上周五,杭州首家SOHO 3Q正式開業(yè)。
SOHO3Q是中國最大的共享辦公空間之一,在全國擁有26個中心,超過26000個座位。
這也是老潘走出北京上海,走出SOHO中國物業(yè)后的首次布局。
除北京上海外,杭州是第三個SOHO3Q落地的城市,潘石屹開業(yè)當(dāng)天邀請外婆家創(chuàng)始人吳國平、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫以及創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人王玥進行“潘會談”,共同討論消費升級以及美好生活。
究竟老潘為什么要進入聯(lián)合辦公的業(yè)務(wù)?怎么看待聯(lián)合辦公的市場以及消費升級?
鋅財經(jīng)摘取部分重要內(nèi)容以對話形式分享給大家:
鋅財經(jīng):為什么要做SOHO3Q的業(yè)務(wù),有多重要?
潘石屹:SOHO3Q在我心目中的位置特別重要,幾乎占領(lǐng)了我心中要做業(yè)務(wù)的全部。
基本上SOHO中國總資產(chǎn)是700多億,可以收來租金的是526億,負債200億,我們的資金成本年息是4.1%,全中國房產(chǎn)公司里利率最低的一家。
所以這塊傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)租的話,根本不用我操心了,(而且)租金還在不斷的漲。
所以我覺得要試一試新的業(yè)務(wù),新的業(yè)務(wù)就是SOHO3Q。
鋅財經(jīng):昨天we-work收購了裸心社,怎么看這次收購?怎么看待共享辦公的發(fā)展?
潘石屹:共享辦公也有人叫聯(lián)合辦公。
在中國,現(xiàn)在是剛剛興起,無論是毛大慶也好,還是we-work也好,他們?yōu)闋I造這樣的辦公環(huán)境立下了汗馬功勞,功不可沒。
一旦這樣的辦公市場形成之后,只有我們這幾家是遠遠不夠的,需要更多的人,更多的辦公面積,更多的房產(chǎn)開發(fā)商加盟到這個行業(yè)里。
中國一年畢業(yè)的大學(xué)生就好幾百萬人,現(xiàn)在我們奮斗了三年的時間,提供的座位才26000個,與整個的辦公需求差距很大,規(guī)模還非常小。
到今天共享辦公還是嬰兒期,實驗階段。現(xiàn)在它還談不上真正的經(jīng)濟規(guī)模。
鋅財經(jīng):算過聯(lián)合辦公的投資回報率和坪效并不高,包括長租公寓,也涉及這個問題。所以聯(lián)合辦公需要怎樣的配合和資助才能扶持這個產(chǎn)業(yè)往上增長?
潘石屹:我們對聯(lián)合辦公的前景非??春?。
我們辦任何的辦公地點盈利就是我們的目的,很多互聯(lián)網(wǎng)項目就是要燒錢,我們不做這樣的事情。
另外長租公寓,我們一直在研究。長租公寓、短租公寓也好,這個市場是不存在的。
現(xiàn)在整個租售市場的比例就1%,再把這個附加做上去1.5%,在銀行貸款是5%,怎么做這個生意?永遠做不下去。
可是辦公是不一樣的。
鋅財經(jīng):這次主題是“消費升級、美好生活”,怎么看消費升級?
潘石屹:中國真正的財富增長是從2003年開始了,大家都忽略了這個點。
我們都常常聽各種報紙、電視上說是改革開放讓我們富裕起來了,鄧小平南巡講話讓我們富裕起來了。
看統(tǒng)計數(shù)據(jù)就知道,就是從2013年中國加入WTO,到2014年短短十年時間,中國創(chuàng)造的社會財富是前五十年的56倍。
現(xiàn)在我們穿好衣服了,開好車了,每個人都選擇不同的生活,回歸農(nóng)村,愛吃雞肉、愛吃鴨肉都可以,基礎(chǔ)是我們在進步,是經(jīng)濟增長。
是什么讓我們的經(jīng)濟進步呢?社會能夠往前發(fā)展呢?
就是中國或者每一個城市,或者每一個人融入世界了。
中國人沒有出去,但中國生產(chǎn)的商品進入了世界。這是中國的典型特征。
最近兩個星期我看到的希望,就是中國還要改革開放,國家領(lǐng)導(dǎo)人到國外一口氣宣布了十條,我一條一條的看,力度都很大,就是要把中國的、把中國的每一個人、每一個機構(gòu)融入世界范圍內(nèi)才能發(fā)展。
至于消費升級還是降級了,給我的感覺是越來越扁平化。
十幾年前有一本書《世界是平的》,但我有一個觀察分享給大家:中國是平的。
這是我特別想分享給大家的看法。如果是五年前,到中國的二線和省會城市去,與北京、上海不一樣,穿的衣服不一樣、吃的飯不一樣,關(guān)注的問題不一樣,各方面都不一樣。
今天到中國所有的地方,二線城市穿的衣服、牌子和一線城市一樣,吃的東西和一線城市一樣,電冰箱一樣,關(guān)注的話題一樣,尤其是智能手機出現(xiàn)后,基本上在互聯(lián)網(wǎng)上沒有什么不一樣,包括八卦新聞。
中國是平的,世界是平的。
有錢人用的電冰箱和沒錢人用的電冰箱是一樣的,享受的生活質(zhì)量是一樣的。
可是在我們的辦公上,還有一個特別大的差距,就是老板的房間都很大。還有一個大搬臺,還是紅木家具的。
我在美國待了一年時間,他的辦公臺就和我們一樣是一排的。
別的地方都解放出來了,靠淘寶、微信、支付寶、智能手機把所有人都解放了,可是沒有解放的是辦公。
我看500萬平方米的人上班神情跟進監(jiān)獄是一樣,特別不愛進辦公室,去辦公室的神情不愉快,而且還要戴個卡,我說這和監(jiān)獄有什么差別呢?就差一個手銬。
我們希望把辦公空間里也把人解放出來,辦公的空間需要做什么呢?要學(xué)習(xí),要交流,展示、社交的功能要融合在一起。
再不是一個人去刷個卡,刷卡之后坐在一個位置上不能動,不能笑,也不能說話。
所以3Q設(shè)計了很多公共空間,所以在3Q上班都應(yīng)該交流。
SOHO3Q是面對創(chuàng)業(yè)者的,對創(chuàng)業(yè)者有什么經(jīng)驗可以分享?
潘石屹:我是88年創(chuàng)業(yè)的,有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
今天晚上時間有限,我想了很重要的一條,你們要認真聽「昨天的太陽曬不干今天的衣服」。
就是老一輩說的、創(chuàng)業(yè)成功者說的經(jīng)驗都是沒用。
昨天的太陽曬不干今天的衣服,今天的技術(shù)發(fā)展、人民的消費水平、社會的進步和天完全不一樣。
所以剛才他說要走自己的路,這一點特別重要。技術(shù)迭代太快了,不要去模仿,模仿在創(chuàng)業(yè)過程中是成功不了。
如果說成功的經(jīng)驗,這是悖論。
但我還是要說一些經(jīng)驗,不是成功的經(jīng)驗。
我從88年創(chuàng)業(yè)都沒有失敗過,多少人創(chuàng)業(yè)失敗了,要么事業(yè)失敗了,要么命失敗了,我沒有失敗過。我覺得有兩次對我來說特別重要。
第一次1990年底的時候,海南房地產(chǎn)特別熱,我們都在房地產(chǎn)炒房、炒地的。
有一次我偶然的機會去??谑幸?guī)劃局要一個數(shù)字,實際上是炒個房子,是看房子有沒有房產(chǎn)證,有沒有規(guī)劃手續(xù)。
結(jié)果去了以后,海南的官員不允許我看。我正好碰到一個熟人,他說怎么回事,我告訴他了,他說海南辦事要買兩條海南35的煙、一斤橘子,我就買了,他說你去看吧。
當(dāng)時我把在??谑幸?guī)劃局報建的面積,就是每一平方米要交120塊錢,報建的面積除??谑兴械娜丝冢司ㄖ娣e是50平方米,當(dāng)時北京的人均面積是7平方米。
??谶@樣的荒島上50平方米,我看了這樣的數(shù)字就查一下美國的數(shù)字,美國是43平方米,別的國家都比較少。
我一看??诘姆康禺a(chǎn)要倒了,趕緊跑了,結(jié)果??谔幚頎€尾處理了十年時間。
別人會問看,大家都在炒,你怎么跑了呢?我說這是算術(shù)。
任何事情都非常簡單,任何東西都離不開常識。
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