調(diào)整組織架構(gòu)騰訊重度發(fā)力To B，這個事情馬云比馬化騰早做了3年

調(diào)整架構(gòu)發(fā)力B端市場，不善To B業(yè)務(wù)騰訊能否追上布局3年的阿里?

前天，騰訊對外宣布了其6年以來的第一次組織架構(gòu)大變革。簡單的講，就是取消了原來七大事業(yè)群中的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，取而代之的是新設(shè)立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)以及平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。此外，社交與效果廣告部和OMG旗下的廣告業(yè)務(wù)線也被整合，成為新的廣告營銷服務(wù)線。

一些媒體將這次騰訊的組織架構(gòu)描述為“匆匆忙忙”，言外之意騰訊此次變更組織架構(gòu)有“不得已而為之”的一面。

之所以“匆忙”，首先是因為騰訊近半年股市表現(xiàn)，持續(xù)下跌以致于騰訊近期連續(xù)半月的時間都在回購。

其次，整個游戲行業(yè)目前都遭遇了嚴(yán)監(jiān)管，騰訊作為最大的游戲企業(yè)遭受的損失更大，這使得騰訊不得不考慮開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點，以提振股市。

第三，雖然騰訊在持續(xù)發(fā)力，實際上以頭條系為首的內(nèi)容分發(fā)(泛娛樂分發(fā))平臺正在分散騰訊系的影響力。每個內(nèi)容平臺都可以上線短視頻、直播等，騰訊社交在短視頻內(nèi)容上一直沒有做起來，架構(gòu)的調(diào)整或有利于騰訊這個版塊的后續(xù)發(fā)展，具體還要看今后的具體落地情況。

而之所以有“不得已”的感覺，從騰訊在資本及業(yè)務(wù)層面的表現(xiàn)都能看出來。進入2018年，無論是在資本市場，還是業(yè)務(wù)層面，騰訊俱表現(xiàn)欠佳。這個時候，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)實則是為了重新整合各條業(yè)務(wù)線，以求通過重點發(fā)展的業(yè)務(wù)來破局。組織架構(gòu)變動，也能從一定程度上看出騰訊的焦慮。

整體而言，騰訊之前在泛娛樂方面的戰(zhàn)略布局，放到現(xiàn)在的環(huán)境中已然不靈光，因此騰訊必須謀求新的發(fā)展。這個意思，或許也可以用另一句話來表述：馬化騰幾年前判斷的泛娛樂發(fā)展格局，在今天的大環(huán)境下沒有了效果。對于這句話，各位看官或許會有更獨到的見解，這里就不再多述。

這次組織架構(gòu)大調(diào)整，是騰訊6年以來的唯一一次次組織架構(gòu)大變革。單從事業(yè)群變更來看，社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)被與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)以及平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)取代，這兩個新組的事業(yè)群即可以看作騰訊在今后的發(fā)力點，也將是新的營收增長點。

內(nèi)容事業(yè)群的重新整合，很容易理解，就是把內(nèi)容與社交進一步整合，以讓騰訊系不同的社交產(chǎn)品與內(nèi)容之間進一步打通，從而可以讓內(nèi)容與社交創(chuàng)造更多的流量。從這個角度而言，騰訊系生態(tài)流量的下降也成為了不爭的事實。

而智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群的建立，單從字面上，就能看出是圍繞騰訊云以及騰訊人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)而成立的。事實也是如此，騰訊一直以來的主要目標(biāo)是“連接一切”，但是連接一切不僅要連接C端用戶，還要連接B端商戶，企業(yè)級服務(wù)是不容忽視的大市場，而騰訊在近兩年來也已經(jīng)與很多企業(yè)建立聯(lián)系，已嘗到了不少甜頭。

可以這么說，云服務(wù)的To B業(yè)務(wù)，是目前所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在覬覦的市場，騰訊對于企業(yè)服務(wù)這個市場的業(yè)務(wù)擴展從未如此迫切過，尤其是在當(dāng)前其他業(yè)務(wù)下滑股市表現(xiàn)不濟的情況之下。而當(dāng)前全行業(yè)“企業(yè)上云”的大環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不會放過這個紅利機會。

在企業(yè)服務(wù)乃至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，阿里布局最早。可以說阿里近些年所做的布局，基本都是先于行業(yè)而做。包括最早布局云計算、最早探索“DT時代”等等一系列早期布局，實則是將目標(biāo)鎖定了當(dāng)前的IOT時代。

眼下物聯(lián)網(wǎng)將興，阿里通過將AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入云計算，已經(jīng)可以為多個行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)提供服務(wù)。阿里云目前是中國最大的云計算服務(wù)商，在全球都能排進前5，業(yè)務(wù)早已拓展到歐美以及一帶一路沿線國家。

重點在于，阿里更善于做To B業(yè)務(wù)，在以云計算為主的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，阿里至少3年前就在布局，已將騰訊甩在了后面。

此次騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，顯然是為了更大力度發(fā)展To B業(yè)務(wù)。奈何，To B業(yè)務(wù)員一直不是騰訊的強項，即便近幾年來To B業(yè)務(wù)已成騰訊老生常談的話題。這個短板，是寫在騰訊基因中的，畢竟用戶基礎(chǔ)不同模式也有差異，騰訊堅持了幾年的To B業(yè)務(wù)拓展，實則收效并不大。

組織架構(gòu)已調(diào)整，目的是給予重點發(fā)展的部門更高權(quán)限。這樣利于資源整合與統(tǒng)一調(diào)度，同時可避免更多的內(nèi)耗，從而實現(xiàn)更強的戰(zhàn)斗力。

只是在云計算To B這個領(lǐng)域，阿里已提前三年完成布局。兩者現(xiàn)在最大的區(qū)別是，阿里已開始收取戰(zhàn)果，騰訊才開始迎難而上。

在To B領(lǐng)域，擺在騰訊面前的將是一條任重而道遠(yuǎn)的苦路。

【關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。公號ID：jiwei1122】

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