拼團模式又火了。日前,淘寶和支付寶聯(lián)手推出了“拼團”功能,支付寶APP首頁下方,出現(xiàn)了“5折拼團”功能。作為阿里系裝機規(guī)模最大的兩個國民級應(yīng)用的聯(lián)手,正是拼團模式當下風(fēng)頭無兩的注腳。
有些人可能忘了,現(xiàn)在風(fēng)靡一時的拼團模式其實源自團購網(wǎng)站。百團大戰(zhàn)落幕多年,屬于O2O的拼團市場現(xiàn)在只剩下一小塊蛋糕,新的拼團終于站上風(fēng)口浪尖。
除了借助騰訊流量異軍突起的拼多多、有贊、禮物說,電商巨頭紛紛進入拼團市場,可以說是群雄逐鹿。除了淘寶和支付寶聯(lián)手推出的新產(chǎn)品外,京東部分商家針對部分商品推出拼團活動,蘇寧也上線了蘇寧拼購。
至此,電商巨頭們又在拼團賽道再度聚首。拼團從團購網(wǎng)站興起,潮水旋即又迅速退去,現(xiàn)在的“拼”,大體可以分為兩種,一種是依托騰訊富余的流量,另一部分則是電商巨頭“梅開二度”。歸根結(jié)底,他們都是要在后流量時代重新尋找裂變點。
雖然拼團市場的競爭十分激烈,但我們依然可以發(fā)現(xiàn),這場競爭的邏輯在悄然改變。阿里的入場,意味著阿里高度融合的新零售生態(tài),正在激起跨體系的“化學(xué)反應(yīng)”,而這將成為攪動拼團江湖的一條鯰魚。
一
拼團1.0時代:線下商品線上拼
拼團雛形源自PC時代的團購網(wǎng)站,平臺整合線下商家商品上架線上,銷售主體主要為電影票、餐飲等服務(wù)性商品。盡管團購網(wǎng)站改變了人們的生活方式,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的重大進步,但拼團模式的核心邏輯再簡單不過,主要集中在兩個場景:一是拉新,二是處理尾貨。美團、大眾點評等從PC端就開始如此操作。
這個時候的拼團平臺,是一個信息中介,將線下商家商品放到線上拼團,再引導(dǎo)消費者至線下店鋪消費,消費之后還需引導(dǎo)消費者回到網(wǎng)上確認付款或分享體驗,實現(xiàn)O2O商業(yè)閉環(huán)。對商家而言降低了營銷成本,對消費者而言也得到了實惠,這種雙贏的局面促使O2O團購網(wǎng)站得以迅速發(fā)展。
由于團購行業(yè),技術(shù)門檻低,可復(fù)制性強,一時間團購網(wǎng)站遍地開花,競爭加劇。隨著馬太效應(yīng)加劇,消費者“服務(wù)需求上網(wǎng)”意識逐漸成型,行業(yè)洗牌無可避免,最終美團點評以絕對優(yōu)勢拔得頭籌。
團購雖然是美團、大眾點評們的發(fā)家模式,在發(fā)展之初為其圈獲大量用戶,但團購這個市場做不太大。經(jīng)過幾輪攻城略地,戰(zhàn)略升級之后,O2O平臺不斷擴展自身業(yè)務(wù),比如美團延伸做了外賣、打車等等。
所以,我們曾經(jīng)熟知的拼團1.0已經(jīng)度過其高光時刻,但它也終究落地成為一部分人的高頻需求。
二
拼團2.0時代:線上商品的移動化拼團,拼多多崛起
移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的戰(zhàn)場,照搬PC端商業(yè)生態(tài)收效甚微,巨頭有經(jīng)驗清零,和新興企業(yè)一起以新手村為起點,打怪升級,快速、低成本獲取流量成為決勝關(guān)鍵點。拼多多就在此時入場,以“低價+拼團”的模式依托微信不斷裂變,快速崛起,創(chuàng)造了一個基于移動端的新消費場景,將拼團游戲副本刷新至2.0版本。
拼多多可以說是充分利用騰訊社交流量的絕佳案例,劉強東沒有完成的那部分事情,黃崢做到了。拼多多對于下沉用戶占便宜心理的精準把握,對于增量市場的奇襲,都是其成立三年便上市成為小巨頭的原因。
電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國網(wǎng)購用戶達5.3億,但增速回落至6.6%,電商巨頭的拉新成本越來越高。另一方面,低線市場消費能力逐步釋放,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2017年三四線及以下城市社消總額占比逐步提升至49%,ECRC數(shù)據(jù)顯示2017年農(nóng)村電商零售規(guī)模占比提升至17%。一面是電商大環(huán)境,另一面是騰訊近年來用流量賦能、資本鏈接構(gòu)建生態(tài),拼多多成為這二者加持之下的微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)代表。
我們甚至可以說,拼多多的成功是時代必然,沒有拼多多,也可能有“其他多多”出現(xiàn),但這種必然里面,也有其局限性。從拼多多的模式上來看,它仍然只是個信息中介,對比拼團1.0模式并沒有產(chǎn)生質(zhì)變。而且,由于拼多多的運營更輕,對入駐商家?guī)缀跏菬o審核無驗資,連最基本的營業(yè)執(zhí)照、商標許可、產(chǎn)品授權(quán)等憑證都無需提供,開店門檻幾乎為零,整個平臺超級“寬進”,導(dǎo)致平臺商戶魚目混珠,線上商品良莠不齊,企業(yè)形象大為受損。長此以往劣幣驅(qū)逐良幣,背離主流電商升級趨勢,這也就是為什么資本市場對于拼多多的反饋越來越消極。
而令拼多多斬獲巨大流量的拼團2.0模式,拼多多自身并沒有完整主導(dǎo)權(quán),主要靠利用各種吸引眼球的拼團享半折、砍價0元購等噱頭,并且重度依賴微信的社交鏈不斷裂變,低成本獲客。
拼團2.0時代,嚴格來說只是拼團1.0時代的偽升級。它在模式上沒什么創(chuàng)新,業(yè)務(wù)核心用兩點就能概括:一是移動化,二是拼多多把騰訊流量應(yīng)用到極致。但仔細推敲我們就會發(fā)現(xiàn),拼得多、省得多其實是一個陷阱,因為買質(zhì)量過硬的商品,用得好、安全有保障、時間成本低,長遠來看這才是更省錢的。原本,以淘寶、天貓、網(wǎng)易嚴選等為代表的電商平臺,正在不斷教育用戶(當然也包括下沉用戶)注重質(zhì)價比,而拼多多卻是在讓一部分人的消費方式倒退到前電商時代。
2.0時代簡單的拼團,更像是一場短暫的流量狂歡,轉(zhuǎn)型升級勢在必然,但擺在拼多多面前的bug實在太多了。簡述其五:
1、“極致低價”決定了假貨頑疾難除;
2、平臺難以具備孵化品牌的能力,廣告收入難以多元化;
3、“拼團”模式規(guī)模效應(yīng)有限,供應(yīng)鏈效率并未顯著提升,無法做到指導(dǎo)供應(yīng)鏈反向定制;
4、電商平臺之爭已是生態(tài)體系之爭,包括倉儲物流、支付體系、線下布局、消費金融、大數(shù)據(jù)等。生態(tài)布局的最佳風(fēng)口已過,拼多多生態(tài)破局難度較大;
5、平臺商品無壁壘、用戶忠誠度低,被微選和淘寶特價版聯(lián)合狙擊。
拼多多的上市仍舊無法解決這些問題,甚至將這些問題無限放大。拼團成就了拼多多,但從另一方面看,拼團也限制了拼多多,拼多多內(nèi)部陷入“低價+拼團”的死循環(huán),外部面對大量競爭對手,一旦拼多多拼團價格優(yōu)勢不再,用戶會毫不猶豫拋棄拼多多轉(zhuǎn)投其他電商平臺懷抱。
三
拼團3.0時代:淘寶和支付寶的順勢而為
拼多多的困局無需贅述,太多微信文章在分析它。但在相當長一段時間內(nèi),拼團必然是一個高頻且剛需的業(yè)務(wù)。升級的游戲該如何繼續(xù)呢?進階拼團3.0時代,我們看到,電商體系生態(tài)更為完整的淘寶聯(lián)合支付寶順勢推出團購功能,這一功能上線本身,就展現(xiàn)出阿里巴巴這個“經(jīng)濟體”強勁的平臺整合能力,有了完整的大淘寶生態(tài)作為依托,拼團的想象空間無可限量。
對于拼多多而言,拼團是它全部的業(yè)務(wù)。而對于淘寶,拼團只是其眾多業(yè)務(wù)之一。拼多多的全部GMV都需要依靠拼團流量來支撐,而淘寶拼團生長在龐大的阿里巴巴零售生態(tài)之上,它有保障品質(zhì)的底氣。它的殺手锏意義在于,從此“拼便宜≠沒品質(zhì)”。
黃崢認為“五環(huán)外”人均可支配收入不到1000元的廣大農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶才是消費主力軍,拼多多也是這類人群的剛需。艾瑞咨詢數(shù)據(jù),64.7%拼多多用戶中分布于三四線及以下城市,比例之高正好印證了黃崢所說,“五環(huán)以內(nèi)的人無法理解拼多多“。不過,近幾年,淘寶和京東下沉戰(zhàn)略也在不斷滲透,比如36氪的報道就提到,在剛過去的618電商大戰(zhàn)里,農(nóng)村淘寶已經(jīng)占到了整個阿里大盤的10%左右。
在農(nóng)村市場的開拓上,電商巨頭的步調(diào)是一致的。而在保證正品和性價比方面,拼多多顯然還需要向淘寶學(xué)習(xí)。淘寶的具體做法是,加快去低端化進程,降低對低質(zhì)量、低價商品的流量支持,引進高端品牌、扶植個性化品牌,培育消費升級市場。這些品牌商品,用戶都能通過淘寶拼團渠道以優(yōu)惠價買到,這才是拼團的正確打開方式。
當然,光靠“拼得好”這一情懷,并不能構(gòu)建淘寶拼團的終極壁壘,淘寶加支付寶開啟拼團3.0的關(guān)鍵,在于它是生長在阿里這個龐大生態(tài)之上。阿里不是市場上的一個商業(yè)節(jié)點,而是一整套完整的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,它不是市場中的某一個單一功能的角色,而是整個商業(yè)生態(tài)的搭建者和護航者。拼團會面臨的質(zhì)量問題、價格問題,它都有對應(yīng)的辦法解決,拼團需要給用戶提供消費體驗升級,它也有能力實現(xiàn)。具體,我們可以看以下三點:
1、高效的平臺治理
只有結(jié)合有效的平臺治理,五環(huán)外人民才能用上一個“無假貨版拼團”,買到真正高性價比的商品。在這一點上,支付寶和淘寶的合作具有先天優(yōu)勢。
淘寶作為國內(nèi)最早的電商平臺,也曾受過假貨困擾,但自2015年阿里成立平臺治理部厲行打假以來,情勢已大為改觀。淘寶的打假制度十分嚴苛,一方面,淘寶自身對商家入駐審核極為嚴格,商品資質(zhì)層層把關(guān),工商執(zhí)照缺一不可,從根源上杜絕假貨;另一方面,淘寶提供公平、公開、公正的監(jiān)督打假機制,用戶一旦舉報淘寶商家售假,淘寶就會介入調(diào)查,保障用戶權(quán)益;盜用品牌圖片,使用品牌名稱關(guān)鍵字的店鋪,一旦被舉報,都將被視為違規(guī)侵權(quán),輕則店鋪扣分、降權(quán),重則關(guān)店,一切清零。
2、強勁的供應(yīng)鏈能力
想要讓用戶真正通過拼團體驗“拼得省+拼得好”,需要平臺有強勁的供應(yīng)鏈能力。拼多多也說要做供應(yīng)鏈,但從本質(zhì)上說,只有一個生態(tài)才能重構(gòu)供應(yīng)鏈,拼多多明顯做不到。
拼團是供應(yīng)鏈優(yōu)化的最末端,并沒有技術(shù)門檻,拼多多能靠拼團做大不足為奇,拼團3.0要構(gòu)建終極壁壘,重點在前端供應(yīng)鏈升級。阿里巴巴有B端資源和工廠資源,天貓商城有品牌資源,淘寶網(wǎng)有C端資源,整合供應(yīng)鏈上下游對其而言不算難事。
馬云曾經(jīng)提出“新制造”概念,傳統(tǒng)的規(guī)模化、標準化制造模式很快將會被智慧化、個性化和定制化的“新制造”模式取代。哪怕是在拼多多上,坐地日行三萬里的手機搖步神器、便攜式桑拿汗蒸箱這類“新制造”也大受歡迎,足以說明“新制造”將是未來消費趨勢。
淘寶上“新制造”商品比拼多多只多不少,且質(zhì)量更有保障。身處供應(yīng)鏈末端,淘寶憑借自身強悍的大數(shù)據(jù)分析能力,洞悉用戶購物習(xí)慣,掌握用戶消費偏好,指導(dǎo)供應(yīng)鏈反向定制(C2M),成為“新制造”的先行者和倡導(dǎo)者。
3、極致的消費體驗
都說社交電商是個偽概念,沒有用戶的需求是一邊購物一邊交朋友,社交電商被稱為社交流量電商更為貼切。拼多多利用各種虛假的價格陷阱誘導(dǎo)微信用戶分享,邀請好友幫忙砍價的行為真是讓微信用戶不勝其擾。更令人反感的是,大費周章一通砍價下來,可能也只優(yōu)惠了幾分錢。拼多多依靠社交流量崛起的同時,也犧牲了社交平臺的用戶體驗。消費場景的發(fā)展趨勢必然是更加純粹,讓消費的歸消費,社交的歸社交。
淘寶提供的電商消費體驗自不必說,其還擁有多年組織策劃聚劃算活動的經(jīng)驗,能確拼團的各個環(huán)節(jié)銜接流暢。兩種拼團方式結(jié)合也更為高效,一是自主發(fā)起拼團,邀請好友參團享受團購價;二是由系統(tǒng)自動匹配,參與陌生用戶發(fā)起的拼團。二者其實都是圍繞消費者展開,幫助他們以更實惠的價格、更快的速度拼得自己想要的商品,拼團也得以真正回歸消費本質(zhì)。
四
拼團的想象空間在哪?
拼團是阿里新零售生態(tài)下的電商新玩法,它置身于阿里數(shù)字經(jīng)濟體的宏大場景之下。電商方面,拼團有利于深度下沉三四線城市,為淘寶獲取增量用戶,也讓三四線城市人群用優(yōu)惠價格,拼到品質(zhì)好物,實現(xiàn)消費升級。
新零售方面,如果開一點小小的腦洞,我們或許能預(yù)見,未來參與拼團的商品不僅僅是衣物、零食、日用品,還有可能是阿里整個新零售資源,比如餓了么的外賣、待租的房子、閑魚上的閑置物、支付寶上的各種服務(wù)等等。
簡言之,拼團3.0,核心是在一個健康良性的生態(tài)里“拼”,而不是在一個凌亂的、良莠不齊的環(huán)境里面“拼”。
移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消退,用戶流量增長放緩,淘寶在三四線城市的下沉,也讓我們看到,后流量紅利時代,低線市場將成為新增長點。這塊人口多達五六億的市場十分誘人,將成為未來巨頭爭奪的重點。而我們每一個人,都將是這場變革的參與者和見證者。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準AI機器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費引熱議
- 消息稱塔塔集團將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。