個音頻直播產(chǎn)品——蜜live，這是一款服務(wù)于海外留學(xué)生的音頻直播軟件，大約有一百萬的用戶數(shù)。

不過在奉佑生看來，一百萬遠遠談不上用戶量。他果斷停止了蜜live的開發(fā)，著手做一個真正的全民生活視頻直播軟件——映客。2015年5月，映客正式上線。

在奉佑生決定全心全意做映客直播時，他拿到了老東家多米音樂500萬元天使投資。2015年11月，映客再次獲得賽富基金領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元的A輪投資。

2016年1月，映客再次獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣的A+輪投資，這距離映客拿A輪融資才不到三個月。半年時間，映客連續(xù)完成了三輪融資。

直播之戰(zhàn)尚未結(jié)束，映客擁有可觀的用戶數(shù)并勉強盈利。但虛火之下，如何盈利的難題將繼續(xù)考驗奉佑生。

周子姍：洗衣服務(wù)的創(chuàng)新升級

中國有7.27億人穿職業(yè)裝，銀行、機場、航空、文博等服務(wù)行業(yè)，既需要做服裝又需要洗衣服。

益洗新的創(chuàng)始人周子姍是一位海歸服裝設(shè)計師，1993年回國后，她專注于提供職業(yè)裝從設(shè)計到定制的職業(yè)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)，為將近千余家百強企業(yè)、中國500強乃至世界500強規(guī)劃設(shè)計、制作了企業(yè)形象裝。

2014年，周子姍發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)職業(yè)裝已經(jīng)達到瓶頸，盡管這個市場容量非常大，年需求量在3000-4000億，但是因為競爭激烈，很多品牌服裝進入到這個領(lǐng)域，運營越來越難。

周子姍經(jīng)過長期研究，發(fā)明“智能生態(tài)環(huán)保移動洗衣房”（具有4個發(fā)明專利，12個實用新型）。通過互聯(lián)網(wǎng)連接，益洗新公司與客戶形成了洗衣環(huán)節(jié)的雙重移動：客戶可以隨時在移動端下單；而洗衣車可以移動到任何一個熱點區(qū)域。在商業(yè)模式上，益洗新不再將賣服裝作為營收來源，而是將服裝免費，通過給客戶提供洗衣服務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

張代理：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的魔幻工廠

智能化和互聯(lián)網(wǎng)顛覆了人們的衣食住行后，將進一步顛覆更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的工業(yè)制造如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，讓生產(chǎn)過程更智能？青島紅領(lǐng)集團董事長張代理成為其中的代表。

在張代理的主導(dǎo)下，紅領(lǐng)用11年時間、投資2.6億元研發(fā)出一套由信息化、大數(shù)據(jù)構(gòu)建的個性化定制系統(tǒng)。如今紅領(lǐng)是全球第一家完全實現(xiàn)西裝100%工業(yè)化定制的公司，訂單銷遍全球。

一般企業(yè)在生產(chǎn)線上只能生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，紅領(lǐng)車間可以在流水線上生產(chǎn)出完全不同的產(chǎn)品，張代理表示，“這不是人能做到的，只有魔幻的概念：紅領(lǐng)魔幻工廠以數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能智造，用工業(yè)化的手段和效率做個性化定制產(chǎn)品，這是它最大的特點?！?/p>

一件定制西裝，從接單、排料、裁剪到最后的成衣被細分成N道工序，每一件衣片上都掛著自己的“專屬身份證”。每道工序面前都有一個識別終端，用以識別射頻電子標簽。工人只要將“身份證”輕輕一掃，這件衣服的信息及需要做的工作在終端顯示屏上一目了然。

目前，紅領(lǐng)被工信部列為46個智能制造試點之一。張代理無不自豪地說道：“數(shù)據(jù)驅(qū)動背后的邏輯是智能智造，現(xiàn)在紅領(lǐng)模式就是完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動?！?/p>

廖杰遠：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的獨角獸

廖杰遠是國內(nèi)智能語音領(lǐng)域內(nèi)的一流專家，創(chuàng)辦掛號網(wǎng)之前，已是一個資深創(chuàng)業(yè)者。

他曾創(chuàng)立電話搜索語音服務(wù)平臺——中國綠線。幾年后，該項目發(fā)展受挫，創(chuàng)始團隊謀求轉(zhuǎn)型，2010年創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約掛號平臺——“掛號網(wǎng)”。

對于醫(yī)療領(lǐng)域，技術(shù)出身的廖杰遠是一個十足的門外漢。不過因為對技術(shù)的理解，他對如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具有著深刻的理解。他認為，中國醫(yī)療的核心癥結(jié)在于，醫(yī)療資源的配置不均衡。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的實質(zhì)就是借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，優(yōu)化和重組醫(yī)療資源。

從掛號這一高頻需求切入，掛號網(wǎng)很快建立起了自己的入口價值，并獲得了資本的追捧，先后獲得賽伯樂、復(fù)星、騰訊等知名機構(gòu)的多輪融資。

2015年12月，掛號網(wǎng)宣布獲得3億美金E輪融資，并更名微醫(yī)集團。這輪融資由復(fù)星醫(yī)藥領(lǐng)投，國開金融、高瓴資本HillhouseCapital、高盛集團(中國)、騰訊、聯(lián)新資本跟投。融資后，微醫(yī)集團估值超過15億美金，成為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的獨角獸。

過去幾年，微醫(yī)集團主要做了三件事。第一件事，通過互聯(lián)網(wǎng)把醫(yī)院窗口外移至手機端，形成基于移動互聯(lián)網(wǎng)的就醫(yī)流程優(yōu)化體系。

借此，掛號網(wǎng)與全國29個省份2400多家重點醫(yī)院建立了信息系統(tǒng)的深度連接，擁有超過1.5億實名注冊用戶和26萬名重點醫(yī)院的專家，累計服務(wù)人次超過8.5億。

第二件事，借助微醫(yī)APP平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)去均衡醫(yī)療資源的配置，也就是分級診療，把頂級醫(yī)院資源和專家經(jīng)驗下沉，把基層醫(yī)生的服務(wù)能力和患者滿意度顯著提升。

第三件事，是推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并開出“第一張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院電子處方”。

至此，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，微醫(yī)能夠為中國上億用戶提供預(yù)約掛號、在線問診、遠程會診、電子處方、藥品配送等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和會員服務(wù)。

面向未來，微醫(yī)已經(jīng)在“醫(yī)、藥、險”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、健康消費、健康金融、會員服務(wù)和家庭醫(yī)生等領(lǐng)域。

明匠智能陳俊：智能制造的民營探路者

明匠智能成立于2010年,是上海市高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)早期從事智能制造、工廠自動化與信息化深度融合研發(fā)和項目實施的一家民營企業(yè).除了機械加工、自動化等能力，明匠智能有非常強的IT能力。

借助這些優(yōu)勢，明匠智能能夠為智能工廠、工業(yè)自動化、機器人集成應(yīng)用和智能化生產(chǎn)提供管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于汽車、汽配、電動車、倉儲等領(lǐng)域。

陳俊表示，明匠智能的一條生產(chǎn)線能夠賣三五千萬。這是因為新的生產(chǎn)線經(jīng)過智能化改造后，整個生產(chǎn)效率會提高20%，運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%，產(chǎn)品不良率降低30%，能源利息率降低10%。

2015年11月，明匠智能被上市公司黃河旋風(fēng)完全收購。數(shù)據(jù)顯示，僅2016年7-8月內(nèi)，明匠智能就拿下29家公司企業(yè)，31個中標訂單項目，訂單十分充足。

TCL與孫良：鷹的海外重生

作為一家有著35年歷史的老牌制造企業(yè)，TCL是中國智能產(chǎn)品制造企業(yè)中的佼佼者，產(chǎn)品線涵蓋電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域，在智能設(shè)備方面也有著長時間的積累。TCL集團現(xiàn)有8萬多名員工，23個研發(fā)機構(gòu)，21個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮下，TCL面臨著新的沖擊，它希望能實現(xiàn)一次自我的重生。

2015年TCL集團成立了豪客互聯(lián)網(wǎng)有限公司，孫良出任了TCL集團副總裁、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)本部總裁，豪客互聯(lián)CEO。為什么叫豪客？就是英文HAWK這個單詞，既強調(diào)了鷹的重生，也繼承了TCL鷹的文化。

作為中國較早期從事海量信息檢索和搜索引擎技術(shù)的研究者，孫良在搜索領(lǐng)域擁有十多項國內(nèi)和國際專利，是國內(nèi)從事海量搜索引擎技術(shù)研究的專家。從2006年初開始的4年內(nèi)，他曾從無到有創(chuàng)立SOSO團隊，讓SOSO快速發(fā)展為國內(nèi)第二大中文搜索引擎。2015年，與TCL走到一起，孫良也寄托著一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新的期望——打造起移動端工具類應(yīng)用產(chǎn)品矩陣，布局海外市場，打造全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。對于為什么要離開騰訊，孫良曾表示，“我是喜歡有挑戰(zhàn)的人，在BAT公司工作對我來講挑戰(zhàn)不大了，來之前我自己創(chuàng)過業(yè)，我希望給自己完全不一樣的生涯。

TCL在海外擁有很強的硬件渠道和銷售能力，孫良敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的價值，他希望將渠道優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的優(yōu)勢結(jié)合起來，一方面為更多的海外消費者提供更加立體全面的服務(wù)，另一方面將TCL的硬實力逐漸轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)時代的軟實力。目前，豪客已建立起了包括瀏覽器、殺毒、流量優(yōu)化、云平臺等一整套完善的工具類產(chǎn)品矩陣。孫良希望未來將豪客打造成一個用戶資產(chǎn)管理公司（既不是一個簡單的軟件公司，也不是一個簡單的硬件公司），最終幫助TCL這個傳統(tǒng)的優(yōu)秀制造企業(yè)，真正的能夠?qū)崿F(xiàn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立起”產(chǎn)品+服務(wù)“的商業(yè)模式

金光磊：易果生鮮——DT時代生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新

易果集團是中國最大的生鮮運營平臺，服務(wù)超過200個城市地區(qū)的2000萬用戶，每天交易額逾1000萬元，冷鏈物流運能每天近20萬單，涵蓋水果、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉類、食品飲料、糧油和甜點等全品類，商品SKU數(shù)約4000個。

金光磊是易果生鮮的聯(lián)合創(chuàng)始人，對于DT時代生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，有著清晰的思路和執(zhí)著的追求。IT時代，信息系統(tǒng)為大企業(yè)所有，是集中控制；而DT時代，數(shù)據(jù)技術(shù)能力為眾多企業(yè)賦能，是開放共享。DT時代生鮮產(chǎn)業(yè)，由此也帶來了顯著的不同。

DT時代的生鮮產(chǎn)業(yè)，不是生鮮物流，是消費場景；不是千篇一律，是C2B；不是數(shù)據(jù)孤島，是數(shù)據(jù)流動；不是主觀感受，是客觀標準。

目前的生鮮產(chǎn)業(yè)，物流導(dǎo)向明顯，而對消費者與飲食、健康相關(guān)的生活場景考慮不足。智能保障產(chǎn)品按照約定保質(zhì)保量的運輸和配送，而沒有服務(wù)于消費者“吃好”這一場景。

一位用戶早上花7分鐘的時間，煎了一塊來自易果生鮮的加拿大250克牛肉，味道不錯，他的手藝還可以。但有一點非常糾結(jié)，250克的牛排對他來說太大了一點，最合適他的應(yīng)該在200克之內(nèi)，剩下50克是扔了呢還是勉強吃下去？或者晚上再做運動把熱量消化掉？

需要讓更多的數(shù)據(jù)從用戶端走向生產(chǎn)端，讓更多的生產(chǎn)的數(shù)據(jù)從生產(chǎn)端走向用戶端。比如牛排是從一個不太規(guī)則的原材料上面切割下來的，它一刀切下來，如果它需要定鎊，就必須調(diào)整它的厚度。

在DT時代，易果生鮮全力打造的生鮮新一代運營平臺，需要把這兩者數(shù)字關(guān)聯(lián)起來。也就是當(dāng)一片牛排從一個廠商那邊從一塊牛肉原材料切割下來的時候，它已經(jīng)有它特定的客戶。

在數(shù)據(jù)庫里、在信息流里，要非常清晰地知道在什么地方有多少客戶，對多少克重的牛排或?qū)κ裁礃雍穸鹊呐Ｅ庞邢M興趣。在這樣的場景下，上游生產(chǎn)所有原材料所有切割下來的牛排是沒有一片浪費的。

DT時代，通過數(shù)據(jù)的流動和共享，將為生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈迎來新的創(chuàng)新局面。

李志飛：谷歌培養(yǎng)的實戰(zhàn)骨干

出門問問創(chuàng)始人李志飛畢業(yè)于約翰霍普金斯大學(xué)，獲計算機博士學(xué)位，畢業(yè)后進入谷歌總部，是Research Scientist、谷歌翻譯的開發(fā)者、機器翻譯專家。

2012年，李志飛辭職回國創(chuàng)業(yè)，他的目標是做一家技術(shù)驅(qū)動型公司。出門問問作為一家人工智能公司，擁有自主研發(fā)的語音識別、語義分析、垂直搜索、基于視覺的ADAS和機器人SLAM等核心技術(shù)。

自成立以來，出門問問致力于以人工智能為中心，通過軟硬結(jié)合產(chǎn)品落地到生活場景，來打造下一代的人機交互方式。其代表性的產(chǎn)品包括智能手表Ticwatch、車載智能后視鏡問問魔鏡Ticmirror，以及高級駕駛輔助系統(tǒng)問問魔眼Ticeye。

出門問問在2012年成立，2015年已經(jīng)完成C輪由科技巨頭谷歌投資的融資，2017年獲得大眾汽車1.8億美元的獨家D輪注資，成為了中國人工智能企業(yè)中無人不知的黑馬。

對于一個具體的產(chǎn)品來說，就要做到縱向產(chǎn)品深度集成，李志飛曾以出門問問研發(fā)的Ticwatch智能手表為例，展示了如何圍繞這個使用場景做深度的優(yōu)化，但是某個具體的應(yīng)用場景可能無法完全體現(xiàn)出AI的價值，所以出門問問將要橫向擴充更多的品類。

關(guān)于出門問問的長期愿景，李志飛希望成為一個類似于 Google 以技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型公司；在產(chǎn)品方面，他希望給用戶提供一個真正可靠高效的（像Google Now追求的那樣的）移動搜索引擎。

Keep王寧：打造90后最高估值創(chuàng)新項目

中國創(chuàng)業(yè)者群體目前以80后和90后為主。不過，90后創(chuàng)業(yè)者中真正能做出具備獨角獸潛質(zhì)爆款產(chǎn)品的并不多。

王寧創(chuàng)立的Keep算是其中之一。這是一款具有社交屬性的健身工具類產(chǎn)品。用戶可以利用碎片化的時間,隨時隨地選擇適合自己的健身課程進行真人同步訓(xùn)練，所有動作均配有視頻，標準的動作演示和精確的語言描述帶用戶快速入門。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Keep用創(chuàng)新重新定義了人們的健身方式。2015年成立不到十個月，Keep便獲取了千萬用戶。融資方面，一年時間內(nèi)連續(xù)完成500萬美元、1000萬美元和3200萬美元的三輪融資。

2016年8月，Keep完成騰訊C＋輪戰(zhàn)略投資，隨后用戶量迅速突破6000萬，據(jù)稱已經(jīng)成為估值最高的90后創(chuàng)業(yè)項目。

Keep創(chuàng)始人兼CEO王寧，1990年出生，卻因長著張娃娃臉，常被新員工當(dāng)作實習(xí)生。

2014年從北京信息科技大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)后，王寧實習(xí)過的公司超過六七家，而干的時間最長、給他影響最深的，是在線教育創(chuàng)業(yè)公司猿題庫。

作為猿題庫高考APP的主力運營之一，王寧自稱他參與了猿題庫產(chǎn)品調(diào)研、找新辦公室裝100多號實習(xí)生、招聘面試與管理實習(xí)生等一堆雜事，差不多整整一年——這個機會與經(jīng)歷，王認為這是猿題庫給他的最大財富。

除了運營事務(wù)的全面鍛煉，王寧還在猿題庫找到了自己后來做Keep的產(chǎn)品合伙人。臨近畢業(yè)之際，猿題庫本來有心把王寧留下來做正式員工，但王寧說他要創(chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)立Keep后，王寧表示也沒有想到發(fā)展這么迅速。他認為Keep能走到今天，是因為：第一，產(chǎn)品足夠簡單。Keep1.0就只做一個功能，簡單的運動視頻，讓用戶動起來。第二，產(chǎn)品保持足夠好的調(diào)性，不管是UI的調(diào)性，還是運營調(diào)性。

2016年5月，完成晨興資本和GGV領(lǐng)投C輪3200萬美元后，王寧希望未來3年，Keep成為互聯(lián)網(wǎng)體育運動流量入口，做好用戶體驗和數(shù)據(jù)挖掘，并做起Keep品牌衍生品。

王淑娟：海歸女回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，俏山貨進城助貧

2014年9月19日，王淑娟收到阿里巴巴集團董事局主席馬云的邀請，出席并作為8名敲鐘人之一見證阿里在美國紐交所的上市。她的事業(yè)，是利用電子商務(wù)來經(jīng)銷蜂蜜等農(nóng)產(chǎn)品。

她是青川當(dāng)?shù)厝?，四川音樂學(xué)院音樂教育專業(yè)的本科生。汶川地震后，看到花菇、天麻、蜂蜜等豐富的土特產(chǎn)資源銷路不暢而使農(nóng)民“抱著金飯碗受窮”，23歲的她選擇返回家鄉(xiāng)。

2010年，王淑娟創(chuàng)立了青川森花王氏蜂業(yè)和青川縣川申農(nóng)特產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊了“青川王氏蜂業(yè)”網(wǎng)店，進入了蜂蜜養(yǎng)殖銷售行業(yè)。為了實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，開拓青川農(nóng)產(chǎn)品市場，2011年，她專程去澳洲留學(xué)。

在澳大利亞迪肯大學(xué)期間，王淑娟嘗遍了當(dāng)?shù)睾托挛魈m的蜂蜜，同時也學(xué)習(xí)他們的蜂蜜品牌文化、品牌價值的推廣?；貒?，在政府職能部門的幫助和指導(dǎo)下，她自己返鄉(xiāng)并開始了新一輪的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐——推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)立體經(jīng)營“青川山珍”的夢想。

幾年后，王淑娟和她的團隊已初步建立起了一個集農(nóng)戶、合作社、加工廠、開發(fā)公司于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

2016年王淑娟的目標，是發(fā)揮團隊優(yōu)勢、擴大銷路，加強合作社的推廣力度和規(guī)模，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺優(yōu)勢，并結(jié)合生態(tài)旅游做好文章。

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