京東制定了一個(gè)小目標(biāo)，用3到5年時(shí)間，再開(kāi)1000家生鮮超市！

今天，終于有了劉強(qiáng)東的消息，據(jù)媒體報(bào)道；劉強(qiáng)東攜手奶茶妹妹參加了英國(guó)皇室的婚禮。而也就是在國(guó)內(nèi)，近來(lái)京東的日子并不好過(guò)！

首先就是京東的股票遭到了投資者的拋售，這導(dǎo)致京東的股價(jià)可謂是一跌再跌。曾經(jīng)的“BATJ”中的“J”，如今市值已經(jīng)被美團(tuán)和小米超過(guò)。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，如何重振股價(jià)，提升投資者信心是眼前最為重要的事情。在線上流量增長(zhǎng)愈發(fā)困難的情況下，積極拓展線下零售渠道或成為京東擺脫增長(zhǎng)乏力的新選擇。

既然目前京東在線上遇到了瓶頸，那么京東轉(zhuǎn)換了思路，那就是玩線下？

今日有媒體爆出；京東宣布旗下生鮮超市7FRESH3-5年內(nèi)要開(kāi)出1000家門店，顯示了京東加碼線下的野心。在線上業(yè)務(wù)乏力，股價(jià)暴跌后，線下零售能成為京東新希望嗎？其實(shí)有沒(méi)有希望，我們來(lái)看看京東本事是否具備這個(gè)實(shí)力就可以了！

京東對(duì)于7Fresh的定義是——這是一家新概念生鮮食品超市。而作為京東零售生態(tài)開(kāi)放賦能的首個(gè)“樣板工程”，7Fresh線下門店中的大部分商品均可在7Fresh的獨(dú)立APP上同步售賣，以門店為中心輻射3公里范圍，提供最快半小時(shí)送達(dá)的服務(wù)。

京東品牌體驗(yàn)店以 “開(kāi)放賦能”戰(zhàn)略為根本，從消費(fèi)者、品牌方和線下門店的痛點(diǎn)出發(fā)，打通線上線下渠道，將全渠道售賣的產(chǎn)品都聚集到實(shí)體店中，供消費(fèi)者體驗(yàn)感受，這將有效打消人們?cè)诰W(wǎng)購(gòu)家電時(shí)無(wú)法體驗(yàn)產(chǎn)品的顧慮。消費(fèi)者可以到線下店了解線上的家電產(chǎn)品，也可以在線上購(gòu)買線下的家電產(chǎn)品，從而形成雙線互補(bǔ)、協(xié)同增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，開(kāi)啟線上線下相互引流的良性循環(huán)模式，高效滿足門店顧客的消費(fèi)需求。

京東便利店是無(wú)界零售的產(chǎn)物，京東將秉承無(wú)界零售的理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還對(duì)線下便利店輸出品牌、模式和管理，在“知人、知貨、知場(chǎng)”的基礎(chǔ)上，重構(gòu)零售的成本、效率和體驗(yàn)。目前，京東還將堅(jiān)持這種方式持續(xù)賦能線下便利店，并沒(méi)有做大規(guī)模自營(yíng)店的準(zhǔn)備。

京東還將以創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式幫助店主多元經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)充利潤(rùn)。除了傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)，店主可輕松接入豐富多彩的增值業(yè)務(wù)，例如：代收包裹、虛擬代售、生活繳費(fèi)、號(hào)卡服務(wù)、京東維修、文印服務(wù)、工商注冊(cè)等等。此外， 京東還將持續(xù)發(fā)力小程序“京東便利GO”，為店主提供更廣闊的銷售渠道，為用戶提供更便捷的服務(wù)。

“一定程度上，劉強(qiáng)東的放權(quán)程度決定了7FRESH的成長(zhǎng)速度以及能走多遠(yuǎn)。相比盒馬鮮生的獨(dú)當(dāng)一面，7FRESH展現(xiàn)出對(duì)京東集團(tuán)的強(qiáng)依附性，財(cái)權(quán)、人事權(quán)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張權(quán)都在集團(tuán)手里”，李成東說(shuō)。

進(jìn)入7FRESH店內(nèi)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅貨架的商品井井有條、配色賞心悅目，而且基本都是你喜歡的，這一切都是如何實(shí)現(xiàn)的呢？據(jù)京東商城中臺(tái)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)王彪介紹，這一切都源于為7FRESH特制的智能貨架系統(tǒng)。尤其是其中的可視化陳列管理功能，通過(guò)模擬貨架、商品圖片等手段，首先解決了“直觀性”的問(wèn)題；其次，支持拖拽的操作，貨架、層板及商品的調(diào)整非常簡(jiǎn)單；最后，通過(guò)數(shù)據(jù)支持，你可以一邊擺放商品，一邊對(duì)比商品的詳細(xì)信息。這極大方便了運(yùn)營(yíng)人員對(duì)商品的價(jià)值判斷，能更好地確定商品的位置及陳列面數(shù)，做出更科學(xué)的陳列圖紙。

總而言之，京東希望通過(guò)京東新通路加之京東便利店的方式構(gòu)建新體系，讓這些夫妻店直接從像寶潔這樣的品牌商進(jìn)貨。與此同時(shí)，品牌商能夠通過(guò)京東這套系統(tǒng)跟蹤了解到貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。這樣的話，更便于品牌商對(duì)它的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為消費(fèi)者生產(chǎn)更多適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，同時(shí)解決假貨問(wèn)題?？梢?jiàn)，京東是希望通過(guò)百萬(wàn)京東便利店搭建品牌方、小店主和消費(fèi)者無(wú)縫交互、三方得益的橋梁。

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