IPO前美團揮出的第一刀竟砍向B2B生鮮業(yè)務？

這幾天，有合肥的小伙伴向長庚君爆料，美團在當地挖不惜重金從對手處挖人。爆料人猜測，這很可能說明在推出網約車業(yè)務后，美團又要大舉進入B2B生鮮領域了。

美團做B2B業(yè)務？還做生鮮？長庚君一開始是不相信這個消息的。

畢竟美團馬上要IPO了，細細數一下，現在美團的對手以及有攜程、去哪兒、餓了么、口碑、滴滴、哈羅單車等等，現在還要自找麻煩再給自己增加一堆對手？

要知道，在生鮮電商領域已經有了多點、每日優(yōu)鮮、盒馬、中糧、京東等等一堆對手，現在全力開源節(jié)流讓IPO時數據好看一些的美團有必要再給自己增加一堆敵人么？雖然王興只關注核心，美團也沒有邊界，但要打贏這些對手，妥妥的需要燒掉大量真金白銀才行。

按照正常的邏輯推斷，現在美團最大的競爭對手，應該是收歸阿里旗下的餓了么。IPO前美團的第一刀竟然不是砍向餓了么，而是要得罪一堆做生鮮電商的企業(yè)？這究竟是為了什么？

帶著強烈的好奇心，長庚君做了一番打探。

事情原來是這樣滴：

美團并沒有打算去招惹每日優(yōu)鮮、京東這些對手，而是把大刀砍向了一家叫美菜的創(chuàng)業(yè)公司。爆料人也透露，在合肥當地，美團這次主要挖人的對象就是美菜。

而公開資料顯示，美菜成立于2014年6月，初期獲得了真格基金1000萬元天使輪投資，官方網站上自稱是國內最大的農產品B2B移動電視平臺，主要業(yè)務是為中小餐飲提供生鮮食材的配送，江湖傳言該公司估值接近20億美元。

面對一堆強大的對手，王興都按兵不動一門心思IPO，甚至連美團網約車目前也好久都沒有新進展的今天，為什么要磨刀霍霍，砍向一個創(chuàng)立只有4年的創(chuàng)業(yè)公司？

原來，重金挖人的并不是美團總部，而是美團旗下業(yè)務線“快驢”的行為。

因為美團沒有高調宣傳過，所以很多人并不知道美團早在2016年就上線了B2B業(yè)務，并取名快驢。

據知情人士透露，當時美團上線快驢做B2B業(yè)務的直接原因是當時餓了么推出了同類服務：有菜。不過后來有菜沒做好，再加上餓了么被阿里收編，也就沒多少心思去做B2B了。

可是美團卻不是這樣。雖然初期是為了狙擊餓了么，但是做著做著，王興就發(fā)現了B2B業(yè)務的重要性，一邊持續(xù)不斷的加大投入，一遍低調低調再低調，從來不做任何宣傳，甚至在美團內部都有不少人從沒聽過這塊業(yè)務。

快驢早期是一套商家后臺系統(tǒng)，可為美團外賣商家提供財務對賬、商品管理等服務，之后又更新了生鮮配送服務，可以為上架提供食材、一次性用品、酒水飲料等進貨服務。

美團和餓了么進入這塊市場之前，該領域中做的最大的當屬美菜。后來餓了么不敵退出，美團則通過持續(xù)投入不斷在吞噬美菜的市場份額。

比如今年5月，美團就與美菜在上海發(fā)起了一場針對B端上架的補貼大戰(zhàn)。再加上這次美團在合肥不惜重金從美菜那里挖人，長庚君猜測美團打美菜的策略可能就是一個城市一個城市攻堅。

那么王興又為什么會這么看重快驢業(yè)務？美團又為何要集中火力與創(chuàng)業(yè)公司美菜開戰(zhàn)呢？

長庚君覺得，早年在團購這個領域殺出一條血路的王興或許十分清楚，今天嚴格區(qū)分B2B、C2C這些概念已經沒有意義。也是因為這樣，阿里才提出了新零售，京東才提出了無界零售的概念。未來只有具備復合多業(yè)態(tài)的才能生存下去，外賣作為美團的核心業(yè)務，目前雖然在C端有很強的掌控力，但是美團需要強化對B端商家的把控，而美菜針對中小餐飲配送食材的生意正好擋了美團的路。

無論滴滴還是攜程，甚至阿里，雖然強大，但是現階段已經無法決定美團的生死存亡，而作為創(chuàng)業(yè)公司的美菜，一旦做大，則關系到美團的生死存亡，所以美團這一刀砍向美菜也就不足為奇了。

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