自媒體和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，如何治好他們的焦慮癥？

再有就是注意對(duì)多分發(fā)渠道大平臺(tái)的培養(yǎng)，像百家號(hào)、企鵝號(hào)這種為創(chuàng)作者提供多種分發(fā)渠道的大平臺(tái)一定要重點(diǎn)培養(yǎng)。據(jù)說(shuō)百家號(hào)通過(guò)百度App、H5、手機(jī)瀏覽器及百度內(nèi)容聯(lián)盟等分發(fā)渠道為創(chuàng)作者提供的流量支持，每日能達(dá)到百億級(jí)別。

揣測(cè)巨頭的心思

對(duì)于創(chuàng)作者而言，把脈內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是揣測(cè)巨頭的心思，畢竟政策變化會(huì)直接影響到創(chuàng)作者的收益。

最近有兩個(gè)事值得大家關(guān)注，一個(gè)是微信對(duì)公眾號(hào)做了兩個(gè)改變。其一是公眾號(hào)排版的變化，強(qiáng)化了原創(chuàng)作者；其二是上線訂閱號(hào)助手App。

對(duì)于后者，有分析說(shuō)微信試圖以移動(dòng)端App的形式增加公眾號(hào)短平快內(nèi)容的生產(chǎn)，以破局PC局限提升移動(dòng)端發(fā)布效率，使內(nèi)容創(chuàng)作擺脫場(chǎng)景束縛，相當(dāng)于搶奪其他平臺(tái)的內(nèi)容資源與時(shí)效。

微信為何如此？這與整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)有關(guān)。分享兩組數(shù)據(jù)，一個(gè)是百度Q1財(cái)報(bào)，3月份百度APP日活躍用戶達(dá)1.37億，同比增長(zhǎng)18%，每日用戶使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超30%。最新的數(shù)據(jù)顯示，百家號(hào)作者總數(shù)已突破120萬(wàn)、自媒體作者分潤(rùn)比去年提高357%、粉絲規(guī)模比去年增長(zhǎng)57%。另一個(gè)是今日頭條在2017年的信息流廣告翻番，達(dá)到了140億元。2018年，今日頭條的目標(biāo)是拿下500億元的收入。

微信公眾號(hào)的改變是寄望在內(nèi)容之上加入一些工具屬性，以此奪回內(nèi)容創(chuàng)作者的注意力。其實(shí)微信大可以早一點(diǎn)做，但是它沒(méi)有。

相較于微信的延遲，百家號(hào)最近一直在提速，這也是我要說(shuō)的另外一件事。百家號(hào)日前在百度聯(lián)盟生態(tài)峰會(huì)上宣布推出賦能政務(wù)平臺(tái)的“百+新城市”計(jì)劃。

政務(wù)號(hào)是百家號(hào)去年9月推出的一項(xiàng)服務(wù)，面向各級(jí)黨政機(jī)關(guān)。這一次推出的“百+新城市”計(jì)劃，據(jù)悉是希望挖掘100個(gè)有潛力的城市，百家號(hào)以平臺(tái)傳播優(yōu)勢(shì)和新發(fā)展理念幫助地方政府提升城市在發(fā)展建設(shè)方面的軟實(shí)力，比如社會(huì)凝聚力、文化感召力、人才支撐力等等。

這件事之所以值得關(guān)注，是因?yàn)榘偌姨?hào)在正確的時(shí)間做了微信沒(méi)有做的事情，即在內(nèi)容和服務(wù)的基礎(chǔ)上加入工具屬性。這不僅表現(xiàn)在政務(wù)號(hào)上，還表現(xiàn)在百家號(hào)與中央媒體、地方媒體的合作，以及在長(zhǎng)沙、合肥、成都等城市落地創(chuàng)作中心，其核心都是為了增加創(chuàng)作者的粘性

寫(xiě)在最后

無(wú)論是微信公眾號(hào)改版還是百家號(hào)強(qiáng)化政務(wù)號(hào)，其實(shí)都說(shuō)明內(nèi)容產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有進(jìn)入秋冬的跡象，一切都還在盛夏里的烈日陽(yáng)光下。最簡(jiǎn)單的證據(jù)就是，各家對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的扶持仍在繼續(xù)。

比如百度就在其聯(lián)盟生態(tài)峰會(huì)上，設(shè)立了兩個(gè)有關(guān)自媒體的行業(yè)論壇。其中百家號(hào)發(fā)布的很多戰(zhàn)略舉措都很重磅，首例移動(dòng)創(chuàng)作App、結(jié)合百度優(yōu)勢(shì)的AI創(chuàng)作、海量免費(fèi)版權(quán)素材、多重流量分發(fā)以及精準(zhǔn)匹配粉絲和分潤(rùn)收益等等。

于整個(gè)內(nèi)容行業(yè)而言，大平臺(tái)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。仍有能力提供巨額補(bǔ)貼和創(chuàng)新服務(wù)的只有BAT這樣的巨頭了，一些中小玩家已經(jīng)被擋在了高高的門檻之外。

好消息是，以百家號(hào)為首的內(nèi)容平臺(tái)仍在繼續(xù)投入，于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該好好把脈一下巨頭的心思和行業(yè)走向，才能抓住這股東風(fēng)。這也是我為何認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不會(huì)進(jìn)入秋冬的理由，行業(yè)從瘋狂到平穩(wěn)的過(guò)渡必然會(huì)有，這是自然發(fā)展邏輯。

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