楊元慶稱“轉(zhuǎn)型之路初見曙光”，聯(lián)想要重回強(qiáng)勁增長軌道

轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想就像是一艘忒修斯之船，楊元慶所提的“三波戰(zhàn)略”就是船上的三根船板，沒必要糾結(jié)未來的聯(lián)想是新船還是舊船，關(guān)鍵是它能夠在保持平穩(wěn)航行的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)船體的煥新。畢竟一艘船的最高使命，是能夠經(jīng)歷更大的風(fēng)浪，能夠駛向更為廣闊的星辰大海。

聯(lián)想收獲了一份“明顯超出預(yù)期”的財報

今天（2018年2月1日）聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了一份近三年來最好的季度財報，財報顯示，聯(lián)想Q3營收近130億美元創(chuàng)三年新高，稅前利潤1.5億美元，同比提升48%，這也是聯(lián)想集團(tuán)最近5個季度以來，首次實現(xiàn)稅前利潤的年比年同比增長。隨后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在微博上興奮的評論稱聯(lián)想“轉(zhuǎn)型之路初見曙光”。

而在當(dāng)日的業(yè)績發(fā)布會上，楊元慶也對聯(lián)想業(yè)務(wù)作出“明顯超出預(yù)期”的評價。

楊元慶的幸福之情可以理解。因為要應(yīng)對市場的急速變化，聯(lián)想近兩年來一直處于業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型過程之中，導(dǎo)致其業(yè)績經(jīng)常處于波動之中，而Q3超出期待的業(yè)績好轉(zhuǎn)顯然大大有利于提振聯(lián)想員工和投資者的信心，甚至很有可能，Q3的業(yè)績好轉(zhuǎn)，還意味著聯(lián)想這家?guī)缀跏侵袊钪目鐕緦[脫前一段時間因轉(zhuǎn)型帶來的陰霾，從此重回強(qiáng)勁增長軌道。

聯(lián)想是中國最早的民營高科技企業(yè)，在過去三十余年的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)創(chuàng)造了大量輝煌業(yè)績，同時也經(jīng)歷了同樣多的風(fēng)雨，這包括收購整合IBM個人電腦業(yè)務(wù)，進(jìn)而登上全球第一PC廠商寶座，也包括金融危機(jī)后的業(yè)績低迷，而最近一輪增長緩慢期，主要是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的急速到來、傳統(tǒng)PC市場的萎縮導(dǎo)致一大批老牌IT廠商措手不及，而聯(lián)想就是在這樣的大背景下啟動基于三波戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型之路，并終于在今天“初見曙光”。

“三波”業(yè)務(wù)齊步推進(jìn)

聯(lián)想1.5億美元稅前利潤的背后，反映的是其通過三波戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行所帶來的增長性。除此之外，聯(lián)想集團(tuán)在Q3財季值得提及的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)還包括：

其一，聯(lián)想的個人電腦業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，在保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利水平的同時，營業(yè)額再次獲得超過市場平均增速的增長。聯(lián)想在亞太,拉美以及歐洲-中東-非洲市場的營業(yè)額年比年增長尤為快速，而且所有大區(qū)連續(xù)第二個季度全部實現(xiàn)盈利。

其二，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速，明顯超出預(yù)期，營業(yè)額達(dá)到了兩年以來的最高，同時利潤水平進(jìn)一步改善。聯(lián)想不僅在北美和歐洲這兩個全球最大的數(shù)據(jù)中心市場已經(jīng)連續(xù)第三個季度實現(xiàn)了強(qiáng)勁的年比年增長，在中國區(qū)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)額和利潤也恢復(fù)了年比年增長。在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施和超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)雙雙取得三位數(shù)字的年比年增長。在全球最大的10個超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心客戶中，聯(lián)想已經(jīng)贏得其中6個客戶。

其三，移動業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想在擁有強(qiáng)勢地位的拉美市場繼續(xù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，營業(yè)額年比年提升37%，同時保持了良好的盈利能力。在成熟市場，聯(lián)想在北美的銷量實現(xiàn)了高出市場平均增速90個百分點(diǎn)的年比年增長。

聯(lián)想高端手機(jī)品牌Moto第三財季數(shù)據(jù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，在西歐市場，Moto品牌銷量同比上升了23%。截至目前，Moto Z手機(jī)全球銷量已經(jīng)達(dá)到了500萬部，MotoMods激活率比往年上升了64%。

其四，在「設(shè)備+云」及「基礎(chǔ)設(shè)施+云」技術(shù)的發(fā)展方面，也表現(xiàn)出強(qiáng)大的增長動力。Q3聯(lián)想來自軟件和服務(wù)的非設(shè)備營業(yè)額繼續(xù)獲得年比年增長，達(dá)到了4.08億美元。在拉斯維加斯舉行的2018國際消費(fèi)電子展上，聯(lián)想共獲得80個獎項，創(chuàng)歷史新高。特別值得一提的是，其中三分之二的獎項由非PC類新型智能設(shè)備獲得，包括語音控制的智能助手聯(lián)想SmartDisplay，能夠追蹤肢體和頭部動作的一體式VR頭盔Mirage Solo，以及拍攝和直播分享3D VR內(nèi)容的VR相機(jī)Mirage Camera等等。聯(lián)想在假日季上市的星球大戰(zhàn)主題AR頭戴設(shè)備，還奪得了消費(fèi)類AR設(shè)備的銷售冠軍。

在A.I.人工智能方面，聯(lián)想也已經(jīng)圍繞數(shù)據(jù)、計算力和算法這三個關(guān)鍵要素做了全面的布局。

關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，楊元慶一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是其“三波戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想，即將繼續(xù)維持聯(lián)想在PC方面的領(lǐng)先地位做為第一波；把移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)打造成聯(lián)想新的增長引擎為第二波；第三波則是研發(fā)新型的智能設(shè)備，圍繞“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”打造新業(yè)務(wù)模式。

如果對比聯(lián)想Q3的業(yè)績會發(fā)現(xiàn)，楊元慶所說的“轉(zhuǎn)型之路初見曙光”實際上是建立在“三波戰(zhàn)略”全面進(jìn)展的基礎(chǔ)之上。無論是個人電腦業(yè)務(wù)，還是移動業(yè)務(wù)，或者“設(shè)備+云”業(yè)務(wù)都取得了積極的進(jìn)展。換句話說，也只有“三波戰(zhàn)略”所涉及的三層業(yè)務(wù)都開花，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型才能稱得上成功。

不斷煥新的忒修斯之船：“曙光”之后的聯(lián)想是什么樣？

客觀說，從三季度財報業(yè)績看，盡管進(jìn)展眾多，但它只是聯(lián)想重回強(qiáng)勁增長軌道的第一步，是“初見曙光”，而聯(lián)想真正的爆發(fā)，應(yīng)該是在既定戰(zhàn)略執(zhí)行成功之后，轉(zhuǎn)化為業(yè)績高速增長動力的時期。

楊元慶在今天的微博上也披露了他的預(yù)期，楊元慶稱，“隨著戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)，新業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)完成，聯(lián)想將以智能化為戰(zhàn)略核心，多維并進(jìn)發(fā)力智能市場，不斷向著智能變革時代推動者和賦能者的角色邁進(jìn)?！?/span>

很明顯，楊元慶把聯(lián)想的未來與“智能”二字緊密關(guān)聯(lián)，將之建立在讓用戶體驗美好的智能物聯(lián)生活，實現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施的智能化，幫助各行各業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型之上。

在第三季度財報上，能體現(xiàn)出的大都是聯(lián)想有營收的業(yè)績，但對于聯(lián)想的投資者來說，聯(lián)想在第三季度，也包括整個2017年所做的圍繞“智能化”的戰(zhàn)略布局更值得關(guān)注。這包括聯(lián)想數(shù)據(jù)中心超出預(yù)期的進(jìn)展，包括聯(lián)想智能設(shè)備在CES上的頻繁奪獎，也包括聯(lián)想在AI上的布局、在智能IOT領(lǐng)域的布局、在中國新零售領(lǐng)域的布局。

尤其是后者，實際上在2017年已經(jīng)取得大量戰(zhàn)績。比如楊元慶在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上所提到對垂直行業(yè)的AI賦能；比如聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍近期在各種場合多次強(qiáng)調(diào)的“智能物聯(lián)生態(tài)”；比如周日剛剛開業(yè)的聯(lián)想第一家智生活新零售店；比如聯(lián)想孵化的新零售公司天禧傳奇......各種表現(xiàn)都證明，聯(lián)想正在逐步的變?yōu)橐患遗c傳統(tǒng)消費(fèi)者印象中截然不同的新公司。

古希臘神話中有一個忒修斯之船（The Ship of Theseus），忒修斯與雅典的年輕人們自克里特島歸還時所搭的30槳船被雅典的人留下來做為紀(jì)念碑，隨著時間過去；木材也逐漸腐朽，而雅典的人便會更換新的木頭來替代。最后，該船的每根木頭都被換過了；因此，古希臘的哲學(xué)家們就開始問：“這艘船還是原本的那艘忒修斯之船嗎？如果是，但它已經(jīng)沒有最初的任何一根木頭了；如果不是，那它是從什么時候不是的？”

轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想就像是一艘忒修斯之船，楊元慶所提的“三波戰(zhàn)略”就是船上的三根船板，沒必要糾結(jié)未來的聯(lián)想是新船還是舊船，關(guān)鍵是它能夠在保持平穩(wěn)航行的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)船體的煥新。

畢竟一艘船的最高使命，是能夠經(jīng)歷更大的風(fēng)浪，能夠駛向更為廣闊的星辰大海。

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