近日,IT桔子發(fā)布了《2017年度中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部》榜單,從行業(yè)分布看,文化娛樂、電子商務(wù)、汽車交通以及金融占據(jù)了獨角獸的半壁江山。同時,一向以“慢”著稱的教育行業(yè),也迎來了爆發(fā)的一年,總共有8家企業(yè)入圍榜單,占比6%。背后的原因何在,讓我們來一探究竟。
一、教育行業(yè)何以成為,孕育獨角獸企業(yè)的一方沃土?
人口代際躍遷帶來消費力升級,促進了教育培訓(xùn)業(yè)的繁榮。
80、90后逐步成為家長主力軍,他們對教育投資的意愿和能力更強。這批新興家長成長于衣食富足的環(huán)境,倉廩實而知禮節(jié),他們對包括教育在內(nèi)的精神消費意識強烈。華興資本教育報告《在線時代誰執(zhí)牛耳》顯示,雖然客單價逐年上浮,但家長熱情不減。截至去年11月底,中國平均文化課參培率上升至57%,家庭平均課外輔導(dǎo)花費達5000元。
教育作為抗周期的剛需品類,不受經(jīng)濟周期波動影響,屬于長期的價值投資。
從過去十年美國各行業(yè)價格走勢看,醫(yī)療、教育的價格持續(xù)強勢走高,相比汽車、家具、服裝等行業(yè)能更好地穿越經(jīng)濟周期。因此,在當(dāng)下流量紅利消退,行業(yè)風(fēng)口不清晰,市場缺乏優(yōu)秀投資標(biāo)的的情況下,教育有效地填補了這一空缺,成為投資者青睞的熱點。
隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展,在線教育的品質(zhì)、效率和吸引力都在提高。
新技術(shù)有望將傳統(tǒng)教育行業(yè)的痛點逐個擊破。比如,AI能為教師解決大量包括批卷、教案準(zhǔn)備等在內(nèi)的重復(fù)性勞動,釋放教學(xué)創(chuàng)造性;并且,通過收集學(xué)生行為數(shù)據(jù),AI能實時判別每一位孩子的知識點掌握情況,并打造個性化的學(xué)習(xí)內(nèi)容,實現(xiàn)因材施教。
同時,新技術(shù)還能挖掘更深層次的用戶需求,拓展教育的廣度和深度。比如,不少家長由于工作繁忙將孩子交由老輩或保姆照料,忽視幼兒教育。而多屏互動技術(shù),則能幫助家長與孩子實現(xiàn)無縫溝通,從而掌握小孩學(xué)習(xí)進程,更好地參與陪伴孩子的成長。
二、掌門1對1何以成為,教育行業(yè)的新晉獨角獸?
海闊憑魚躍,教育行業(yè)的繁榮為玩家們提供了廣闊的施展空間,與此同時,行業(yè)競爭也如百舸爭流,激烈異常。在此背景下,唯有認(rèn)清行業(yè)本質(zhì),有的放矢,才有機會力壓競爭者,脫穎而出。掌門1對1便是其中一個生動的案例。
教育是個慢賽道,唯有具備教育情懷的企業(yè),才能以匠心精神打磨出頂尖教學(xué)品質(zhì)。
掌門1對1CEO張翼不止一次地強調(diào),專注是做教育最重要的一點,在教育公司里跑到終點的,一定是有所堅持的、有價值觀的、有初心的企業(yè)。一直以來,掌門都將“有用的思想和有意義的事情分享給更多的人”作為精神支撐,回歸教育本質(zhì)。例如,隨著發(fā)展的日趨穩(wěn)健,掌門已將把目光投向教育資源稀缺的三四線,尤其是西北部地區(qū),力求改善由于地域隔閡,而造成的教育不公現(xiàn)象。
用戶對教育效果的關(guān)注程度遠大于價格,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)體驗才是王道。
掌門具備扎實的教學(xué)硬實力。其擁有清華、北大等頂級名校資源,獨有的精英陪伴教育理念,不僅著眼于知識點的傳授,有效幫助孩子提分,還致力于改善孩子包括學(xué)習(xí)方法、思維模式等方面的元能力,真正授人以漁。
掌門還深入教研,提供一流的教學(xué)內(nèi)容。今年,掌門1對1的課程模塊將擴充至20000個,自主研發(fā)課件也將從10萬份擴充到百萬份級別,并實現(xiàn)9級難度劃分。教學(xué)內(nèi)容的拓展有助于其實現(xiàn)精細化教學(xué),使不同地域、不同等級的學(xué)生,都能匹配到具備針對性的教學(xué)方案,因材施教。
同時,與權(quán)威教研機構(gòu)合作,收集名校真題、教研精華、地區(qū)學(xué)情,出版《滿分必考50講》,使教研產(chǎn)品線的開發(fā)更加落地和本地化,幫助學(xué)生能夠獲取一手的應(yīng)考資料。
在優(yōu)質(zhì)教師稀缺的現(xiàn)狀下,以技術(shù)手段提高效率,解放更多有效供給。
掌門持續(xù)深耕技術(shù),打造ICPE系統(tǒng),實現(xiàn)智能匹配、智能課堂、智能評測等功能。比如,其將多維度提煉老師和學(xué)生的標(biāo)簽,打造更為細膩的個體畫像。使老師與學(xué)生的匹配,達到“芯片級”的精準(zhǔn)度,讓每一位學(xué)生都能遇到志趣相投的良師益友,激發(fā)出師資的最大潛力。
同時,通過優(yōu)質(zhì)教學(xué)視頻的切片處理,打造百萬級別的題庫。任何一個知識點沒聽懂,學(xué)生都能抽取相關(guān)講課片段,反復(fù)學(xué)習(xí)。利用該技術(shù)手段,能“復(fù)活”大量教學(xué)資源,大幅提高教學(xué)資源的利用率。
三、熟諳行業(yè)本質(zhì),方能站更高看更遠
獨角獸榜單一方面對上榜企業(yè)的價值進行了肯定,另一方面也為行業(yè)后來者,提供了優(yōu)質(zhì)企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營理念的參考,幫助它們更好地理解行業(yè)本質(zhì),調(diào)整自身航道。
要成為獨角獸,企業(yè)必須深諳行業(yè)本質(zhì),并有針對性地打造自身能力,掌門無疑為教育領(lǐng)域的后來者樹立了一個良好的標(biāo)桿。
打蛇打七寸,擒賊先擒王。在企業(yè)的經(jīng)營中,唯有找到所處行業(yè)隱蔽而關(guān)鍵的一點,以踏實而敏銳的方式給它致命的一擊,才有機會將其收入囊中。譬如零售業(yè)的本質(zhì)是成本、效率和體驗,當(dāng)下電商巨頭們令人眼花繚亂的新技術(shù)、新模式,無一不是緊緊圍繞這三點展開的。
而掌門之所以能一躍而成獨角獸,除了前端技術(shù)、教研、教學(xué)模式的優(yōu)越,更重要的是其在創(chuàng)辦之初,便已認(rèn)清了教育行業(yè)的本質(zhì):為學(xué)生提供頂尖的教學(xué)服務(wù),為自己打造了一顆健康蓬勃的心臟。以育人初心為基礎(chǔ),其在打造技術(shù)優(yōu)化資源使用效率、強化教學(xué)效果的過程中,才能更有的放矢、游刃有余,一只獨角獸才因此誕生。
行業(yè)競爭激烈,成為獨角獸只是晉級路途中一個里程碑而已。任何企業(yè)想要基業(yè)長青,關(guān)鍵在于持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值,強化自身優(yōu)勢。
不僅是獨角獸,企業(yè)哪怕成熟到足以上市,也只是一個里程碑,無法一勞永逸。有難以計數(shù)的大企業(yè),或因錯過趨勢紅利,或因商業(yè)策略偏差,而從高處隕落,諾基亞、柯達便是再典型不過的例子。唯有為用戶不斷創(chuàng)造價值,兌現(xiàn)利潤,企業(yè)的商業(yè)價值才會持續(xù)走高,生命力才會日益蓬勃。而一個企業(yè)若是對行業(yè)本質(zhì)和消費者需求理解欠缺,根基不穩(wěn),哪怕攀得再高,也極易功敗垂成。
掌門深諳教育之精髓,即便處于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,也能以“慢”為快,精心優(yōu)化教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)。皓哥以為,“師者”氣質(zhì)已經(jīng)融入了掌門的企業(yè)精神之中,其必然也能以謙虛的態(tài)度,面對新晉獨角獸的身份。接下來,掌門將在加深行業(yè)本質(zhì)理解的基礎(chǔ)上,憑借對教育扎實的認(rèn)知和工具的不斷打磨,不斷強化自身綜合實力,加速抵達下一個里程碑。
四、結(jié)語
中國歷來是一個重視教育的國度,孔子杏壇講學(xué)打破教育貴族專屬局面,備受后世景仰。在教育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,團隊除了要有良好的商業(yè)素質(zhì),更應(yīng)該具備以教育回報社會,福澤后輩立千秋萬業(yè)的情懷,這才能助其看得更遠,走得更遠。
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