阿里巴巴亞馬遜終有一戰(zhàn)，東南亞市場(chǎng)雙方志在必得

阿里巴巴和亞馬遜的業(yè)務(wù)模式，最初就好比兩條平行線各不相干，但此后的發(fā)展，就越來(lái)越產(chǎn)生交集，并且直接競(jìng)爭(zhēng)了。

東南亞在地緣和文化上都跟中國(guó)很接近，線上零售上又處于還不飽和的快速上升期，所以阿里通過(guò)東南亞作為海外零售的切入點(diǎn)，并派遣心腹大將親自擔(dān)綱，可見(jiàn)拿下東南亞電商市場(chǎng)對(duì)于阿里的全球化戰(zhàn)略是多么的重要。

一旦亞馬遜決定進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里而言，亞馬遜有一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：

作為一家公司，亞馬遜在工作語(yǔ)言，人才和文化方面更加國(guó)際化。相比之下，建立在中國(guó)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上的阿里，本質(zhì)上是以中文語(yǔ)境為基礎(chǔ)的，缺乏這種國(guó)際化人才是阿里國(guó)際化進(jìn)程中的一大阻力。阿里解決這一問(wèn)題的方法是建立了”阿里巴巴全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”并一直在招聘 MBA。 成為真正的國(guó)際化公司并不容易，很多時(shí)候會(huì)面臨失敗，但阿里正在繼續(xù)前行。

阿里和亞馬遜在全球化市場(chǎng)上越走越近，深入到各自的疆場(chǎng)，但又保留著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，終究會(huì)迎來(lái)近身搏擊的時(shí)刻。

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