10月30日晚上，社會化問答始祖人Quora 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Adam D'Angelo 入駐知乎引發(fā)轟動，要知道，知乎曾被指責是“山寨”于Quora，當然當時很多這樣的社會化問答平臺，只不過知乎卻脫穎而出了。既然是這樣，Quora CEO為什么還要進駐呢？
答案在10月31日晚上揭曉（美國時間的白天）。Adam D'Angelo 在知乎提出了一個問題：
“對于美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些值得學習之處？”
知乎注釋顯示，本提問為「知乎 2018『互聯(lián)網(wǎng)洞見者』」十個提問的第九問，由 Quora 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Adam D'Angelo 提出。此前馬化騰、李開復等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名領袖也都進行了提問，引發(fā)業(yè)界關注。
有意思的是，在Adam D'Angelo提問不久，知乎CEO周源就對這一問題進行了關注，不過他還沒有給出答案，如果知乎CEO去回答Quora應該像知乎學什么，就更有意思了。
針對Adam D'Angelo 的問題，我（羅超頻道）也給出了自己的答案。
5年我就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，越來越多的中國公司不再學習硅谷了，而是反過來，一些硅谷公司開始學習中國，我當時寫了一篇文章從Copy to China到to China Copy，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么？，后來騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出了CFC，即Copy From China，中國互聯(lián)網(wǎng)不再微創(chuàng)新，不再山寨。
發(fā)生這個現(xiàn)象的原因很多，比如中國互聯(lián)網(wǎng)+潮流，年輕人用戶的崛起，資本重心當時的轉(zhuǎn)移（現(xiàn)在又轉(zhuǎn)移回去了），但很重要的一點是中國被逼著做創(chuàng)新，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司值得學習的第一點：接地氣。
第一個，針對當?shù)厥袌鰝€性化需求進行個性化定制，而不是一處水源供全球。
中國用戶有著不同的屬性、特征和訴求，這些本土化的需求卻并沒有被海外領先的公司很好地滿足，比如輸入法、比如搜索引擎，比如社交網(wǎng)絡，比如電商平臺等等。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司更加理解當?shù)赜脩?，進行針對性的開發(fā)，就是更接地氣，中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海也會針對當?shù)厥袌鲩_發(fā)產(chǎn)品，而不是復用同一套產(chǎn)品。所以，針對當?shù)厥袌鰝€性化開發(fā)功能，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上的第一課，用中國話說是更“接地氣”。
第二個，中國互聯(lián)網(wǎng)公司更善于構建一站式平臺，實現(xiàn)所謂的服務閉環(huán)。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司有很多合并的，合并的目的是壟斷，實際上也是要提供閉環(huán)的體驗，比如大眾點評和美團合并，就是信息和服務的整合，再比如后來美團點評收購了摩拜，等于將到家和到店中間的出行環(huán)節(jié)給串起來了。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司不論是BAT還是美團點評這樣的巨頭，都善于構建超級平臺，一站式服務，讓用戶可以在一家公司得到盡可能多的上下游服務。以問答為例，知乎就直接串聯(lián)了問答、知識市場（live、付費咨詢、書店）、信息（想法、專欄）等形態(tài)，盡可能多地滿足用戶的泛知識需求；以微博為例，跟Twitter聚焦社交媒體本身不同，它不只是做信息發(fā)布，也做興趣內(nèi)容消費，布局短視頻、直播、垂直頻道等等，成為一個不折不扣的大雜燴，進而實現(xiàn)了對Twitter市值的反超；以美團為例，它在美國實際上沒有一個具體的對標對象，但看上去又是Groupon（團購）+Yelp（點評）+Grubhub（外賣）+Kayak（旅游） 的結合體。
“泛”生動地呈現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的一站式服務的本色，騰訊的泛娛樂、百度的泛內(nèi)容、頭條的泛資訊、阿里的泛零售，等等。
第三個，很多人都沒有提到的一點是中國互聯(lián)網(wǎng)公司更加狼性，崇尚狼性文化。
幾年前，我在同學的帶領下去Facebook總部參觀，F(xiàn)acebook給我留下深刻印象的是十分奢侈的員工福利，辦公室密集地擺放著員工任取的飲料零食機，即便是周末機器里也充滿了高檔飲料零食。同時，員工上班時間還可以去按摩，淋浴，理發(fā)等等。這種“硅谷式辦公”被許多人羨慕，在中國基本沒有一家公司具備。
而且我驚奇地發(fā)現(xiàn)，周末時Facebook總部基本沒有人加班（有幾張中國和印度面孔）。
中國公司如何對待員工呢？
騰訊對待員工的新聞，會是什么？是騰訊員工拿了幾十個月年終獎，是騰訊在18周年慶給全體員工發(fā)300股票（當時價值約為10萬人民幣），是張小龍在年會上給微信團隊成員人手發(fā)一部iPhone，這樣做的還有許多中國公司，比如阿里、華為，百度，“重賞之下必有勇夫”的激勵，換來的員工心甘情愿地加班加點，給公司付出，為公司打拼，公司的高額利潤來自于員工的創(chuàng)造。
如果這時候去中國互聯(lián)網(wǎng)大公司樓下看一下，很多都是燈火通明（現(xiàn)在是23：22）。雙十一這樣的場合，阿里巴巴員工甚至會通宵加班。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司的員工可能沒有硅谷公司那么好的福利，但是卻有更豐厚的薪酬和股權激勵，所以他們心甘情愿地付出更多時間，而美國互聯(lián)網(wǎng)公司許多員工會將工作與生活嚴格分開（在中國這幾乎不可能），在高福利下變得有些享受安逸，百度當初有所謂“外企”文化，被等同于“小資文化”，后來李彥宏提出要狼性，因為所謂外企文化根本沒什么戰(zhàn)斗力。美國互聯(lián)網(wǎng)公司的員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，以及人力成本優(yōu)勢都無法跟中國相提并論。
當然，很多人可能不同意這一看法，但這就是有幾分殘酷的現(xiàn)實。
不過最后話說回來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然不再山寨，我們無須妄自菲薄，但同時也不能唯我獨尊，要知道中國互聯(lián)網(wǎng)公司在前沿技術、高端人才以及操作系統(tǒng)這樣的底層設施上，距離硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司都還有一定差距，可喜的是，BAT華為等巨頭正在AI、無人車、芯片、操作系統(tǒng)、5G等底層技術上布局，迎頭直追。
可以關注我的微信 羅超頻道（luochaotmt），了解中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”：電子代工助力蘋果，下個大計劃瞄準AI機器人
- 微信零錢通新政策：銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費引熱議
- 消息稱塔塔集團將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道：領先技術與深度整合是關鍵
- 英偉達新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn)，交付延期引發(fā)市場關注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長？硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東：Mate70將在26號發(fā)布，意外泄露引發(fā)關注
- 無人機“黑科技”亮相航展：全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關注
- 賽力斯發(fā)布聲明：未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機器人合作
- 賽力斯觸及漲停，汽車整車股盤初強勢拉升
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。
