從斐訊創(chuàng)世紀戰(zhàn)報分析，說說天天鏈N1M值不值得入

區(qū)塊鏈觀察家︱江湖老劉

繼春節(jié)三點鐘無眠區(qū)塊鏈群所爆發(fā)的持續(xù)熱點，斐訊區(qū)塊鏈在4月18日啟動創(chuàng)世紀，開始新礦首挖，產(chǎn)生數(shù)字資產(chǎn)“日日贏”。18萬臺天天鏈設(shè)備、180307區(qū)塊鏈節(jié)點數(shù)，219萬日日贏產(chǎn)量，1760.81GB總共享帶寬數(shù)、176.08PB總共享容量數(shù)。又一區(qū)塊鏈生態(tài)誕生。傳統(tǒng)金融、保險、游戲、視頻等領(lǐng)域，都紛紛在區(qū)塊鏈方向上躍躍欲試，2018年注定是區(qū)塊鏈的新元年。

斐訊區(qū)塊鏈結(jié)點由N1&N1M組成，N1收集家庭閑置資源，N1M則共享數(shù)據(jù)資源；創(chuàng)世紀雖然成功，但斐區(qū)塊鏈在行業(yè)中究竟屬于什么樣的位置，共享數(shù)據(jù)中心的開創(chuàng)者N1M路又在何方？

如火如荼下的區(qū)塊鏈

有人說區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱淮物L(fēng)口，是未來唯一可以與AI技術(shù)爭相媲美的領(lǐng)域，去中心化、共識機制、智能合約、不可篡改等特點賦予了其強大的可拓展性、滲透性。

潮流總是此起彼伏，無數(shù)看客在觀望著水流走勢，互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)漸行漸遠，而在區(qū)塊鏈身上，人們仿佛看到了昔日互聯(lián)網(wǎng)入侵時的身影，雷軍曾言：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，而區(qū)塊鏈很有可能再次顛覆行業(yè)形態(tài)、重組行業(yè)結(jié)構(gòu)。

其實BAT早已開始在區(qū)塊鏈上謀劃場地進行戰(zhàn)略布局。百度在2015年創(chuàng)建有關(guān)金融行業(yè)的區(qū)塊鏈團隊，并且投資于美國公司circle布局全球區(qū)塊鏈；阿里更是深耕區(qū)塊鏈行業(yè)，并且不斷嘗試將區(qū)塊鏈技術(shù)落實在實際應(yīng)用當(dāng)中，螞蟻金服在支付寶平臺愛心捐贈項目上，利用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄每一筆善款的動向；近日，騰訊FiT（支付基礎(chǔ)平臺與金融應(yīng)用線）、騰訊研究院正式發(fā)布騰訊第一份區(qū)塊鏈方案白皮書：可信區(qū)塊鏈TrustSQL，核心定位于打造領(lǐng)先的企業(yè)級區(qū)塊鏈基礎(chǔ)平臺。

就商業(yè)體系氛圍而言，區(qū)塊鏈正處于風(fēng)口浪尖，火熱氛圍逐漸籠罩全球，新技術(shù)的誕生，無疑給予國內(nèi)大巨頭與國際巨頭較量較為公平的起步線，在大背景下，擁躉區(qū)塊鏈只是時間的問題，而迅速進場更能夠快速占據(jù)一席之地，在專利方向上，迅速建立起技術(shù)堡壘。

對于大巨頭企業(yè)，其平臺優(yōu)勢一定程度上就決定了它的競爭優(yōu)勢，而對于其它企業(yè)如斐訊、迅雷、美圖等，就必須需要依靠其新理念、新模式、新技術(shù)加持才能在區(qū)塊鏈行業(yè)占得一席之地。

N1M創(chuàng)造共享經(jīng)濟新模式或讓區(qū)塊鏈應(yīng)用落地

斐訊區(qū)塊鏈能夠在首挖階段就獲得如此佳績，離不開所追求的新發(fā)展模式以及區(qū)塊鏈應(yīng)用的落地實施，利用區(qū)塊鏈與共享經(jīng)濟結(jié)合，形成創(chuàng)新型綜合模式，構(gòu)建一體化生態(tài)。引入?yún)^(qū)塊鏈的去中心化、智能合約以及共識機制，用戶可在斐訊實際應(yīng)用如游戲、直播當(dāng)中進行數(shù)字資產(chǎn)價值化，兌換相關(guān)產(chǎn)品以及服務(wù)，實現(xiàn)區(qū)塊鏈應(yīng)用落地。

其用戶生態(tài)一旦建立，共享出的數(shù)字資產(chǎn)，將形成龐大的數(shù)據(jù)量。對于用戶而言，通過數(shù)字資產(chǎn)可在斐訊旗下享受相關(guān)服務(wù)，對于斐訊而言，通過N1M收集的數(shù)字資源，在其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)盈利，形成可落地應(yīng)用、可持續(xù)發(fā)展的區(qū)塊鏈生態(tài)。

采用的激勵機制形成利益分享模式，用戶可通過共享硬件設(shè)備存儲空間以及帶寬資源來獲得日日贏積分獎勵，同時，采取云計算托管機制來降低入門門檻，使得所有參與白金獎勵計劃用戶都能化身鏈上小數(shù)據(jù)中心，享受挖礦后的獎勵，形成一個可持續(xù)性發(fā)展一體化生態(tài)，實現(xiàn)人人都可為社會貢獻資源、人人都可成為獲益者的目標(biāo)。

而為了支撐區(qū)塊鏈運作，斐訊還推出國內(nèi)領(lǐng)先的托管模式，通過云端批量部署、批量托管方式支撐區(qū)塊鏈項目運作，通過共享經(jīng)濟模式布局硬件領(lǐng)域，吸引用戶加入，通過區(qū)塊鏈共識機制、不可篡改性維系生態(tài)安全。

從大眾立場而言，通過共享閑置資源獲得挖礦獎勵，將資源價值最大化，能帶來一定收益，從社會角度而言，硬件存儲成本高，帶寬利用率小，在此方式下，可以有效緩解社會對資源的供需矛盾。

如此，既能夠解決社會需求問題，又能夠給予用戶一定的收益，其發(fā)展策略可持續(xù)性、運營模式的創(chuàng)新性，開展區(qū)塊鏈在共享經(jīng)濟領(lǐng)域嘗試，同時，在生態(tài)體系當(dāng)中，區(qū)塊鏈應(yīng)用得以落地，形成良性循環(huán)，這也就吸引到大批資本入駐，迅速進場。從其投入的技術(shù)強度而言，斐訊的野心或許不僅僅局限于共享領(lǐng)域，未來很有可能在其它領(lǐng)域進行拓展，建設(shè)區(qū)塊鏈大生態(tài)。

選擇何時入場，決定投資成敗

資本入場需要預(yù)先評估行業(yè)層級，大致可分為概念萌芽段、初期落地段，市場競爭段，穩(wěn)固成熟段，行業(yè)衰退段。對于大部分憑借著互聯(lián)網(wǎng)浪潮起家的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在市場競爭下，盈利能力不斷萎縮，上升速度開始趨于平緩期，其市場份額隨著各大企業(yè)競爭不斷縮減。對于穩(wěn)固成熟段企業(yè)，對外部資金需求依賴感較小，對投資力度要求較高，行業(yè)深耕意味著競爭激烈，入局門檻較高。

對于投資者而言，行業(yè)處于開始階段，并且有較為成熟的商業(yè)模式，涉足企業(yè)相對較少，投資要求較低，選擇初期落地階段是實現(xiàn)“低投入，高回報”的最佳時期。而區(qū)塊鏈正處于初期階段，比特幣是其已經(jīng)成熟的落地產(chǎn)品應(yīng)用，而其它領(lǐng)域也在開始不斷針對新的場景孵化區(qū)塊鏈應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)過去，作為下一個風(fēng)口的區(qū)塊鏈，或許是投資者實現(xiàn)資本高收益唯一的機會。

縱觀國內(nèi)區(qū)塊鏈項目，收割韭菜的項目比比皆是，背后的資本推動、媒體炒作無不是將泡沫越吹越大，表面是概念炒作、急于變形、犧牲大眾利益，實現(xiàn)資本積累。而實際而言，是其項目的運作方式、產(chǎn)品理念、發(fā)展規(guī)劃沒有一套清晰、成熟、可靠的商業(yè)模式運營。

斐訊能夠得到如此到投資者的關(guān)注，很大程度在于其發(fā)展的可持續(xù)性、創(chuàng)新型商業(yè)模式，通過區(qū)塊鏈與共享經(jīng)濟有機結(jié)合，從供求關(guān)系作為切入口，實現(xiàn)資源最大化利用，實現(xiàn)共享家庭閑置資源+高度中心化的數(shù)據(jù)中心資源。從某種程度上而言，它實現(xiàn)了用戶、服務(wù)商以及社會，三方共贏狀態(tài)，形成有力的生態(tài)閉環(huán)。

為何投資者前赴后繼加入斐訊區(qū)塊鏈陣營？一方面，斐訊區(qū)塊鏈結(jié)點是其生態(tài)的基石，更多的結(jié)點意味著可以在未來發(fā)揮更大影響力；另一方面，數(shù)字資產(chǎn)是斐訊區(qū)塊鏈生態(tài)推進的“燃料”,“日日贏”每經(jīng)過365天，產(chǎn)量將縮減一半，這也就意味著，后續(xù)入場的人 將越來越難得到積分，整個區(qū)塊鏈生態(tài)處于可持續(xù)的循環(huán)狀態(tài)，早期入局者可能獲得更大利益。

江湖老劉，知名科技自媒體人，區(qū)塊鏈觀察家，曾幫助多家公司掛牌上市新三板。創(chuàng)新圖強的精神氣質(zhì)、文節(jié)俱高的價值觀念、封閉內(nèi)斂的行為模式、犀利獨特的TMT觀察，立志成為全面的、專業(yè)的、深入的、有獨立觀點的TMT行業(yè)觀察者。

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