在法國(guó)哲學(xué)家鮑德里亞眼里，生活只意味著重復(fù)和平庸，消費(fèi)最后只變成了符號(hào)的消費(fèi)。
其實(shí)不然，在一切看似無(wú)意義的符號(hào)背后，仍有不少令人欣喜的變化出現(xiàn)。雖然一時(shí)無(wú)法察覺(jué)，但如果把時(shí)間拉長(zhǎng)至十幾甚至幾十年，我們總會(huì)恍然大悟。我們看到了科技公司2B業(yè)務(wù)的興起，也看到傳統(tǒng)手工藝人對(duì)匠心的堅(jiān)守。原來(lái)，未來(lái)已離我們這么近，而過(guò)去并未走遠(yuǎn)。
國(guó)慶長(zhǎng)假期間，鋅財(cái)經(jīng)將從文化、消費(fèi)、制造和科技四個(gè)維度推出系列報(bào)道，探討近些年日常生活的一系列變化。
文/單一
編輯/余白
傳統(tǒng)手工藝正在走向衰落。
對(duì)這個(gè)命題持否定論調(diào)的大有人在。近幾年，關(guān)于保護(hù)傳統(tǒng)手工藝和文化的文件層出不窮，大小項(xiàng)目均被列入各級(jí)別的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目中，政府相關(guān)部門(mén)對(duì)傳統(tǒng)手工藝的重視度一直有增無(wú)減。
鋅財(cái)經(jīng)一直沒(méi)有放棄對(duì)這些“沒(méi)落制造業(yè)”的關(guān)注。在過(guò)去一年多的時(shí)間里，鋅財(cái)經(jīng)走訪過(guò)諸多相關(guān)的從業(yè)者，其中有萬(wàn)事利般的成功者，有費(fèi)莊華發(fā)良性發(fā)展的傳承者，也不乏油紙傘接班人劉偉學(xué)這樣的苦尋突破者。
成功的太少，更多的是無(wú)奈。這是鋅財(cái)經(jīng)得出的結(jié)論。
依靠個(gè)人數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)和師徒傳幫帶的傳統(tǒng)手工藝，誕生的基礎(chǔ)是低下的社會(huì)生產(chǎn)效率和財(cái)富高度集中的社會(huì)制度。進(jìn)入近代工業(yè)化時(shí)代后，品質(zhì)不一、效率低下、價(jià)格昂貴的手工藝品，自然成為市場(chǎng)的淘汰品。
市場(chǎng)沒(méi)有了需求，供給就沒(méi)了驅(qū)動(dòng)力。讓傳統(tǒng)手工藝?yán)^續(xù)存活下去的根本所在呼之欲出：
尋找新的市場(chǎng)需求。
1
手藝人不消失
距離杭州城區(qū)四十公里左右，在余杭區(qū)塘埠村的一個(gè)半山腰上，鋅財(cái)經(jīng)一行見(jiàn)到了余杭區(qū)油紙傘最新的接班人劉偉學(xué)。令鋅財(cái)經(jīng)詫異的是，這位傳統(tǒng)手工藝傳承人居然是一位90后。
“為什么會(huì)來(lái)做油紙傘？”鋅財(cái)經(jīng)記者對(duì)這個(gè)年輕的繼承者充滿了好奇。
“從我爺爺那里繼承下來(lái)的，除此之外，我自己還想做出點(diǎn)其他東西。”在劉偉學(xué)眼里，光從祖輩手里學(xué)習(xí)如何做一把傘并不是他想要的。
在繼承之上，劉偉學(xué)更在思考如何讓油紙傘煥發(fā)新的生命力。
余杭油紙傘繼承人劉偉學(xué) 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)劉偉學(xué)的講述，塘埠村的油紙傘曾是周邊地帶的生活用傘生產(chǎn)基地。
一把完整的油紙傘生產(chǎn)出來(lái)至少需要5位工人，經(jīng)歷72道工序才能做出來(lái)。雖說(shuō)是紙傘，但其實(shí)比一般的傘質(zhì)量還好得多。光是油紙傘的傘面就有9層紙，傘骨有32根，傘柄在制成之前需要在活水里浸泡至少半個(gè)月，以增加韌性。
原本保證質(zhì)量的復(fù)雜工藝，卻成了商業(yè)化進(jìn)程的一個(gè)阻礙。繁瑣的制作過(guò)程導(dǎo)致油紙傘價(jià)格十分昂貴。同時(shí)，由于幾乎全身都用竹制成，油紙傘的分量也相當(dāng)重。
老手藝人在制作油紙傘 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
好在在劉偉學(xué)的新思維之下，陸陸續(xù)續(xù)的商業(yè)訂單，讓這門(mén)老手藝一直沒(méi)有間斷。
現(xiàn)在的油紙傘生產(chǎn)基地，已經(jīng)成了區(qū)政府的保護(hù)項(xiàng)目。劉偉學(xué)帶鋅財(cái)經(jīng)一行參觀了一棟二層的老舊水泥房，里面掛滿了不同傘面的油紙傘。
鋅財(cái)經(jīng)造訪的時(shí)候，正有五六個(gè)當(dāng)?shù)卮迕裨谥谱饔图垈??！霸谖覡敔斈菚r(shí)候幾乎已經(jīng)沒(méi)有專職人員了，現(xiàn)在這些都是專職人員了?！眲W(xué)介紹，現(xiàn)在能做的大部分都是五六十歲的老人了，哪怕是他自己，也僅僅只會(huì)最后一道工序而已。
劉偉學(xué)也道出了其中的原因：工藝復(fù)雜，報(bào)酬低，沒(méi)人愿意學(xué)。這些也恰恰是大部分手工業(yè)面臨失傳的通病。
學(xué)藝術(shù)的劉偉學(xué)知道，再將一把完整的油紙傘推向市場(chǎng)，幾乎是不太可能的事。他說(shuō)：“在商業(yè)化上，我并不是很擅長(zhǎng)。需要有一個(gè)人或者契機(jī)出現(xiàn)，然后把油紙傘推出去?！?/p>
在一個(gè)月最多只能制造200把油紙傘的情況下，劉偉學(xué)把一把傘的價(jià)格定在了300-500元之間。實(shí)際上，油紙傘早已成為小眾消費(fèi)人群的輕奢品，價(jià)格遠(yuǎn)不止這個(gè)區(qū)間。
米蘭時(shí)裝周上的余杭油紙傘 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
由于油紙傘本身具有的極高藝術(shù)價(jià)值，藝術(shù)家張雷當(dāng)時(shí)正在尋找一批匠人，劉偉學(xué)就主動(dòng)找到了張雷。最終在雙方的碰撞下，張雷把油紙傘元素帶到了米蘭時(shí)裝周。
“那還能靠油紙傘賺錢(qián)嗎？”鋅財(cái)經(jīng)記者問(wèn)道。
“并沒(méi)有打算靠賣(mài)傘賺錢(qián)，而是要做它的一些延伸品?！眲W(xué)說(shuō)，要把油紙傘的元素融入到更具市場(chǎng)化的產(chǎn)品中，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
在過(guò)去的兩年時(shí)間里，劉偉學(xué)也做了一些商業(yè)化的嘗試。與年輕潮牌YOUPPIE、原創(chuàng)襪子品牌AlmondRocks合作，以及試圖和一些藝術(shù)家融合，這些嘗試都給油紙傘注入了新的元素。
油紙傘是幸運(yùn)的，有了年輕的繼承者，在商業(yè)化的道路上，有了更加積極的開(kāi)端。
與油紙傘不同，太多的手工藝后繼無(wú)人，缺少新鮮血液的它們也無(wú)法理解新的商業(yè)模式。
2
商業(yè)化是良藥
在鋅財(cái)經(jīng)走訪的實(shí)體制造業(yè)中，也不乏延續(xù)成功的制造產(chǎn)業(yè)。
絲綢，擁有幾千年的生產(chǎn)歷史，一直被視作國(guó)寶。即便是在現(xiàn)代工業(yè)演進(jìn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了各式各樣的可替代品，絲綢也一直沒(méi)有被替代掉。相反，從“絲綢之路”到“新絲綢之路”，絲綢越來(lái)越成為中國(guó)的象征符號(hào)之一。
經(jīng)歷了從手工業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程的絲綢，是商業(yè)化演進(jìn)最成功的案例之一。
江浙一帶，素來(lái)是絲綢生產(chǎn)的集群地帶。在過(guò)去兩年里，鋅財(cái)經(jīng)走訪了近十家絲綢制造企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模大小不一，雖然經(jīng)歷過(guò)種種困難，但目前來(lái)看，都擁有著穩(wěn)定的生產(chǎn)效率。
不論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，絲綢都被定義成輕奢品。
鋅財(cái)經(jīng)今年夏天走訪過(guò)的費(fèi)莊華發(fā)，從夫妻兼職生產(chǎn)到正式辦廠，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了20年左右的時(shí)間?，F(xiàn)在的費(fèi)莊華發(fā)，已經(jīng)成為紀(jì)梵希、迪奧、MCM等國(guó)際高端奢飾品的代加工工廠。
費(fèi)莊華發(fā)的實(shí)踐證明，在商業(yè)化的準(zhǔn)則中，有市場(chǎng)需求是活下去的首要條件。費(fèi)莊華發(fā)的經(jīng)營(yíng)，正處在從一代創(chuàng)業(yè)者傳承到二代守業(yè)者的良性發(fā)展中。
費(fèi)莊華發(fā)接班人姚雨婷在接受鋅財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，她深知目前的市場(chǎng)需求能夠讓費(fèi)莊華發(fā)生存下去，但建廠生存，是上一代人的使命，要想不被市場(chǎng)淘汰，樹(shù)立品牌才是接下來(lái)生存的關(guān)鍵。
此前，在《想繼承家業(yè)，家里的產(chǎn)品手冊(cè)背熟了嗎？》一文中，鋅財(cái)經(jīng)講述了姚雨婷作為年輕一代的接班人，正在努力嘗試樹(shù)立費(fèi)莊華發(fā)獨(dú)立品牌的歷程。
擁有獨(dú)立品牌，是活得更好的關(guān)鍵。
在品牌樹(shù)立上，國(guó)內(nèi)眾多絲綢品牌做的最好的企業(yè)之一是萬(wàn)事利。
過(guò)去20年，萬(wàn)事利從底端殘酷競(jìng)爭(zhēng)中歷經(jīng)生死劫，并最終存活下來(lái)，擺脫了為國(guó)外大牌代工的命運(yùn)。
萬(wàn)事利第二代接班人屠紅燕告訴鋅財(cái)經(jīng)記者，她要做的是把萬(wàn)事利的絲綢打造成“中國(guó)的愛(ài)馬仕”。
在位于杭州下沙占地5萬(wàn)平方米的印染廠中，鋅財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)事利的生產(chǎn)車間將AR技術(shù)成功運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中。同時(shí)，在技術(shù)的應(yīng)用之上，萬(wàn)事利開(kāi)發(fā)出了雙面數(shù)碼印花技術(shù)，以及色差相似度超過(guò)95%的色彩管理系統(tǒng)。
“老的工藝產(chǎn)品+新的設(shè)計(jì)元素”，這或許是眾多傳統(tǒng)手工藝商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其他企業(yè)可以借鑒的一個(gè)公式。
3
資本的東風(fēng)太少
不論是油紙傘的無(wú)奈，還是萬(wàn)事利的成功，基本都是以一己之力在頑強(qiáng)生存。
相比現(xiàn)在的資本市場(chǎng)動(dòng)輒上千萬(wàn)，甚至上億規(guī)模的融資，傳統(tǒng)制造的手工業(yè)領(lǐng)域得到的關(guān)注實(shí)在太少。
在和劉偉學(xué)探討借助資本可能性的時(shí)候，他向鋅財(cái)經(jīng)記者坦言，就目前的情況，能跟資本達(dá)成合作意愿的可能性并不大。
在劉偉學(xué)看來(lái)，以自己的油紙傘為例，其品牌力還太低，知道的人并不算多；其次，要拉一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在目前的市場(chǎng)情況下，人員問(wèn)題非常難解決。
事實(shí)上，有資本曾接觸過(guò)劉偉學(xué)，但最終沒(méi)有達(dá)成實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，根本原因在于雙方的理念不能高度重合。
這也是資本的無(wú)奈。從“手工業(yè)”演變成“手工藝”，資本對(duì)藝術(shù)的理解還是太少，若是不能看到變現(xiàn)能力，退卻也變得不難理解。
大多數(shù)手工藝品無(wú)法量產(chǎn)銷售，演變成工藝品之后，只能作為輕奢品來(lái)填補(bǔ)市場(chǎng)需求。
鋅財(cái)經(jīng)記者走訪位于杭州西部的竹鄉(xiāng)——百丈，和一些六七十歲的老人聊為什么要放棄竹制工藝的手藝。他們的回答略顯無(wú)奈：
“不是不想做咯，是做完賣(mài)不出去。”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營(yíng)銷渠道方式的改變，讓老一代手工藝者的供給和市場(chǎng)的需求無(wú)法對(duì)稱。
但故事并沒(méi)有到此結(jié)束。東家平臺(tái)的上線為這些“落后于時(shí)代”的手藝人和手工藝添了一把傳承延續(xù)的薪火。
東家平臺(tái)的搭建，為那些已經(jīng)放下手藝或即將放下手藝的老匠人找到了重新拿起工具的理由。
東家 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
前不久，東家聯(lián)合創(chuàng)始人、前央視主持人趙普分享了東家的幾個(gè)數(shù)據(jù)：8月份注冊(cè)的一個(gè)用戶，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，下單數(shù)額達(dá)到325萬(wàn)元；還有一個(gè)用戶單次下單數(shù)額高達(dá)300萬(wàn)元。
東家模式的成功，證明了市場(chǎng)對(duì)手工藝品的需求還是存在的，只是沒(méi)有很好得匹配而已。
不論是補(bǔ)貼還是申遺，其實(shí)都不是對(duì)傳統(tǒng)手工藝最好的保護(hù)和傳承方式。“買(mǎi)賣(mài)是最好的保護(hù)，使用是最好的傳承?！?/strong>這是趙普不止一次說(shuō)過(guò)的話。
在市場(chǎng)中，找到對(duì)稱的供給需求才是傳承工藝的治本之策。
?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有
部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”：電子代工助力蘋(píng)果，下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢(qián)通新政策：銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購(gòu)和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營(yíng)
- 蘋(píng)果揭秘自研芯片成功之道：領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過(guò)熱挑戰(zhàn)，交付延期引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長(zhǎng)？硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東：Mate70將在26號(hào)發(fā)布，意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無(wú)人機(jī)“黑科技”亮相航展：全球首臺(tái)低空重力測(cè)量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明：未與任何伙伴聯(lián)合開(kāi)展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停，汽車整車股盤(pán)初強(qiáng)勢(shì)拉升
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。
