談到游戲，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾表示，阿里“寧愿餓死也不做游戲”。

但在利益的驅(qū)動下，阿里早已涉足游戲領(lǐng)域，最新動作是4月2日拿下《旅行青蛙》在中國大陸區(qū)的獨家代理權(quán)，并于5月3日在淘寶內(nèi)的多個入口開始限量內(nèi)測，目前預(yù)約用戶已超過100萬。

在拿下獨家代理權(quán)之初，阿里方曾對外表示，要對這款游戲進行本土化的改造，并帶來一定的驚喜。

目前看來，相比日文版，中文版《旅行青蛙?中國之旅》的確又做了輕量的本土化，比如加入了金葉子，并植入了大量的中國元素，旅行的地點能看到很多熟悉的中國風(fēng)景，如長城、紫禁城、天壇等，游戲內(nèi)購商品也變成了有中國特色的香蔥烤包子、海苔煎豆腐、玉佩、圍巾。

但導(dǎo)致其速生速死的致命硬傷：佛系隨緣的游戲邏輯，依舊沒有太大轉(zhuǎn)變：

什么時候吃飯看書磨刀？隨機

什么時候出門或是回家？隨機

帶回什么手信？隨機

明信片是從哪寄來的？隨機

“再玩《旅行青蛙》，還是會感覺自己特別像是一個等待兒子歸來的老母親，不知道自己的崽子在外面經(jīng)歷怎樣的蛙生?！被蛟S有緣的玩家才會堅持下去。

同時，旅行青蛙與電商的結(jié)合，也并沒有想象中的緊密。用戶將商品加入購物車、停留時長會作用到蛙兒子身上，比如加速三葉草的生長，加快蛙兒子回來的速度，增加蛙兒子帶回來的特產(chǎn)等，僅此而已。

將過氣的旅行青蛙嵌入淘寶，阿里自有其打算，多數(shù)人對此的解讀不外乎互動消費、社交電商。但能否重新燃起人們對于蛙兒子喜愛，還真是個未知數(shù)。

旅行青蛙是一款生活感比較強的游戲，游戲場景中可以植入很多和日常生活相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，阿里此舉旨在嘗試游戲與購物的結(jié)合，可以說是悟到了拼多多，這種社交電商崛起的核心了。

很多人都以為拼多多是以拼團為核心的社交電商，我最近逼著自己每天上拼多多買東西，辦公室里已經(jīng)堆了很多在拼多多上購買的商品。我的體會是，拼多多的購物邏輯就很有游戲化的色彩，有點類似升級打怪，拼多多就是把購物體驗游戲化的代表。阿里直接把游戲結(jié)合到購物里，進行關(guān)聯(lián)，實際上是一種游戲化的試水和探索。

電商與社群結(jié)合產(chǎn)生了貝店、云集微店、環(huán)球捕手、有好東西等后起之秀，電商與社交結(jié)合游戲機制產(chǎn)生了拼多多這樣的小巨頭，那電商與游戲這種占用網(wǎng)民時間很長的應(yīng)用形態(tài)可以產(chǎn)生什么？我們很期待看到一些新的方向和可能。

首先，基于時間和用戶去考慮考慮。你對淘寶的第一印象是什么？逛淘寶，女性用戶居多，對吧。對女性來說，除了shopping，養(yǎng)一個兒子其實也很好啊。而旅行青蛙這款游戲之前一直很火的原因，很大一部分來自女性用戶。

其次，目前淘寶上面有幾塊業(yè)務(wù)與旅行青蛙很契合，比如飛豬旅行、水果美食。飛豬這一塊不用多說，那么美食都是會有些地域?qū)傩缘?，比如英國的威士?、日本的清酒是按地域來分的，在中國也有山東的櫻桃、杭州的龍井等等，這些都能植入。隨著消費升級，未來中國會出現(xiàn)更多有地理標(biāo)識的產(chǎn)品。

旅行青蛙在App store下載量直線下滑

旅行青蛙火的第一波，是在朋友圈?，F(xiàn)在它已經(jīng)“涼了”，也很多人質(zhì)疑它的使用市場，甚至用戶流失，但淘寶上每天都有近2億的人登陸，即便這個游戲有個10萬級別的日活，那這個數(shù)字也是非常驚人的。

而且，在此之前，天貓已經(jīng)有過幾款游戲，像抓紅包，現(xiàn)在還是有很多人在玩。只能說，這是巨頭的一次嘗試，對于大公司大平臺來說，并不是說有上千萬或上億的人在用，才是成功的。它還有另外一個考量的緯度：值不值得。

河海不擇細流，泰山不讓寸土。平臺廣度是由一個個細分的深度構(gòu)成。豐富性成就了“萬能的淘寶”。淘寶除了大眾的需求，也有小眾的精彩，這才是真實的淘寶——游戲亦是如此。

小而美，也挺美。

我個人看旅行青蛙火爆，是搭上了去年佛系文化的興起，退燒的原因和年輕人善變的特質(zhì)有關(guān)，來得快、去得也快。

我個人認為，這是個很好的嘗試，旅行青蛙在年輕用戶群體中有印象，容易產(chǎn)生情感鏈接，引導(dǎo)得當(dāng)?shù)脑?，可能引發(fā)新一波“給娃買買買”的熱潮。

而且，用發(fā)展的眼光來看，電商和游戲結(jié)合是個很有爆炸力的點，電商和游戲的主要用戶群體都是年輕人，有較大的重疊畫像。游戲行業(yè)內(nèi)，目前中小公司生存普遍較難。如果能結(jié)合h5、小程序帶來的流量機會，把游戲盈利方向往電商品牌植入，導(dǎo)流深入結(jié)合，或許能引發(fā)一部分游戲公司轉(zhuǎn)型為電商服務(wù)，而對電商來講，能把商品賣得更有溫度。

對于如何讓旅行青蛙再火起來，我相信阿里人的智慧，因為無論怎么做，這個嘗試都是好的開始。

在野互聯(lián)網(wǎng)評論員 | IT海盜

從游戲的角度來看，旅行青蛙的速生速死是個正?，F(xiàn)象。

之前我們也經(jīng)歷過像憤怒的小鳥、flappy bird這樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品。只不過，開發(fā)這款產(chǎn)品的日本作者，也沒有預(yù)料到這個游戲，會在中國大陸地區(qū)這么火，而且用戶群和他當(dāng)時預(yù)期的目標(biāo)群體也沒有完全吻合，這可能和當(dāng)時大陸的市場環(huán)境有一定關(guān)系。

而阿里的選擇，也可以看作是大膽的嘗試，是個創(chuàng)新行為。但它沒有在游戲火的時候拿到代理權(quán)，而是在巔峰期過去后再進入，只能說，他們的眼光和遠見并沒有體現(xiàn)出來。

但在我個人看來，阿里沒有考慮目標(biāo)群體是什么人，直接將旅行青蛙生硬地嵌入淘寶，不是個明智的選擇。包括它利用流量方面來講，有點財大氣粗、暴發(fā)戶的感覺。

這樣的嘗試，可能會基于電商用戶和游戲用戶的一些新數(shù)據(jù)，得到一些新結(jié)論，但從游戲運營的角度來看，是多了很多非目標(biāo)群體，這對整個運營推廣、以及游戲本身的生命周期，并不是非常有利。所以它對阿里游戲的意義來說，Pr的味道可能會更重。

當(dāng)然，從另一個角度看，阿里可能希望游戲和電商做一些結(jié)合，但這個產(chǎn)品本身就有弊端：用戶在線時間短、流失率高。想讓這個產(chǎn)品再次火起來的話，我覺得只有一條路徑：不斷的去深入更新，加入更多可以消耗用戶時間的一些新玩法，讓用戶能有持續(xù)的新鮮感。

文章 | 詩琦

編輯 | 精衛(wèi)

攝影 | 黃碩

手繪 | 精衛(wèi)

?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。