從京東方的25年看王東升的管理哲學(xué)

今年4月9日，京東方度過了25歲生日；從1993年創(chuàng)立到如今，京東方已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示巨人。

在京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì)上，京東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王東升做了一次總結(jié)性的主題發(fā)言。

很多人都知道王東升是個(gè)技術(shù)控，曾經(jīng)提出過著名的“王氏定律”：“若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月必須提升一倍以上，且這一周期正不斷縮短?！比缃?，這一定律已經(jīng)得到業(yè)界的公認(rèn)。

在這次講話中，王東升提到，“最核心的是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。無論是DSH哪個(gè)事業(yè)，沒有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的、確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好，把短中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)?！?/p>

不過，人們卻忽略了，王東升同樣也是位管理大師。從他的這次講話中，我們其實(shí)還能品味出他的管理哲學(xué)，而京東方也由此崛起。

傳承弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，為成就偉大企業(yè)而奮斗

——王東升在京東方25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì)上的講話

各位同仁:

今天我們召開京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì)，表彰2017年度優(yōu)秀京東方人，總結(jié)回顧25年創(chuàng)業(yè)歷程，傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，激勵(lì)全體同仁,不忘初心，為成就受人尊敬的偉大企業(yè),奮勇前行!

首先，我代表集團(tuán)總部，向獲得2017年度優(yōu)秀京東方人各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠(chéng)的感謝！大家辛苦了！

優(yōu)秀京東方人表彰大會(huì)每年舉行一次，是對(duì)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神的一種傳承和弘揚(yáng)，獲獎(jiǎng)?wù)呔褪沁@一優(yōu)秀文化精神的典范，是大家學(xué)習(xí)的榜樣！京東方的發(fā)展史，就是一批批優(yōu)秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奮斗史！他們是京東方真正的英雄,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富! 我提議，再次以熱烈掌聲感謝我們這些優(yōu)秀同仁！

京東方就是靠這樣一批批優(yōu)秀京東方人艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌奮斗，才有了今天，未來的成功仍然要有這種精神。當(dāng)前我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，過去的成績(jī)無法成為未來成功的保障，而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神卻可以成為打贏未來的基礎(chǔ)。

我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。我們已制定了未來五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，也就是“木劍”和“無劍”戰(zhàn)略規(guī)劃，這是更偉大又極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。同時(shí)，我們也面臨一些必須解決的問題，比如說，正在抬頭的大企業(yè)病。我們今后還能繼續(xù)成功嗎？我相信，京東方不會(huì)被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思進(jìn)取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業(yè)病打倒。

我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，永遠(yuǎn)保持不達(dá)目的決不罷休的戰(zhàn)斗韌勁，才能戰(zhàn)勝一切困難，取得新的更大勝利！

借此機(jī)會(huì)，我講十個(gè)提醒，與大家共勉。

第一，堅(jiān)持極高志向和理想信念。我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業(yè)，怎么叫受人尊敬？什么叫偉大企業(yè)？就是你做的這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)事業(yè)是受人尊敬的，能給客戶、投資者、合作伙伴、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，能為社會(huì)文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)的。我們做事不是為做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不但體現(xiàn)事業(yè)上的極高追求，也體現(xiàn)在日常工作中對(duì)大事小事的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。極高的志向是什么？就是你怎么來定位自己，做任何事，都會(huì)認(rèn)真、細(xì)致，都有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要么不做，要做，就要在全球范圍內(nèi)做到最好。這就是一種工匠精神。

我們?nèi)ミ^日本，看看日本企業(yè)、工廠、學(xué)校，還有馬路、廁所、公共場(chǎng)所，任何時(shí)候都非常干凈，這就是工匠精神的一種體現(xiàn)。想想我們的差距在哪里？我們一直講極高志向，有多少人真正理解其內(nèi)涵呢？

DSH三大事業(yè)，特別是起步不久的S和H事業(yè)，怎么定位自己極高的志向？怎么定位自己堅(jiān)定的信念？就是戰(zhàn)略上有極高事業(yè)目標(biāo)定位；工作中有深刻細(xì)致職業(yè)品質(zhì)；關(guān)鍵時(shí)刻有不達(dá)目的決不罷休戰(zhàn)斗韌勁。這些是連在一起的，日常工作細(xì)到什么程度？深到什么水平？完全是由個(gè)人對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)決定的。你的標(biāo)準(zhǔn)低了，目標(biāo)再明確，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到目標(biāo)要求，怎么能打好打贏呢？或者原來標(biāo)準(zhǔn)是高的，碰到困難，就退縮了，把標(biāo)準(zhǔn)降低了，堅(jiān)持不下去了，這樣怎么能成功呢？極高志向和堅(jiān)定信念，對(duì)每位主管，特別是高層主管，就是意味著能心無旁騖、堅(jiān)忍不拔，深刻研究分管事業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)拿下每一場(chǎng)戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役，徹底打好打贏！

標(biāo)準(zhǔn)不一樣，結(jié)果是不一樣的。信念、理想不堅(jiān)定，結(jié)果也不一樣。我們想一想，以當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)條件，我們都取得了成功；現(xiàn)在我們有了這么好的條件，在未來取得更大成功，首先靠什么？就是你內(nèi)心的這桿秤，標(biāo)準(zhǔn)高不高。所以說我們未來成不成功，在于我們這些主管們志向高不高、信念強(qiáng)不強(qiáng)。這是我第一個(gè)提醒和共勉。

第二，既要有自信，又要把困難看的多一些。我們有二十多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積累的技術(shù)、體系、團(tuán)隊(duì)和文化基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是前人沒有做過的偉大事業(yè)，我們是在“無人區(qū)”中的探索，沒有現(xiàn)成的標(biāo)桿，我們必須把前進(jìn)路上可能遇到的各種困難，可能發(fā)生的各種問題，想的、看的更深更透，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，做到未雨綢繆，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。這是一種高水平的自信。

哪有輕輕松松就打贏，哪有舒舒服服能成功！我們要把問題看的復(fù)雜一些，但是人際關(guān)系要簡(jiǎn)單一些。人際關(guān)系簡(jiǎn)單才能讓我們有更多時(shí)間看問題，更科學(xué)客觀地看問題，問題看得更深更透才能抓住本質(zhì)，解決問題。堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)，就是這樣一步步積累起來的。所以說問題導(dǎo)向，把更多精力放在發(fā)現(xiàn)解決問題上，多發(fā)現(xiàn)問題，抓住本質(zhì)，解決問題，落實(shí)目標(biāo)，這就是一種根本的自信。而不是說，我無能為力了，躲了，那叫鴕鳥。我們要敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，直面問題，解決問題。

我們的責(zé)任文化里有“三多”?！岸鄰淖陨碚覇栴}，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。還是講這種直面問題、解決問題的精神。

目標(biāo)與問題導(dǎo)向，是我們二十五年創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之一。把眼前的事做好，走好未來的路，要靠這種敢于直面問題、解決問題的精神，把問題想的深一點(diǎn)、透一點(diǎn)，把解決問題的預(yù)案細(xì)一些、實(shí)一些，不單能解決簡(jiǎn)單問題，也能解決復(fù)雜問題，在解決問題的過程中一步步達(dá)成目標(biāo)，你的能力和威信也才能隨之提高。

當(dāng)然，解決復(fù)雜問題，得先學(xué)會(huì)人際關(guān)系簡(jiǎn)單化。二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，我們就提出了四句話：簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。第一句話就是說到要有簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)為什么提出這幾句話呢？因?yàn)?，那個(gè)時(shí)候確實(shí)存在著人際關(guān)系復(fù)雜的問題。我們創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐告訴我們，一個(gè)組織如果不能以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”，時(shí)間長(zhǎng)了，誰都不討好，組織活力很難激發(fā)。我們?nèi)笫聵I(yè)和總部各個(gè)組織的主管，一定要懂得這些道理。鼓勵(lì)大家說真話，直來直去，就事論事，可以吵架，有不同觀點(diǎn)就吵，通過爭(zhēng)吵才能孵化出有價(jià)值的東西來，為了解決問題，吵出創(chuàng)新火花，吵出戰(zhàn)斗情誼，吵出團(tuán)結(jié)一心。

當(dāng)然，要把事干好也要善于溝通，爭(zhēng)取別人理解支持，讓自己的想法被客戶接受，被團(tuán)隊(duì)接受，溝通很重要。我們溝通文化有八個(gè)字：簡(jiǎn)單、直接、深刻、妥協(xié)。簡(jiǎn)單才可能直接，復(fù)雜了不可能直接，對(duì)不對(duì)？深刻，就是要把問題想明白想透了，但是該妥協(xié)時(shí)就要妥協(xié)，別一根筋。這些東西不是憑空想出來的，它有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐背景。

總之，要自信，但要把問題和困難看得多一點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)，把心思放到發(fā)現(xiàn)和解決問題上，在解決問題中建立那種信任，建立并肩創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗情誼。

第三，一定要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。京東方的成長(zhǎng)史就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新，最核心的是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。無論是DSH哪個(gè)事業(yè)，沒有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的，確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好，把短中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當(dāng)然，我們講四大創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位是一體的，是互相依存和促進(jìn)的，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。我們創(chuàng)新要向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新為保障，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。要補(bǔ)強(qiáng)短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營(yíng)銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補(bǔ)強(qiáng)。我們的組織和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，最終的目的是為了促進(jìn)我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，確保我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)上取得成功。

我曾經(jīng)多次說，沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，做再多廣告也成功不了。好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，好產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新技術(shù)來支撐，所以說京東方人第一個(gè)獎(jiǎng)就是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。

還有，技術(shù)好、產(chǎn)品好，賣不出去，實(shí)現(xiàn)不了收入也不行，所以還需要營(yíng)銷。今天兩個(gè)杰出人物獲獎(jiǎng)?wù)?，一個(gè)做營(yíng)銷，一個(gè)做技術(shù)。這兩個(gè)是最基本的，像兩只手、兩個(gè)拳頭。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓這兩個(gè)拳頭更有力。這是第三個(gè)提醒。

第四，一定要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”作風(fēng)。這是我們一直堅(jiān)持和弘揚(yáng)的工作作風(fēng)。做事不能虛，虛了，問題就來了。特別是主管，你一虛，組織里每個(gè)人就不知道自己的目標(biāo)，不知道干什么，這個(gè)時(shí)候惰性就出來，一有惰性就無事生非，一無事生非這個(gè)組織就復(fù)雜了，就不可能簡(jiǎn)單和諧。凡是這樣虛的單位，不能落地的單位，人際關(guān)系一定是復(fù)雜的，它的團(tuán)隊(duì)一定不可能有戰(zhàn)斗力，做事不可能靠譜，時(shí)間長(zhǎng)了這個(gè)組織就失去存在的價(jià)值。大家想一想，堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng)，對(duì)每個(gè)主管是多么重要！對(duì)于高層主管來說，你分管的那個(gè)組織，戰(zhàn)略方向一定要實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員都能知道自己的目標(biāo)是什么，責(zé)任是什么，應(yīng)該怎么做。實(shí)了，目標(biāo)清晰了，才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了，活力就有了。對(duì)主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對(duì)的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的；靠什么？靠的是你的組織每個(gè)人，目標(biāo)都是清晰的，任務(wù)都是明確的，執(zhí)行是得力的。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是你高層主管的職責(zé)，不是基層主管的責(zé)任。戰(zhàn)略能否成功，在于你自己是不是目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、重點(diǎn)突出、有的放矢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺，你首先是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家，能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)，有這個(gè)基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休?！皩?shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng)，可以防治我們的大企業(yè)病，讓我們永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。

年輕時(shí)大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了？大部分人是因?yàn)槟觊L(zhǎng)了、資歷老了、職務(wù)高了，反而找不到北了，北就是目標(biāo)，如果你實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，能不斷地設(shè)定新的目標(biāo)，看到更高的目標(biāo)，一步步走向更高的目標(biāo)，你就有可能永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，你就有可能永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。我希望大家，不管什么時(shí)候在什么位置上，都要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng)，忘掉年齡職務(wù)職級(jí)，記住使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第五，堅(jiān)持“誠(chéng)信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的基本管理原則。這是陪伴著我們25年成長(zhǎng)的基本價(jià)值觀。誠(chéng)信，我們不輕易承諾，一旦承諾了我們就必須做到。不輕易承諾就是要把賬算清楚，把困難、問題和風(fēng)險(xiǎn)弄明白了想透了，把預(yù)案設(shè)計(jì)靠譜了，把實(shí)現(xiàn)承諾的方法路徑和能力檢討清楚了，不打無準(zhǔn)備和無把握之仗。一旦承諾，就要全力以赴去落實(shí)、去承擔(dān)、去兌現(xiàn)。規(guī)范，這么大公司，要實(shí)現(xiàn)對(duì)外承諾，必須要有一套規(guī)范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系統(tǒng)。內(nèi)外透明，內(nèi)部透明就是目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)明確。對(duì)外透明，就是讓合作伙伴了解我們的政策、策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我們?yōu)槭裁匆_IPC和SPC會(huì)議以及參與各種國(guó)際會(huì)議，展示我們的業(yè)務(wù)，宣傳我們的政策。我們對(duì)合作伙伴是透明的，政策透明、戰(zhàn)略透明，讓大家了解我們。“開放兩端、芯屏氣/器和”，這就是我們物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，我們鼓勵(lì)更多人與我們一起合作，共同分享未來機(jī)會(huì)。這本身就是一種自信。負(fù)責(zé)，就是做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)客戶、對(duì)投資者、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)等利益攸關(guān)者，我們要全方位負(fù)起責(zé)任。在這一基本管理原則下，我們有一套創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略制勝、價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)運(yùn)作的方法論和管理模型，這既是以前成功的寶貴財(cái)富，又是未來必須堅(jiān)持的價(jià)值觀和方法論。

第六，堅(jiān)持修身自律，做好榜樣。從我做起，從我們每個(gè)主管做起，嚴(yán)格要求自己，修身自律、廉潔自律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做好榜樣。修身、齊家、創(chuàng)業(yè)，助天下！要有這種理想主義情懷。內(nèi)心的強(qiáng)大靠什么？靠的是這種精神，靠的是心靈的純潔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，各級(jí)主管都要潔身自好，交友要慎重。企業(yè)越來越大，我們各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕主管所管的業(yè)務(wù)也越來越大。這個(gè)時(shí)候，你若有私心雜念，擋不住誘惑，經(jīng)不住考驗(yàn)，就會(huì)不小心掉到別人給你設(shè)的陷阱中。所以說，經(jīng)常學(xué)習(xí)總結(jié)反省，非常重要。修身自律，以身作則，保持心靈純凈，是為了使你自己更強(qiáng)大，擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人生理想。

既要管好自己，又要管好部下。各級(jí)主管要學(xué)會(huì)怎么看人、用人、激發(fā)人。要用對(duì)人，首先要重視教育培訓(xùn)。我們辦京東方大學(xué)，就是實(shí)踐干事先育人這一理念。無論是社招還是校招，第一步叫入模培訓(xùn)，入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。入模培訓(xùn)本質(zhì)上就是建立共識(shí)，建立共同的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。除了入模教育，還有員工各個(gè)成長(zhǎng)階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。京東方大學(xué)這幾年辦得不錯(cuò)，校招培訓(xùn)基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的，但是社招入模培訓(xùn)還需認(rèn)真研究摸索，要把好方法好實(shí)踐帶進(jìn)來，和京東方優(yōu)秀文化和業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來。各BG和CXO組織的高層主管一定要重視隊(duì)伍建設(shè)，特別是主管隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)不僅是組織建設(shè)，更重要的是思想作風(fēng)建設(shè)。思想作風(fēng)建設(shè)更重要的是各級(jí)主管，特別是高層主管的模范帶頭作用。在于主管們的學(xué)習(xí)、改變、擔(dān)當(dāng)！不管是誰，面對(duì)第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來你是搞醫(yī)療的，可是今天的醫(yī)療跟過去是不一樣的，要重新學(xué)習(xí)；原來搞園區(qū)、搞顯示的，現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療，更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè)，同樣是做LCD，本身也是變化的，市場(chǎng)在變化，OLED也是如此。

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。什么意思，世界分分秒秒都在變化，適應(yīng)變化要學(xué)習(xí)和改變。學(xué)習(xí)就是改變自己舊的觀念，用新的知識(shí)、新的觀念重新武裝自己，迎接新挑戰(zhàn)。擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)新挑戰(zhàn)，奪取新的成功。

第七，堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向。打贏細(xì)分市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)，是我們是否獲得成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)個(gè)人和組織業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向，是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的一條重要原則，是評(píng)價(jià)個(gè)人對(duì)組織、組織對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在。我們每個(gè)組織都有其存在價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值就是你在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。而所有組織的任務(wù)和職責(zé)，都是以不同的專業(yè)服務(wù)能力，支撐企業(yè)在相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的成功。去年液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已居全球第一，今年應(yīng)該更上一層樓。今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場(chǎng)的不確定性，價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，產(chǎn)能過剩、貿(mào)易戰(zhàn)等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實(shí)每年都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場(chǎng)情況對(duì)所有玩家都是一樣的。關(guān)鍵要看競(jìng)爭(zhēng)地位有沒有提升。我們要把重點(diǎn)放在提升競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。比如說，市占率繼續(xù)保持全球第一，但比例提高了。產(chǎn)品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分點(diǎn)提高了，諸如等等，競(jìng)爭(zhēng)地位提高了，這就是這一年的成果。我們不但要看銷售收入和利潤(rùn)，更要看競(jìng)爭(zhēng)地位是否提高了。

堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向，打贏全球競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)個(gè)人就是要講你在組織中的貢獻(xiàn)，對(duì)組織就是要講你在企業(yè)打贏各細(xì)分市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)，收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。這就是我們應(yīng)該堅(jiān)持的成果主義導(dǎo)向。

第八，堅(jiān)持依靠員工謀發(fā)展的文化。員工是真正的英雄。我們這些主管們，也是從員工開始慢慢成長(zhǎng)起來，通過主管和師傅的訓(xùn)練，創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗洗禮，脫穎而出的。我們的各級(jí)主管是關(guān)鍵少數(shù)，起著領(lǐng)頭的作用，企業(yè)真正的成功，是要讓每個(gè)崗位的員工都能激發(fā)活力，創(chuàng)造人生價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。萬眾一心，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。剛才我一次次請(qǐng)大家鼓掌，為我們優(yōu)秀京東方人鼓掌，因?yàn)槲覀儷@獎(jiǎng)的不少同仁很多是基層員工，正因?yàn)檫@些優(yōu)秀員工兢兢業(yè)業(yè)工作，才鑄就了現(xiàn)在的京東方。

不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力，是每個(gè)主管應(yīng)盡的責(zé)任。在京東方這個(gè)大家庭里，我們的員工不管來自何處，只要夠努力，有能力，有戰(zhàn)功，就有出彩的機(jī)會(huì)。無論你來自哪里、講什么語言，只要為京東方作貢獻(xiàn)，都能成就人生理想。我們要激發(fā)和依靠全體員工、全球員工，打贏全球競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的奇跡。

第九，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)補(bǔ)強(qiáng)短板。我們正推進(jìn)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，圍繞我們轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，我們短板是哪里？從集團(tuán)總體來講，我們目前的短板是S和H事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷能力和產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力這兩個(gè)方面。盡管每個(gè)組織都有自身的短板，但集團(tuán)級(jí)的最大短板就是這兩個(gè)。我們說問題導(dǎo)向，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題，首先要補(bǔ)強(qiáng)這兩大短板。現(xiàn)在項(xiàng)軍和兆洪他們正在思考解決這些問題，這些問題弄清了，轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略問題也就理清了。從各BG講，短板的表現(xiàn)形式是不同的，作為主管，關(guān)鍵是你是否認(rèn)識(shí)到了，短板在哪里？顯示和傳感事業(yè)的短板在哪里？智慧系統(tǒng)事業(yè)的短板在哪里？健康服務(wù)事業(yè)的短板在哪里？應(yīng)該怎么去補(bǔ)強(qiáng)短板？這些各位主管心中必須清楚。補(bǔ)強(qiáng)短板，以實(shí)力致勝，這就是商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，這就是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如何去補(bǔ)強(qiáng)短板，還在于在座的各位主管，要靠你們的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，要靠你們的智慧、勇氣、勤奮和用心。

第十，做實(shí)做好當(dāng)下。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是靠一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步積累達(dá)成的，未來更大的成功是靠當(dāng)下一個(gè)一個(gè)小的成功積累而成?，F(xiàn)在的當(dāng)下就是2018年，一季度已經(jīng)過去了，我們環(huán)比有所進(jìn)步，但同比情況不理想，盡管有市場(chǎng)價(jià)格因素，但我們要想想，我們?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)地位是不是進(jìn)一步提升了？我們是不是還可以做的更好？市場(chǎng)對(duì)每個(gè)玩家都是一樣的！我們的理念是沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。不論市場(chǎng)是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術(shù)都能引領(lǐng)潮流，我們的營(yíng)收和盈利都能穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進(jìn)取的實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手，化市場(chǎng)低谷為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。哪一個(gè)領(lǐng)域沒競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，還是取決于你的產(chǎn)品好不好，你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)。歸根結(jié)底，還是實(shí)、細(xì)、精、深、透、快、狠，看誰厲害，誰的實(shí)力強(qiáng)，誰的出手快。今年是對(duì)我們真正的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)，考的是智慧、勇氣和用心，考的是快和狠。希望各BG和總部CXO的領(lǐng)導(dǎo)們，要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，振奮精神，堅(jiān)定信念，悉心洞察，精心謀劃，精心組織，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)幾件大事的落實(shí)，奪取新的更大勝利！今年四分之一時(shí)間已經(jīng)過去，要全力抓好二季度的經(jīng)營(yíng)工作，確保時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半，為圓滿實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把當(dāng)下的事做好，我們才會(huì)有未來，我們強(qiáng)調(diào)短、中、長(zhǎng)、遠(yuǎn)四個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度的有機(jī)銜接，做實(shí)做好當(dāng)下是基礎(chǔ)，中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是通過做實(shí)做好無數(shù)個(gè)當(dāng)下來實(shí)現(xiàn)的。越要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越要做實(shí)、做好、做成功當(dāng)下的事情。全力落實(shí)好2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就是當(dāng)下最重要的工作。

以上就是我的十個(gè)提醒和共勉。25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié)，更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，我們未來才能獲得更大的成功，我們才不會(huì)辜負(fù)客戶、合作伙伴和投資者、員工和社會(huì)各界的殷切期望！大家加油！拜托了！

從王東升的講話中我們發(fā)現(xiàn)，他總結(jié)了京東方創(chuàng)業(yè)25年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并從極高志向、目標(biāo)與問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、工作作風(fēng)、管理原則、自律榜樣、成果主義導(dǎo)向、企業(yè)文化、補(bǔ)強(qiáng)短板、做實(shí)做好當(dāng)下十大方面，向所有京東方人發(fā)出了新的號(hào)召。

任何一家企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，都必須做到技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位一體。王東升認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。在與全球最頂尖企業(yè)的對(duì)標(biāo)中，他也看到了京東方目前發(fā)展的瓶頸所在：“要補(bǔ)強(qiáng)短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營(yíng)銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補(bǔ)強(qiáng)?！?/p>

王東升深知，管理管理，關(guān)鍵是價(jià)值觀和人的問題。為此，他呼吁每一位京東方人都要堅(jiān)持極高志向和理想信念，堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng)，堅(jiān)持修身自律，做好榜樣。

“二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，我們就提出了四句話：簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神?！蓖鯑|升表示，正是這樣的企業(yè)價(jià)值觀保障了京東方沿著正確的方向不斷前行。未來，京東方仍然要堅(jiān)持這樣的價(jià)值觀，并將其滲透到每一位京東方人的內(nèi)心深處。

管理學(xué)大師加里·哈默認(rèn)為，“激情、想象力和積極性，是不能購(gòu)買的東西，這不是貨物，是員工給企業(yè)的一個(gè)禮物?！边@與王東升的想法不謀而合。京東方在招聘人才的時(shí)候，無論是社招還是校招，每一位新員工都需要接受入模培訓(xùn)，入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模?！叭肽Ｅ嘤?xùn)本質(zhì)上就是建立共識(shí)，建立共同的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)?！背巳肽＝逃?，京東方還有員工各個(gè)成長(zhǎng)階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

在隊(duì)伍建設(shè)中，王東升特別提到了思想作風(fēng)建設(shè)，尤其是主管們的學(xué)習(xí)能力?！安还苁钦l，面對(duì)第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來你是搞醫(yī)療的，可是今天的醫(yī)療跟過去是不一樣的，要重新學(xué)習(xí)；原來搞園區(qū)、搞顯示的，現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療，更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè)，同樣是做LCD，本身也是變化的，市場(chǎng)在變化，OLED也是如此?！?/p>

王東升已經(jīng)意識(shí)到，正是由于堅(jiān)持四大創(chuàng)新，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和文化建設(shè)，京東方才走到了今天，卻也走進(jìn)了“無人區(qū)”。未來，已經(jīng)沒有現(xiàn)成標(biāo)桿的京東方必須加快轉(zhuǎn)型，走出屬于自己的道路。

當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)從后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向第四次產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)候，京東方也在積極轉(zhuǎn)型，立志成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，開始實(shí)施“木劍”戰(zhàn)略，并為此后的“無劍”戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

“25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié)，更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，我們未來才能獲得更大的成功。”正如王東升在京東方創(chuàng)立之初就提出：要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。如今，京東方正向這一目標(biāo)加速邁進(jìn)。

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