馬云創(chuàng)立了阿里,阿里又持續(xù)培育出更多“馬云”?!暗焙诵墓芾韺拥妮p松,幾家企業(yè)學(xué)得會(huì)?
能讓馬云發(fā)一封內(nèi)部郵件的,一般都是大事。但馬云用了“閑庭信步”來形容這次大事。
馬云在9日的內(nèi)部郵件中宣布,井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長(zhǎng),兼任CEO。至此,螞蟻金服交由70后的井賢棟接棒,“18羅漢”之一的彭蕾轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球化戰(zhàn)線的Lazada。在郵件中馬云說得輕松寫意:長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪才得以閑庭信步。這是阿里人材體系的成功。
“我們的夢(mèng)想是,有一天阿里巴巴良將如草,美女如云”。馬云在2016年對(duì)外宣稱的這個(gè)夢(mèng)想正在迅速實(shí)現(xiàn)。
也是以內(nèi)部郵件的方式,2013年1月15日,馬云宣布將辭去阿里集團(tuán)CEO一職。他在郵件中寫道:“期待寫這封信很久了,終于等到了這一天,這一刻。”他同時(shí)說,這樣的交接棒,這是第一次,未來還會(huì)有很多次。
能夠做到馬云這樣瀟灑輕松面對(duì)核心管理層更迭的企業(yè)創(chuàng)始人很少,離開業(yè)務(wù)一線,公司仍能保持高速發(fā)展、引領(lǐng)潮流,論人材厚度足以笑傲江湖。馬云曾這樣說:我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能只有一個(gè)出名的CEO,我們呢,我馬云甚至連“十大”都排不進(jìn)去。
這句話在修辭上帶有明顯的夸張色彩,但也形象地演繹了阿里巴巴在核心管理層接班梯隊(duì)上的厚度儲(chǔ)備與隊(duì)形完整。這也正是馬云得以閑庭信步的底氣所在。
一、
初創(chuàng)時(shí)期的阿里巴巴過了不少苦日子,吸引人材基本靠馬云天賦異稟的“說服工作”。拍攝于1999年2月20日的那張著名照片很生動(dòng)地還原了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景——在杭州湖畔花園南區(qū)風(fēng)荷院16幢1單元202室,馬云的家中,一撮人擠在沙發(fā)上,一撮人席地而坐,聆聽馬云激情四溢的演講。那群人當(dāng)中,就有如今剛剛卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)的彭蕾。
在加入阿里巴巴之前,彭蕾已經(jīng)在浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院當(dāng)了4年老師,生活波瀾不驚,她無論如何也不會(huì)想到,十幾年后自己會(huì)進(jìn)入福布斯世界100個(gè)最具影響力女性的榜單。
蔡崇信并不在照片之中,1999年7月,他正式成為月薪500元人民幣的阿里巴巴CFO。在此之前,蔡崇信是瑞典Investor AB集團(tuán)亞洲總裁。
蔡崇信在阿里的工號(hào)是19號(hào),吸引他加盟的原因有兩個(gè),“第一是馬云的個(gè)人魅力,第二是阿里巴巴有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”。
當(dāng)蔡崇信第一次出現(xiàn)在湖畔花園的時(shí)候,小區(qū)停電了,所有人都沒法用電腦工作,于是他說,我給你們講講股權(quán)設(shè)計(jì)吧……在場(chǎng)的人基本都聽不懂,包括如今的阿里巴巴副CPO蔣芳。頗具同情心的蔣芳留意到,因?yàn)樘鞖馓珶幔坛缧藕蟊车囊r衫已經(jīng)被汗水打濕。她心里想,可千萬別害了人家。
蔡崇信1999年時(shí)的選擇已經(jīng)成為了一個(gè)傳奇,也是阿里巴巴人材引進(jìn)上的一次“幸運(yùn)的意外”,但并非不可復(fù)制。
現(xiàn)任CEO張勇2007年加入阿里的時(shí)候,馬云問張勇,為什么加入阿里巴巴,他回答道,自己做過一個(gè)30億美金的上市公司了,還想再做一個(gè)300億美金的上市公司。張勇接任阿里CEO兩年,股價(jià)從80美元漲到最高超過200美元,市值早已站上五千億美元。
井賢棟同樣是在2007年以“空降兵”身份加入阿里,之前是廣州百事可樂首席財(cái)務(wù)官。他和張勇有著很多相似之處,同樣是CFO出身,在工作場(chǎng)合習(xí)慣穿著熨燙妥帖的襯衣和深色西服,精力充沛,思路清晰。
馬云曾經(jīng)有句戲言,叫做“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,然而,他在2015年和2016年發(fā)出內(nèi)部郵件,先后宣布張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO,井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO。這兩位“前CFO”沒有令馬云失望,阿里巴巴和螞蟻金服近年來的發(fā)展有目共睹。
十八年過去了,與當(dāng)初靠馬云自己的“說服能力”招攬人大不同,如今的阿里已形成了一整套完整的人材培育、使用和更迭體系,這可算是馬云最大的成就之一。層次有序的人才梯隊(duì)足以讓阿里巴巴形成兼具文化傳承和強(qiáng)力開拓精神的管理精英群體,并實(shí)現(xiàn)游刃有余的高效“迭代”。這一套機(jī)制,不僅放眼中國(guó)企業(yè)罕有其匹,甚至在全球公司治理探索上,也同樣算得與阿里在商業(yè)模式、技術(shù)研發(fā)等方面等量其觀的創(chuàng)新。
二、
對(duì)還很年輕的中國(guó)企業(yè)整體來說,核心管理層的的代際交接卻漸成懸而未決的難題。
多年之前,通信業(yè)界“技術(shù)天才”李一男曾被視為華為接班人,任正非的“太子”。他15歲進(jìn)入華中科技大學(xué)少年班,實(shí)習(xí)時(shí)被任正非從一群人中一眼相中,受到重用,27歲就當(dāng)上了華為副總裁。然而在2000年,李一男自立門戶,創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司,與華為展開了長(zhǎng)達(dá)6年的競(jìng)爭(zhēng)。最終,這場(chǎng)廝殺以港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)告終,李一男回歸華為,被安排在一間透明的房間辦公,常被經(jīng)過的華為員工圍觀,形同示眾。2008年李一男再度出走,儲(chǔ)君終成廢太子。
華為隨即進(jìn)入了“總裁輪崗集體管理模式”時(shí)代,但誰都知道,華為大事小情,決于簽發(fā)人署名任正非的“紅頭文件”。而在華為新一任的董事會(huì)成員名單中,鮮為人知的梁華接替有著“華為女王”之稱的孫亞芳出任新董事長(zhǎng),公司CFO孟晚舟當(dāng)選為副董事長(zhǎng),并為機(jī)關(guān)平臺(tái)運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理人。
孟晚舟是任正非的女兒,以保密身份進(jìn)入華為打雜,從總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印開始,低調(diào)蟄伏二十年,直到2013年,其任正非之女的身份才首次曝光。她曾在一次清華演講中談到,華為的人材觀是不拼爹不拼媽。結(jié)果這成了社交媒體上吃瓜群眾圍觀的一則新聞。
IBM一直是華為學(xué)習(xí)的對(duì)象。任正非很欣賞IBM的創(chuàng)始人沃森,沃森寫過一本書叫《父與子》,書中講述的是老沃森把權(quán)力移交給小沃森的故事。
在教父級(jí)的企業(yè)家里,相比仍在一線當(dāng)著大家長(zhǎng)的任正非張瑞敏們,柳傳志算是退下來了。但遠(yuǎn)有與孫宏斌的恩仇,近則有交班楊元慶后的江湖物議。老聯(lián)想曾號(hào)稱有郭為、朱立南、陳國(guó)棟、陳紹鵬等“18棵青松,54棵白楊”。但柳傳志以極大的希望、和同樣大的胸懷魄力將聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶后,老人紛紛出走,基層員工軍心不穩(wěn),組織幾乎到了無人可用的地步。聯(lián)想錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,股價(jià)長(zhǎng)期低迷,媒體甚至稱為“失去的十五年”。
娃哈哈年過70的宗慶后則說:我還能再干20年!2017年12月25日,杭州之江飯店,浙江省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)行中。40位民營(yíng)企業(yè)家首次作為正式代表參會(huì),他們中唯一一對(duì)父子(父女)檔是宗慶后與宗馥莉,但“接班”卻是個(gè)敏感的話題。
2004年,宗馥莉從美國(guó)學(xué)成歸來,媒體詢問宗慶后什么時(shí)候把公司交給女兒,宗慶后笑瞇瞇地說:“等70歲吧,把女兒扶上馬送一程,我也可以輕松一下。”中國(guó)目前有300萬民企面臨接班換代問題,圍繞“二世祖”接班做文章依然是主旋律。
宗馥莉目前的職務(wù)是宏勝飲料集團(tuán)董事長(zhǎng),宏勝是獨(dú)立核算單位,名義上并非娃哈哈集團(tuán)成員。她曾經(jīng)表示,自己并不想做娃哈哈的繼承者。
如今,宗慶后已經(jīng)年過70,對(duì)“接班”的問題盡量回避,被問到時(shí),他會(huì)表示自己要“干到干不動(dòng)的那一天,現(xiàn)在人的壽命長(zhǎng)了,70歲還是壯年,我還能再干20年”。
可能比宗慶后還麻煩點(diǎn),萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林有著二代不愛接班的苦惱。王思聰一度號(hào)稱中國(guó)娛樂圈“紀(jì)檢委書記”,近年來逐漸轉(zhuǎn)戰(zhàn)科技圈投資倒是風(fēng)生水起,但沒怎么表現(xiàn)出對(duì)地產(chǎn)主業(yè)的興趣。王健林在第十五屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上表態(tài):公司可能交給職業(yè)經(jīng)理人更好,萬達(dá)五個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的CEO都有可能成為未來萬達(dá)的接班人。
不知“大家長(zhǎng)”們?cè)凇斑€要再干20年”的豪氣之余,會(huì)不會(huì)羨慕當(dāng)過老師、會(huì)教“學(xué)生”的馬云?
三、
華人商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)在今年3月16日宣布退休時(shí)已經(jīng)90歲高齡,從他12歲出門謀生算起,一直工作了78年。今年,李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅已經(jīng)54歲,在當(dāng)下這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)社會(huì),未接班已高齡。
馬云很尊敬李嘉誠(chéng),據(jù)說在內(nèi)部很推崇李嘉誠(chéng)“創(chuàng)造自我,追求無我”這句話。但在退休這個(gè)問題上,馬云的前景比李嘉誠(chéng)輕松樂觀得多。在2017年的美國(guó)中小企業(yè)論壇上,馬云就說:“自從2012年我就在計(jì)劃退休,我想去沙灘上打高爾夫?!?/p>
百度創(chuàng)始人李彥宏這一年算是幸運(yùn)了,在公司危急存亡之秋,巧遇陸奇從微軟離職,于是“秦失其鹿,天下共逐之”。陸奇加盟后,百度所有業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人直接向陸奇匯報(bào),陸奇直接向李彥宏匯報(bào),足以看出百度All in人工智能的決心。
李彥宏在尋找接班人的問題上一直很不順利。曾經(jīng)的李明遠(yuǎn)年少得志,被認(rèn)為是欽定的百度接班人,但因反腐問題黯然下課,對(duì)李彥宏又是一次打擊。
李彥宏曾經(jīng)表示自己一年有1/3的時(shí)間在到處旅行,而旅行的目的是尋找更多更頂級(jí)的人材。但從此前百度引進(jìn)人材的速度來看,只能說李彥宏旅行的時(shí)候也許真的是在旅行。
隨著百度危機(jī)的到來,李彥宏的妻子馬東敏走向前臺(tái),再次成為李彥宏的推動(dòng)力。李彥宏喜歡閑適日子,早年在硅谷有了豪宅名車之后,醉心于侍弄花草,而馬東敏卻極具開拓精神,強(qiáng)烈反對(duì)李彥宏變成加利福尼亞農(nóng)夫,一怒之下毀掉了生機(jī)蓬勃的菜園子,力促李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦了百度。不過,馬東敏卻在國(guó)外發(fā)展,為李彥宏留了一條“后路”。
在2005年8月5日百度登陸納斯達(dá)克的慶功會(huì)上,李彥宏直言,百度精神里有一種勇氣,而馬東敏則是這勇氣的來源。
雖然確有助力,但馬東敏的出山也是源于無奈,相當(dāng)于承認(rèn)百度彼時(shí)已經(jīng)無牌可打,李彥宏的心力亦到達(dá)了極限。
馬云的夫人張英同樣是阿里巴巴創(chuàng)始人之一,她曾經(jīng)自嘲:“正當(dāng)我準(zhǔn)備在阿里大干一場(chǎng)的時(shí)候,馬云就一腳把我踢出了阿里?!边@與其說是張英的遺憾,不如說是馬云基于阿里“良將如云”的輕松自信。
喬布斯的傳記《成為喬布斯》中記載,雖然直到2011年喬布斯一直是蘋果的 CEO,但早在 2004 年,他就開始考慮接班人的事了。蘋果董事會(huì)雖然一度對(duì)外表示,蘋果已有“完備的接班人計(jì)劃”,但不會(huì)公布其中細(xì)節(jié),因?yàn)閷?huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來“不公平的優(yōu)勢(shì)”。事實(shí)證明,所謂“完備的接班人計(jì)劃”也許只是喬布斯在辭職信中的一句話:“我強(qiáng)烈建議,啟動(dòng)接班人計(jì)劃,并任命蒂姆·庫(kù)克為蘋果CEO?!?/p>
在喬布斯去世前的星期五,他和庫(kù)克一起看了電影《沖鋒陷陣》,現(xiàn)在回過頭來看,庫(kù)克并不是帶領(lǐng)蘋果沖鋒陷陣的最佳人選,喬布斯沒有交出合格的答卷。
既然是世界性難題,喬布斯在接班人問題上必然不會(huì)孤單,他的老朋友比爾-蓋茨的決定更遭。蓋茨在一次對(duì)外講話中說到“我們承諾下一任CEO對(duì)我們所愛戴的公司而言,一定會(huì)是正確時(shí)間的正確的人選”時(shí),甚至有些激動(dòng)地頓了一下,抑制住了淚水。
令蓋茨淚目的是微軟前CEO鮑爾默,這位哈佛足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在離任之前,窩在辦公室看了一百多集《傲骨賢妻》,可見其心情的沮喪程度。鮑爾默帶領(lǐng)微軟前進(jìn)10余年,完美錯(cuò)過了業(yè)界所有風(fēng)口,市值下跌一半,眼睜睜地看著蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook完成一個(gè)接一個(gè)的奇跡。然而,對(duì)鮑爾默打擊最為沉重的是,他的離任消息幫助微軟股票大漲了8%。
喬布斯曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)鮑爾默:“做銷售的人經(jīng)營(yíng)公司,做產(chǎn)品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后,蘋果就發(fā)生了這樣的事情,那是我的失誤。鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn),能夠東山再起,但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵,微軟就不會(huì)有什么起色?!?/p>
喬布斯應(yīng)該不會(huì)忘記,他從康柏挖來的庫(kù)克,也是一位從銷售干起來的商業(yè)經(jīng)理。
四、
阿里巴巴的方法和其他公司都不一樣,這也許和馬云的特點(diǎn)有直接關(guān)系。眾所周知,馬云自稱“不懂”技術(shù),更關(guān)注戰(zhàn)略和文化,善于解決“人”的問題,人的問題解決好了,就奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
據(jù)說王興當(dāng)初問馬云,你最強(qiáng)的是什么?馬云說你覺得呢?王興說:戰(zhàn)略和忽悠。馬云哈哈一笑:其實(shí)我最強(qiáng)的是管人。后來王興不僅拿了阿里的投資,還N顧茅廬的從阿里挖去了“最強(qiáng)地推”干嘉偉,給美團(tuán)培養(yǎng)出了一支不遜于老阿里B2B的“鐵軍”,也奠定了美團(tuán)今日的江湖地位。
在阿里準(zhǔn)備實(shí)行合伙人制度之前,馬云和史玉柱在三亞交流了三四個(gè)小時(shí),想聽聽后者的評(píng)價(jià)。史玉柱是這么認(rèn)為的,“實(shí)際上中國(guó)最難處理的就是人,我覺得合伙制有效地解決了這個(gè)問題?!?/p>
阿里的合伙人制度很有意思,和傳統(tǒng)的合伙人制度完全不是一回事,透出一種理想主義的味道。
傳統(tǒng)的合伙人制度要求合伙人共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧負(fù)責(zé),而阿里合伙人則不必承擔(dān)這樣的責(zé)任。想要成為阿里合伙人需要具備的條件是什么呢?必須在阿里巴巴工作五年以上,具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,高度認(rèn)同公司文化,并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn),愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
在被提名阿里合伙人之后,先要通過為期一年的考察期,然后進(jìn)行合伙人投票,得票數(shù)不得低于75%。此外,阿里合伙人也有退休制度,自身年齡以及在阿里巴巴集團(tuán)工作的年限相加總和等于或超過60年,可申請(qǐng)退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人。
可以發(fā)現(xiàn),阿里合伙人是一個(gè)不斷吐故納新的動(dòng)態(tài)的實(shí)體,以組織制度而非個(gè)人決策的方式,確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性。
合伙人制度被馬云稱為阿里的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制,馬云說,在進(jìn)入合伙人時(shí)代后,要做102年的阿里在自己十四五歲的時(shí)候,就要開始有節(jié)奏地積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)。在陸兆禧接棒CEO時(shí)馬云曾說,這是第一次,未來還會(huì)有很多次。果不其然,2015年開始,60后下70后上,阿里開始全面向70后交棒,張勇和井賢棟先后接任阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職。不僅是阿里和螞蟻,阿里云、菜鳥等阿里體系的重要板塊也都完成了至少一次的管理團(tuán)隊(duì)交接。
如今,張勇和井賢棟這些70后合伙人已經(jīng)成為阿里的操盤者,而更年輕的人還在不斷地涌現(xiàn)。淘寶總裁蔣凡是個(gè)85后,在整個(gè)阿里的管理團(tuán)隊(duì)中,80后占比超過一半?,F(xiàn)在80后在整個(gè)阿里的管理團(tuán)隊(duì)中占比超過一半,合伙人中也已經(jīng)開始出現(xiàn)80后的身影。去年,兩位80后技術(shù)人才胡喜與吳澤明成為新晉合伙人,當(dāng)時(shí)阿里內(nèi)網(wǎng)最火的調(diào)侃是:90后可以開始準(zhǔn)備了。
在一組來自獵聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)中,到2016年,杭州已經(jīng)在人才凈流入占比中,排名全國(guó)TOP20城的首位,逆襲北上廣,北京和杭州的機(jī)場(chǎng)甚至專為對(duì)方設(shè)立了快速值機(jī)通道。這當(dāng)中,你想想阿里會(huì)吃下多少份額?
曾有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)BAT:如果李彥宏離開百度,公司所受的影響是70%;如果馬化騰離開了騰訊,公司所受的影響是50-60%;如果馬云離開了阿里巴巴,公司所受的影響大約只有30%。據(jù)說,馬云聽說之后,覺得這個(gè)比例“還應(yīng)該再低些”。
自從卸任CEO之后,馬云對(duì)公司具體業(yè)務(wù)完全放權(quán)。馬云曾對(duì)媒體說:“做董事長(zhǎng)主要就是要懂事”。在最近一次阿里內(nèi)部培訓(xùn)班上,馬云還對(duì)學(xué)員們說:“我早就跟Daniel(張勇)說過,200億以下的投資你們定,別來找我”。此言不虛,從去年到今年,阿里在新零售上的投資累計(jì)早已超過百億美元,控盤的基本都是張勇。
馬云的這份灑脫,不知有多少人要羨慕,但又不知能有多少人學(xué)得起、學(xué)得會(huì)?
文:傅思特,來源:智谷趨勢(shì)(ID: zgtrend)
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