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文/何辛
編輯/冉遺
8.7億。
這是云集2018年雙十一大促第一天交出的漂亮答卷,是去年同期3天總和的1.74倍,同時也刷新了其5月份三周年慶單日5.88億的銷售記錄。
在此前見微傳媒聯(lián)合福布斯發(fā)布的全球社交電商TOP100市調(diào)榜單里,云集赫然位列第三,僅次于已在今年上市的拼多多和有贊之后。
通過由店主個人會員體驗使用后產(chǎn)生分享性的文案、圖片,通過這個渠道向身邊的朋友推薦和分享,從而獲取流量和銷量,云集這幾年圍繞社交電商模式進(jìn)行了大量的試探摸索。
一個月前,云集剛剛宣布從社交電商向會員電商轉(zhuǎn)型,云集認(rèn)為,會員電商,即將成為社交零售的下一個戰(zhàn)場。
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云集高級副總裁張鐵成
以下內(nèi)容為云集高級副總裁張鐵成在第五屆杭州電博會鋅財經(jīng)主辦的“社交電商:新零售時代下的攻與守”產(chǎn)業(yè)論壇上的演講,由鋅財經(jīng)整理發(fā)布。
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“三個五百”
在云集,我們經(jīng)常說云集要打造三個五百。
第一個五百是傳統(tǒng)的大的品牌,比如寶潔、阿迪、格力、海爾等耳熟能詳?shù)钠放疲约疤熵埖闹放圃谖覀兊钠脚_上都出現(xiàn)了。
第二個五百是創(chuàng)新品牌,西湖區(qū)用一家做牛排的企業(yè)大希地,就在我們的平臺上發(fā)力,第一年幾十萬的銷售,去年是1.2億的銷售,今年我估計可能會超過3億。
第三個五百是工廠品牌,中國擁有優(yōu)秀的制造能力,如果能和消費者的消費聯(lián)系在一起,就能持續(xù)發(fā)力。像德爾瑪,在我們的平臺上一年銷售也會超過三億。
這一切想法的變化,都來源于消費升級。
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云集的“會員思維”
想要花同樣的錢或者花更少的錢享受更高品質(zhì)的生活,這是近年來消費者對消費升級需求越來越強烈的原因。
除了高性價比和更便捷,“高品質(zhì)生活”還需要結(jié)合時代的脈絡(luò)。體現(xiàn)在當(dāng)代,就是訂閱。你會通過劃掉、留下、點贊來訂閱身邊的東西,比如抖音。
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圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
社交的強關(guān)系推薦比智能推薦更了解消費者,所以通過社交產(chǎn)生的原生的信息流幫助消費者訂閱商品,這是我覺得社交電商發(fā)展迅猛的根本性原因。
一個消費者有四個層面的價值:首先是受眾,以前的工業(yè)時代拼命做廣告,受眾多了就可以。其次是購買者,購買者的過程中我們要把購買的體驗做得很好,讓大家很容易的購買,沒有現(xiàn)金,信用卡也可以。第三個是體驗者,小米是體驗方面做的很好的,讓用戶尖叫,讓用戶產(chǎn)生強烈的黏性。第四,消費者是你信息的傳播者,這個是非常重要的價值。
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讓消費者對企業(yè)產(chǎn)生黏性和覆蓋,成為企業(yè)的傳播者,做社交推薦,這是目前最精準(zhǔn)的推薦。
所以讓消費者對企業(yè)產(chǎn)生黏性和覆蓋,成為企業(yè)的傳播者,做社交推薦,這是目前最精準(zhǔn)的推薦,也是云集的“會員思維”。
在云集,會員有三重身份:一是媒介的身份,當(dāng)會員對一款產(chǎn)品很滿意時,會員可以變成它的免費的媒介。二,當(dāng)會員想購買一款產(chǎn)品時,他可以以批發(fā)價來進(jìn)行購買。三,當(dāng)會員分享之后,他的朋友愿意在他那兒購買,這就變成了一個渠道。
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圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
這對消費者和品牌方來說都是有價值的。我們有五百多萬的會員就可以跟大品牌方談,但是必須給一個會員的價格,相當(dāng)于一個巨大的拼團(tuán)模式。
而對于品牌方而言,他們無需開店、賣流量,只需要做一款讓消費者尖叫不斷給你傳播的產(chǎn)品就可以了。每一個會員都是商品的成交者,成交之后給付一定利潤。這種CPS模式對于追蹤媒體費用的投入非常劃算。
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未來的零售
以前我們搜索模式產(chǎn)生了像Google、亞馬遜這樣的巨頭,關(guān)于會員訂閱模式驗證了,不管是Face book、抖音,都是非常巨大的企業(yè),所以說訂閱模式在商品的應(yīng)用一定會有巨頭產(chǎn)生,今天拼多多已經(jīng)展示了這樣的形象,我覺得我們的云集一定要成為其中的一個。
所以我們堅決的認(rèn)為未來的零售會分成三集:
一是傳統(tǒng)的線下商業(yè),因為有很多東西是離不開體驗的;
二是全國十個APP讓你買到海量的東西;
三是基于分享經(jīng)濟(jì)的社交電商,全國可能有1000萬個細(xì)分領(lǐng)域的達(dá)人,他影響我們整個采購的意向,給我們提供了很多的指導(dǎo),形成了以人為關(guān)系的社群經(jīng)濟(jì),這就是第三集。
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