物聯(lián)天下推手“萬創(chuàng)科技”和技術(shù)投資范“助力資本”

原標(biāo)題：物聯(lián)天下推手“萬創(chuàng)科技”和技術(shù)投資范“助力資本”

“這是最好的時代，這是最壞的時代?！?/p>

——狄更斯

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，萬創(chuàng)科技似乎迎來一個最好的時代，不僅成功完成融資，業(yè)務(wù)也突飛猛進，成為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)普及的技術(shù)推手，專注技術(shù)投資的助力資本也和萬創(chuàng)科技走到了一起。

萬創(chuàng)科技是如何做到的？這是一個怎樣的創(chuàng)業(yè)及投資故事？

堅持技術(shù)創(chuàng)新 萬創(chuàng)科技的秘訣并不復(fù)雜

物聯(lián)網(wǎng)時代，萬創(chuàng)科技的核心產(chǎn)品之一物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)是一個必需品——任何一家公司如果要進軍物聯(lián)網(wǎng)的話，就必須使用物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)，萬創(chuàng)科技生產(chǎn)的嵌入式物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)顯然是其中的“佼佼者”。

事實上，從技術(shù)層面來講，在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中實現(xiàn)應(yīng)用，萬創(chuàng)科技用技術(shù)創(chuàng)新及多年的辛勤耕耘幫助客戶實現(xiàn)了智能物聯(lián)。萬創(chuàng)的產(chǎn)品架構(gòu)涵蓋ARM平臺、X86平臺和嵌入式多媒體平臺，同時提供專業(yè)的OEM/ODM定制服務(wù)。

“物聯(lián)網(wǎng)其實是一個很復(fù)雜的事情，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)使用起來就不是很容易，那么如何在硬件使用過程當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，同時還要降低成本，這就需要企業(yè)在技術(shù)及產(chǎn)品上面積累很深?！比f創(chuàng)科技創(chuàng)始人魏波介紹說。

萬創(chuàng)科技恰恰是這樣一個有多年深度技術(shù)積累的公司。

從技術(shù)層面來講，萬創(chuàng)科技進行了多個突破，比如，以嵌入式技術(shù)基礎(chǔ)出發(fā)，萬創(chuàng)科技研發(fā)出了產(chǎn)品硬件集成平臺以及標(biāo)準(zhǔn)化的云端平臺，這樣客戶購買了硬件產(chǎn)品就可以直接根據(jù)需求進行安裝及調(diào)試了。萬創(chuàng)科技通過對底層技術(shù)的封裝化，使不論采用哪種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都能通過萬創(chuàng)的產(chǎn)品實現(xiàn)自己的智能物聯(lián)網(wǎng)功能，而萬創(chuàng)科技則通過技術(shù)創(chuàng)新，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得了自己的話語權(quán)。

作為美國加州大學(xué)伯克利分校的博士，魏波（大家都稱他為“魏博”）早年留學(xué)美國并曾在勞倫斯伯克利國家實驗室和希捷公司等公司工作，具有深厚技術(shù)背景和國際化管理經(jīng)驗，曾入選第一批四川省“百人計劃”，為四川省特聘專家。

不過，作為一個創(chuàng)業(yè)者，他仍需要從頭開始。

“最難的時候我們公司員工只有2個人，早期團隊也是人來人往，因為工資問題，很多人選擇了大公司?！蔽翰┗貞浾f，幸好，早年在美國讀博士的經(jīng)歷讓他克服了這些困難，“我剛到美國的時候，身上只有70美元，在美國沒有任何親戚朋友，后來通過各種努力也是堅持了下來，在美國順利讀完博士，在美國上學(xué)的人都知道，博士畢業(yè)是很難堅持下來，很獨孤，需要很強的毅力，感謝那段時間的經(jīng)歷?！?/p>

公司最難的時候，賬上不到200元。

“那個時候沒有資本，我們早期員工只能把自己的積蓄拿出來一起度過難關(guān)，總結(jié)起來說，早期創(chuàng)業(yè)真的是血和淚。”萬創(chuàng)科技早期創(chuàng)始人之一王西回憶說。

后來，魏博依靠自己在美國的多年積累，最終獲取了一些海外訂單，萬創(chuàng)科技熬了過來，并用優(yōu)質(zhì)服務(wù)及不錯的技術(shù)優(yōu)勢征服了美國客戶，同時也開創(chuàng)了萬創(chuàng)科技獨特的創(chuàng)業(yè)之路——早期，萬創(chuàng)科技面向跨國企業(yè)進行定制化設(shè)計/生產(chǎn)，當(dāng)然他們生產(chǎn)的都是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，諸如、嵌入式板卡、工業(yè)平板等產(chǎn)品。在定制化過程當(dāng)中，他們積累了深厚的技術(shù)、優(yōu)異的設(shè)計和高效高質(zhì)的交付能力，最終為他們的后來轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)；后期，萬創(chuàng)科技開始產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型并且專攻物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現(xiàn)在他們信心倍增。

創(chuàng)業(yè)需要的是堅持的能力，魏博感受頗深，堅持過后，他們看到了曙光，2012年萬創(chuàng)科技第一款物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品問世就獲得了業(yè)內(nèi)的認可，由于他們在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進入很早，而技術(shù)積累足夠高，因此在物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā) 萬創(chuàng)科技的突破

毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)當(dāng)中。

美國是全球技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者，美國大公司近幾年開始深度布局物聯(lián)網(wǎng)，“春江水暖鴨先知”，一直深耕美國市場的萬創(chuàng)科技感受到了這股熱浪。過去三年公司業(yè)務(wù)連續(xù)高速增長，這兩年他們的美國客戶絡(luò)繹不絕，定單周期明顯縮短，很多客戶都是盯著公司要貨，萬創(chuàng)科技的美國客戶大都是國際巨頭公司。

“如果說早年的物聯(lián)網(wǎng)是一個概念的話，那么現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)則伴隨技術(shù)的突破開始走向現(xiàn)實?！?“物聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)時代的模式應(yīng)用不太一樣，如果沒有技術(shù)積累與突破，無論投入多少錢，可能公司就是很難發(fā)展?！蔽翰└锌?。

布局物聯(lián)網(wǎng) 助力資本搶先一步

當(dāng)大家都還在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域廝殺的時候，作為創(chuàng)投行業(yè)的老兵，助力資本深切體會到中國在硬科技投資領(lǐng)域的孤獨，他們積極的尋找在硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)是助力資本的一個布局，成為萬創(chuàng)科技的投資人是緣分更是水到渠成?！昂臀翰┱J識幾年了，一真在關(guān)注他，也關(guān)注公司的發(fā)展，我們的眼光超前又務(wù)實，萬創(chuàng)科技這類的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)是我們助力資本典型的投資標(biāo)的”助力資本創(chuàng)始合伙人邱女士如此評價。

助力資本項目負責(zé)人吳玖桓說： “萬創(chuàng)做的是網(wǎng)關(guān)類技術(shù)，屬于物聯(lián)網(wǎng)時代的一個入口，我們投資萬創(chuàng)科技，主要是看中他們技術(shù)積累。另外，該公司還具備一個完整而一流的團隊，公司在這只團隊的帶領(lǐng)下在過去幾年一直高速發(fā)展，這在中國并不多見。”

“萬創(chuàng)的合作伙伴和客戶堪稱豪華團隊，一個中國企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品為何能贏得眾多國際知名客戶呢？如果我們在物聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域去探討的話我們就會發(fā)現(xiàn)，萬創(chuàng)科技在這個領(lǐng)域達到了全球先進水平，可以與全球龍頭Kontron和臺灣研華等媲美，甚至在某些領(lǐng)域更具有優(yōu)勢?！?/p>

“聚焦科技投資，助力企業(yè)成長”，這是助力資本的景愿。如果了解萬創(chuàng)科技，那么你就會更清楚助力資本的投資風(fēng)格以及選擇項目的思路，那就是側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用及市場前景，在更務(wù)實的觀察之后果斷出手，因此有了5G和物聯(lián)網(wǎng)時代提前一步布局。

如今，伴隨著萬創(chuàng)科技等代表項目的爆發(fā)，助力資本也憑借對中早期科技企業(yè)投資的專業(yè)識別能力以及對科技創(chuàng)新的執(zhí)著探索及追求，獲得了合作伙伴及創(chuàng)業(yè)者的高度認可。

“未來助力資本還是專注在技術(shù)驅(qū)動類科技企業(yè)的投資，但是會更加聚焦在幾個細分的行業(yè)，在投資當(dāng)中不斷的優(yōu)化我們的投資邏輯，積累相應(yīng)的技術(shù)、人脈和產(chǎn)業(yè)資源。伴隨國內(nèi)制造業(yè)的升級改造，產(chǎn)業(yè)進一步的細分化，技術(shù)投資擁有更廣闊的發(fā)展空間?！敝Y本副總裁呂菲表示說。

當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)也讓萬創(chuàng)科技及背后的助力資本的未來充滿了無限可能。

或許，機會從來都是屬于有準(zhǔn)備的人。

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