微商，似乎不再是一個熱詞了。
“以前只要一打開朋友圈，刷五屏起碼有三屏是微商的廣告，現在是一整天只能偶爾看到幾個廣告，感覺好多朋友都已經不做微商了?！?/p>
鋅財經記者詢問了一圈，得到的也都是諸如此類的回答，大家的一致反應是：朋友圈里面的微商漸漸消失了。
然而，曾經爆極一時的微商是否真的銷聲匿跡了呢？鋅財經記者決定找一位老微商聊一聊。
通過介紹，我們找到了張愛林，他是國妝集團創(chuàng)始人，有多年微商品牌操盤經驗，更重要的是，他在業(yè)內的口碑還不錯，這并不容易。
張愛林的行程比我們想象的更加緊張，一天的日程早在半個月前就已經定好，一張便簽紙一條條列下來，從一個城市趕往另一個城市，不斷地見代理，只能在間隙接受我們的采訪。
“別把一個東西都當成神一樣”，張愛林向鋅財經記者講述了他眼里的微商，還有這個行業(yè)的發(fā)展與未來。
一個很像微商但又不太微商的人，這是鋅財經記者對張愛林的印象。亂象和爭議之外，我們試圖尋找他依然愿意留在這個行業(yè)的理由。
采訪結束后，張愛林叮囑了我們，不要在文章中出現具體的品牌、不要寫關于這個行業(yè)的負面新聞、寫完之后一定要給他看，因為怕被報復。
“微商把人性的丑與美放大了十倍，丑的更丑，美的更美?！?/strong>
1
最多三年，微商都會正規(guī)化
“一般微商的壽命大概有多長？”“半年死一批、一年死一批?！?/strong>
在這個速生速死的行業(yè)里摸爬滾打了五年的張愛林，是當之無愧的微商常青樹、大前輩。在整場采訪中，鋅財經記者所感受到的，是和“喜提和諧號”們高調言行截然相反的小心謹慎。
在提及自己的公司和產品時，張愛林拒絕透露任何數據，關于代理人數和銷售額這類問題，在他嘴邊得到的回復只能是，“我們從來不報數字，都是外面對我們報數字，每天進進出出的，我也不知道?！?/p>
鋅財經記者試著提出更敏感的問題，如搜索引擎上的負面詞匯。張愛林把它歸咎于行業(yè)的惡性競爭。但是與刷負面詞匯相比，張愛林更煩惱也更常遇到的，是惡意舉報。“像北京和廣州的兩家公司在對掐，相互舉報，說對方夸大宣傳，非要把對方品牌給搞倒掉?！?/p>
而張愛林本人也在一個月內，去各地方市場監(jiān)督局報道十余次，平均下來，兩到三天就要去一次?！案偁帉κ謺е阈麄髦锌浯蟮牟糠植环牛阋徊恍⌒恼f的一句話，就成了他的把柄，接著就直接舉報?！?/p>
張愛林在接受鋅財經記者采訪
媒體和同行的過度關注，讓這群老微商們學會了悶聲大發(fā)財。在公開場合注意言行，從前那些在朋友圈里把錢堆起來炫富、兩百塊拍一張瑪莎拉蒂合照的行為，都在慢慢消失，“從前微商里面九成是這種人，現在只有五成?！?/p>
表面上湖面正在恢復平靜，實際激流暗涌。微商行業(yè)內暗搶人才的戰(zhàn)役，才真的算得上是火光四射。微商教父方雨曾經跟鋅財經記者介紹過，品牌方之間相互挖代理，通常是用氣場壓人，比如說，一個老板打電話問一個沒有見過世面的代理：在哪里??？我安排人去接你，隨后就派個司機開個法拉利去接他過來。
代理一上車，就立馬對老板崇拜得五體投地，趕緊表態(tài)，要跟著這個老板干了，想成為老板這樣的人。
一個動作，好不容易培養(yǎng)起來的代理，轉眼就被競爭對手搶走了。
如今的微商行業(yè)，大動作都是實力雄厚的大佬在battle，而小代理和小品牌們正在匆忙離場。
張愛林預言，最多三年，甚至要不了三年，所有做微商操盤手的，都會正規(guī)化。
2
往深處走，只有做品牌
全民微商的時代正在過去，而在張愛林看來，屬于微商更好的時代正在到來。
“現在如果有人想做微商，隨便選一個品牌，被坑的幾率比以前小多了?！彼J同這種變化，并且認為這和早期淘寶的發(fā)展規(guī)律一致。
裸泳者開始上岸，張愛林現在想往潮水更深處走幾步，去“做品牌”。“品牌”這兩個字，也是整場采訪中張愛林提到最多的一個詞語。
對品牌的執(zhí)念源自他和董明珠的一次同臺，他跟鋅財經記者形容那次會議：他在臺上說了三分鐘，而坐在隔壁的董明珠說了一個小時，“我被她折服了”。
他把和董明珠坐在一起的合照發(fā)在朋友圈里，寫下一段很長的感悟，“下定決心要好好做品牌?！?/p>
董明珠帶給了張愛林認同和信心，這是他在這個行業(yè)里，身邊同等級別微商身上看不到的東西。
“混久了的老江湖，從開始設計這個盤子的時候，就知道要打造成什么樣的，他們要找亮點，開始設圈套，為做一天而去設計一天?！?strong>所以微商的品牌的死亡周期更短，三個月、五個月都是坎，能活過一年的品牌寥寥無幾。
而一些剛入行的二十多歲小姑娘，抱著做下一次Dior品牌的夢想進來，結果閱歷太淺，在最早和工廠溝通這一步就直接擱淺了。“工廠會忽悠她們，或許她們的產品確實很好，但是誰不認為自己的產品好呢？”
張愛林心中最認同的還是格力和華為這類品牌，花上30年就為打造兩個字。“也有花十個億、二十個億、砸廣告燒錢的，他們也能成為一個品牌，但是我們微商燒不起來。”
也并不是缺錢，而是大部分微商想把錢花在更粗暴更直接的地方，比如給代理送600多萬的勞斯萊斯。但這其實也有貓膩，代理給品牌方打錢拿貨，出錢最多的人可以提車。代理打了600萬的款拿了第一，以為自己白拿了一輛車，但其實二手的勞斯萊斯只要三百萬。
“這群人更喜歡用這樣的方式，給你車讓你去炫，教你怎么去吸引流量，他們絕對不可能把錢花在廣告上，因為花了也沒用，又收不回，他們花出去就要收錢?！?/p>
張愛林會在高鐵和電視臺投放廣告，他不想和同行們一樣短視。這個行業(yè)已經總結出一套品牌發(fā)展周期規(guī)律：把產品做火，火了之后，低價出現、假貨出現，接下來，這個品牌就死掉了。
整個行業(yè)都在想怎么遵循這套規(guī)律，賺更多錢，張愛林在想，只有打破它，他的品牌才能活下來。
3
后微商時代的新玩法
雖然已經習慣“微商”這個名字，但行業(yè)內部現在更喜歡提這個詞：社交電商。
在很多人眼里，微商仍是那些每天在朋友圈打雞血，發(fā)高糊九宮格廣告的人，但在業(yè)內人士看來，那些“只是四年前的玩兒法”。
從2014年開始的野蠻生長似乎已經告一段落，爭議和喧囂也漸漸平息，在公開場合，這個行業(yè)更愿意強調社交電商的力量。
根據艾瑞網的數據顯示，2017年網絡消費預期支出中微商占比較2016年上升0.3%，可以看出，消費者還是愿意接受微商這個渠道。
政策的監(jiān)管，以及市場優(yōu)勝劣汰的游戲法則，微商行業(yè)正走在合規(guī)、升級的道路上。 “未來十年，這個行業(yè)一定會發(fā)生翻天覆地的變化?！?/p>
遠遠不用十年，日前，在一場超過1000人參加的“社交新零售“峰會上，社交電商傳媒創(chuàng)始人方雨提到“未來社交電商的競爭力取決于數據、社群、內容、產品”。好的產品只是基礎，數據是移動互聯(lián)網時代必備的新技術手段，而社群和內容是企業(yè)運營的關鍵，決定著企業(yè)核心競爭力的高下。
沒有哪個行業(yè)能像社交電商一樣，創(chuàng)造出這么多的社交運營和流量變現的奇跡。張愛林也說，他不擔心這個行業(yè)的未來，因為微商能這么快速的發(fā)展一定有它的需求合理性。
雖然他被商務部邀請，為2017年《社交電商經營規(guī)范》獻策，但是他心中仍擔心未來，這個行業(yè)會不會被監(jiān)管“一刀切”。大部分同行比他要樂觀，今年6月的《電子商務法（草案）》三審稿中，“微商”被納入電子商務經營范疇，雖然還沒看到具體變化，但大家普遍認為這是個好消息。
不過這層層監(jiān)管能不能讓這個行業(yè)正本清源，答案也仍需等待。
長久以來，媒體和公眾習慣帶著精英視角，隔著玻璃去看這個行業(yè)，強行劃分出折疊世界，彼此孤立，而這也不僅僅只是微商才遇到的問題。
借助微信流量紅利崛起的特殊產物中，環(huán)球捕手日銷售額最高達到2000萬，云集微店公布的年銷售額達到100億，估值超過20億美金，分列微信生態(tài)的電商排行榜二三名。他們的前面只有一個名字，叫做拼多多。
有意思的是，連張愛林也無法理解拼多多的成功。
能看到的不一定是全貌，看不到的也不是不存在。偶爾破除一下視障，看看五環(huán)外的世界，發(fā)現那遠比我們想象的要真實激烈的多。
文章 ∣ 長右
責編 ∣ 冉遺
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部分圖片來自網絡
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