馬云宣布退休后，接班人張勇首次談內(nèi)部組織和管理

9月30日消息，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在年度組織部晉升成員溝通會(huì)上講述了自己對(duì)于組織和管理的一系列思考，這也是繼阿里巴巴發(fā)布傳承計(jì)劃后張勇第一次內(nèi)部談組織和管理問(wèn)題。

張勇在此次內(nèi)部分享里面提到了四個(gè)核心的關(guān)鍵詞-“造夢(mèng)者”、“創(chuàng)造者”、“學(xué)習(xí)者”和“堅(jiān)持者”。

張勇首先提到夢(mèng)想本質(zhì)上源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)，阿里員工要成為造夢(mèng)者而不僅是被夢(mèng)想激勵(lì)的人。在組織里，首先要變成驅(qū)動(dòng)者。要想驅(qū)動(dòng)伙伴，最好的方式就是先點(diǎn)燃自己。

同時(shí)，他也提到了自己的擔(dān)憂：

我最怕阿里變成一個(gè)機(jī)器一樣不斷循環(huán)，我們的很多業(yè)務(wù)、很多事情，過(guò)去十幾年已經(jīng)在這么做了，如果今天還這么做，五年以后繼續(xù)這么做，阿里肯定沒(méi)有未來(lái)的。怎樣變成一個(gè)真正的創(chuàng)造者，讓阿里能夠因?yàn)槊總€(gè)人的努力、因大家加在一起的努力而有所不同，這非常關(guān)鍵。

張勇還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他談到要做創(chuàng)造者，最重要的是自我驅(qū)動(dòng)，要從業(yè)務(wù)、客戶、合作伙伴、同事等各個(gè)方面學(xué)習(xí)，同時(shí)還要有跨界學(xué)習(xí)的思維。

一個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)的結(jié)點(diǎn)越多，它發(fā)生扭曲和問(wèn)題的可能性越大，結(jié)點(diǎn)有可能是斷點(diǎn)，但如果每個(gè)人都有跨界的能力和想法，我們就不是點(diǎn)的結(jié)合，而是面融在一起，就會(huì)變得更堅(jiān)實(shí)。

此次張勇講話面向的組織部，正是阿里的高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。決定阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的核心成員如今都在這個(gè)已有500多人的組織部。

此前，馬云在教師節(jié)宣布將在明年退休，張勇接棒。而一直以來(lái)，馬云和蔡崇信所創(chuàng)立的阿里合伙人制度使得其良將如潮，阿里的合伙人制度也被外界廣泛看好。

一方面，阿里的合伙人制度將企業(yè)權(quán)力的核心由一個(gè)人轉(zhuǎn)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，降低失誤的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，合伙人也是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，優(yōu)秀的管理者可以進(jìn)入到企業(yè)的核心決策層，這有利于人才的新老交替。

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