第四屆全球商務(wù)峰會(huì)|蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人：有“人工”，無(wú)“智能”

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1.關(guān)鍵事件：YES Bank 和《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》(The Economic Times) 于2018年2月23日-24日在新德里舉行第四屆全球商務(wù)峰會(huì) (The Global Business Summit) ，這一屆峰會(huì)的主題是“新經(jīng)濟(jì)、新規(guī)則”；

2.關(guān)鍵信息：Steve Wozniak,與Steve Jobs共同創(chuàng)立了蘋(píng)果的發(fā)明家、工程師在接受訪談時(shí)表示，他不認(rèn)為人工智能會(huì)變得足夠聰明，以至于取代人腦或造成失業(yè)問(wèn)題。

▲Steve Wozniak

下面是《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》與Steve Wozniak的訪談中，中有關(guān)人工智能話(huà)題的內(nèi)容節(jié)選：

1.在過(guò)去的20-30年里，科技創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，人們對(duì)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)奪走了工作而感到擔(dān)憂(yōu)。這個(gè)想法是具有現(xiàn)實(shí)意義的嗎？

等一下。250年前，在英國(guó)曼徹斯特就有可以生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品的工廠，沒(méi)有一臺(tái)機(jī)器坐下來(lái)說(shuō)：嗯，我該做什么？人類(lèi)告訴機(jī)器該做什么。機(jī)器只是照著我們說(shuō)的去做。如今我們正在發(fā)明新技術(shù)，使事情變得更容易。機(jī)器只是做著那些垃圾工作，提高了速度，從而讓我們有心力去做其他事情。

2.但是關(guān)于工作呢？現(xiàn)在公司不再雇傭那么多人了。

哪里缺少工作？至少在美國(guó)，人們確實(shí)有工作。隨著時(shí)間的推移，很多事情發(fā)生，股市崩盤(pán)，互聯(lián)網(wǎng)崩潰，很多人失業(yè)，然后他們繼續(xù)找別的工作。這些事情事情來(lái)來(lái)去去，但世界從來(lái)沒(méi)有毀滅。

3.Bill Gates 和Elon Musk說(shuō)，以現(xiàn)在的發(fā)展速度，AI可能會(huì)變得很危險(xiǎn)…

Stephen Hawking也是這么說(shuō)的。我說(shuō)同樣的話(huà)差不多有兩年了。然后，關(guān)于什么是智能（intelligence），我想了很多。那些機(jī)器甚至沒(méi)有接近智能，它們不像人腦那樣工作。我深入研究了人腦，將要獲得心理學(xué)學(xué)位。沒(méi)有一臺(tái)機(jī)器坐下來(lái)說(shuō)我今天該做什么。機(jī)器不會(huì)那條路，他們只能做我們告訴他們的事情，也是在進(jìn)行了10億次學(xué)習(xí)之后。那不是智能。把一塊紅骨頭跳出來(lái)，放進(jìn)一個(gè)紅盒子里的任務(wù)甚至都比機(jī)器能做的更智能。

4.所以，你認(rèn)為現(xiàn)在人工智能不是威脅。但是未來(lái)呢？他們會(huì)好起來(lái)嗎？像索菲亞這樣的類(lèi)人機(jī)器人怎么樣？

有一個(gè)想法是這樣的，我們能處理的信息將比大腦能處理的更多，即使我們不知道大腦是如何構(gòu)造的。也許我們最終會(huì)有一臺(tái)有意識(shí)的機(jī)器，能像你和我一樣說(shuō)話(huà)，而且比人類(lèi)更好地編程。但我不信這個(gè)。甚至像人類(lèi)一樣思考的機(jī)器我們都沒(méi)有接近過(guò)。谷歌可以看80000張狗的照片，它有些時(shí)候可能會(huì)人清楚。而給一歲的孩子看一張狗的照片，她就會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)出和認(rèn)識(shí)一只狗：他們會(huì)外形特征記得很清楚。有關(guān)人工智能，我同意“人工”，不同意“智能”。

5.像Google, Facebook和Amazon這樣的公司可以控制很多事情，他們還有人們的數(shù)據(jù)。他們會(huì)破產(chǎn)嗎？

我希望互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)、平等、公正的。我是一個(gè)消費(fèi)者，我想買(mǎi)東西，我想控制我的選擇。當(dāng)我在谷歌上搜索時(shí)，有人付錢(qián)讓某個(gè)東西登上榜首。然后我只能找到有錢(qián)人在操縱的搜索結(jié)果。他們?cè)诎呀疱X(qián)當(dāng)做一種權(quán)力，我不喜歡這樣。人們應(yīng)該看看他們是如何承擔(dān)起大量市場(chǎng)地位的。我們真的沒(méi)有一個(gè)確切的想法，去決定什么時(shí)候以及為什么解散一個(gè)公司嗎，這很難說(shuō)。

6.你如何看待Elon Musk？你覺(jué)得他的觀點(diǎn)很獨(dú)特嗎？

他有一種能力，可以看到森林而不是樹(shù)木。首先，偉大的產(chǎn)品是偉大公司的開(kāi)端。Steve Jobs和iPhone——每個(gè)重要的細(xì)節(jié)都非常正確。為他自己制造的產(chǎn)品也適用于其他人。Elon Musk制造了一輛大型電動(dòng)汽車(chē)——它違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)的每一條定律。你希望汽車(chē)的成本更低，使用更少的電池，重量更輕。為什么造一輛大車(chē)？因?yàn)樗幸粋€(gè)大家庭。為什么前六個(gè)充電站設(shè)在他家和工廠之間？因?yàn)槟菨M(mǎn)足了他自己的需求?，F(xiàn)在他擴(kuò)大了特斯拉充電器公司，你可以在全國(guó)任何地方開(kāi)車(chē)。偉大的產(chǎn)品往往來(lái)源于你自己想要的東西。

信息來(lái)源：The Economics Times

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