沒有馬云的阿里，為何仍然值得持續(xù)看好？

萬里功名莫放休，因一項指控聲望跌到冰點后，劉強東不想走也不能走，京東發(fā)布的公告說，劉先生“將繼續(xù)領導公司”。

八千里路云和月，馬云不想留，在阿里錄得20年赫赫功名，馬云卻主動交棒，要傳承給下一代領導人。

去留之間，頗有趣味。

與其說劉強東不離開京東，不如說京東離不開劉強東；而馬云離開一線退守幕后，因為馬云之后，還有張勇等一批良將————離開了馬云的阿里，會怎樣？

時機與傳承：社會化企業(yè)必選項

2013年，把CEO職位交接給陸兆禧，隨后傳承給張勇；而董事局主席一職，也將在明年此時，徹底交棒給張勇。

馬云的離開，是一場籌劃十年的“陽謀”。

兩次主動交接，不管是上次的2013年，還是現(xiàn)在的2018年，都是阿里業(yè)務高速發(fā)展，機體健康運營之時，馬云放心地掛帥而去。

相比五年前，阿里的市值翻了四五倍，今天的阿里從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟體，電商、云計算、金融、物流、娛樂、社交、地圖等等，它通過復雜的業(yè)務體系，構建了足夠?qū)拸V的護城河———這是阿里最好的時候，這也是最適合交接之時。

為何是傳承，而非“繼承”？

在中國的民營企業(yè)界，繼承者很多是二代或者三代。和阿里同居一城的娃哈哈，二代宗馥莉是創(chuàng)始人宗慶后欽定的繼承者；哪怕上市后被冠以“公眾公司”之名，家族傳承依然還是很多民企的首選項，有統(tǒng)計顯示，僅2016年，就有70多家上市公司的董事長職位，由父輩傳遞給了第二代，甚至是第三代，比如新希望等。

但馬云選擇了傳承——阿里不做家族企業(yè)，傳承是馬云和阿里的初心，也是必選項，因為相比于前述可以“家天下”的商業(yè)公司，阿里，更是一家社會型企業(yè)。

2018財年，阿里的GMV總額破4.82萬億元人民幣，如果阿里是一個省份，它將排名第五，高居人口大省河南之前。它的GMV在全球也超過了近200個國家的GDP，比如瑞典、泰國等等。

接任者張勇已經(jīng)定下了新目標：阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機會。

一個已經(jīng)與外部社會緊密耦合、不可分割的社會性企業(yè)，一方面，抗風險能力極強，一城一池的得失，不會動搖其根基。另一方面，高處不勝寒，其一舉一動，影響廣泛，社會對其公司的容錯度很小。

因此，阿里必須通過機制化建設，挑選最好的管理者和繼任者———因為業(yè)務復雜，所以阿里不傾向于直接外聘職業(yè)經(jīng)理人，后者難以快速厘清、梳理、管理好阿里。

既然CEO和董事局主席必然在內(nèi)部選出，就要建立一整套的傳承機制，所以，馬云在公開信中，說“傳承”不說退休。

制度保障：解碼合伙人制度

作為一家價值觀驅(qū)動的高科技公司，馬云不懂技術，也寫不了代碼，其之于阿里的最大價值就是文化和戰(zhàn)略。

馬云之后的“接任者”，如何傳承阿里的價值觀？秘鑰就是阿里的合伙人制度。在公開信中，馬云說，“單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。”

不妨來復盤下阿里十年前創(chuàng)立的合伙人制度——為了保留這個制度，阿里甚至放棄了在心儀已久的香港上市，當然，在錯失阿里三四年后，港交所已經(jīng)放棄了對同股同權的堅持。

阿里獨創(chuàng)的合伙人制度——在某種程度上，很像美國的議會，對股東、董事會、合伙人三大權力和管理主體進行平衡和制約。

盡管阿里的高管團隊，只持有少數(shù)股份，但是在阿里，合伙人擁有半數(shù)董事的提名權。而通過提名半數(shù)以上的董事，持有少數(shù)股權的合伙人間接控制了董事會，繼而就能任命包括CEO在內(nèi)的管理團隊。

這種提名權同樣受到制約，得到提名的董事是否能夠就任，決定權還在股東大會。如果股東大會否決了提名，合伙人就必須提交新的提名。

歸根結底，在內(nèi)部，合伙人的重要使命有兩個，第一個是選出最合適的未來領導人；第二限制未來領導人做出愚蠢決定。

而在外部，合伙人制度，則能讓阿里可以不理會短視的華爾街，“最核心的就是為了企業(yè)的長遠利益，而不是受制于資本市場的短期壓力”，馬云和曾鳴曾用這個理由說服了世界銀行行長金墉。

所以，合伙人制度，是馬云離開之后，能源源不斷產(chǎn)出“張勇”的機制保障，馬云只有一個，但“張勇們”必須隨時候補在線。

能否保證后繼者都有堪比張勇的能力，就要看合伙人的集體決策能力。

能夠榮膺合伙人角色的，都是公司業(yè)務的核心管理者。從趨勢來看，合伙人規(guī)模是不斷擴大的，已增至36位。阿里巴巴前參謀長曾鳴曾透露，阿里合伙人會吸引更多年輕人進來，未來人數(shù)可能達到兩三百人。

但也有例外，比如，2013年阿里曾有28名合伙人，但到了2014年公布招股書時，就只有27名合伙人了。

合伙人通常是阿里的股東，也都是業(yè)務部門的核心管理者。隨著80后走上管理層，現(xiàn)在有兩位“80后”合伙人——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜，而第一個85后的新合伙人，很可能是淘寶CEO蔣凡。

合伙人本身的選舉也比較嚴格，去年曾有高管得到了候選資格，但是最終沒有入選合伙人，也曾有高管因為離職等原因退出合伙人。

總之，合伙人制度，正是馬云可以放手的制度保障。

離任了董事局主席，不離開阿里

一年后，馬云將離任董事局主席，但馬云并沒離開阿里——阿里的官方通稿略顯煽情的說，“馬云始終是阿里巴巴經(jīng)濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者?！?/p>

此言不虛，以馬云在阿里體系內(nèi)外的影響力和號召力，馬云在不在位其實影響不大——馬云只有一個。

馬云可以歸來，但馬云最好無需歸來——一個發(fā)展勢頭良好的阿里，可能不需要馬云再度歸來，只有一個遭遇重大變故、生死關頭的阿里，才需要馬云重新回歸，力挽狂瀾，比如柳傳志之于聯(lián)想，侯為貴之于中興。

但哪怕離任之后，身為000001號員工，身為合伙人，身為董事會成員，沒有人會否認，馬云依然在關鍵事宜上，可以施加影響力——要不要施加，權且看馬云取舍。

而對于阿里這樣的社會型企業(yè)，馬云退守一線之外，把角色從“企業(yè)人”轉移到“社會人”，可能反而更有利于阿里的發(fā)展——對于大型企業(yè)來說，他們的風險不僅僅來自于內(nèi)部，可能還來住外部宏觀環(huán)境和監(jiān)管新政等等，比如，最近騰訊股價大跌，可能是受損于嚴苛的游戲新政，而滴滴連續(xù)兩起少女被害案，也讓其在嚴苛監(jiān)管和洶洶輿論下，不得不把增長的目標放到次優(yōu)位置——身在阿里之外，馬云對宏觀大勢、科技風口的把握，也許能夠更精準，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。

而馬云之所以能夠舍得，也是因為他找到可以實現(xiàn)更大價值的新角色，馬云的價值過去通過阿里這一商業(yè)實體變現(xiàn)，現(xiàn)在則可以外化到宏觀環(huán)境——鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金會創(chuàng)始人，鄉(xiāng)村教師代言人，桃花源生態(tài)保護基金會聯(lián)席主席，TNC（大自然保護協(xié)會）全球董事，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，聯(lián)合國世界婦女峰會聯(lián)席會議聯(lián)合主席等。

而很多堅決不放手，堅持二代三代繼承的企業(yè)家們，并沒有在企業(yè)之外，找到更能發(fā)揮價值的“社會人”角色。

反過來說，作為一個逐漸全球化的社會型企業(yè)，阿里和整個社會大環(huán)境一榮俱榮，一毀俱毀——一個更好的中國和全球，未必有一個更好的阿里，但一個更壞的中國和全球，必然不會孵化一個前景光明的阿里。

離開了馬云的阿里會更好嗎？既然馬云早晚都要離開這家夢想102年的企業(yè)，一旦時機成熟，晚一天就不如早一天，馬云說過：“我的信念就是未雨綢繆，我們必須現(xiàn)在就得做好準備?！?/p>

既然馬云把蓋茨視為標桿，不妨也參考下比爾蓋茨離開后，微軟的變化————過去十年間，微軟的市值增加二十倍以上，也是全球市值排名前十的公司中，唯一一家十年間始終留在Top10榜單中的高科技公司。

現(xiàn)在的Top10榜單上，阿里緊隨微軟之后，相比于5年前馬云剛剛退任CEO時，其市值也翻了四五倍。

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