從華碩裁員、分拆業(yè)務看傳統(tǒng)PC企業(yè)轉型到底有多難？

原標題：從華碩裁員、分拆業(yè)務看傳統(tǒng)PC企業(yè)轉型到底有多難？

近段時間，華碩的處境可謂“冰火兩重天”。一方面，華碩正式發(fā)布ROG游戲手機。這款手機以超強性能和華麗外觀，讓游戲玩家群體為之沸騰。即使最高售價高達12999元，還是有不少玩家趨之若鶩——起碼在京東上已經有2000多條領評價。但另一方面，華碩卻遭遇到裁員、分拆業(yè)務之痛，整個企業(yè)面臨組織架構大調整的尷尬節(jié)點。

事實上，不僅僅是華碩，宏碁、惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC企業(yè)都曾遭遇到不同程度的挫折。在它們的轉型之路上，多次出現了戰(zhàn)略層面的失誤，進而導致企業(yè)一再遭受重創(chuàng)?；蛟S對于這些傳統(tǒng)PC企業(yè)來說，它們船大難掉頭的特點注定不適合當下“短輕快”的移動互聯網時代。如果不能在接下來的時間中上演“咸魚翻身”的好戲，那么之前的挫折還只是“開胃小菜”。

華碩受重創(chuàng)！企業(yè)經營拉響警報

身為以PC及相關產業(yè)為主營業(yè)務的華碩，近年來的處境并不太好。數據顯示，今年前八月，華碩的營業(yè)收入同比下跌8%。而面對這PC產業(yè)萎靡的現實，華碩其實早就啟動了轉型的戰(zhàn)略。比如全力向智能手機領域進軍，就是華碩做出的戰(zhàn)略調整。但就目前來看，華碩顯然沒能真正跨出成功的一步。

據媒體報道，華碩9月份在其手機和游戲筆記本部門淘汰大約100個工作崗位。此外，因為轉型艱難導致運營層面力不從心，從8月下旬開始還華碩啟動新一波組織重整——高層領導調離崗位、留職停薪等事件也時有發(fā)生。甚至在9月初，有消息稱華碩還要精簡人力，手機、PC個人電腦等業(yè)務都受到了波及。

之所以華碩在轉型路上遭受重創(chuàng)，在于其轉型并不夠堅決，也沒有形成核心競爭力。比如在手機業(yè)務上，雖然新推出的ROG手機足夠亮眼，但整體手機業(yè)務相當低迷，用戶對其手機品牌認知度較低。至于在新興的云計算、大數據、人工智能等層面，華碩也沒有真正深入下去。華碩的突圍很難，最起碼在短時間內看不到成功的跡象。

PC企業(yè)戰(zhàn)略頻失誤，轉型成痛點問題

從發(fā)展趨勢看，傳統(tǒng)PC企業(yè)面臨著外部環(huán)境的急劇變化——移動互聯網興起、PC產品銷售乏力。在這樣的關鍵時間節(jié)點上，考驗的其實就是PC企業(yè)的戰(zhàn)略判斷力和決斷力。稍有不慎，就有滿盤皆輸的可能。

比如早在2016年初，宏碁高層就表示宏碁正在積極轉型，未來定位于一家融合硬件、軟件和服務為一體的綜合性公司，而不是單單的硬件公司。我們也看到，宏碁進入了自動駕駛、電競、商教、工程等多個領域，以嘗試緩解PC業(yè)務遭遇的困境。

但是宏碁的步子，邁得有點過快。比如工程信息化尚沒有得到普遍認可，宏碁的投入要很長時間才能見回報。而自動駕駛亦是如此，有太多巨頭和初創(chuàng)公司扎堆在這一領域，宏碁想分一杯羹并不容易。在智能手機業(yè)務上，宏碁也是在不斷收縮。此前早就因銷量問題，宏碁在印度停止銷售智能手機。

在今年7月宣布重新在美國上市的戴爾，轉型之路也是頗為坎坷。2013年戴爾退市，算是走出了轉型的第一步。而在2015年，戴爾以670億美元的代價，收購了美國信息存儲科技公司易安信。戴爾一方面準備全力發(fā)展企業(yè)級業(yè)務，另一方面想讓自身實現數字化轉型。

但戴爾的轉型步伐，進展卻較為緩慢，甚至還為自己帶來了高額債務。截止到去年年底，戴爾的債務總額超過500億美元。之所以戴爾重新上市，與美國新的稅改方案有著直接關系。戴爾每年會產生幾億美元的額外支出，再次上市能減輕債務壓力。而戴爾的轉型遠遠沒有結束，還處于調整階段，未來局勢也并不明朗。

其實只要仔細觀察就能發(fā)現，傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉型的方向雖然是新興或前沿方向，但卻會遇到相應領域的巨頭狙擊。在PC業(yè)務拖累的情況下，這些企業(yè)很難與其他巨頭展開勢均力敵的競爭。而戴爾、惠普等每一家傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉型路上都如履薄冰，走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而且直到現在，也沒有一家傳統(tǒng)PC企業(yè)證明自己已經全面轉型成功。

難！轉型難背后是企業(yè)理念在作祟

如今的PC行業(yè)早就是英雄遲暮，風采不再——“從小不學好，長大賣電腦”或許就是最真實的寫照。多元化、轉型、升級等，成為傳統(tǒng)PC企業(yè)在當下拼死求生的出路。只有將自身業(yè)務的重心真正轉移至新興產業(yè)，傳統(tǒng)PC企業(yè)才有望煥發(fā)新的活力。

但可惜的是，傳統(tǒng)PC企業(yè)轉型并不是那么順利的，甚至可以說極其艱難。究其原因，除了沒有壯士斷腕的決心去拋棄微薄利潤的PC產品外，還在于企業(yè)理念一時之間難以調整。習慣了“拿來主義”的OEM廠商，很難再去進行真正的創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)PC企業(yè)未來的路注定是充滿艱辛的。

話說回來，鑒于未來發(fā)展趨勢變化極快，誰又能保證移動互聯網、云計算、大數據、智能手機等不會被新潮流所顛覆？如今傳統(tǒng)PC企業(yè)所遭遇的困境，或許還有其他行業(yè)的企業(yè)在接下來也將面對——看似無敵的互聯網行業(yè)巨頭們現在不也有一些就在走下坡路了嗎？（科技新發(fā)現 康斯坦丁/文）

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