在這次DTF中戴爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，相信你不想錯(cuò)過(guò)

原標(biāo)題：在這次DTF中戴爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，相信你不想錯(cuò)過(guò)

在一年一度的戴爾科技峰會(huì)中，邁克爾?戴爾親臨現(xiàn)場(chǎng)，他會(huì)表達(dá)什么？對(duì)于中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)大熱的人工智能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戴爾會(huì)怎么做？這一次有什么重要的產(chǎn)品和解決方案發(fā)布？又該如何看待戴爾近年的表現(xiàn)？

本文有答案。

1

對(duì)未來(lái)怎么看？

邁克爾?戴爾老了。距離上一次他來(lái)中國(guó)，明顯兩鬢多了白發(fā)。這是我在臺(tái)下感覺(jué)到的。等看了高清照片之后，更加證明了這一猜測(cè)。

他面臨無(wú)數(shù)的壓力。來(lái)自公司整合、資本、市場(chǎng)、技術(shù)變遷的種種，尤其是來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的壓力。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)是戴爾全球市場(chǎng)的重要組成部分。就在前不久，戴爾還在《人民日?qǐng)?bào)》中刊登大幅廣告，一方面告知大眾，戴爾落地中國(guó)20年，將持續(xù)推進(jìn)“在中國(guó),為中國(guó)”的戰(zhàn)略，另一方面則展現(xiàn)在中國(guó)所作出的努力以及對(duì)未來(lái)的投資等承諾。

這樣做，很中國(guó)。

邁克爾?戴爾也清楚，他在國(guó)家會(huì)議中心面對(duì)6000多名現(xiàn)場(chǎng)和近二百萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)直播的觀眾，分別來(lái)自合作伙伴、客戶、媒體、政府官員等不同組織機(jī)構(gòu)的人員，他們急切等待邁克爾?戴爾對(duì)未來(lái)的看法，對(duì)中國(guó)的看法等。

畢竟，邁克爾?戴爾19歲締造了戴爾這個(gè)集團(tuán)，這幾年在一系列的并購(gòu)中，面臨種種不確定的因素。中國(guó)市場(chǎng)需要他來(lái)說(shuō)點(diǎn)什么。而這場(chǎng)DTF大會(huì)，也是自戴爾易安信并購(gòu)之后的首次大會(huì)，足以載入戴爾的官方歷史中。

所以，邁克爾?戴爾在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了對(duì)未來(lái)的看法，概括起來(lái)有三點(diǎn)。

1. 技術(shù)在變。大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G新技術(shù)就在我們的工作和生活中，數(shù)據(jù)無(wú)處不在，云、邊緣、端成為新的技術(shù)載體，未來(lái)的服務(wù)和產(chǎn)品在發(fā)生變化，戴爾也在做出調(diào)整。
2. 信息技術(shù)在轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)中心的自動(dòng)化、多云架構(gòu)和環(huán)境、軟件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心等成為趨勢(shì)。
3. 生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型。需要全面釋放生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)力。

誠(chéng)然，邁克爾?戴爾所說(shuō)的一切都與戴爾的業(yè)務(wù)有關(guān)，這很自然。他并沒(méi)有對(duì)公司現(xiàn)狀做太多的評(píng)論，他認(rèn)為戴爾是“全世界最領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)IT公司。目標(biāo)是在未來(lái)的數(shù)字化當(dāng)中，做大家最好的合作伙伴。”同時(shí)他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，并認(rèn)為戴爾中國(guó)做的很“出色”。

同時(shí)，邁克爾?戴爾和戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士還一同為中國(guó)7個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同類別的客戶頒發(fā)了“中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)”，一起分享他們所做的成果。

2

對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么看法？

話說(shuō)在戴爾中國(guó)，黃陳宏博士在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)戴爾的中國(guó)戰(zhàn)略，也在不遺余力宣揚(yáng)戴爾的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這一次，他主要強(qiáng)調(diào)了以下重點(diǎn)。

1. 戴爾很重視此次會(huì)議。在2300平方米的展區(qū)中，有87個(gè)解決方案；有8個(gè)分會(huì)場(chǎng)以及42個(gè)分議題，囊括如今IT的重要方向。由此可見(jiàn)戴爾對(duì)市場(chǎng)的洞察和全面的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。
2. 持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從2016年的“現(xiàn)實(shí)與應(yīng)變”、2017年的“馭變·演進(jìn)”到今年的“行臻·致遠(yuǎn)”，戴爾都在一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)該戰(zhàn)略。在這個(gè)戰(zhàn)略之下，戴爾每年會(huì)通過(guò)發(fā)布DTI轉(zhuǎn)型指數(shù)告知業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。目的是，從中大型企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)中，尋找到企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙、挑戰(zhàn)與進(jìn)程，共同應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
3. 戴爾在中國(guó)20年。除了感謝客戶支持之外，希望繼續(xù)為中國(guó)做出一系列的貢獻(xiàn)。

在簡(jiǎn)短的發(fā)言中，黃陳宏博士詳細(xì)解讀了DTI指數(shù)的變化，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)字化實(shí)踐者已占據(jù)調(diào)研企業(yè)總數(shù)的30.5%?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在利用數(shù)字化技術(shù)加速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)（相比2016年增長(zhǎng)3.8％），而同時(shí)對(duì)安全、隱私和對(duì)開(kāi)展技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等工作都比2016年有所增加。

戴爾分享這種洞察，意味著要堅(jiān)決的推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，也意味著在這一進(jìn)程中，戴爾有自己的方法論、有落地的解決方案作為支撐，也有持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維措施，切實(shí)幫助用戶轉(zhuǎn)型到數(shù)字化進(jìn)程中。

相比較其他IT企業(yè)，戴爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)是，擁有全系列的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論是IT產(chǎn)品線（服務(wù)器、存儲(chǔ)、超融合、工作站和PC）還是云架構(gòu)；無(wú)論是虛擬化、應(yīng)用開(kāi)發(fā)還是多云管理；無(wú)論是日常的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，均有對(duì)應(yīng)的解決方案。這也是戴爾反復(fù)強(qiáng)調(diào)的擁有整合的力量。

戴爾將基于此，持續(xù)構(gòu)建和完善4個(gè)重要的生態(tài)，這就是混合云、智能制造、人工智能和VR/AR生態(tài)系統(tǒng)。這也是有趣的地方，戴爾的生態(tài)和其他生態(tài)并不一樣，本質(zhì)是技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，不斷幫助用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，務(wù)實(shí)。

3

對(duì)未來(lái)產(chǎn)品有什么看法？

如果要從當(dāng)天大會(huì)發(fā)布的產(chǎn)品來(lái)看，戴爾推出一系列的新產(chǎn)品，比如面向軟件定義數(shù)據(jù)中心的PowerEdge MX模塊化基礎(chǔ)設(shè)施，支持高密度虛擬化、軟件定義存儲(chǔ)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、人工智能和大數(shù)據(jù)等多種傳統(tǒng)與新興數(shù)據(jù)中心負(fù)載，讓客戶能夠根據(jù)自身需求靈活配置并優(yōu)化其IT架構(gòu)，從而更好地響應(yīng)不同的應(yīng)用和需求。

同時(shí)，戴爾易安信、VMware與Pivotal也分別展現(xiàn)了企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的云、人工智能所需要的融合解決方案。這種靈活的基礎(chǔ)設(shè)施將支持用戶快速進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道。

一天密集的信息太多。比如戴爾展示了在不同行業(yè)的解決方案和看法，尤其是在大會(huì)中露出了一級(jí)方程式汽車(chē)廠商邁凱倫的跑車(chē)，實(shí)在驚艷。這個(gè)案例很鮮活的表達(dá)了戴爾對(duì)于“云、邊緣、終端”等一系列產(chǎn)品和解決方案的理解和實(shí)踐，尤其是邊緣、5G和通信在領(lǐng)域，在賽車(chē)領(lǐng)域都是極大的考驗(yàn)。畢竟，在時(shí)速超過(guò)100邁甚至到300邁的情況下，及時(shí)將數(shù)據(jù)采集、邊緣處理與云計(jì)算數(shù)據(jù)中心保持信息交換至關(guān)重要，都對(duì)賽車(chē)有影響。

4

對(duì)戴爾怎么看？

其實(shí)，當(dāng)天戴爾集團(tuán)下的不同公司都發(fā)表了對(duì)某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的看法，尤其是對(duì)產(chǎn)品和解決方案的看法。仔細(xì)看來(lái)，戴爾在這場(chǎng)大會(huì)中更多的強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)程中的技術(shù)演進(jìn)、客戶需求、行業(yè)特點(diǎn)，最后才是產(chǎn)品和解決方案。正如一般來(lái)說(shuō)，一流的企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)那樣，戴爾無(wú)疑是走在了這個(gè)轉(zhuǎn)型期的最前沿。

通過(guò)這次會(huì)議的觀察以及近年看到有關(guān)戴爾的新聞，有一些觀點(diǎn)如下：

1、戴爾的綜合實(shí)力是最強(qiáng)的。放在業(yè)內(nèi)，戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品成型能力都是最強(qiáng)的，也是一些細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，比如存儲(chǔ)領(lǐng)域的戴爾EMC、虛擬化領(lǐng)域的VMware等都是標(biāo)準(zhǔn)制定者。他們的行為影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)，如何把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，給業(yè)內(nèi)、客戶以及戴爾帶來(lái)更多的價(jià)值，這是當(dāng)前面臨的問(wèn)題。

2、整合效果逐漸顯現(xiàn)。對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，整合是收購(gòu)后最大的挑戰(zhàn)，這種整合涉及到公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)打通、相互驗(yàn)證、市場(chǎng)策略和開(kāi)拓、人員組織等方方面面，還需要持續(xù)有力的推進(jìn)，需要落地。好的是我們已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)到整合后的效果正逐漸顯現(xiàn)。戴爾的整體實(shí)力正逐漸發(fā)揮出來(lái)。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是戴爾一兩年中的戰(zhàn)略重點(diǎn)。如何挖掘更多的標(biāo)桿企業(yè)，挖掘更多的價(jià)值實(shí)踐和形成更多的生態(tài)圈，戴爾還需要與產(chǎn)業(yè)界攜手共進(jìn)。現(xiàn)在看到在“企業(yè)上云”、“人工智能”領(lǐng)域的進(jìn)展和開(kāi)拓都取得良好的成績(jī)，還需要橫向擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)域、縱向深入行業(yè)領(lǐng)域，讓更多企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，這樣才能持續(xù)推進(jìn)。

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