支付寶慘遭沃爾瑪封殺，馬云會(huì)打回去嗎？

日前有重慶網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)貼出了一張沃爾瑪?shù)墓?，公告?nèi)容為：尊敬的顧客：自2018年3月15日起，本店支付方式為：微信支付、銀聯(lián)卡、信用卡、預(yù)付卡、現(xiàn)金（暫停使用支付寶。）。同時(shí)，為回饋廣大消費(fèi)者，將于2018年3月15日起至4月1日止，展開(kāi)微信支付滿減活動(dòng)，屆時(shí)具體活動(dòng)詳情見(jiàn)店內(nèi)公告。

同時(shí)，云南、貴州、成都等地的網(wǎng)友也紛紛在網(wǎng)絡(luò)貼出沃爾瑪暫停使用支付寶的公告。

一、沃爾瑪放棄支付寶，一個(gè)商業(yè)決定？

沃爾瑪暫停使用支付寶支付的新聞被媒體報(bào)道后，沃爾瑪中國(guó)進(jìn)行了回應(yīng)，稱從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達(dá)成深度合作關(guān)系，將推出獨(dú)家優(yōu)惠，并進(jìn)行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷合作。同時(shí)，即日起，沃爾瑪在華西區(qū)(包括云南、貴州、四川、重慶)的門店暫時(shí)停止接受支付寶支付，這是一個(gè)商業(yè)決定，沃爾瑪不定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧。

支持沃爾瑪做出這個(gè)商業(yè)決定的，是以下理由。

阿里巴巴和沃爾瑪是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在。

阿里巴巴和沃爾瑪，曾經(jīng)一個(gè)是線上之王，一個(gè)線下之王。但隨著阿里巴巴的擴(kuò)展，二者的邊界越來(lái)越模糊。馬云曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，阿里巴巴超過(guò)沃爾瑪是遲早的事情。

阿里巴巴集團(tuán)在2016年4月5日宣布，按其在中國(guó)零售市場(chǎng)上的商品交易總額計(jì)算，截至3月31日（即2016財(cái)年末）該集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的零售經(jīng)濟(jì)體。

全球最大零售賣家的頭銜，阿里巴巴是超過(guò)沃爾瑪取得的。

2017年，馬云開(kāi)始發(fā)力新零售，開(kāi)啟買買買、敗敗敗模式！買下銀泰商業(yè)，入股三江購(gòu)物、新華百聯(lián)集團(tuán)，開(kāi)設(shè)盒馬鮮生、無(wú)人店等，大力進(jìn)軍零售業(yè)。從線上走到線下，阿里巴巴和沃爾瑪開(kāi)啟了正面競(jìng)爭(zhēng)。

所以，沃爾瑪和阿里巴巴，不管事過(guò)去還是現(xiàn)在，不管是線上還是線下，二者一直都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、沃爾瑪為什么力挺微信支付？

一邊封殺支付寶，一邊力挺微信支付，沃爾瑪為什么會(huì)這么做？

沃爾瑪封殺支付寶，除開(kāi)二者本身就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，更重要的是，沃爾瑪?shù)谋澈笫球v訊。

2016年6月21日，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信，宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，同時(shí)，沃爾瑪旗下1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)打包并入京東。而京東的背后，是騰訊。

京東和沃爾瑪合作后，雙方進(jìn)行了深入的合作。據(jù)京東到家公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，全國(guó)共有12個(gè)城市的50多家沃爾瑪新入駐了京東到家，這使得沃爾瑪和京東到家的合作已經(jīng)擴(kuò)展到了包括北上廣深在內(nèi)的全國(guó)18個(gè)主要城市134家門店，占比超過(guò)30%。

據(jù)了解，京東與沃爾瑪還深化了在供應(yīng)鏈端的合作。雙方針對(duì)生鮮食品合作開(kāi)發(fā)了一套高效的末端冷鏈配送管理方案。比如京東到家與沃爾瑪合作推出的“含生鮮在內(nèi)14天無(wú)理由退貨”。

看完京東與沃爾瑪?shù)暮献?，在看如今與騰訊微信支付的合作就很明白了。作為朋友的合作伙伴，既然大家合作愉快，加強(qiáng)合作也是情理之中的。

所以，沃爾瑪封殺支付寶，一方面是自己與阿里巴巴不對(duì)付，另一方也是為了交好騰訊。

三、支付寶被封殺將影響馬云新零售戰(zhàn)略推進(jìn)

2016杭州云棲大會(huì)上，馬云發(fā)表了一場(chǎng)精彩的主題演講。馬云在會(huì)上發(fā)表了他對(duì)新零售的看法：純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的10年、20年將沒(méi)有“電子商務(wù)”這一說(shuō)，取而代之的是“新零售”。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須回到線下來(lái)，線上線下加上現(xiàn)代物流聯(lián)合在一起，才能誕生真正的“新零售”。同時(shí)，新零售也是阿里巴巴五新戰(zhàn)略之一。

從線上走到線下，這是馬云“新零售”要做的事情，也是必須做的事情。為了實(shí)現(xiàn)從線上到線下的目的，馬云一邊買買買求合作，一邊也自己開(kāi)始干活開(kāi)店。

2017年，阿里巴巴開(kāi)始力推盒馬生鮮、無(wú)人店等新零售形態(tài)。盒馬生鮮自推出以來(lái)，可謂毀譽(yù)參半，有人說(shuō)它是一個(gè)新物種，正在改變當(dāng)前的零售業(yè)態(tài)，但也有人說(shuō)，這是一種短命的業(yè)態(tài)，可能要不了多久，它就會(huì)關(guān)門完事。

盒馬生鮮之所以毀譽(yù)參半，在于它的店面體驗(yàn)好壞不一，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障。不一樣的體驗(yàn)帶來(lái)不樣的口碑，不一樣的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不一樣的評(píng)價(jià)，這個(gè)在盒馬生鮮消費(fèi)者中分化十分明顯。

自己干活開(kāi)的盒馬生鮮未來(lái)不可預(yù)知，與人合作又受到阻礙，這對(duì)馬云的新零售來(lái)說(shuō)可不是好事。

要知道，支付寶可是馬云最核心的資產(chǎn)之一，當(dāng)初為了將支付寶單獨(dú)拿出來(lái)，馬云可是背負(fù)了不少的罵名。而且，支付寶作為馬云新零售戰(zhàn)略中的開(kāi)路先鋒，如今被人半路攔截，也將影響馬云在新零售領(lǐng)域的布局。

此外，由沃爾瑪暫停使用支付寶帶來(lái)的，是人們對(duì)支付寶認(rèn)知的一次降級(jí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)支付寶并沒(méi)有想象中的那么不可替代。

有人說(shuō)，馬云不稀罕與沃爾瑪合作，除開(kāi)沃爾瑪，馬云還有銀泰商業(yè)、三江購(gòu)物、新華百聯(lián)。這話是不錯(cuò)，馬云也完全可以打回去，但如果那樣的話，就是直接和騰訊開(kāi)戰(zhàn)了。

這樣的戰(zhàn)斗，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都不是好事。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更不是好事。

你覺(jué)得，馬云會(huì)打回去嗎？

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。