騰訊的短視頻到底錯(cuò)在了哪里？

1

最近關(guān)于騰訊短視頻戰(zhàn)略布局的討論聽(tīng)很多的，由于單獨(dú)的產(chǎn)品無(wú)法打敗抖音，騰訊選擇了“以量取勝”，希望借助短視頻產(chǎn)品矩陣來(lái)完成包抄，這也是我們看到騰訊為什么可以一口氣推出13款短視頻產(chǎn)品出來(lái)，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)估計(jì)也就騰訊能這樣財(cái)大氣粗了吧。

騰訊的短視頻布局，讓我有一種英雄末路的感覺(jué)，在面對(duì)新晉對(duì)手今日頭條挑戰(zhàn)面前的那種無(wú)奈感深深的體現(xiàn)了出來(lái)。很多人說(shuō)騰訊對(duì)今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因?yàn)楹ε陆袢疹^條在短視頻領(lǐng)域的成功，很可能會(huì)動(dòng)搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實(shí)還是過(guò)去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長(zhǎng)微創(chuàng)新，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復(fù)制過(guò)來(lái)，然后利用流量和用戶優(yōu)勢(shì)對(duì)原有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場(chǎng)壟斷。

從內(nèi)涵段子到今日頭條，再到西瓜視頻、火山小視頻和抖音，再到悟空問(wèn)答和微頭條，今日頭條孵化產(chǎn)品幾乎一打一個(gè)準(zhǔn)，所憑借的無(wú)非也就是“流量”和“算法”，而這幾乎被利用到所有有關(guān)內(nèi)容的領(lǐng)域。今日頭條讓騰訊害怕，很大程度上其實(shí)也正是因?yàn)樵谝苿?dòng)端繼承了騰訊的這種優(yōu)勢(shì)，

2

如今為了扶持微視，騰訊可謂煞費(fèi)苦心。先是拿出30億補(bǔ)貼，扶持微視的MCN機(jī)構(gòu)，抗衡抖音原創(chuàng)內(nèi)容上的強(qiáng)勢(shì)。經(jīng)過(guò)短暫的朋友圈封殺短視頻風(fēng)波后，再開(kāi)啟入口為微視導(dǎo)流。9月底騰訊又推出短視頻小程序“看一看短視頻”。

騰訊能夠連接孵化一切，很大程度上在于其極具用戶粘性的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但短視頻的生態(tài)里卻并不需要社交關(guān)系。如今市場(chǎng)基本已經(jīng)沒(méi)有用戶紅利了，“南抖音、北快手”的格局也相對(duì)比較穩(wěn)定，騰訊的短視頻其實(shí)已經(jīng)很難成功。微視也好，其他短視頻產(chǎn)品也罷，在我看來(lái)騰訊的短視頻矩陣戰(zhàn)略注定會(huì)失敗。

邏輯很簡(jiǎn)單，今日頭條無(wú)論在用戶和流量上都不弱于騰訊，而且別人比騰訊更加專(zhuān)注，團(tuán)隊(duì)更加靈活，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作也更通暢，更關(guān)鍵的是今日頭條用上了自身所有能用的資源。騰訊把有限的資源分散到13款產(chǎn)品中去，這怎么能和抖音比呢？現(xiàn)在不管馬化騰承認(rèn)與否，張一鳴已經(jīng)成為其不容忽視的對(duì)手。

從一口氣推出13款短視頻來(lái)看，騰訊的短視頻團(tuán)隊(duì)仍被框定在“賽馬”機(jī)制下，而這也意味著架構(gòu)調(diào)整后的騰訊仍然沒(méi)有改變以往業(yè)務(wù)部門(mén)彼此對(duì)立的局面，微信作為騰訊最重要的社交平臺(tái)和流量平臺(tái)，本身卻依舊是一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)群。

被騰訊寄予厚望的微視與微信之間依舊橫跨一個(gè)事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個(gè)部門(mén)也依舊不清晰。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，當(dāng)下最重要的一件事，那就是需要反思「賽馬機(jī)制」給自身帶來(lái)的利弊，進(jìn)而建立一種內(nèi)部的協(xié)同文化。

3

憑借社交平臺(tái)龐大的用戶和流量導(dǎo)入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，騰訊人也似乎早已習(xí)慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，「在騰訊，穩(wěn)定勝過(guò)于創(chuàng)新。騰訊想要的是穩(wěn)定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。」

騰訊現(xiàn)在需要改變的恰恰是這種追求穩(wěn)定的文化，最關(guān)鍵的則是從外界引進(jìn)活水。過(guò)去幾年騰訊專(zhuān)注于做連接器，投資了一堆企業(yè)，這為什么被別人詬病，很大程度上在于，微軟、Facebook、亞馬遜和阿里巴巴等巨頭做投資，首先思考的是如何和自身業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且絕大多數(shù)情況下都會(huì)把想要投資的公司直接收購(gòu)，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化，畢竟人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

騰訊做投資基本就只是“資本”和“流量”，但往往和自身業(yè)務(wù)沒(méi)有任何聯(lián)動(dòng)，即使有聯(lián)動(dòng)也會(huì)因?yàn)闆](méi)有控制權(quán)遭受各種約束。拿新零售來(lái)說(shuō)，騰訊投資了永輝超市、每日優(yōu)鮮、美團(tuán)和京東，但這幾家企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，彼此之間還存在或多或少的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，騰訊想要整合幾乎沒(méi)有可能，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早將各個(gè)體系打通，這注定又是一場(chǎng)必?cái)≈畱?zhàn)。

所以騰訊想要真正和抖音掰掰手腕，我覺(jué)得有一個(gè)方法，那就是全資把快手戰(zhàn)略并購(gòu)。快手做短視頻這么多年，抖音的強(qiáng)勢(shì)崛起也沒(méi)沖擊到它的基本盤(pán)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力至少遠(yuǎn)比騰訊內(nèi)部的人要強(qiáng)。快手和今日頭條現(xiàn)在已不是一個(gè)級(jí)別的公司，在短視頻的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，如果沒(méi)能進(jìn)一步獲得支持，很可能未來(lái)會(huì)失敗，所以快手和騰訊還真有聯(lián)手的可能性。

4

不過(guò)真正能不能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，靠的還是決心。記得百度一直被人詬病缺乏執(zhí)行力，但至少在面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還曾有過(guò)19億美元收購(gòu)91的嘗試，在錯(cuò)過(guò)信息流風(fēng)口之后，百度敢于拿核心產(chǎn)品開(kāi)刀，直接在搜索框下發(fā)加入信息流和短視頻。破釜沉舟之后，百度也煥發(fā)了第二春。

Facebook在迎來(lái)Snap沖擊的時(shí)候，果斷Instagram進(jìn)行大改版，Snap自此被打得毫無(wú)招架之力。當(dāng)然騰訊也有這種機(jī)會(huì)，《2017微信數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，微信用戶每日發(fā)表6800萬(wàn)次朋友圈視頻，較2016年增長(zhǎng)22%。這是什么概念？抖音日活1.5億，當(dāng)天有登陸行為的都可以計(jì)數(shù)——而微信的6800萬(wàn)是UGC次數(shù)——我們幾乎可以下結(jié)論，微信是全國(guó)最大的短視頻生產(chǎn)平臺(tái)。

敢于拿核心產(chǎn)品開(kāi)刀，將社交和短視頻真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這或許是騰訊打敗今日頭條的最后機(jī)會(huì)。如今騰訊對(duì)抗今日頭條，更多還是以一種防守策略，對(duì)于今日頭條這樣一家充滿戰(zhàn)斗力的公司，一味的防守怎么可能打敗它。

現(xiàn)在的騰訊已到了生死存亡之際，短視頻不僅僅只是關(guān)于用戶時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪，更是關(guān)乎騰訊的社交基本盤(pán)，所以現(xiàn)在的騰訊必須得有點(diǎn)破釜沉舟的勇氣了。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。