被下屬批評的任正非，這回犯的“十宗罪”都是什么玩意兒？

我們都知道，在華為內(nèi)部一直都很倡導(dǎo)“狼性文化”，華為員工經(jīng)常加班，甚至幾個(gè)周末都不休息連軸轉(zhuǎn)，已經(jīng)不是什么新鮮事了，實(shí)際上，在華為，還有一個(gè)更重要的精神，那就是批判精神，在任正非看來，擁有自我批判和接受他人批判，都很重要。

雖然是華為的董事長，但私底下，任正非為人卻很隨和，沒有一點(diǎn)架子，很多剛加入華為的員工，都會(huì)在飯?zhí)每吹揭粋€(gè)老頭子吃早餐，那就是任正非。任正非也廣開言路、善于納諫，一邊是經(jīng)常在心聲社區(qū)看員工的心聲，另一邊則是組織專門的批判大會(huì)。最近，在華為內(nèi)部高層管理人員又召開了會(huì)議，這一次，任正非被“懟”得很慘。

這次的會(huì)議主要是針對任正非的個(gè)人思想還有工作機(jī)制提出了批判，其中高層內(nèi)部管理人員還提出了相關(guān)改進(jìn)的“清規(guī)戒律”，包括放寬指導(dǎo)、HR體系上盡量柔性一點(diǎn)，避免過于機(jī)械化、提高對新事物的接受度，讓子彈飛一會(huì)兒、避免中庸之道用的過于極致、重視專家的價(jià)值、不能基于匯報(bào)內(nèi)容來斷定人員的價(jià)值、不能把中庸之道用到得過于極致等等。

為什么如此重視批判，任正非是這么說的：

“缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士，燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長。”

相對而言，在更加開放的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們卻很少聽到類似的批判“運(yùn)動(dòng)”，更多是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，比如阿里巴巴價(jià)值觀傳承者彭蕾的名言就是：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)：幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！闭f到底，就是老板說的一切都是對的，如果是錯(cuò)的，也要讓其變?yōu)閷Φ摹?/p>

華為的做法，值得互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。如今的華為，成長為世界的500強(qiáng)之一，以及中國民營企業(yè)的第一名，有其原因所在?？慈A為近年來的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就知道了，它不只是重視對核心底層技術(shù)的投入（力度在所有公司中最大），同時(shí)有長期堅(jiān)持的價(jià)值觀，比如除了自我批判，還有以客戶為中心，艱苦奮斗，重賞之下必有勇夫的分配機(jī)制，這些都是華為的財(cái)富積累。

而對于許多企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，參考華為的“軟硬兼?zhèn)洹笨梢哉f是很好的策略，除了要有作為生產(chǎn)資料的核心技術(shù)，還有企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)可的價(jià)值觀以及讓價(jià)值觀有力和全部落地，都很重要。

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