剖析國內(nèi)安卓應(yīng)用市場 新商業(yè)邏輯能否上演“絕地求生”

眼下，移動應(yīng)用分發(fā)市場進(jìn)入消費升級階段。

近日QuestMobile發(fā)布的 2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告顯示，2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設(shè)備總數(shù)穩(wěn)定在10億以上，增長緩慢，人口紅利殆盡，且應(yīng)用分發(fā)市場也進(jìn)一步分散。同時，用戶的需求已經(jīng)從單一的下載APP進(jìn)入到對品質(zhì)、對內(nèi)容的深度訴求。在此契機下，不少應(yīng)用分發(fā)企業(yè)開始有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行升級，并不斷探索新形勢。

1月18日，國內(nèi)移動應(yīng)用分發(fā)老牌玩家“安智”，在新版中上線了基于Feed功能的內(nèi)容信息流，此刀一落，安智原有的“應(yīng)用分發(fā)平臺“標(biāo)簽勢必要被重新定義為”內(nèi)容分發(fā)媒體“，這讓沉寂多時的安卓應(yīng)用市場在2018年初之際再次被業(yè)界聚焦。

1、紛爭之后亟待轉(zhuǎn)型

2014年以前，正值移動互聯(lián)網(wǎng)快速興盛之際，用戶會主動下載大量APP以享受移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利；2016年，國內(nèi)安卓應(yīng)用商店市場基本洗牌完畢。至此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期漸盡，“流量為王”的移動分發(fā)應(yīng)用市場，對自然流量的掌控日益衰減，由于找不到可靠且可持續(xù)的盈利模式，多數(shù)平臺紛紛開始尋找新的商業(yè)去向，或主動投身巨頭、或退出市場、或謀求轉(zhuǎn)型。

與此同時，用戶的需求也在發(fā)生著悄然的變化，用戶高頻的使用行為日益向深度場景化層面滲入，而“內(nèi)容消費”仍存在著巨大的紅利空間，互聯(lián)網(wǎng)的各路玩家們貌似都抱著先將坑位占上的心態(tài)，一夜間全部將準(zhǔn)星瞄向“內(nèi)容”這個靶心，如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)容消費這盤棋，思路清晰的并沒有幾家，只演表面功夫無疑會死的很快。

在基于“場景、內(nèi)容、技術(shù)”為核心資源的新一輪業(yè)內(nèi)競爭中，向媒體平臺轉(zhuǎn)型，把“內(nèi)容分發(fā)”作為武器的安智創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)玩法，而這有望打破此前由各大玩家粗暴建立起來的割據(jù)型市場格局。

2、新商業(yè)模式強勢攪局

看似穩(wěn)定的格局，在強勢攪局者出現(xiàn)后，或?qū)⑸儭?/p>

仍以安智為例，此次上線的最新版本，意味著平臺正式對外統(tǒng)一了新的品牌形象和定位，即智能型整合營銷媒介平臺：深耕技術(shù)領(lǐng)域以挖掘用戶大數(shù)據(jù)價值的方向，在于平臺主動推薦功能的精準(zhǔn)化；被推送到用戶面前的內(nèi)容信息，可以刺激用戶試用、交互，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)容消費需求；消費完成后，隨著使用頻次的增加，用戶會對內(nèi)容進(jìn)行管理、甚至衍生出新的消費需求；在交互和分享的過程中，完成新一輪的消費循環(huán)。

未來很長一段時間里，用戶依然有著源源不斷獲取新APP的客觀需求，基于此，橫向上，安智利用的是智能硬件設(shè)備的便攜性和用戶需求的碎片性，將產(chǎn)品與服務(wù)有效嵌入至場景之中，可以提高兩端的使用頻次；縱向上，整個市場和用戶使用習(xí)慣均處于半飽和狀態(tài)，因此做足產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)及衍生環(huán)節(jié)，有望激發(fā)更多新的消費需求，而內(nèi)容——則是最好的切入點和連接器，可以在一定程度上保證這種需求保持旺盛。

從橫向覆蓋和垂直打通之后，以強大的技術(shù)能力作為支撐，安智形成的是一個“需求-內(nèi)容-場景-技術(shù)-消費-服務(wù)-再需求”的完整閉環(huán)，而一切具有可持續(xù)性的價值變現(xiàn)模式，都是以這樣一個商業(yè)閉環(huán)為基礎(chǔ)的。不難看出，安智這些重大舉措的最終目的，是想依托自身技術(shù)能力、大數(shù)據(jù)計算能力以及互聯(lián)網(wǎng)資源，建立面向用戶和開發(fā)者的一種全新的、可持續(xù)的生態(tài)關(guān)系。

3、內(nèi)容為王路歸何處

跳出傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)向基于內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的未來可期。

業(yè)內(nèi)人士指出，安智新商業(yè)模式的建立，不僅顛覆了此前用戶消費內(nèi)容主要依靠朋友口碑、查詢各類排行榜、廣告效應(yīng)等渠道上盲目搜索的舊有方式，更通過強調(diào)自身的媒體屬性實現(xiàn)內(nèi)容帶動分發(fā)這項功能，以及基于對用戶大數(shù)據(jù)的價值挖掘，反哺和提升平臺的智能推薦系統(tǒng)的升級。

這些功能背后的邏輯，不僅僅是安智立足于用戶體驗之上的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)，與此同時，就某種角度來說，這些功能更是在潛移默化對用戶做出下載、特別是對付費項目下載使用等消費決策的一種引導(dǎo)。新時代下，當(dāng)商業(yè)本質(zhì)由“創(chuàng)利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺掷m(xù)創(chuàng)利”的定位后，這也是構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式的一條必經(jīng)之路。

但未來，安智也必須要發(fā)力解決兩個關(guān)鍵問題：內(nèi)容、產(chǎn)品、用戶如何持續(xù)做生態(tài)關(guān)聯(lián)；產(chǎn)品的創(chuàng)新形態(tài)如何更完整、更精準(zhǔn)的詮釋出用戶需求。解決了這兩個難題，安智就能牢牢站在行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口。

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