從大殺四方到不足1%，聯(lián)想手機(jī)為何潰不成軍

原標(biāo)題：從大殺四方到不足1%，聯(lián)想手機(jī)為何潰不成軍

相信大家一定都還記得國產(chǎn)手機(jī)在遠(yuǎn)古時(shí)代“中華酷聯(lián)”這的稱號(hào)。但是如今能夠順利活下來，并且依然有高市場份額的只有華為。作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中一員的聯(lián)想手機(jī)，當(dāng)初憑借著渠道優(yōu)勢和機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，聯(lián)想手機(jī)巔峰時(shí)可謂是大殺四方。

然而意想不到的是，據(jù)近期相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，截止2017年12月31日，聯(lián)想國內(nèi)市場份額已經(jīng)不足1%。從當(dāng)初的大殺四方到如今的潰不成軍，聯(lián)想手機(jī)的潰敗實(shí)在令人唏噓，那么，聯(lián)想手機(jī)為何會(huì)淪落到如此地步呢?

1、管理層問題

聯(lián)想有技術(shù)有人才有資源，但是由于管理層的混亂和內(nèi)斗以及戰(zhàn)略方面的朝令夕改，導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)的內(nèi)耗很大(聯(lián)想手機(jī)此前光線上論壇就有4個(gè)+)。

2、渠道問題

聯(lián)想手機(jī)一開始并不注重手機(jī)銷售渠道，過度依賴運(yùn)營商渠道以及偏向于線上渠道，但是在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，局限的銷售渠道是致命的。

3、品牌問題

聯(lián)想手機(jī)從2010年的樂Phone到后面的ASPK再到黃金斗士、VIBE、樂檬、ZUK，先不說消費(fèi)者的接受認(rèn)知程度，有的子品牌明明銷量不錯(cuò)并且很受消費(fèi)者歡迎(比如首款銷量破千萬的千元機(jī)樂檬K3、性價(jià)比極高并且很有前景的ZUK品牌)都忽然莫名消失了，就連很多渠道商都不明所以。

從以上三方面的原因不難看出，聯(lián)想手機(jī)潰敗的核心原因那就是高頻率的人員變動(dòng)。高頻率的人員變動(dòng)勢必會(huì)造成沒長期計(jì)劃或戰(zhàn)略可持續(xù)目標(biāo)，從聯(lián)想、ZUK、摩托羅拉等手機(jī)品牌來回顛倒換，就可見一斑。

現(xiàn)在聯(lián)想舊將常程重新負(fù)責(zé)打造新機(jī)回歸到手機(jī)業(yè)務(wù)，而即將發(fā)布的產(chǎn)品，你們覺得會(huì)讓他們開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況嗎?

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