最近刷屏事件頻發(fā),今天皓哥的朋友圈則被百度與創(chuàng)維宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作的消息占領(lǐng)了。百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維控股的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開10.1億元,一躍升為第二大股東,占股11%。重磅消息一出,創(chuàng)維數(shù)字A股直接封板,看來業(yè)界和消費市場都認(rèn)可此次合作,不得不為百度高層的戰(zhàn)略眼光點贊。接下來,百度DuerOS與酷開將在技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運營四個方面進(jìn)行深度融合。百度的人臉識別、圖像識別等前沿技術(shù)將引入酷開系統(tǒng),2018創(chuàng)維新品智能電視Q5、Q6、Q7系列電視都會搭載DuerOS系統(tǒng)。
有趣的是,今年百度在戰(zhàn)略合作的同時加入了戰(zhàn)略投資的新玩法,開年即公布了對創(chuàng)維、極米等家電企業(yè)的投資,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,有望打造一個智能硬件生態(tài)圈。那么百度選擇創(chuàng)維背后的邏輯是怎樣的?創(chuàng)維到底手握何種王牌,獲得百度青睞?此舉又將如何影響行業(yè)呢?
一、再落一子,百度為何加速戰(zhàn)略投資背后的深度思考是什么?
布局IoT的核心賽道智能家居,但復(fù)雜度高,獨立整合軟硬件如蜀道之難,百度需要戰(zhàn)略投資,引入重量級的硬件合作方。
智能硬件領(lǐng)域,對企業(yè)管理供應(yīng)鏈的能力要求極高。若無足夠的話語權(quán),極易遭遇強(qiáng)勢供應(yīng)商的掣肘,造成核心元器件價格高漲或供應(yīng)不穩(wěn)定的情況。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨核心器件,供應(yīng)不及時的情況,只能被迫降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),或延遲供應(yīng)產(chǎn)品,對產(chǎn)品供給影響頗深,甚至殃及正常經(jīng)營。
百度雖然已打造出業(yè)內(nèi)一流的DuerOS智能交互系統(tǒng),在軟件層面上成績斐然,但是缺乏上游供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,若是赤手空拳殺入硬件領(lǐng)域,容易踩坑。而創(chuàng)維深耕家電制造業(yè)多年,供應(yīng)鏈管理能力超群絕倫,百度戰(zhàn)略投資是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,互利合作。
同時,唯有具備不同凡響的軟硬件整合能力,使二者流暢配合,才能打造出最理想的用戶體驗。以智能手機(jī)為例,站在優(yōu)化游戲體驗的角度,并不是跑分越高的處理器就越合適。在充分挖掘芯片潛力的基礎(chǔ)上,還需在軟件層面,具備針對不同游戲場景智能調(diào)動CPU的能力。在游戲打boss的關(guān)鍵場景時,傾盡全力,普通場景則保持低功耗運行。
因此要打造出一流產(chǎn)品體驗,軟硬件能力缺一不可。百度聯(lián)合創(chuàng)維,能有效拉近雙方軟硬件團(tuán)隊的距離,通過緊密溝通、合作研發(fā),使雙方能力無縫契合,發(fā)揮最優(yōu)性能。
智能硬件涵蓋多個垂直領(lǐng)域,對賽道頭部玩家謀局布篇,使之術(shù)業(yè)有專攻,方是捷徑。
不同的細(xì)分賽道,其產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、銷售渠道、品牌營銷等都大相徑庭。僅智能家居領(lǐng)域,就有白電、黑電、米電,各色家電下還有不同品種,百度縱然有三頭六臂,也難憑一己之力覆蓋所有核心能力。唯有通過戰(zhàn)略投資,才能像拼圖一般,將每一個細(xì)分賽道能力補(bǔ)全。對于合作方而言,也能借此契機(jī),專注、加強(qiáng)并發(fā)揮自身優(yōu)勢。
而且,智能家居是IoT的重要細(xì)分領(lǐng)域,百度投資在此領(lǐng)域深耕多年的創(chuàng)維,相當(dāng)于拿下了布局IoT的重要一城。家庭是人們所待時間最長、最重要的生活場所,具備豐富的應(yīng)用場景并能實現(xiàn)大量用戶行為數(shù)據(jù)的積累,因此智能家居是物聯(lián)網(wǎng)時代重要場景入口之一。創(chuàng)維以電視為王牌,涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、機(jī)頂盒等多個家居產(chǎn)品,品牌認(rèn)可度高,具備極強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理價值。
戰(zhàn)略投資,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能使創(chuàng)維享受百度的平臺資源,提升產(chǎn)業(yè)鏈的議價能力。與此同時,也能幫助百度加快建立IoT的生態(tài)鏈。
這不由得讓人想起小米布局IoT生態(tài)鏈的邏輯。通過投資的方式,基于一致的價值觀,與企業(yè)形成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,保持其獨立敏捷性,賦予其小米在品牌、渠道、供應(yīng)鏈等多方面資源,助其成長,進(jìn)而推動小米生態(tài)鏈與合作伙伴的共同壯大和繁衍。
同理,百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維,將給予其包括大數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道等多方面資源,推動智能產(chǎn)品落地。同時,創(chuàng)維基于自身在智能家居領(lǐng)域的實力,接收百度光熱,將加速枝繁葉茂,幫助百度完善IoT生態(tài)體系,壯大其聲勢。
二、百里挑一,創(chuàng)維憑何獲得百度青睞?
創(chuàng)維是國內(nèi)智能家電行業(yè)的領(lǐng)先者,具備頂尖的硬實力。
據(jù)奧維云網(wǎng)的推總數(shù)據(jù)顯示,2017年,在48-50英寸、58英寸、60英寸等大尺寸產(chǎn)品銷量中,創(chuàng)維排名全國領(lǐng)先;并且,在當(dāng)下彩電行業(yè)最主流的50-60英寸大屏幕電視統(tǒng)計中,創(chuàng)維以全國銷售總量排名中獨占鰲頭;在高端彩電市場,創(chuàng)維OLED電視占中國市場OLED銷售量總比的46.0%,排名第一。創(chuàng)維龐大的電視市場份額,意味著覆蓋了海量的家庭場景和人群,能夠為百度DuerOS提供充足的應(yīng)用場景和大數(shù)據(jù)。
同時,創(chuàng)維在家電硬實力方面無出其右,已構(gòu)建出相對完善的智能家庭硬件生態(tài)。包括高畫質(zhì)的OLED電視、智能冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等,且自主研發(fā)了AI畫質(zhì)芯片“蜂鳥”,具備一流的硬件供應(yīng)鏈能力。
而酷開作為創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視運營品牌,客廳新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的地位同樣穩(wěn)固。
酷開CEO王志國介紹,酷開作為一家聚焦智能電視大屏價值挖掘的技術(shù)平臺,經(jīng)過多年培育,自有終端數(shù)量已經(jīng)突破2800萬,成為中國最大智能電視OTT平臺。并且,其運營終端累計激活總量已經(jīng)超過3100萬,日活躍用戶數(shù)超過1200萬。無論是可運營用戶數(shù),還是市場估值,都位列行業(yè)前茅。
更重要的是,百度與創(chuàng)維二者的優(yōu)勢契合度極高,發(fā)展戰(zhàn)略能完美對接。
對百度而言,All in AI后急需將自己的人工智能技術(shù)實力,以及以愛奇藝為代表的內(nèi)容能力,通過硬件進(jìn)行有效落地,從而觸達(dá)更廣泛的用戶群。對創(chuàng)維來說,雖然電視硬件是其核心標(biāo)簽,但從打造智能家居的大格局來看,僅有硬件實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
通過戰(zhàn)略投資,百度的AI能力有了可靠的硬件入口,有利于其在家庭端發(fā)揮軟件、算法、內(nèi)容等方面的優(yōu)勢。同時創(chuàng)維也能依靠百度實力,以互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)賦能互聯(lián)網(wǎng)電視,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級。
三、聯(lián)手創(chuàng)維,將加速百度IoT人工智能的商業(yè)化進(jìn)程
采取戰(zhàn)略投資開放賦能的方式,實屬一舉兩得,將為百度和合作企業(yè)帶來巨大利好。
易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年中國語音產(chǎn)業(yè)規(guī)模同比上漲69.8%,語音交互在智能電視領(lǐng)域的應(yīng)用也逐年大漲。百度DuerOS與酷開的合作,顯然站在了行業(yè)的風(fēng)口之上,因此投資人普遍對此次合作持有較高的期待。
對百度來說,開放式的戰(zhàn)略投資新玩法,幫助其在IoT智能家居領(lǐng)域打開了新局面,增加了布局生態(tài)鏈的新籌碼。同時也探索出了一條新的合作模式,未來也將引入更多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌加入,進(jìn)一步擴(kuò)大百度系資源,壯大其IoT智能硬件生態(tài)。此外,在優(yōu)勢互補(bǔ)的合作過程中,隨著投資企業(yè)的不斷成熟,后期也能為百度帶來不俗的財務(wù)投資回報。
與此同時,合作企業(yè)也能依靠百度提供的技術(shù)、渠道、內(nèi)容等資源,領(lǐng)先同業(yè)競爭者,成為下一只獨角獸。
同時,戰(zhàn)略投資但不控股,既能保持合作企業(yè)的獨立發(fā)展,又能分享其增長紅利。
業(yè)內(nèi)一般有兩種極具代表性、但截然不同的投資方式。一是通過入股建立雙方的合作共贏,這種方式強(qiáng)調(diào)保持被投方的獨立性,如二戰(zhàn)期間美國尋找盟友,通過為對方提供支持,共同抵御敵人。第二種方式相對強(qiáng)勢,類似蘇聯(lián)的控制手段,接受投資就意味著交出主權(quán),會出現(xiàn)空降管理層、強(qiáng)硬提出建議的情況。
此番百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維的方式,顯然屬于盟友式投資,滲透而非掠奪式的幫助,將極大激發(fā)被投企業(yè)的自主性和發(fā)展動力,釋放出最大的商業(yè)潛能。
如今,戰(zhàn)略投資已成BAT等生態(tài)型企業(yè)的必選項。
格隆匯曾經(jīng)推薦了一篇深度分析騰訊商業(yè)模式的文章,其中提到“騰訊”本質(zhì)上是一家戰(zhàn)略投資公司,基于其微信、QQ等社交生態(tài)的流量紅利與大數(shù)據(jù)資源,賦能垂直行業(yè)的頭部玩家,分享其增長紅利,保持騰訊在各個重要賽道的生態(tài)布局與地位,也使其整體的商業(yè)回報最大化。如滴滴在出行領(lǐng)域的延展、美團(tuán)點評在生活服務(wù)領(lǐng)域的廣泛投資,京東在電商領(lǐng)域的廣泛布局,在騰訊的賦能下都釋放出巨大的商業(yè)價值。
同樣,對于百度而言,戰(zhàn)略投資也將使其最大化地利用流量、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等優(yōu)勢資源對合作伙伴進(jìn)行賦能,從而在人工智能時代擴(kuò)大城市,加固自身生態(tài)的競爭壁壘。
百度戰(zhàn)略投資的下一步就是樹立合作標(biāo)桿,打造標(biāo)桿式IoT硬件產(chǎn)品,以吸引更多的行業(yè)玩家加入生態(tài)鏈,推動百度IoT智能硬件生態(tài)鏈加速成熟。
未來,如果百度能通過合作賦能的方式,讓合作伙伴明確地感知到在打造IoT智能硬件過程中,得到資源助力,提升產(chǎn)品體驗與運營效率,將增強(qiáng)其對生態(tài)的粘性,從而形成羊群效應(yīng),吸引更多玩家入駐平臺,形成正向循環(huán)。
四、結(jié)語
能用眾力,則無敵于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣。百度此番戰(zhàn)略投資,為自身陣營又拉入一員猛將,何時能在IoT領(lǐng)域鋪陳千軍萬馬,值得拭目以待。
文:錢皓,何玉嘉亦有貢獻(xiàn)。
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