37年鍛造大國品牌，TCL為何要向偉大時代致敬？

伴隨改革開放一路成長起來的中國企業(yè)家，對企業(yè)發(fā)展和個人命運的理解往往裹挾著濃烈的時代情結(jié)。這種情結(jié)并非對過去某個時代的眷戀和感激之情，而是與時俱進與所處時代共命運的歷史使命感乃至家國情懷。

一個企業(yè)的命運固然主要掌握在它的掌舵者手中，但卻同樣身處無往不在的時代洪流之中。三十多年前，TCL還是一家中國南部的邊陲小廠，它的掌舵者李東生放棄從政機會成為TCL前身TTK的一名技術(shù)員。改革開放釋放了個人能力和資本力量，同時也將TCL和李東生的個人命運與時代牢牢捆綁在一起。

2018年是改革開放40周年，時代進入了新的篇章，TCL也逐漸在全球制造業(yè)的舞臺上扮演重要角色。2月27日，TCL在《人民日報》、《中國日報》等十大全國核心媒體上同時刊出TCL“向偉大時代致敬”的號召，兩天之后的3月1日，TCL又在北京、上海、香港、紐約等國內(nèi)外11個城市地標(biāo)性建筑大屏同步點亮“TCL向偉大時代致敬”的號召畫面。

這兩個組合動作釋放出的信號足夠明確，即TCL一如既往地置身時代的宏大視角看待自身發(fā)展，強化企業(yè)命運和發(fā)展與所處時代之間同頻共振的關(guān)系。TCL和它的掌舵者李東生為何要向今天這個偉大時代致敬？我想主要出于以下幾個原因：

首先，企業(yè)興則國家興，而國家創(chuàng)造的良好時代環(huán)境是“企業(yè)興”的先決條件。37年前僅有40名員工的邊陲小廠TCL如果不是得益于改革開放政策營造的市場經(jīng)濟環(huán)境，個人和資本的力量就無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)也無法快速成長。就如同今天如果離開國家對企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵和扶持，以及《中國制造2025》的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括TCL在內(nèi)的制造型企業(yè)也就無法獲得更大的發(fā)展空間。

李東生在央視一套播出的《大國品牌》欄目TCL紀(jì)錄片《時代》中說：“兩個毫不動搖的承諾給了民營企業(yè)發(fā)展更大的信心。”這種信心從根本上來自對今天我們所處的這個時代環(huán)境的信任。過去37年，時代成就了TCL，現(xiàn)在反過來站在TCL的角度看，它不愿也不能辜負(fù)今天這個偉大時代。

其次，從改革開放時期一路走來的中國企業(yè)天然帶有歷史使命感，而新時代又再次賦予了TCL新的使命，或者說TCL的歷史使命感在新時代得以延續(xù)。改革開放初期，TCL的使命是為中國制造業(yè)的現(xiàn)代化摸清道路，而后與眾多企業(yè)一起將中國塑造成為制造大國，到今天這個新時代的使命則是在《中國制造2025》戰(zhàn)略綱領(lǐng)下帶領(lǐng)中國成為智造強國。TCL發(fā)起致敬偉大時代的號召，根本上源自新時代的歷史使命感。

再次，TCL以點亮國內(nèi)外11個城市地標(biāo)建筑大屏的方式致敬偉大時代，源自大國品牌的自信。品牌的自信背后是大國的自信，但這種大國自信絕非一廂情愿的大國沙文主義，而是中國制造業(yè)和中國品牌在國際舞臺上已經(jīng)有一定的自信資本。TCL從最初對海外品牌的仰望、跟隨，到今天通過37年的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得全球160多個國家及地區(qū)消費者的贊譽，海外銷售收入近50%，這些成績與背靠的大國和時代都有著緊密關(guān)系。

最后，需要強調(diào)的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等產(chǎn)業(yè)在今天已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的熱門領(lǐng)域，但歸根結(jié)底這些技術(shù)要落地在實業(yè)，依托于實業(yè)，脫離實業(yè)虛擬經(jīng)濟無異于空中樓閣。正如李東生所多次強調(diào)的：“實業(yè)是挺起中國經(jīng)濟的脊梁。”這也是為什么在新時代下，國家重視制造業(yè)的原因所在。TCL作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)為實體產(chǎn)業(yè)高呼，代表制造業(yè)發(fā)起向偉大時代致敬的號召。

時代的車輪滾滾向前，TCL在完成家電產(chǎn)品走出去的時代使命之后，也開始進入帶領(lǐng)大國品牌走出去的新時代。TCL發(fā)起向偉大時代致敬的號召，而我們無論作為普通的消費者還是新時代的見證者，不也應(yīng)該向TCL這樣的大國品牌致敬嗎？

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