助理來也合伙人白澤宇：C端在機會上會更大一點

原標題：助理來也合伙人白澤宇：C端在機會上會更大一點

文/GPLP獨家首發(fā)

本文來源于GPLP微信公眾號gplpcn

人工智能已發(fā)展多年，敏銳的企業(yè)家早已嗅到行業(yè)即將洗牌的味道。進入2018年，人工智能的應(yīng)用到底是什么?2B模式上，如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業(yè)家，又該如何真正的突圍和落地? 日前，在GPLP主辦的2018人工智能投資峰會上，與會嘉賓就此展開了激烈的探討。

助理來也合伙人白澤宇：C端在機會上會更大一點

助理來也合伙人白澤宇

縱觀歷史，很多新的技術(shù)在剛開始都是應(yīng)用于2B的，包括現(xiàn)在C端的很多巨頭?？v觀一下中美的情況，其實百億美金及以上的公司，C端有很多。但是如果是做2B的企業(yè)端的話，難度會大一些，時間長度也更長。所以我的感觸是，中期從規(guī)模上來說，C端在機會上肯定會更大一點，從時間來說，企業(yè)級會更早地落地，中長期的話C端消費級中也會有產(chǎn)品。

如果從一家公司是技術(shù)驅(qū)動還是市場驅(qū)動來說的話，往往和公司創(chuàng)始人是什么背景息息相關(guān)，這就是現(xiàn)實。如果硬要把技術(shù)和銷售定一個模型的話，其實我們可以想到，技術(shù)產(chǎn)品是你的內(nèi)功，銷售和市場是你的 外功，你的技術(shù)底蘊和你的產(chǎn)品力決定了你未來達到的高度，因此，我們更希望自己是一家產(chǎn)品驅(qū)動的公司。

有句話叫“在中國你不要迷戀技術(shù)”，你要相信技術(shù)、尊敬技術(shù)，但不要迷信技術(shù)。技術(shù)雖然很重要，但更多拼的是執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)公司活下來的方法有很多種，但死去的只有一種，就是沒錢了。能活的比較好的，除了戰(zhàn)略上清晰準確外，更重要的是有超強的執(zhí)行力且細節(jié)上做得比較完美。

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