每日優(yōu)鮮手握4.5億美金新融資，如何成為生鮮零售業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿

原標(biāo)題：每日優(yōu)鮮手握4.5億美金新融資，如何成為生鮮零售業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿

最近盡管整個(gè)資本領(lǐng)域都不太景氣，但是依舊有融資成功的消息在提振行業(yè)信心，那就是每日優(yōu)鮮完成了最新一輪4.5億美金的融資，成為寒冬中的生鮮電商領(lǐng)跑者。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，拿到如此巨額的一筆融資，一方面體現(xiàn)了資本市場對每日優(yōu)鮮的看好，另一方面也為每日優(yōu)鮮下一階段業(yè)務(wù)拓展和增長儲(chǔ)備好充足的彈藥。

每日優(yōu)鮮穩(wěn)扎穩(wěn)打而且不斷創(chuàng)新，把冷鏈物流體系深建到城市的毛細(xì)血管，而一旦完成前置倉在全國的進(jìn)一步規(guī)?；?，將衍生出更多的價(jià)值和能力。同時(shí)，這只生鮮電商獨(dú)角獸還將推進(jìn)智慧零售技術(shù)的研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)更高維度的領(lǐng)先。

可預(yù)見的是，目前正值零售行業(yè)升級(jí)之際，數(shù)據(jù)和技術(shù)上帶來的差距會(huì)成幾何形式拉開，誰能夠率先完成智慧零售的升級(jí)和改造，競爭門檻也將隨之高筑。

持續(xù)創(chuàng)新與高速發(fā)展贏得資本信賴

每日優(yōu)鮮本輪投資由高盛Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)、騰訊、時(shí)代資本、Davis Selected Advisers領(lǐng)投，保利資本參與戰(zhàn)略投資，Glade Brook Capital、華興新經(jīng)濟(jì)基金參與聯(lián)合投資，老股東Tiger Global、Sofina持續(xù)跟投，可以看出不管是老股東還是新股東，對于每日優(yōu)鮮的發(fā)展還是非?？春茫鳛锳輪就投資每日優(yōu)鮮的騰訊投資管理合伙人李朝暉表示：“每日優(yōu)鮮作為生鮮電商賽道的領(lǐng)跑者，對供應(yīng)鏈和用戶持續(xù)深耕，依托極強(qiáng)的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，規(guī)?？焖侔l(fā)展。此外，公司持續(xù)拓展新場景、創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，成為整個(gè)生鮮零售行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿?！?/p>

生鮮電商領(lǐng)域是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域不僅規(guī)模達(dá)到萬億，而且消費(fèi)頻次更高，粘度更高，服務(wù)的門檻也更高，所以一直成為各路豪強(qiáng)的兵家必爭之地。本質(zhì)上也是零售升級(jí)的一個(gè)重要入口，如果能夠搶占生鮮消費(fèi)的習(xí)慣，自然在今后其他領(lǐng)域的拓展中會(huì)占到先機(jī)。不過在這條道路上，掉到各種坑里的人也比較多。畢竟生鮮這種東西，一不小心就會(huì)存在品控問題和損耗問題，而要想解決從供應(yīng)鏈到市場的全方位問題，就一定要真的有兩把刷子，靠炒概念是無法立足的。

在這一點(diǎn)上，每日優(yōu)鮮不僅穩(wěn)扎穩(wěn)打而且不斷創(chuàng)新，在主營業(yè)務(wù)上保持高速增長，還不斷進(jìn)行自己的模式創(chuàng)新和升級(jí)。到家場景的配送上門業(yè)務(wù)成體系后，在無人貨架的風(fēng)口順勢成立了每日優(yōu)鮮便利購開拓公共消費(fèi)場景，如今在渠道下沉的風(fēng)口，又開始推進(jìn)“百城萬倉億戶”計(jì)劃，持續(xù)完成自己的用戶覆蓋和下沉。從顛覆別人，到顛覆自己，走出一條高速創(chuàng)新之路。

成功源于大格局＋強(qiáng)執(zhí)行

如果是為了電商而做電商，顯然是很難把握這個(gè)高速發(fā)展和變化的時(shí)代機(jī)遇的。每日優(yōu)鮮能夠在激烈變化的行業(yè)內(nèi)越做越好，還是在格局和執(zhí)行兩個(gè)方面的優(yōu)勢。每日優(yōu)鮮的合伙人兼COO孫原就表示:“每日優(yōu)鮮從沒有蹭風(fēng)口，所作出的每次調(diào)整都遵循中國消費(fèi)領(lǐng)域供給端和需求端的變革”。這種大時(shí)代的零售變革是每日優(yōu)鮮的立足之本，而電商或者無人貨架這樣的模式，其實(shí)只是零售升級(jí)的不同表現(xiàn)形式，用戶的需求升級(jí)其實(shí)是不變的，那就是更好的價(jià)格，更多的品類，更快更好的服務(wù)。而對于每日優(yōu)鮮來說，核心就是要不斷升級(jí)技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系，來滿足用戶的這個(gè)需求。

為此，每日優(yōu)鮮把戰(zhàn)略凝結(jié)為四個(gè)字“又好又快”，一方面，深耕全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，要把生鮮產(chǎn)品的品類精選到3000種，覆蓋用戶的絕大部分需求，同時(shí)還開始重點(diǎn)打造自有品牌精品，增強(qiáng)消費(fèi)者對每日優(yōu)鮮的認(rèn)同。試想下，當(dāng)每日優(yōu)鮮自有品牌的產(chǎn)品占比達(dá)到50%，不僅得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，對毛利率的推升也有很好的正向作用。

其次為了更好的增強(qiáng)購物體驗(yàn)，每日優(yōu)鮮也不斷的強(qiáng)化自身的供應(yīng)鏈能力，把前置倉模式作為自己冷鏈物流發(fā)展的核心模式，推進(jìn)“百城萬倉億戶”計(jì)劃，覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。前置倉目前是比較適合生鮮的配送模式，可以通過大數(shù)據(jù)的消費(fèi)判斷，提前動(dòng)態(tài)分配相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入最近的前置倉，非常靈活便捷。同時(shí)隨著交易增多，數(shù)據(jù)分析能力的加強(qiáng)，整個(gè)配送流程的優(yōu)化也會(huì)越來越好，最終成為企業(yè)的核心競爭力之一。

打造行業(yè)標(biāo)桿

隨著新一輪融資的完成，每日優(yōu)鮮除了將持續(xù)投入物流冷鏈和供應(yīng)鏈的建設(shè)，還將推進(jìn)智慧零售技術(shù)的研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)更高維度的領(lǐng)先。目前正值零售行業(yè)升級(jí)之際，數(shù)據(jù)和技術(shù)上帶來的差距會(huì)成幾何形式拉開，整個(gè)行業(yè)的增長已經(jīng)從線性增長，升級(jí)到了多維度的復(fù)合增長。一旦誰能夠率先完成智慧零售的升級(jí)和改造，其效率帶動(dòng)的業(yè)務(wù)增長和數(shù)據(jù)價(jià)值，就都不是僅僅追趕能夠趕得上的了。所以在這個(gè)重大的變革時(shí)刻，每一分的投入都彌足珍貴，而這筆巨額的最新融資，基本可以奠定每日優(yōu)鮮行業(yè)領(lǐng)軍的優(yōu)勢地位了。

而一旦每日優(yōu)鮮全國體系的前置倉建設(shè)完成，那么所具備的不僅僅是一小時(shí)內(nèi)送達(dá)更多用戶的能力，還會(huì)由此衍生出更多的價(jià)值和能力，這一點(diǎn)才是每日優(yōu)鮮未來的最大潛力所在。而下沉三四線城市這件事情，是所有人眼中的未來市場焦點(diǎn)，也是接下來每日優(yōu)鮮的重點(diǎn)。這些工作做起來都是越來越難，但一旦克服后形成的領(lǐng)頭羊優(yōu)勢和護(hù)城河優(yōu)勢，還是不容大家忽視的。

而從另一個(gè)角度來說，搭建這樣一個(gè)全新的冷鏈物流生態(tài)體系，對于我國的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也是一個(gè)利好消息，也有利于我國的地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品更好地實(shí)現(xiàn)全國性的流通，幫助農(nóng)民增加收入，不僅僅有商業(yè)價(jià)值，還有很大的社會(huì)價(jià)值。每日優(yōu)鮮將樹立起一個(gè)生鮮行業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入到這個(gè)更高的水平之中，帶動(dòng)全社會(huì)和全行業(yè)的水平提升和進(jìn)步。

總體說來，每日優(yōu)鮮能在這個(gè)當(dāng)口拿到這么一大筆錢，還是值得慶賀的。而強(qiáng)勢投入，顯然也會(huì)起到事半功倍的效果。相信在很短的時(shí)間內(nèi)，每日優(yōu)鮮的服務(wù)就會(huì)再度有一個(gè)大幅的提升，而到了明年初，或許這個(gè)領(lǐng)域就會(huì)大局已定。

萬能的大熊

微博2015 2016 2017連續(xù)三年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V

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