中國(guó)制造的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)不斷被削弱,依賴廉價(jià)低成本要素投入、產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)擴(kuò)張模式將落下帷幕……
鋅財(cái)經(jīng)早就有過(guò)報(bào)道,目前,在中國(guó)大多數(shù)制造工廠中,依賴“人”,依然是主要的生產(chǎn)方式。無(wú)法精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、高昂的人工成本、高難度的管理需求、極低的附加值……依然是諸多實(shí)體制造企業(yè)無(wú)法解決的痛。即便是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造企業(yè)諸如汽車、3C,距離工業(yè)強(qiáng)國(guó)的智能制造水平依然有顯著差異。
我們深知,中國(guó)20年前就成為世界工廠。我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模居世界第一,然而95%的制造企業(yè)還處于工業(yè)1.0、2.0時(shí)代。
?1.如何提高生產(chǎn)率、增加企業(yè)附加值、提高協(xié)同率?
?2.如何打造工廠智能化?
在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為當(dāng)下企業(yè)變革趨勢(shì),在沖擊舊產(chǎn)能的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)創(chuàng)造更多新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化、定制化、智能化的新制造將會(huì)逐漸影響并顛覆傳統(tǒng)的制造業(yè)。
轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展,制造業(yè)的發(fā)展在科技和互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下高速前進(jìn),他們面臨什么樣巨大挑戰(zhàn)?又如何擁抱趨勢(shì)和機(jī)遇? 在內(nèi)憂外患的階段,如何培養(yǎng)綜合型人才、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,完善企業(yè)供應(yīng)鏈,以達(dá)到工廠智能化水平?
在鋅財(cái)經(jīng)8月11號(hào)“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”峰會(huì)上,我們邀請(qǐng)了實(shí)體制造業(yè)的各位大咖,一起針對(duì)中國(guó)制造的現(xiàn)狀和問(wèn)題,來(lái)談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>
重磅演講
泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng) | 張鵬飛
新生代企業(yè)家,近三年先后獲得“2016年度功勛企業(yè)家”、“經(jīng)濟(jì)十大人物”、“新銳浙商”、“2016浙江民革驕傲人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。2018年5月,于非洲獲烏干達(dá)總統(tǒng)接見(jiàn)
“機(jī)器人應(yīng)用實(shí)踐與嘗試”是張鵬飛在峰會(huì)上分享的主題,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與勞動(dòng)力成本的增高,過(guò)去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的生產(chǎn)模式已經(jīng)出現(xiàn)短板,在這一背景下,企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”已成為當(dāng)下的趨勢(shì)。
機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè),是未來(lái)以智慧工廠為發(fā)展核心的產(chǎn)業(yè)立足點(diǎn)。而發(fā)展至今的泰昌,已經(jīng)在新制造的機(jī)器人運(yùn)用中走在了前列,針對(duì)機(jī)器人在各個(gè)板塊的應(yīng)用也極有的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)天的峰會(huì)上,張鵬飛會(huì)給我們帶來(lái)更多具有實(shí)戰(zhàn)意義的分享。
主題沙龍
福斯達(dá)總裁 | 葛浩俊
曾就職于浙江中大集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任余杭青年商會(huì)會(huì)長(zhǎng)(兼任余杭新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng))、杭州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
德僑裝備制造有限公司總裁 | 周凱
江蘇德僑裝備制造有限公司、江蘇吉瑪新材料科技有限公司總裁,世界溫州人聯(lián)誼會(huì)青年委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),溫州市海外青年委員會(huì)副主席
鐵流股份常務(wù)副總 | 朱向陽(yáng)
浙江鐵流離合器股份有限公司常務(wù)副總,曾任浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司總經(jīng)理
滬寧股份董事長(zhǎng) | 鄒家春
杭州滬寧電梯部件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
量品定制創(chuàng)始人 | 虞黎達(dá)
量品定制創(chuàng)始人,曾任職于Armani、Burberry、Brooks Brothers以及日本鐮倉(cāng)等品牌供應(yīng)商
智能制造的關(guān)鍵是結(jié)合工廠的情況,做到真正落地。在不同的細(xì)分行業(yè)中,需要不同的技術(shù)應(yīng)用來(lái)保障其實(shí)施。距離關(guān)燈,企業(yè)還需多久?在不同的行業(yè)里,如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型?
以上企業(yè)都處于制造業(yè)中的不同行業(yè),在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,有著自己獨(dú)特的解決方案,經(jīng)過(guò)重構(gòu),最終會(huì)發(fā)展成智能制造中的“新產(chǎn)業(yè)”。
在這次討論中,他們之間有什么共同之處?又將碰撞出怎樣的火花呢?鋅財(cái)經(jīng)8月11日“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的新制造板塊,敬請(qǐng)期待。
文章 ∣ 徐蕾
責(zé)編 ∣ 美麗
攝影 ∣ 黃碩
?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有
部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
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