到底是誰逼死了創(chuàng)業(yè)者茅侃侃?

原標題：到底是誰逼死了創(chuàng)業(yè)者茅侃侃?

文/仙逸

茅侃侃的死令人痛惜。

連褚時健都說，我快90了還在摸爬滾打，年輕人太急了。

的確，生命的價值超越了創(chuàng)業(yè)的艱辛，但在茅侃侃看來，創(chuàng)業(yè)的艱辛超越了生命的價值，所以才有了悲劇的誕生。

有人說，IT四君子里，茅侃侃智商最高，但是沒有恒心與定力在一個領(lǐng)域深耕，也許是他失敗的最終導(dǎo)火索，然而，任何人在遇到挫折的時候不都有一顆輕易否認自己的決心嗎?

有人說，逼死茅侃侃的是那個上市公司——祥源控股，是他們咄咄逼人，逼死了茅侃侃。

但是對于一家上市公司來講，難道剝離虧損的非主營業(yè)務(wù)也是錯嗎?

那么，到底是誰逼死了茅侃侃?

　　到底是誰逼死了茅侃侃?

GPLP君認為，這是不是單個人的問題，而是整個系統(tǒng)的冷漠讓他瀕臨絕望。

很多時候，創(chuàng)業(yè)者對GPLP君坦誠，“很多時候，不一定是多少物質(zhì)回報，哪怕對方的一句話我都感覺溫暖，真的是創(chuàng)業(yè)維艱，到處都是冷漠?！?/p>

冷漠可以逼死一個創(chuàng)業(yè)者嗎?

是的，每個人性小小的錯誤疊加出了茅侃侃自殺巨大的悲劇。

有投資人說，“創(chuàng)業(yè)維艱，他們相伴”，然而，創(chuàng)業(yè)者真正求助的時候，他們到底在哪里?Slogn這是一句口號嗎?

有媒體說，“我們報道一切”，然而，茅侃侃的艱難他們報道了嗎?

有員工及合作伙伴說，我們是兄弟，然而，遇到困難的時候，他們每個人翻臉比翻書還快，否則，茅侃侃的公司會進行勞動仲裁?

捫心自問，每個普通人內(nèi)心不都有一個袖手旁觀的自己?

站在彼此的角度，大家都有道理，投資人也沒有錯啊，他們不可能幫助每一個創(chuàng)業(yè)者，媒體也不可能知道所有的事情，員工畢竟還要生活?

所有人都在生活的漩渦中掙扎，他們沒有時間停下來表達一句安慰的話。

那一句包容的心也都不可以嗎?為什么我們一定要成功，失敗了當(dāng)作一個人生經(jīng)歷不一樣很美好嗎?

在如今我們的的社會當(dāng)中，每個人都崇拜成功，充滿了對失敗者的鄙夷，這或許是最大的根源。

我們這個社會系統(tǒng)不允許任何容錯率!然而，所有人都知道，任何正常的系統(tǒng)都會有容錯率，一個優(yōu)秀的系統(tǒng)是允許試錯成本的，創(chuàng)業(yè)本身就是不斷試錯的過程。

只不過，可惜的是，茅侃侃和上市公司的關(guān)系已經(jīng)不允許任何拖延、錯誤發(fā)生了。

于是，茅侃侃走向了死亡。

甚至在他死后，還有媒體人王利芬赤果果的消費死者，這是一個多么悲哀的社會及心態(tài)。

是的，他死了，然而，他留給了我們什么啟示?我們?nèi)绾伪苊飧鄤?chuàng)業(yè)者的死亡?

這值得思考。

　　誰是壓跨茅侃侃的最后一根稻草?

上市公司看起來罪不可赦，然而，如果仔細分析其中的各個曲折，其實，誰都沒有錯。

對于很多創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)者引入股東不可避免，但如何處理股東關(guān)系卻是可以有多種解決的方式。

讓我們仔細看一下二者是如何一步步走向今天這個僵局?對于其他創(chuàng)業(yè)者處理股東關(guān)系有何啟發(fā)?

祥源控股。也就是成功入駐萬家文化的上市公司(萬家文化和小燕子格格的劇情，此處不再贅述)，祥源控股什么背景?

集團始創(chuàng)于1992年，是一家以文旅產(chǎn)業(yè)投資運營為主導(dǎo)的大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)跨涉文化旅游、城市地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代茶業(yè)等領(lǐng)域。目前，祥源控股在浙江、安徽、上海、湖南等地擁有控股及參股企業(yè)60多家，總資產(chǎn)450億元，擁有員工近6000人。

祥源控股之所以入駐上市公司，所有人都知道，那就是將自己旗下的資產(chǎn)注入上市公司，實現(xiàn)借殼上市。

自古以來“一朝天子一朝臣”，更何況器具?

作為棋子，玩家電競本就是原萬家文化資本運作的工具，因此，祥源控股要求其盡早剝離無可厚非。這是一個不等人的需求，因為在資本市場，時間是有成本的!

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，祥源控股共有五支在發(fā)私募債，其中最早的一支“13祥源債”在2017年，大部分都是折價交易的，情勢對于祥源控股來并不好。

祥源債交易圖

此話怎講?

因為折價交易本身說明，大家并不看好。

一個對比案例是，即使是陷入巨額償債危機的樂視債也沒有折價交易!樂視沒有發(fā)生折價交易的原因是市場認為樂視雖然股票大跌，但是他的債券還是會還的。一旦有巨大的債券折價，就是意味著公司可能發(fā)生了巨大變化。

樂視債交易圖

巨大的折價意味著市場對祥源控股的財務(wù)狀況產(chǎn)生了懷疑。

祥源控股的財務(wù)數(shù)據(jù)讓其發(fā)展增大了壓力，正在朝一個不是很樂觀的方向發(fā)展——那就是負債率逐年上升，償債核心指標速動比率也在下降。

作為重資產(chǎn)企業(yè)，祥源控股指標一切正常并不代表一切如意，比如，2017年底，隨著房地產(chǎn)企業(yè)信托、理財?shù)鹊韧ǖ辣豢ㄋ?，房地產(chǎn)企業(yè)資金越發(fā)緊張，祥源文化也就必須要找到一個新的融資平臺進行融資，這個時候上市勢在必行!別無二選。

如下圖所示：

另一方面，伴隨祥源控股以17億元拿下30%的上市公司股份，在目前面臨浮虧的背景下，早一天上市，他們就能早一天減少損失。

其焦急的心態(tài)一覽無遺。

于是我們就看到了一個上市公司迫切逼著旗下公司萬家電競剝離的現(xiàn)狀(輸血?那就更別想了!)。

當(dāng)然，萬家電競也很憋屈，當(dāng)年無數(shù)個投資人找我投資，我選擇了你們，并且給你們帶來了高額回報，如今怎么可以這樣對待我們?

茅侃侃自然心里并不舒服。

只是，在如今的上市公司當(dāng)作。沒有人會記得萬家電競當(dāng)初帶給上市公司的高額回報——當(dāng)年，茅侃侃的電競公司和萬家文化成立萬家電競的時候，對于這家上市公司，二級市場是以一個漲停的姿態(tài)來歡迎他們的。

然而，此一時彼一時。

如今的萬家電競竟成為了一個急于拋棄的棄子。

雪崩來了，沒有一片雪花是無辜的。

大家為了各自的利益而爭，沒有人是錯的，然而，茅侃侃卻去世了。

一個人以生命告訴這個時代，資本市場，如果早點給他是經(jīng)營的企業(yè)家一個合理的回報，很多悲劇，是不會上演的。

或許，我們可以溫情一點，給每一個掙扎的人一句安慰，或許他們還會留戀一絲生活的美好。

殘酷的現(xiàn)實，冰冷的尸體，以及無數(shù)個掙扎的人群，這就是人間。

創(chuàng)業(yè)者，失敗了并不可怕，一切都可以重來，但唯有生命沒有第二次機會。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。