2018年互聯(lián)網(wǎng)又一看點(diǎn)：騰訊系公司抱團(tuán)求發(fā)展

原標(biāo)題：2018年互聯(lián)網(wǎng)又一看點(diǎn)：騰訊系公司抱團(tuán)求發(fā)展

2017年最后一篇文章，我預(yù)測(cè)了2018年的互聯(lián)網(wǎng)看點(diǎn)之一就是騰訊系公司互撕：滴滴、美團(tuán)、摩拜單車這幾家騰訊大力資金扶持的獨(dú)角獸，將在今年迎來網(wǎng)約車、共享單車等業(yè)務(wù)的直面競(jìng)爭(zhēng)。

而馬上，同是騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)公司，又給我們展現(xiàn)了另一種可能性：抱團(tuán)圍剿，或共同應(yīng)對(duì)騰訊系的敵人，或共赴資本之路。

2017年最后一個(gè)工作日，同為騰訊投資的OTA（在線旅游網(wǎng)站）同程網(wǎng)和藝龍宣布合并，合并后新公司名為“同程藝龍”，同程集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳志祥擔(dān)任新公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)，慢著，還有一位聯(lián)系董事長(zhǎng)，竟是藝龍和同城的共同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y程網(wǎng)董事局主席梁建章。

原來，同程網(wǎng)和藝龍抱團(tuán)后并不是為了與OTA老大哥競(jìng)爭(zhēng)抗衡，實(shí)際上，已拿下去哪兒、有百度持股的攜程，也和騰訊一樣，同時(shí)為同程網(wǎng)和藝龍的大股東。

而且比重更大：騰訊是藝龍的第二大股東以及同程的第三大股東；攜程則是藝龍的第一大股東和同程的第二大股東，已基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)兩家公司的控制和影響。可以說，同程和藝龍的合并背后正是這兩家大佬的推動(dòng)，如今則對(duì)攜程和騰訊無論在資本或業(yè)務(wù)上都有益。

可以說，創(chuàng)立快20年的攜程，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的征戰(zhàn)已經(jīng)真正在OTA一統(tǒng)江湖，而百度則通過早期入股去哪兒，如今成為OTA的最大贏家之一。

Anyway，OTA格局已定，競(jìng)爭(zhēng)已不再重要，對(duì)于同程藝龍等同樣創(chuàng)業(yè)多年的公司，以及大股東們，最想得到的還是資本層面的回報(bào)。這或許才是兩家公司合并的最大目的：雙方表示，在新公司所有股東的共同支持下，同程藝龍進(jìn)入資本市場(chǎng)的進(jìn)程將大大加快。

沒過幾天的1月4日，同樣有騰訊投資的京東和美麗聯(lián)合集團(tuán)宣布成立合資公司，專注于運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)的社交電商。美麗聯(lián)合集團(tuán)就是此前的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)蘑菇街和美麗說合并后的公司。

注意，這兩家公司不是合并，而是合資成立一家新公司，兩家公司各出多少錢沒說，新公司董事長(zhǎng)將由美麗聯(lián)合集團(tuán)CEO陳琪出任。

公司成立后，將基于京東在微信“發(fā)現(xiàn)”頻道的“購(gòu)物”入口等資源，以及京東在供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)等能力，整合美麗聯(lián)合集團(tuán)積累的社交電商經(jīng)驗(yàn)，充分利用和創(chuàng)造社交電商的場(chǎng)景和模式。

雖然說起社交電商的運(yùn)營(yíng)能力和小程序的開放能力，美麗聯(lián)合過去一年的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)：蘑菇街曾利用微信小程序創(chuàng)下一個(gè)半月吸粉300萬的紀(jì)錄，而在去年“雙11”前后，已積累8000萬小程序用戶。

不過說到現(xiàn)在勢(shì)頭最猛的社交電商，不得不提到拼多多。據(jù)說，靠著低價(jià)商品、微信群里瘋狂傳播等優(yōu)勢(shì)，拼多多用戶已達(dá)2億，月活用戶半年翻番，日訂單甚至超過京東。如果是真，當(dāng)然令京東忌憚。

不過說來也好玩，實(shí)際上拼多多也拿過騰訊的投資，騰訊還是拼多多的第二大股東。但不知京東為何沒能依靠“干爹”將拼多多收復(fù)，恩，京東連美麗聯(lián)合也沒能收復(fù)，而是合資建公司的形式。

拼多多贏得用戶芳心主要還是在于價(jià)低，當(dāng)初賣便宜貨的淘寶開始升級(jí)時(shí)，拼多多成了用戶選擇低價(jià)商品的新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。而那些低價(jià)商品甚至不再是出自沿海的工廠，而是出自分散在山村的小作坊。

PingWest報(bào)道：由于80后、90后不再愿意在生產(chǎn)線打工，原來背井離鄉(xiāng)打工的60后、70后返鄉(xiāng)，依然是生產(chǎn)服裝的主力軍。只不過原來的大服裝廠被打散了，分散到山村，村子里沒有生產(chǎn)場(chǎng)地，大家就在家里做，還要照顧一家老小，很業(yè)余，質(zhì)量和成本也就降下來了。

也許，直男的網(wǎng)購(gòu)首選平臺(tái)京東不屑于與拼多多這樣的低價(jià)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，此番與美麗聯(lián)合集團(tuán)建立合資公司，還是看重美麗聯(lián)合對(duì)女性用戶的導(dǎo)購(gòu)能力。

別忘了，廣受直男喜愛的京東一直也極度渴望得到女性用戶的青睞。十幾天前京東拉上騰訊一塊投資唯品會(huì)，也是渴望得到女性用戶的內(nèi)在推動(dòng)。

當(dāng)然，根本上，讓京東馬不停蹄聯(lián)合唯品會(huì)、美麗聯(lián)合集團(tuán)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力還是在于與阿里巴巴的爭(zhēng)奪。某種程度上這也是騰訊的心聲，所以騰訊愿意傾盡自己在微信上的優(yōu)質(zhì)資源。

所以，對(duì)騰訊而言，雖然沒有再親自做電商了，但經(jīng)過多年布局，實(shí)際上已以投資的形式，占據(jù)電商半壁江山。

除了京東、唯品會(huì)、拼多多，騰訊還陸續(xù)投資了O2O的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)；同樣社區(qū)電商起家的小紅書；在生鮮零售方面，騰訊也予以每日優(yōu)鮮巨大資金支持；新零售方面，騰訊在京東之外，在2017年年底以42億元戰(zhàn)略入股永輝超市。

當(dāng)然不僅是電商，“3Q大戰(zhàn)”之后，騰訊一發(fā)不可收拾的走上開放合作的道路，財(cái)大氣粗的騰訊拋棄了抄抄抄的模式，變成了買買買的風(fēng)格，所以無論游戲，還是O2O、網(wǎng)約車、共享單車、AI……各個(gè)賽道都搶先拿下領(lǐng)頭羊，再斥重金護(hù)航，有人統(tǒng)計(jì)，2017年馬化騰平均每月買10家公司，馬化騰稱騰訊把半條命都交給合作伙伴。

如此一來，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟騰訊沾親帶故的企業(yè)可就多了去了，一不小心就業(yè)務(wù)打仗，是合是打？可能除了看騰訊的意思之外，還是要看公司創(chuàng)始人自身夠不夠強(qiáng)硬，夠不夠堅(jiān)持。

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